煤礦信息化建設(shè)匯報(bào)材料

1、攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)”驗(yàn)收匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 感謝你們在百忙之中蒞臨攀煤公司進(jìn)行攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)”驗(yàn)收工作。在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工向親臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！攀煤公司、小寶鼎礦、花山礦“礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)”自2008年項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)省發(fā)改委備案，川煤集團(tuán)組織，省政務(wù)中心招標(biāo)，由中煤科工集團(tuán)重慶研究院（重慶煤科院）、中煤科工集團(tuán)常州天地自動化有限責(zé)任公司（天地公司）共同承建，項(xiàng)目于2010年9月開始建設(shè)，2011年9月建成，2011年12月經(jīng)攀煤公司預(yù)驗(yàn)收后投入試運(yùn)行?，F(xiàn)將攀煤公司綜合信息

2、化自動化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和試運(yùn)行以來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。一、 規(guī)劃建設(shè)情況（一）規(guī)劃情況根據(jù)川煤生技200854號文件要求，我公司按照川煤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、因地制宜”的總體部署，本著打造川煤集團(tuán)公司一級綜合信息化自動化礦井，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)自動化技術(shù)水平的原則，啟動攀煤公司礦井綜合信息化自動化建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2008年煤礦安全國債項(xiàng)目的一部分，總投資1.07126億元，共分兩期：第一期項(xiàng)目招標(biāo)投資6092.6萬元，第二期項(xiàng)目招標(biāo)投資4620萬元。第一期項(xiàng)目分為三個(gè)包件，第一包件(即：攀煤公司網(wǎng)絡(luò)平臺改造和控制網(wǎng)建設(shè)、集團(tuán)公司調(diào)度室DLP大屏顯示系統(tǒng)和集團(tuán)公司集

3、中監(jiān)控中心DLP大屏顯 示系統(tǒng)) 1498萬元；第二包件（即：花山煤礦和小寶鼎煤礦綜合自動化系統(tǒng)集控軟件平臺、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及硬件平臺、調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)）1998.6萬元；第三包件（即：花山煤礦和小寶鼎煤礦瓦斯監(jiān)控平臺改造、KT106礦井無線通訊系統(tǒng)、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)、礦燈智能管理系統(tǒng)、機(jī)車信集閉系統(tǒng)等16個(gè)子系統(tǒng)）2596萬元。第二期項(xiàng)目分為兩個(gè)包件，第一包件大寶頂?shù)V礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)投資2205萬元，第二包件太平礦礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)投資2415萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于2012年10月建設(shè)完成。（二）建設(shè)情況2010年9月2日，攀煤公司副總工程師吳成斌主持召

4、開礦井防治水、機(jī)電、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)啟動會，會上公司總工程師趙茂森要求系統(tǒng)嚴(yán)格按照國債項(xiàng)目和招投標(biāo)文件的具體要求建設(shè)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。同時(shí)要求公司信息化辦公室每周召開一次工程施工協(xié)調(diào)平衡會，報(bào)告上周施工進(jìn)度及存在的問題，做出下周施工計(jì)劃安排并形成周報(bào)和月報(bào)。2010年9月至12月完成了公司調(diào)度室、監(jiān)控中心裝修及DLP顯示系統(tǒng)、綜合自動化信息管理平臺、數(shù)據(jù)交換設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。2011年8月，小寶鼎礦、花山礦井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、礦調(diào)度信息中心、運(yùn)輸調(diào)度室、礦中心機(jī)房、礦上位機(jī)房系統(tǒng)及子系統(tǒng)主體建設(shè)完成，各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入綜合管理平臺并進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。測試過

5、程中重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間、吞吐量等性能指標(biāo)。經(jīng)過測試，綜合實(shí)時(shí)動態(tài)工況、頁面實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與各子系統(tǒng)相應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)間誤差小于7ms;安全監(jiān)測實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢?nèi)繑?shù)據(jù)所需時(shí)間（在測點(diǎn)數(shù)據(jù)一定的情況下）小于5ms;瓦斯超限日報(bào)查詢數(shù)據(jù)響應(yīng)時(shí)間小于5ms，系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。項(xiàng)目自建設(shè)以來，川煤集團(tuán)、攀煤公司各級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門對項(xiàng)目建設(shè)給予了極大關(guān)心和幫助。在建設(shè)過程中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決問題，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。 二、系統(tǒng)試運(yùn)行以來的情況 （一）做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作 1.開展系統(tǒng)培訓(xùn)在系統(tǒng)建設(shè)完成后，為保證系統(tǒng)試運(yùn)行順利進(jìn)行，培養(yǎng)各子系統(tǒng)操作維護(hù)人員，開展了礦井綜合

