建筑項(xiàng)目施工過程管理程序

1、項(xiàng)目施工過程管理程序目的通過對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、 成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。適用范圍該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和 安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技 術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)方面問題、施工過程中的技術(shù)處 理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府職能部門的溝通等工作。專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)監(jiān)控工作。項(xiàng)目工程部文秘：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、 會(huì)議通知等行政管理工作程序內(nèi)容工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)

2、備管理項(xiàng)目工程部的成立項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項(xiàng)目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過程管理，項(xiàng)目工程部成立后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃制定本項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì) 劃，包括勘察進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定 項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目工程部 依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng) 批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃抄送技術(shù)部、預(yù)

3、算部、材料采購 部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn) 備工作。項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目 經(jīng)理發(fā)生，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作按項(xiàng)目工程招標(biāo)程 序文件執(zhí)行。場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施擬建設(shè)場(chǎng)地要做到施工用的水通、電通、臨時(shí)道路暢通、地 塊平整。施工臨時(shí)排污，施工路口申報(bào)手續(xù)的辦理及各種施工許 可證的報(bào)批報(bào)建，具體按工程報(bào)批報(bào)建控制程序執(zhí)行。施工圖紙會(huì)審具體按施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更控制程序辦理施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟 悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上， 有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的 施 工組織設(shè)計(jì)并一式二份報(bào)項(xiàng)目工程

4、部及監(jiān)理單位進(jìn)行審查。審 查完成后形成施工組織設(shè)計(jì)審查意見，施工單位依據(jù)審查意見 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。施工單位及材料進(jìn)場(chǎng)安排施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì) 劃安排施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。需甲方 供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個(gè)月向甲方提供材料設(shè) 備規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表，項(xiàng)目工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn)，材料 采購部訂購。開工報(bào)告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提 由開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工：A. 各專業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)B. 施工

5、許可證已辦妥C. 施工圖已會(huì)審D. 施工組織設(shè)計(jì)已審批E. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目工程部對(duì)勘察單位施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)施情況，盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位同樣要排由由圖進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對(duì)設(shè) 計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。跟進(jìn)方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求 設(shè)計(jì)單位回復(fù)進(jìn)度情況。對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目工程部對(duì)施工總承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)做認(rèn)真的審核，審核計(jì)劃能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)， 能否保證工程質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。

6、在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。所有進(jìn)度計(jì)劃要抄送預(yù)算部、技術(shù)部、材料采購部、裝飾部，以便相關(guān)部門做好配合工作。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目工程部通過以下途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施：A. 監(jiān)理月報(bào)：對(duì)于監(jiān)理單位上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目工程部對(duì)其中所反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調(diào)整進(jìn)度安排。B. 工程例會(huì)：每周由項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會(huì)，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周計(jì)劃，對(duì)未按計(jì)劃完成任務(wù)單位要分析原因，拿出解決問題辦法，提出切實(shí)可

7、行的趕工措施，確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。C. 施工日?qǐng)?bào)：施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日?qǐng)?bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位、工程進(jìn)度、存在問題及解決方法，通過日?qǐng)?bào)使項(xiàng)目工程部能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、質(zhì)量的問題，使周計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程部每天將日?qǐng)?bào)呈送總經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目施工的情況。承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及甲方供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部根據(jù)總施 工進(jìn)度計(jì)劃完成承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲方供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的 編制工作，必要時(shí)，在主要的施工階段也可以編制上述計(jì)劃，計(jì) 劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。技術(shù)管理

8、施工圖紙及技術(shù)資料管理具體按照工程技術(shù)文件、資料控制程序執(zhí)行。施工中的設(shè)計(jì)變更的管理具體按照施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)變更控制程序執(zhí)行。施工中的材料送檢項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師要對(duì)施工中所有材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)， 并按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見證送檢，檢 驗(yàn)報(bào)告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。施工中重大技術(shù)問題的處理遇到重大技術(shù)問題或工程中出現(xiàn)少見的異?，F(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)部協(xié)助下召開設(shè)計(jì)單位、顧問公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專家專題研討會(huì)， 分析問題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會(huì)議紀(jì)要要下發(fā)至相關(guān)單位并存檔。對(duì)處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測(cè)直至竣工或更長(zhǎng)時(shí)

9、間， 所有監(jiān)測(cè)資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。. 項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進(jìn)度緊，施工場(chǎng)地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程部的協(xié)調(diào)管理工作通過以下途徑進(jìn)行，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，使項(xiàng)目工程做到安全、文明施工。A. 項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào) 相關(guān)施工單位限時(shí)解決，避免影響下道工序或別的單位施 工，確保成品和半成品質(zhì)量。B. 工程例會(huì)：重大影響進(jìn)度、質(zhì)量問題，在工程例會(huì)上解決， 項(xiàng)目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目 工程部工程師參加工

