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文檔簡介

1、CMA P1 中文課程Topic 1戰(zhàn)略主講：ANDREWLI任務(wù)介紹 (考點說明)Ø 影響戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部因素Ø 理解五力及每項要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法Ø 掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的主要區(qū)別Ø 結(jié)合實務(wù)理解掌握波士頓矩陣的各項要素影響戰(zhàn)略的外部因素1.法律和因素a)法律 專利權(quán)，著作權(quán)，商標(biāo)權(quán)等 監(jiān)督法律的原則或規(guī)則，原則上講是自愿的規(guī)范 安全，健康等標(biāo)準(zhǔn)b)2.3.行業(yè)規(guī)范 特定行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)五力1. 新競爭對手的進(jìn)入ü 其威脅取決于進(jìn)入壁壘的大小原有企業(yè)的規(guī)模/服務(wù)差異轉(zhuǎn)換成本擁擠勢原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)五力（續(xù)）2. 替代品的威

2、脅3. 買方的議價能力談判杠桿價格敏感度程度4. 供應(yīng)商的議價能力5. 現(xiàn)有競爭對手的競爭影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素1.2. 技能3. 流程S.W.O.TS 優(yōu)勢 (Strengths)W 劣勢 (Weakness)O 機(jī)遇 (OpportuØØØØ)T (Threats)其基本觀點 構(gòu)建優(yōu)勢，消除劣勢，利用機(jī)遇，最小化戰(zhàn)略的步驟Ø 愿景和使命 組織對未來成就的指導(dǎo)性反應(yīng)Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)Ø 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（營運(yùn)計劃）戰(zhàn)略vs. 戰(zhàn)術(shù)Ø 戰(zhàn)略 宏觀的 長期的 由高級管理層制定Ø 戰(zhàn)術(shù) 微觀的 短期的 由中低級管理層制定波士頓矩陣ü 錢牛(增長率劣勢，占有率優(yōu)勢)ü 瘦狗(增長率劣勢，占有率劣勢)ü 明星(增長率優(yōu)勢，占有率優(yōu)勢)ü 問號(增長率優(yōu)勢，占有率劣勢)任務(wù)總結(jié) (考點回顧)Ø 影響戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部因素Ø 理解五力及每項要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法

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