6、信息化自動化系統(tǒng)運(yùn)行知識培訓(xùn)63次及10余次技術(shù)討論會。并先后分2批次組織了61名技術(shù)人員到承建單位進(jìn)行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。2、建立相關(guān)制度為保證礦井綜合信息化自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定、高效運(yùn)行，先后編制了攀煤公司網(wǎng)絡(luò)管理制度匯編、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、煤礦綜合信息化、自動化系統(tǒng)維護(hù)管理辦法，小寶鼎礦、花山礦還根據(jù)礦井實(shí)際情況制定了無人值守機(jī)房硐室管理制度、上位機(jī)操作手冊、煤礦信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、皮帶、生產(chǎn)用水集控管理辦法、自動化系統(tǒng)設(shè)備巡檢管理制度及各子系統(tǒng)操作規(guī)程；完善的管理制度使自動化運(yùn)行有章可循，增強(qiáng)了我們對系統(tǒng)維護(hù)管理的信心。3、合理配置人員 按照礦井綜合信息化自動化系統(tǒng)要求對原井下機(jī)

7、電硐室、水泵、主皮帶等崗位人員重新進(jìn)行了調(diào)整配置，對安置崗位及其人數(shù)、條件、待遇作了明確細(xì)致的規(guī)定，合理配置了運(yùn)行管理部門及相關(guān)技術(shù)人員。（二）問題整改2011年9月11月，公司信息化辦公室對系統(tǒng)在試運(yùn)行期間存在的問題提出了整改意見并組織相關(guān)部門和承建方聯(lián)合召開了5次專題會議，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間及配合人員。12月9日，攀煤公司驗(yàn)收組通過該系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收。（三）系統(tǒng)試運(yùn)行情況1、系統(tǒng)試運(yùn)行現(xiàn)狀。本次系統(tǒng)建設(shè)重新規(guī)劃了攀煤公司網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)閘、防火墻把生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)與辦公應(yīng)用業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)物理分開，有效的保障網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)元層管理至業(yè)務(wù)層管理的全方位網(wǎng)絡(luò)管理，一旦網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故

8、障系統(tǒng)通過短信報(bào)警方式通知維護(hù)人員,實(shí)現(xiàn)了機(jī)房無人值守。小寶鼎礦、花山礦主扇風(fēng)機(jī)、架空人車監(jiān)測系統(tǒng)等“九大監(jiān)測系統(tǒng)”具備了遠(yuǎn)程監(jiān)測功能，電力監(jiān)控系統(tǒng)、井下主排水系統(tǒng)、生產(chǎn)用水系統(tǒng)、原煤皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)四大控制系統(tǒng)已全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動控制功能。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)傳輸至公司綜合信息化自動化系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)以三維地理、工程立體圖為基礎(chǔ)，與各礦信息系統(tǒng)平臺既相對獨(dú)立，又相互融合。實(shí)現(xiàn)了礦井綜合信息化自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步傳輸，并以三維方式實(shí)時(shí)展現(xiàn)。通過該平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門可通過電腦、手機(jī)等通訊終端設(shè)備對礦井的各個(gè)自動化系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看。各級領(lǐng)導(dǎo)在公司調(diào)度中心通過視頻綜合管理平臺和

9、綜合信息化自動化系統(tǒng)及時(shí)掌握各礦安全生產(chǎn)情況及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。試運(yùn)行近5個(gè)月以來，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、安全可靠、質(zhì)量合格，滿足技術(shù)協(xié)議要求。2、效益評估（1）社會效益 改變了煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理和運(yùn)行模式，提升了企業(yè)形象。試運(yùn)行期間，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長付建華為組長的國務(wù)院安委會辦公室第四督查組蒞臨攀煤公司督察安全工作，對攀煤公司礦井綜合信息化自動化系統(tǒng)給予了高度評價(jià)。在此期間，我們還接待了重慶能投集團(tuán)、神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等單位參觀學(xué)習(xí)和交流。（2）安全效益 通過各子系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地采集、處理井上井下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備及關(guān)鍵場所實(shí)時(shí)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和信息，調(diào)度指揮人員和值班人員能

