宜家家居的營銷戰(zhàn)略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宜家家居的營銷戰(zhàn)略一宜家家居介紹宜家于1943年由時年僅17歲的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典阿根納瑞小村莊創(chuàng)立。如今，宜家已在全球24個國家擁有253個商場，雇傭127,800名員工，年銷售額212億歐元，2008年，共有五億六千五百萬個顧客光顧宜家商場，是全球最大的家居商品零售商。1998年，中國內(nèi)地第一家宜家家居商店在上海開業(yè)，盡管營業(yè)面積僅有8,000平方米（宜家標準店面積介于28,00035,000平方米之間），然而卻刮起了一股強勁的“北歐風”不僅顧客盈門、盛況空前、收入可觀，更重要的是這家定位于“為普通大眾創(chuàng)造美好生活的每

2、一天”的“家居便利店”意外地得到了標榜為“中產(chǎn)階層”的小資白領趨之若鶩的追捧。宜家的經(jīng)營者當然有理由興奮贏得了時尚、高收入、舍得花錢白領就意味著開動了掙錢機器，就意味著成就了時尚、高端的品牌形象占位。對于這一點，恐怕是宜家的經(jīng)營者始料未及的意外收獲。寬松的折射出的人性化、簡單、方便、自給自足。逛宜家能給人一種方便、賞心悅目的購物體驗。在一般的家具商店里。所有的商品都是按品種擺放的如沙發(fā)區(qū)茶幾區(qū)。桌子區(qū)。而宜家的商品都是以展示廳形式陳設的在這里，你看到的是由各種各樣家具組成的一個又一個溫馨、舒適的場景。不管在兒童房，在餐廳，還是在臥室的展示廳里，你都可以看到多種不同的家具組合，還可以看到各種家具

3、的說明書和組合圖。這些樣品和圖片是從宜家分布在全球的1500家家具供應商提供的款式中精選出來的。宜家的每種商品都用瑞典語命名，并被翻譯成多種語言文字。在這里，你會感到這不是一個商店，而是一座現(xiàn)代家居生活的展覽館買不買東西仿佛成了次要的，關鍵是你可以充分感受到這里與眾不同的氛圍。 到了宜家，你只要隨著地板上畫的箭頭，就可以從頭到尾走完整個商店。你會忘記自己是”顧客”，而是一個”參觀者”。如果你不需要服務員，沒有任何店員會來打擾你。如果你選購的家具比較大，在商場的入口處就有許多方便靈活的手推車。如果你帶了孩子，可以把孩子”寄存”在有專人照看且有很多玩具的”大箱子” 里，孩子們可以開心地玩，你就可以

4、放心地觀賞商品了。如果你逛累了、逛餓了，這里專門開設的餐館為你準備了香濃的咖啡和各國的風味食品。 宜家創(chuàng)始人英格瓦·的愿景很奇特，他不僅要改善大多數(shù)人的生活水平，而且要改善這些人的本身。宜家公司提倡顧客”自給自足”：自己在店里選購商品，自己把選好的商品帶到結賬處，自己把商品運回家，然后自己把它們組裝起來。宜家公司說，這樣做的目的不只因為宜家要降低，還因為這樣做對顧客好一一顧客會因此而變成一個更好的人。二宜家的DMIKEA精心地為每件商品制定“導購信息”，有關產(chǎn)品的價格、功能、使用規(guī)則、購買程序等幾乎所有的信息都一應俱全。宜家的自由甚至包括沒有主動的服務，當然不是沒有服務，宜家的服務主

5、要是信息的服務，知識型服務，而不僅是銷售和安裝這樣簡單。宜家有精美的目錄，這樣類型的宣傳手段在國內(nèi)市場已經(jīng)泛濫，每當節(jié)假日再商場廣場發(fā)放單頁的促銷人員令人避之不及，可是宜家真的不一樣。宜家的DM制作之精美，融家居時尚、家居藝術為一體，讓你從中學到不少家居知識。從設計到印刷成冊，不得不用“精致與完美”來形容，你可以不買，但是你不可能不看，宜家就是這樣自信-用細節(jié)體現(xiàn)價值。手冊一直被視為世界家具流行趨勢的向導。宜家不惜成本向鎖定對象免費散發(fā)目錄手冊，一是展示世界大牌的身價，二是樹潮流領袖的權威。對宜家而言，向鎖定的消費群散發(fā)目錄手冊遠比鋪天蓋地的廣告廉價和有效得多。宜家進入中國伊始，同樣是采用這一

6、方式，而且取得了一定的效果，宜家目錄可以說是自我包裝的巔峰之作。 三一站式宜家很少有孤零零的商品展示。在北京西城區(qū)的宜家家居商場二樓的烹飪用品區(qū)，你會看到一張餐桌，幾把竹椅，餐桌上擺放著高腳玻璃杯、咖啡壺、閃閃發(fā)亮的刀叉、精美的瓷盤，以及鮮花和果蔬。當然，在三樓展示餐桌和餐椅的地方，你也同樣能看到以上餐具的裝點。另外，床上用品區(qū)的被子、床單、枕頭和抱枕總是在各式大床上展示它們的效果；而三樓展示臥床的地方，當然也少不了床上用品的鋪陳。更別說那些廚房、書房、客廳、臥室、浴室和“家居辦公室”的示范室了它們往往集中了宜家家居所販賣的大部分商品品種，擺放有序，像一個真“家”那樣設施齊全，風情萬種。商品的

