管理人員規(guī)章制度

1、主管級人員規(guī)章制度行政字第2012ZD0071 .遵守國家法令、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)肅工作形象。2 .組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。3 .貫徹執(zhí)行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質(zhì)量。4 .組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。5 .組織部門下屬人員認(rèn)真檢驗工作情況，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作 記錄并存檔。6 .每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會議，掌握各項工作進程，檢測工作質(zhì) 量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。7 .對未完成或未正確完成的工作要負(fù)責(zé)監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正 確性、合理性、完整性、及時性。8 .協(xié)助上級主管領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的

2、審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義 務(wù)建議并修改。9 .對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴(yán)格控制問題的發(fā)生 與發(fā)展。10 .每日主動向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 的決定，虛心接受工作指正。11 .經(jīng)常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項工作質(zhì)量，及時正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。12 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。附則1 .本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。2 .本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。3 .本制度自頒布之口起施行，原類似制度終止執(zhí)行?？偨?jīng)理審批：行政人力資源2012-2-16主管級人員問責(zé)制度行政字第2012ZD007號第一條 為了強化職責(zé)，促使公司各部

3、門領(lǐng)導(dǎo)（正、副職）恪盡職守，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，防止和減少過錯，建立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的高績效團隊，特制定本制度。第二條本制度所稱問責(zé)制，是指公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人（以下統(tǒng)稱“問責(zé)對象”）在日常工作管理、人員管理、監(jiān)督檢查工作中的工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行（拒絕、放棄、推諉）或者不正確履行部門職責(zé)（無合法依據(jù)及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限），以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機，或者損 害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和 責(zé)任追究的制度。第三條 問責(zé)制度依照部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)主動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。第四條 問責(zé)對象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任：經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因，而是因工作不力未能完成的。不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決定事項；影響公司整體工作及 對外形象的。不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局