非營(yíng)利組織作業(yè)及答案

1、作業(yè)一下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的是（ ）。 A. 戰(zhàn)略管理受環(huán)境條件約束B. 戰(zhàn)略目標(biāo)高度清晰C. 戰(zhàn)略具有公開性和透明性D. 戰(zhàn)略目標(biāo)具有公益性      滿分：4  分2.  項(xiàng)目投資決策前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的項(xiàng)目階段是（）A A. 項(xiàng)目可行性分析B. 項(xiàng)目選擇C. 項(xiàng)目遴選D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)      滿分：4  分3.  戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置決定基金在投資的主要類型之間的分配比例

2、，其中投資目標(biāo)是注重長(zhǎng)期投資，使投資者獲得較穩(wěn)定的投資回報(bào)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的是（） AA. 長(zhǎng)期成長(zhǎng)和低風(fēng)險(xiǎn)性B. 高收益與高風(fēng)險(xiǎn)型C. 一般風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡型D. 長(zhǎng)期成長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)性      滿分：4  分4.  下列哪個(gè)是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略，即組織存在外部的機(jī)會(huì)，但內(nèi)部卻存在劣勢(shì)，妨礙著外部機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)的是（） DA. ST戰(zhàn)略B. WT戰(zhàn)略C. SO戰(zhàn)略D. WO戰(zhàn)略      滿分：4  分5.&#

3、160; 目前國(guó)際上比較流行的、使用比較普遍的一種分類方法，將非營(yíng)利組織分為12個(gè)大類，24個(gè)小類，依據(jù)的是（） DA. 從事活動(dòng)的類型不同B. 組織的利益關(guān)系和目標(biāo)不同C. 未登記或轉(zhuǎn)登記社會(huì)團(tuán)體D. 所屬產(chǎn)業(yè)的不同1.  以下是非營(yíng)利組織項(xiàng)目的控制內(nèi)容的是（） ABCDEA. 整體變更控制B. 進(jìn)度控制C. 范圍變更控制D. 費(fèi)用控制E. 質(zhì)量控制      滿分：4  分2.  下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的表述正確的是（ ）。ACDA. 戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的

4、依據(jù)B. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)C. 戰(zhàn)略評(píng)估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供了一種后續(xù)保障機(jī)制D. 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理可以分為組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次E. 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)      滿分：4  分3.  以下的方法與技術(shù)在培訓(xùn)中可以采用的是（）ABCDEA. 運(yùn)用現(xiàn)代科技手段培訓(xùn)方法與技術(shù)B. 應(yīng)用與調(diào)研式的方法與技術(shù)C. 模擬與程序式的方法與技術(shù)D. 各種心理、能力的培訓(xùn)方法與技術(shù)E. 講演與研究式的方法與技術(shù) 

5、0;    滿分：4  分4.  非營(yíng)利組織的非營(yíng)利性指的是（） ABDA. 不得將組織的資產(chǎn)以任何形式轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)B. 不能進(jìn)行剩余收入分配C. 不以盈利為目的D. 不以營(yíng)利為目的E. 屬于獨(dú)立自主的自治組織      滿分：4  分5.  以下屬于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的支持標(biāo)準(zhǔn)的是（）ABE A. ISO/TR10007：1995 技術(shù)狀態(tài)管理指南B. ISO/TR10015:1999 質(zhì)量和培訓(xùn)指南C. I

6、SO10012：2001 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南D. ISO/TR10017：測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量保證要求E. ISO/TR10006:1997 項(xiàng)目管理指南      滿分：4  分6.  我國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織采用的行政管理體制是（）BCDA. 集體管理B. 歸口登記C. 雙重負(fù)責(zé)D. 分級(jí)管理E. 單重負(fù)責(zé)      滿分：4  分7.  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）ADA. ISO9000：2000

7、質(zhì)量管理體系基本原理和術(shù)語(yǔ)B. ISO9013:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南C. ISO9001:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南D. ISO9011:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南E. ISO9004:2000 質(zhì)量管理體系要求      滿分：4  分8.  組織結(jié)構(gòu)對(duì)非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略實(shí)施十分重要，戰(zhàn)略管理的變化通常需要組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型有（）BCDEA. 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)B. 分布型結(jié)構(gòu)C. 職能型結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu)E. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)  &#