7、交叉展示，既是宜家賣場的展示風格，又是宜家家居的經(jīng)營風格。目前在國內(nèi)，除了大型的百貨公司和購物中心，家具一般只在家具店里賣，而鍋碗瓢盆、玩具燈具等則往往又是超級市場貨架上的商品。但在宜家家居，你可以買到幾乎所有的家居用品。 親身購物的連鎖反應。商品的交叉展示，既是宜家賣場的展示風格，又是宜家家居的經(jīng)營風格。目前在國內(nèi)，除了大型的百貨公司和購物中心，家具一般只在家具店里賣，而鍋碗瓢盆、玩具燈具等往往是擺在超級市場的貨架上。但在宜家家居，顧客可以買到幾乎所有的家居用品，它們本來就都是配合使用，不可或缺的，干嗎要把它們?nèi)藶榈胤珠_呢？其實，這可以說是宜家最聰明之處。本來你只是想買條窗簾的，可到那兒一看

8、，樣板間中展示的窗簾桿、掛鉤，還有百葉窗，也都不錯。旁邊不遠就是跟窗簾配套的床上用品，也不由你不動心。所以，今天你很有可能為此而“破產(chǎn)”，還樂滋滋的抱著那些讓你愛不釋手的“家具”。 四宜家的 宜家的成本控制可以說是宜家所有文化的軸心，IKEA的研發(fā)體制也非常獨特，能夠把低成本與高效率結為一體。IKEA發(fā)明了“模塊”式家具設計方法，這樣不僅設計的成本得以降低（因為基本每一種設計都是可制造的，不會因為大量的設計方案不具備可實施性而去莫明地浪費成本），而且產(chǎn)品的成本也能得到降低（模塊化意味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和）。首先，宜家先定價格后生產(chǎn)。大多數(shù)生產(chǎn)廠家一般總是先設計產(chǎn)品，然后再決定這樣的產(chǎn)品該賣什么價

9、。但宜家的產(chǎn)品設計師卻在前，心里先盤算一個價格，然后再挑選品質(zhì)相當?shù)牟牧?，并且直接和供應商研究協(xié)調(diào)如何降低成本，這樣在降低成本的同時也不會影響。 此外，在價格先行的導向下，宜家鼓勵供應商之間競爭，并且努力在全球市場尋找勞動力更加低廉的供應商。 最后，宜家還將利用邊際環(huán)節(jié)降低成本。這其中有兩個最明顯的事例。第一，作為全球最大的家具零售商，宜家從不放棄利用“廢棄的邊角料”。例如，他們發(fā)現(xiàn)在中國東北林區(qū)有大量的白樺樹的樹梢堆放在林地，林區(qū)將這些木材看作沒用的腳料。但宜家卻將這些，成功地將這些材料制成了各款家具。現(xiàn)在的宜家店里很多用白樺樹做的家具。二，在宜家購買商品，顧客可以選擇付費送貨，但一般是自己

10、搬回家，不像中國的其他家具店，可以送貨上門。另外，家具運送到家后，顧客還要自己組裝，宜家賣出的一般是散件。這也是宜家降低成本的一個重要環(huán)節(jié)。宜家將散裝家具稱為平板包裝家具。在宜家的中，平板包裝意味著降低成本。宜家公司負責產(chǎn)品運輸?shù)慕?jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“我們不想花錢運空氣?！逼桨灏b最大程度的利用了空間，從而降低了運輸成本。 “改變其實很容易”。每天乘坐電梯上下總要仔細“咀嚼”宜家在中國的要義。 五宜家品牌和管理控制。 對于絕大多數(shù)而言，依舊是主流，中間商品牌只能是一個有益的補充部分，絕不可以“喧賓奪主”。無論是還是都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控制品牌的權益。

11、然而，宜家并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的家居產(chǎn)品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球。基于此種理念，宜家一直堅持由自己親自設計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。所以對于宜家而言，絕不會存在所謂的“上游制造商”的壓力，也沒有任何一家制造商能對它進行所謂的“分銷鏈管理”。 宜家品牌的塑造和低成本運作模式的成功離不開它成功的。宜家集團的經(jīng)營管理原則分為“有形的手”(一切看得見的商店、商品等)和“” (經(jīng)營理念和管理流程)。宜家內(nèi)務系統(tǒng)公司擁有宜家機構所有的、品牌、專利等，是宜家機構的“”(無形的手)，它可以請任

12、何一家“不合要求”的宜家商店關門。 在商品上善于利用自己對制造廠商的影響力，為家具制造商營造“賽馬”機制，對自身的“”身份實現(xiàn)超越。這是一種經(jīng)過實踐證明比較成功的管理模式，進入中國后宜家沒有對它進行徹底的“大換血”，而是在適應中國本土化的過程中作了適當?shù)恼{(diào)整。比如：增加中國設計人員的數(shù)量；把在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品拿到中國來生產(chǎn)；進行全球集中采購；將采購中心從新加坡轉移到中國，在哈爾濱、青島、廣州、蛇口和上海設立了5個采購中心等。2002年宜家在中國的采購量已經(jīng)居全球首位，達到15。 宜家的通路策略是絕對的不打折扣的，為了保證對產(chǎn)品價格、銷售記錄、的維護以及整個銷售體系的額控制，宜家一直拒絕對旗下的產(chǎn)品進行批發(fā)，對大宗客戶也不提供任何“讓利”服務；另外宜家也不出租任何自己的柜臺，連餐廳都是自己親力親為。 這種調(diào)整對宜家而言是明智的，這從1998年至今宜家快速增長的上就可以得到印證。 參考文獻：1楊肖麗.中外家居零售企業(yè)營銷差異及啟示J.商場現(xiàn)代2007，（