在建工程項目技術(shù)質(zhì)量考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在建工程項目（技術(shù)、質(zhì)量管理）評價考核評分表考核部門：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門 被考核項目： 考核日期：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分/100實得分備注1項目技術(shù)質(zhì)量策劃按規(guī)定進(jìn)行項目技術(shù)質(zhì)量策劃編制，項目技術(shù)質(zhì)量規(guī)劃經(jīng)二級公司總工審批后報公司技術(shù)質(zhì)量部門備案，內(nèi)容齊全得15分；否則扣0-15分。152項目技術(shù)、質(zhì)量崗位設(shè)置及職責(zé)履行按規(guī)定設(shè)立三級質(zhì)量檢查，配備各專業(yè)人員（總工、專業(yè)技術(shù)員、計量、測量、資料員、專業(yè)質(zhì)檢員）、標(biāo)準(zhǔn)及計量檢測工具，合格得5分；否則扣05分。53項目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險識別按規(guī)定識別出項目的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險，并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，得3分；否則扣03分。

2、34技術(shù)質(zhì)量管理制度完善及執(zhí)行根據(jù)項目特點制定項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量制度得4分；未及時上報質(zhì)量機(jī)構(gòu)備案表、單位工程劃分表、質(zhì)量統(tǒng)計報表等扣04分。45工程過程質(zhì)量驗收記錄檢驗批、分項、分部、單位工程等驗收，隨工程同步，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣010分。 106工程交工資料管理（公司控制資料，不能交分包方自行管理）按規(guī)定工程質(zhì)量保證資料（隱蔽記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料合格證、檢、試驗記錄等）、圖紙文件收發(fā)管理、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定、材料代用、施工日志等編制收集齊全，與工程進(jìn)度基本同步得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5分。15 7QC小組活動（擬定的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎工程）及成果成立QC小組

3、,并注冊開展活動得5分，否則扣05分。58施工技術(shù)質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底主要專業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底切合實際且明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施交底內(nèi)容齊全可行得4分，否則扣0-4分。49結(jié)構(gòu)工程施工的符合性、規(guī)范性地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得要求施工，在工程過程中每發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣1分。610工程實體觀感質(zhì)量各專業(yè)總體觀感質(zhì)量好或較好得6分，一般得4分，較差得0分。611成品保護(hù)措施保護(hù)措施落實到位得4分，否則扣0-4分。412質(zhì)量問題處理業(yè)主、監(jiān)理及項目部下發(fā)的書面通知全都及時處理得4分，否則扣04分。413創(chuàng)獎工程過程管理項目創(chuàng)獎立項編制“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，內(nèi)容齊全，視過程資料（攝像、圖面、QC成

4、果、工法、技術(shù)先進(jìn)性等）收集情況得0-4分。414公司監(jiān)管措施的落實執(zhí)行情況考核公司是否參與項目技術(shù)質(zhì)量管理，公司對項目是否根據(jù)實際情況制定了具體的監(jiān)管、幫扶措施，并考核監(jiān)管措施的落實執(zhí)行情況。落實到位得3分，否則扣0-3分。315各類方案的編制和執(zhí)行情況檢查技術(shù)質(zhì)量策劃中所列各類方案的編制是否齊全，并檢查操作的符合性，符合要求得4分，否則扣0-4分。416計量器具及臺賬管理檢查項目部使用的計量器具臺賬記錄情況，測量儀器、計量器具檢測、校驗符合國家標(biāo)準(zhǔn)，抽查現(xiàn)場器具檢驗標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。217技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)情況根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃（內(nèi)容、人員、方向）、措施檢查培養(yǎng)情況，落實到位得04分。418項目技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況檢查是否按項目技術(shù)質(zhì)量策劃實施新