8、160;   滿分：4  分9.  非營(yíng)利組織的志愿性特征主要表現(xiàn)為（）。 DEA. 組織的所有收入都來自志愿性捐款B. 組織所有工作人員都是志愿者C. 非營(yíng)利組織活動(dòng)的社會(huì)非公開性D. 自愿參與或退出E. 奉獻(xiàn)工作      滿分：4  分10.  按照評(píng)估的內(nèi)容可以將評(píng)估分為（）ABCD A. 單項(xiàng)評(píng)估B. 量化評(píng)估C. 整體評(píng)估D. 等級(jí)評(píng)估E. 自我評(píng)估1.  戰(zhàn)略實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)是從戰(zhàn)略制定者到分部

9、主管和功能部門主管的責(zé)任轉(zhuǎn)移過程。 BA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)一定要與物質(zhì)激勵(lì)直接掛鉤。 AA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分3.  營(yíng)銷的核心是所謂的“4P”, 即產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、銷售。對(duì)于非營(yíng)利組織營(yíng)銷來說，同樣遵從這樣的核心 AA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿

10、分：4  分4.  組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 BA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分5.  廣告策略中需要確定廣告預(yù)算，其中產(chǎn)品生命周期是不可忽視的因素之一。一般而言，導(dǎo)入期的廣告預(yù)算較低，而成熟期的廣告預(yù)算則在銷售額中占有較高的比例。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分6.  非營(yíng)利組織在優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，對(duì)于

11、既產(chǎn)生負(fù)現(xiàn)金流量又不支持使命的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該將其淘汰。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分7.  公害治理、植樹綠化、行業(yè)互助和會(huì)員福利屬于公益性公共物品。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分8.  職能型和分部型的結(jié)構(gòu)主要取決于縱向的職權(quán)流和信息流，而矩陣結(jié)構(gòu)同時(shí)依賴于來自橫向和縱向的職權(quán)流和信息流。B A. 錯(cuò)誤B. 正確    

12、;  滿分：4  分9.  非營(yíng)利組織的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與絕對(duì)服從。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分10.  非營(yíng)利組織可以開展一些經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的贏利可以進(jìn)行分配。A A. 錯(cuò)誤B. 正確作業(yè)二1.  非營(yíng)利組織要獲得中間人的參與和合作，需要選擇足以影響中間人的策略，一般可以把策略分為（D） A. 認(rèn)同策略、推薦策略、合作策略B. 合作策略、認(rèn)同策略、勸導(dǎo)策略C. 獎(jiǎng)勵(lì)策略、推薦策略、勸

13、導(dǎo)策略D. 合作策略、獎(jiǎng)勵(lì)策略、勸導(dǎo)策略      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織融資的核心是（） A. 確定融資目標(biāo)B. 細(xì)分市場(chǎng)C. 評(píng)估、總結(jié)融資活動(dòng)D. 設(shè)計(jì)、實(shí)施融資計(jì)劃      滿分：4  分3.  以下對(duì)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)工作描述正確的是（）C A. 會(huì)計(jì)科目表要詳細(xì)，不可簡(jiǎn)單B. 必須有專門的會(huì)計(jì)配備人員C. 采用收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)方法D. 采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)方法 &#

14、160;    滿分：4  分4.  用來表示非營(yíng)利組織每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目變化多少的是（D） A. 寬度B. 深度C. 關(guān)聯(lián)度D. 長(zhǎng)度      滿分：4  分5.  目前國(guó)際上比較流行的、使用比較普遍的一種分類方法，將非營(yíng)利組織分為12個(gè)大類，24個(gè)小類，依據(jù)的是（A） A. 從事活動(dòng)的類型不同B. 組織的利益關(guān)系和目標(biāo)不同C. 未登記或轉(zhuǎn)登記社會(huì)團(tuán)體D. 所屬產(chǎn)業(yè)的不同1.  非營(yíng)利組織的志愿性特

15、征主要表現(xiàn)為（）。DE A. 組織的所有收入都來自志愿性捐款B. 組織所有工作人員都是志愿者C. 非營(yíng)利組織活動(dòng)的社會(huì)非公開性D. 自愿參與或退出E. 奉獻(xiàn)工作      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織的營(yíng)銷渠道具有哪些作用（） A. 為消費(fèi)者提供商品的功能B. 完成產(chǎn)品的所有權(quán)和實(shí)物向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的功能C. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和信息渠道的功能D. 為生產(chǎn)廠商籌集資金的功能E. 促進(jìn)銷售的功能      滿分：4  分3.&

16、#160; 下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的表述正確的是（ ）。 A. 戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)B. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)C. 戰(zhàn)略評(píng)估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供了一種后續(xù)保障機(jī)制D. 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理可以分為組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次E. 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)      滿分：4  分4.  采用NPO的理性分類模型對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行分類時(shí)，可以將其分為（） A. 自主型B. 保護(hù)型C. 運(yùn)營(yíng)型D. 專業(yè)型E. 自治型

