過程質(zhì)量策劃控制表QPAP計劃

1、產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表 第1頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度A.計劃和項目確定階段計劃實際1.市場研究；計劃實際2.保修記錄和質(zhì)量信息；計劃實際3.小組經(jīng)驗；計劃實際4.顧客的業(yè)務計劃；計劃實際5.顧客的營銷戰(zhàn)略；計劃實際6.產(chǎn)品/過程的基準數(shù)據(jù)；計劃實際7.產(chǎn)品/過程的設想；計劃實際8.產(chǎn)品可靠性研究；計劃實際9.顧客的輸入；計劃實際10.了解識別市場/顧客需求，提出產(chǎn)品設計改型建議；計劃實際11.簽訂技術協(xié)議；計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：

2、產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第2頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度12.設計開發(fā)/改關立項；計劃實際13.成立多方論證小組；計劃實際14.報價及項目成本預算；計劃實際15.編制APQP質(zhì)量功能展開表；計劃實際16.編制設計開發(fā)、技術任務書；計劃實際17.確定可靠性、質(zhì)量目標；計劃實際18.產(chǎn)品設計可行性試驗；計劃實際19.可行性分析；計劃實際20.與顧客達成項目啟動的有關事項；計劃實際21.初始原輔材料清單；計劃實際22.初始過程流程圖、路線圖；計劃實際23.初始設備、工裝清單；計劃實際“”

3、為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第3頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度24.初始特殊/關鍵/重要特性明細表；計劃實際25.產(chǎn)品保證計劃；計劃實際26.方案設計評審。計劃實際B.產(chǎn)品設計和開發(fā)階段計劃實際1.確定試驗大綱；計劃實際2.設計計算；計劃實際3.繪制產(chǎn)品草圖；計劃實際4.DFMEA；計劃實際5.初步設計評審；計劃實際6.設計計算驗證；計劃實際7.繪制產(chǎn)品工作圖樣；計劃實際8.編制產(chǎn)品標準；計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能

4、部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第4頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度9.確認原輔材料清單，編制原輔材料技術條件；計劃實際10.確認流程圖、路線圖、設備工裝清單；計劃實際11.確認特殊/關鍵/重要特性；計劃實際12.確認DFMEA；計劃實際13.編制控制計劃；（樣件）計劃實際14.編制新量具、試驗設備清單；計劃實際15.編制合格證、裝箱清單、產(chǎn)品使用維護說明書；計劃實際16.編制種類匯總表、明細表、圖樣文件目錄；計劃實際17.設計標準化審核；計劃實際18.填報DFME

5、A、設計信息檢查清單；計劃實際19.詳細設計評審。計劃實際（手工樣件）階段計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第5頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度1.首樣產(chǎn)品制做及試用計劃實際2.產(chǎn)品首樣檢測（全尺寸、全性能）計劃實際3. 提交產(chǎn)品首樣鑒定計劃實際C.過程設計和開發(fā) 計劃實際1.重新審核流程圖、路線圖、設備工裝清單；計劃實際2.編制場地平面布置圖計劃實際3.重新確認特殊/關鍵/重要特性計劃實際4.編制PFMEA計劃實際5.編制控

6、制計劃；（試生產(chǎn)）計劃實際6.編制檢驗指導書計劃實際7.編制作業(yè)指導書計劃實際8.確認新量具、試驗設備清單；計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第6頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度9.測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）計劃實際10.初始過程能力分析計劃（CPK）計劃實際工裝樣件階段計劃實際1. 工裝樣件的生產(chǎn)準備計劃實際2. 工裝樣件的生產(chǎn)計劃確定計劃實際3. 首批工裝樣件的生產(chǎn)計劃實際4. 組織滿負荷生產(chǎn)的內(nèi)部工藝驗收計劃實際5. 首

7、批工裝樣件的檢驗、試驗計劃實際6. 提交首批工裝樣件和檢驗報告計劃實際D.產(chǎn)品和過程確認 （小批量生產(chǎn)階段）計劃實際1. 小批量樣件的生產(chǎn)準備計劃實際2. 小批量樣件的生產(chǎn)計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第7頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度編制包裝規(guī)范及評價計劃實際測量系統(tǒng)分析評價計劃實際初始過程能力研究計劃實際3.產(chǎn)品首樣檢測（全尺寸、全性能）計劃實際4. 達產(chǎn)審核(如顧客需要)計劃實際5. 小批量樣件的檢驗、試驗計劃實際6. 提交小批量生產(chǎn)樣件和檢驗報告計劃實際批量（前）生產(chǎn)階段計劃實際1. 編制予批量的質(zhì)量控制計劃計劃實際2. 制定產(chǎn)能提升計劃計劃實際3. 固化批量生產(chǎn)用文件資料的確定（工藝流程圖、作業(yè)指導書、控制計劃、檢驗計劃等）計劃實際4. 編制批量件的產(chǎn)品審核計劃和性能檢測計劃計劃實際“”為主要職能部門；“”為相關職能部門。整理： 審核： 批準：產(chǎn)品設計開發(fā)/設計改型APQP功能展開表第8頁 共8頁 部門 職能分配階段/項目產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部商務計劃部生產(chǎn)制造部財務部辦公室顧客日 程 安 排 / 實 際 進 度5. 對二次