10、程例會(huì)，按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)先安排合 理工序進(jìn)行施工，同時(shí)可做到平面流水、立體交叉施工，決定實(shí)施可行的質(zhì)保方案，確保項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 個(gè)別小范圍的問題項(xiàng)目經(jīng)理可召集項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的專題會(huì)議進(jìn)行研討協(xié)調(diào)解決。D. 監(jiān)理專題會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理每周召集項(xiàng)目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會(huì)議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面存在的問題，檢查項(xiàng)目工程部工程師和監(jiān)理工程師工作中的不足，提出改進(jìn)意見，為下周工作開展作必要的準(zhǔn)備和指導(dǎo)。E. 工程通知單：項(xiàng)目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題。. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)施工中重要材料、

11、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控對(duì)甲方供材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師參與預(yù)算部、材料采購部組織考查、送貨、定樣品工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后方可采用，項(xiàng)目工程部 要配合預(yù)算、材料采購部把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前要有 合格證，并抽檢合格后方可批量進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位也應(yīng)按照規(guī)定作好材料、設(shè)備審批工作。對(duì)施工單位采購的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控A. 施工單位對(duì)所需采購的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報(bào) 批，監(jiān)理單位嚴(yán)格作好審批工作，并及時(shí)將材料、設(shè)備 審批單送項(xiàng)目工程部備案。項(xiàng)目工程部根據(jù)情況進(jìn)行抽 查核實(shí)。B. 項(xiàng)目工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程中的主要建筑材料和半成 品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、

12、防 水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機(jī)械連接件，高壓管道及壓力 容器的焊接等均要進(jìn)行抽驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目工程部按照隱蔽工程控制規(guī)則進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將監(jiān)控情況記錄在施工日記上，根據(jù)圖紙及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)地基持力層、樁基礎(chǔ)及砼結(jié)構(gòu)的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以 及結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋鐵件、預(yù)埋管件、避雷接地線等在其實(shí)施隱蔽前 會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并進(jìn)行隱蔽 工程驗(yàn)收記錄會(huì)簽，必要時(shí)須拍照或攝錄像備查。對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)諸如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工中預(yù)應(yīng)力張拉過 程中的應(yīng)力值的控制、樁的測(cè)試、高低壓設(shè)施避雷接地

13、電阻的測(cè) 試、給水管道試壓、燃?xì)夤艿涝噳?、地基土的壓?shí)系數(shù)以及建筑 物沉降觀測(cè)等關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目 工程部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位共同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并 填寫測(cè)試記錄，會(huì)簽備案，對(duì)測(cè)試結(jié)果異?；虿环弦蟮?，及 時(shí)對(duì)施工單位發(fā)生整改指令以達(dá)至要求。所有工程技術(shù)資料均應(yīng) 按工程技術(shù)文件、資料控制程序執(zhí)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。施工過程中的安全質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工過程中安全質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程部工程師和監(jiān)理單位在日常工作時(shí)對(duì)施工過程中的 每道工序要進(jìn)行抽查，對(duì)隱蔽工程按 隱蔽工程控制規(guī)則 執(zhí)行, 同時(shí)要配合省、市開展的安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)，有針對(duì)性地組織各施工單位進(jìn)行質(zhì)量、

14、安全共同檢查，公布檢查結(jié)果形成紀(jì)要， 并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進(jìn)質(zhì)量提高，使項(xiàng)目工程安全文明施工水平有所提高。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工過程的中間驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程完工后施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部按照房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序執(zhí)行。土建工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行裝飾施工前，項(xiàng)目工程部要對(duì)裝飾部進(jìn)行技術(shù)交底，使裝飾部了解水電管線的走向和敷設(shè)方式，講明主體結(jié)構(gòu)及防水層的保護(hù)注意事項(xiàng)，確保建筑物在裝飾施工中避免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術(shù)部備案。. 對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理整改通知單，同 時(shí)要檢查監(jiān)理單位在隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中是否嚴(yán)格把 關(guān)，通過工程例會(huì)及監(jiān)理專題會(huì)，了解監(jiān)理單位在監(jiān)理中是否工作 到位。通過對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所 提高。對(duì)承建商的資信評(píng)價(jià)在項(xiàng)目工程建設(shè)前、過程中和工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生指 令，技術(shù)部要組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資信評(píng)估： 即對(duì)上述單位的工作時(shí)效性、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、 質(zhì)量的好壞與其在投標(biāo)時(shí)所做的承諾是否相符進(jìn)行評(píng)估，并填寫供方持續(xù)評(píng)價(jià)表由技術(shù)部歸檔，作