17、60;     滿分：4  分5.  非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)有（） A. 績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性B. 培訓(xùn)過程的特殊性C. 素質(zhì)要求的特殊性D. 激勵(lì)方式的特殊性E. 懲罰方式的特殊性      滿分：4  分6.  按照評(píng)估的內(nèi)容可以將評(píng)估分為（）ABCD A. 單項(xiàng)評(píng)估B. 量化評(píng)估C. 整體評(píng)估D. 等級(jí)評(píng)估E. 自我評(píng)估      滿分：4

18、  分7.  組織結(jié)構(gòu)對(duì)非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略實(shí)施十分重要，戰(zhàn)略管理的變化通常需要組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型有（）BCDE A. 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)B. 分布型結(jié)構(gòu)C. 職能型結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu)E. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)      滿分：4  分8.  以下屬于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的支持標(biāo)準(zhǔn)的是（） A. ISO/TR10007：1995 技術(shù)狀態(tài)管理指南B. ISO/TR10015:1999 質(zhì)量和培訓(xùn)指南C. ISO10012：2001 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性

19、指南D. ISO/TR10017：測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量保證要求E. ISO/TR10006:1997 項(xiàng)目管理指南      滿分：4  分9.  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)是（） A. ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系基本原理和術(shù)語(yǔ)B. ISO9013:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南C. ISO9001:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南D. ISO9011:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南E. ISO9004:2000 質(zhì)量管理體系要求    

20、0; 滿分：4  分10.  投資風(fēng)險(xiǎn)是指證券投資遭受損失的可能性，其風(fēng)險(xiǎn)種類主要有（） A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 利率風(fēng)險(xiǎn)C. 公司風(fēng)險(xiǎn)D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E. 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)1.  績(jī)效管理是一種民主的管理方法，同時(shí)也是封閉的、一成不變的片斷。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織可以開展一些經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的贏利可以進(jìn)行分配。 A. 錯(cuò)誤B. 正確    

21、60; 滿分：4  分3.  投資組合可以降低基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使收益比較穩(wěn)定。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分4.  廣告策略中需要確定廣告預(yù)算，其中產(chǎn)品生命周期是不可忽視的因素之一。一般而言，導(dǎo)入期的廣告預(yù)算較低，而成熟期的廣告預(yù)算則在銷售額中占有較高的比例。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分5.  戰(zhàn)略實(shí)施過程的實(shí)

22、質(zhì)是從戰(zhàn)略制定者到分部主管和功能部門主管的責(zé)任轉(zhuǎn)移過程。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分6.  營(yíng)銷的核心是所謂的“4P”, 即產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、銷售。對(duì)于非營(yíng)利組織營(yíng)銷來說，同樣遵從這樣的核心 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分7.  職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一

23、生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分8.  非營(yíng)利組織目標(biāo)營(yíng)銷中將市場(chǎng)細(xì)分，細(xì)分后各子市場(chǎng)之間是同質(zhì)的，而各自市場(chǎng)之間是異質(zhì)的 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分9.  1929-1933年在資本主義世界爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，說明了政府的失靈。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分

24、：4  分10.  推銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的融資理念是項(xiàng)目的絕大多數(shù)款項(xiàng)由非營(yíng)利組織的高級(jí)管理人員利用他們的關(guān)系網(wǎng)籌得，不存在專門的籌款人。 A. 錯(cuò)誤B. 正確非營(yíng)利組織要獲得中間人的參與和合作，需要選擇足以影響中間人的策略，一般可以把策略分為（）D A. 認(rèn)同策略、推薦策略、合作策略B. 合作策略、認(rèn)同策略、勸導(dǎo)策略C. 獎(jiǎng)勵(lì)策略、推薦策略、勸導(dǎo)策略D. 合作策略、獎(jiǎng)勵(lì)策略、勸導(dǎo)策略      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織融資的核心是（）A A. 確定融資目

25、標(biāo)B. 細(xì)分市場(chǎng)C. 評(píng)估、總結(jié)融資活動(dòng)D. 設(shè)計(jì)、實(shí)施融資計(jì)劃      滿分：4  分3.  以下對(duì)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)工作描述正確的是（）D A. 會(huì)計(jì)科目表要詳細(xì)，不可簡(jiǎn)單B. 必須有專門的會(huì)計(jì)配備人員C. 采用收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)方法D. 采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)方法      滿分：4  分4.  用來表示非營(yíng)利組織每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目變化多少的是（）B A. 寬度B. 深度C. 關(guān)聯(lián)度D. 長(zhǎng)度