10、夠直觀、快捷地了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急響應(yīng)等及時(shí)準(zhǔn)確的提供翔實(shí)可靠的信息，提高了安全工作的管理效率、管理水平和決策水平，防止重大事故發(fā)生。如：井下供電監(jiān)測系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各變電所高低壓開關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)、縮短停送電操作時(shí)間，特別是在全礦性停電（如雷雨停電）能夠在20分鐘內(nèi)全部恢復(fù)送電，大幅度降低了局扇停運(yùn)時(shí)間和瓦斯超限的機(jī)率；井下水泵實(shí)現(xiàn)了地面機(jī)房控制，能夠監(jiān)測到水泵運(yùn)行當(dāng)中的各種數(shù)據(jù)，水倉水位達(dá)到低限、運(yùn)行中的水泵電機(jī)溫度超過50、出水壓力達(dá)不到4Mpa等都會使得水泵自動停機(jī)，保證了安全。（3）經(jīng)濟(jì)效益 小寶鼎礦、花山礦通過綜合管理平臺統(tǒng)籌安排生產(chǎn)設(shè)備的投入數(shù)量，減少設(shè)備

11、空載運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)化。如：小寶鼎礦運(yùn)輸機(jī)車信集閉系統(tǒng)能夠根據(jù)八區(qū)和十一區(qū)煤倉的存煤量合理的分配到達(dá)該區(qū)域的車輛，避免一方有車無煤，而另一方有煤無車的現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率?；ㄉ降V壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)根據(jù)管路系統(tǒng)內(nèi)的壓力判斷用風(fēng)情況，自動投入或退出壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)，達(dá)到節(jié)能目的。通過綜合管理系統(tǒng)減輕了工人勞動強(qiáng)度，減少用工數(shù)量、 提高勞動效率。目前，小寶鼎礦水泵房和皮帶職守人員全部撤出，可減少操作人員57人，按每人年工資4萬元計(jì)算，每年可節(jié)約228萬元；花山礦撤出井下變電所、生產(chǎn)用水水泵房、主運(yùn)輸皮帶等機(jī)房硐室值班司機(jī)，共減少操作人員66人，按每人年工資4.3萬元計(jì)算，每年節(jié)約283.8萬元;公司

12、網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)無人值守，減少值班人員8人，按每人年工資4萬元計(jì)算，每年可節(jié)約32萬元。三項(xiàng)累計(jì)，一年可節(jié)約工資成本544.2萬元。3、存在的問題井下測點(diǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過兩級傳輸，人員定位系統(tǒng)因系統(tǒng)限制，延遲較大。（目前，人員定位系統(tǒng)改造正在進(jìn)行。預(yù)計(jì)2012年7月完成。）4、體會綜合信息化自動化建設(shè)對攀煤公司來說是一個(gè)全新的課題，在此次建設(shè)過程中，我們一邊建設(shè)一邊學(xué)習(xí),產(chǎn)生了一些體會。（1） 在系統(tǒng)建設(shè)前要組織相關(guān)人員對技術(shù)方案、技術(shù)協(xié)議進(jìn)行全面的剖析，對系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能全面的了解，制定針對性、可操作性的總體實(shí)施方案，細(xì)化各子系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)步驟，便于各子系統(tǒng)進(jìn)行平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度。挖掘并分析各子

13、系統(tǒng)特點(diǎn)便于各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。比如如何將人員定位系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合保證井下主要巷道無盲區(qū)；如何將井下工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)與機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)合，由被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮焦芾怼＃?） 硬件設(shè)施應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)的產(chǎn)品，比如井下工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)和信集閉系統(tǒng)的硬件設(shè)施還需進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)配備相應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)管理軟件才能保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。（3） 礦井綜合自動化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)必須擁有一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，特別是網(wǎng)絡(luò)、軟件、井下機(jī)電技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲備尤為關(guān)鍵。（4） 礦井綜合自動化系統(tǒng)改變了煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理和運(yùn)行模式。還需要管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，依靠信息化的技術(shù)手段，這樣才能更有效地提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是攀煤公司礦井信息化建設(shè)關(guān)鍵的一年，我公司已于3月16日正式啟動大寶頂?shù)V、太平礦綜合信息化、自動化建設(shè)。