26、0;     滿分：4  分5.  目前國(guó)際上比較流行的、使用比較普遍的一種分類方法，將非營(yíng)利組織分為12個(gè)大類，24個(gè)小類，依據(jù)的是（）D A. 從事活動(dòng)的類型不同B. 組織的利益關(guān)系和目標(biāo)不同C. 未登記或轉(zhuǎn)登記社會(huì)團(tuán)體D. 所屬產(chǎn)業(yè)的不同1.  非營(yíng)利組織的志愿性特征主要表現(xiàn)為（）。DE A. 組織的所有收入都來自志愿性捐款B. 組織所有工作人員都是志愿者C. 非營(yíng)利組織活動(dòng)的社會(huì)非公開性D. 自愿參與或退出E. 奉獻(xiàn)工作     

27、; 滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織的營(yíng)銷渠道具有哪些作用（） ABCDEA. 為消費(fèi)者提供商品的功能B. 完成產(chǎn)品的所有權(quán)和實(shí)物向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的功能C. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和信息渠道的功能D. 為生產(chǎn)廠商籌集資金的功能E. 促進(jìn)銷售的功能      滿分：4  分3.  下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的表述正確的是（ ）。ACD A. 戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)B. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)C. 戰(zhàn)略評(píng)估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供了一種后續(xù)保障機(jī)

28、制D. 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理可以分為組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次E. 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)      滿分：4  分4.  采用NPO的理性分類模型對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行分類時(shí)，可以將其分為（）BCDE A. 自主型B. 保護(hù)型C. 運(yùn)營(yíng)型D. 專業(yè)型E. 自治型      滿分：4  分5.  非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)有（） ABCDA. 績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性

29、B. 培訓(xùn)過程的特殊性C. 素質(zhì)要求的特殊性D. 激勵(lì)方式的特殊性E. 懲罰方式的特殊性      滿分：4  分6.  按照評(píng)估的內(nèi)容可以將評(píng)估分為（） ABCDA. 單項(xiàng)評(píng)估B. 量化評(píng)估C. 整體評(píng)估D. 等級(jí)評(píng)估E. 自我評(píng)估      滿分：4  分7.  組織結(jié)構(gòu)對(duì)非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略實(shí)施十分重要，戰(zhàn)略管理的變化通常需要組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型有（）BCDE A. 項(xiàng)

30、目型結(jié)構(gòu)B. 分布型結(jié)構(gòu)C. 職能型結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu)E. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)      滿分：4  分8.  以下屬于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的支持標(biāo)準(zhǔn)的是（）ABE A. ISO/TR10007：1995 技術(shù)狀態(tài)管理指南B. ISO/TR10015:1999 質(zhì)量和培訓(xùn)指南C. ISO10012：2001 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南D. ISO/TR10017：測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量保證要求E. ISO/TR10006:1997 項(xiàng)目管理指南      

31、滿分：4  分9.  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）AD A. ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系基本原理和術(shù)語(yǔ)B. ISO9013:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南C. ISO9001:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南D. ISO9011:2000質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南E. ISO9004:2000 質(zhì)量管理體系要求      滿分：4  分10.  投資風(fēng)險(xiǎn)是指證券投資遭受損失的可能性，其風(fēng)險(xiǎn)種類主要有（）ABCDE A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 利率風(fēng)

32、險(xiǎn)C. 公司風(fēng)險(xiǎn)D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E. 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn).  績(jī)效管理是一種民主的管理方法，同時(shí)也是封閉的、一成不變的片斷。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分2.  非營(yíng)利組織可以開展一些經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的贏利可以進(jìn)行分配。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分3.  投資組合可以降低基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使收益比較穩(wěn)定。A A. 錯(cuò)誤B. 正確 

33、     滿分：4  分4.  廣告策略中需要確定廣告預(yù)算，其中產(chǎn)品生命周期是不可忽視的因素之一。一般而言，導(dǎo)入期的廣告預(yù)算較低，而成熟期的廣告預(yù)算則在銷售額中占有較高的比例。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分5.  戰(zhàn)略實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)是從戰(zhàn)略制定者到分部主管和功能部門主管的責(zé)任轉(zhuǎn)移過程。B A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4

34、  分6.  營(yíng)銷的核心是所謂的“4P”, 即產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、銷售。對(duì)于非營(yíng)利組織營(yíng)銷來說，同樣遵從這樣的核心 AA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分7.  職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。BA. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4 &#

35、160;分8.  非營(yíng)利組織目標(biāo)營(yíng)銷中將市場(chǎng)細(xì)分，細(xì)分后各子市場(chǎng)之間是同質(zhì)的，而各自市場(chǎng)之間是異質(zhì)的A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分9.  1929-1933年在資本主義世界爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，說明了政府的失靈。A A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：4  分10.  推銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的融資理念是項(xiàng)目的絕大多數(shù)款項(xiàng)由非營(yíng)利組織的高級(jí)管理人員利用他們的關(guān)系網(wǎng)籌得，不

36、存在專門的籌款人。A A. 錯(cuò)誤B. 正確作業(yè)三1.  在NPO的理性分類模型中，市場(chǎng)性較強(qiáng)而公共性比較弱的模型被稱為（）D A. 運(yùn)營(yíng)型B. 專業(yè)型C. 自治型D. 保護(hù)型      滿分：4  分2.  項(xiàng)目戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）A A. 明確市場(chǎng)定位B. 制定具體戰(zhàn)略措施C. 確定市場(chǎng)目標(biāo)D. 進(jìn)行環(huán)境分析評(píng)估      滿分：4  分3.  實(shí)際的花費(fèi)小于計(jì)劃的花費(fèi)是偏差

37、中的（）C A. 合理偏差B. 正常偏差C. 正向偏差D. 負(fù)向偏差      滿分：4  分4.  按照培訓(xùn)的地點(diǎn)分類，培訓(xùn)可以分為內(nèi)部培訓(xùn)和（）A A. 外部培訓(xùn)B. 業(yè)余自學(xué)C. 在崗培訓(xùn)D. 崗?fù)馀嘤?xùn)      滿分：4  分5.  如研究城鄉(xiāng)關(guān)系、生活質(zhì)量、社會(huì)保障等問題時(shí)采用的指標(biāo)是（）A A. 專題性指標(biāo)B. 全面指標(biāo)C. 部門性指標(biāo)D. 總體性指標(biāo)1.  我國(guó)對(duì)

38、非營(yíng)利組織采用的行政管理體制是（）BCD A. 集體管理B. 歸口登記C. 雙重負(fù)責(zé)D. 分級(jí)管理E. 單重負(fù)責(zé)      滿分：4  分2.  快速農(nóng)村評(píng)估法的主要做法是（ ）ABCDE A. 直接面向受益群體B. 采用多學(xué)科小組C. 定性的快速而不斷學(xué)習(xí)的評(píng)估方法D. 避免主觀偏見E. 三角信息      滿分：4  分3.  非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)有（）ABCD A. 績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性

39、B. 培訓(xùn)過程的特殊性C. 素質(zhì)要求的特殊性D. 激勵(lì)方式的特殊性E. 懲罰方式的特殊性      滿分：4  分4.  非營(yíng)利組織的非營(yíng)利性指的是（）ABD A. 不得將組織的資產(chǎn)以任何形式轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)B. 不能進(jìn)行剩余收入分配C. 不以盈利為目的D. 不以營(yíng)利為目的E. 屬于獨(dú)立自主的自治組織      滿分：4  分5.  按照評(píng)估的內(nèi)容可以將評(píng)估分為（）ABCD A. 單項(xiàng)評(píng)估B. 量化

40、評(píng)估C. 整體評(píng)估D. 等級(jí)評(píng)估E. 自我評(píng)估      滿分：4  分6.  下列關(guān)于非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的表述正確的是（ ）。ACD A. 戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)B. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)C. 戰(zhàn)略評(píng)估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供了一種后續(xù)保障機(jī)制D. 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理可以分為組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次E. 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)      滿分：4  

41、;分7.  以下的方法與技術(shù)在培訓(xùn)中可以采用的是（）ABCDE A. 運(yùn)用現(xiàn)代科技手段培訓(xùn)方法與技術(shù)B. 應(yīng)用與調(diào)研式的方法與技術(shù)C. 模擬與程序式的方法與技術(shù)D. 各種心理、能力的培訓(xùn)方法與技術(shù)E. 講演與研究式的方法與技術(shù)      滿分：4  分8.  非營(yíng)利組織的營(yíng)銷渠道具有哪些作用（）ABCDE A. 為消費(fèi)者提供商品的功能B. 完成產(chǎn)品的所有權(quán)和實(shí)物向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的功能C. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和信息渠道的功能D. 為生產(chǎn)廠商籌集資金的功能E. 促進(jìn)銷售的功能      滿分：4&#