較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持!*化工股份有限公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案*化工股份有限公司2018年7月較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng) 估，對(duì)我公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找并制定措施。為了實(shí)現(xiàn)對(duì) 較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重 大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案。一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控預(yù)防性工作機(jī)制的 重要指示精神，在危化安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，堅(jiān)持從?；?安全管理實(shí)際出發(fā)，確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路， 牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)

2、意識(shí)，以落實(shí)管理層管控責(zé)任為重點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管 控體系，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安 全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā) 生。二、目標(biāo)任務(wù)使較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故，防范 較大事故，杜絕和遏制重特大事故。三、組織機(jī)構(gòu)1.成立較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：*（總經(jīng)理）常務(wù)副組長(zhǎng)：* （安全副總）副 組 長(zhǎng)：* （總工程師）* （生產(chǎn)副總）* （生產(chǎn)部長(zhǎng)）* （安全部長(zhǎng)）*（設(shè)備部長(zhǎng)）成 員：各車(chē)間、部門(mén)一把手2.安全部是較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)較 大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理

3、等。四、較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施我公司通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，現(xiàn)存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 有：*?，F(xiàn)就較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)制定如下管控措 施：1、 危險(xiǎn)工藝崗位：嚴(yán)格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格檢維修；杜絕三違；保持DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效2、重大危險(xiǎn)源區(qū)域：嚴(yán)格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；嚴(yán)格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格裝卸車(chē)；杜絕三違；保持DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效；嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定執(zhí)行;3、涉及劇毒、易燃易爆危化品崗位：嚴(yán)格勞保佩戴；嚴(yán)格檢維修作業(yè)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

4、；嚴(yán)格執(zhí)行安全/工藝操作規(guī)程保持自控連鎖系統(tǒng)完好保持消防應(yīng)急設(shè)施有效；4、高壓配電室：規(guī)范操作，嚴(yán)格勞保佩戴嚴(yán)格檢維修作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程五、較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為保證公司安全生產(chǎn)目的，始終將較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控在受 控范圍內(nèi)，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，根據(jù)我公司實(shí)際，制 定如下較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人及資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任 人，隨時(shí)排查和預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo) 帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況會(huì)議記錄表，并向安 全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦公室匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，按期召開(kāi)會(huì)議制定防范措施， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要在3日內(nèi)進(jìn)行整改，所有整改資金均

5、來(lái)自安全費(fèi)用提 取。1、*崗位管理較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人：*；資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人：*；六、工作內(nèi)容1、對(duì)存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)整改措施、資金、時(shí)限和 責(zé)任人及驗(yàn)收人。2、對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)建立臺(tái)帳。編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，并明 確安全工作程序。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危害度較大、整改較難的較大及以 上安全風(fēng)險(xiǎn)，可以聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證處理。3、每月定期組織對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控 效果進(jìn)行檢查分析，針對(duì)日常管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措 施，通過(guò)不斷持續(xù)完善、改進(jìn)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 的動(dòng)態(tài)管理，始終將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在受控范圍內(nèi)。4、通過(guò)每月對(duì)較大及

6、以上安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查分析，同時(shí)結(jié)合年度和 專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)部署下一月度的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重 點(diǎn)，明確責(zé)任人及責(zé)任分工，5、每月月底由各部門(mén)根據(jù)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控需要在當(dāng)月安 全費(fèi)用計(jì)劃投入項(xiàng)目中上報(bào)計(jì)劃投入項(xiàng)目，經(jīng)審批后投入實(shí)施。七、工作開(kāi)展1、總經(jīng)理每月組織人員召開(kāi)安全會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容要涉及對(duì)較大及 以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，針對(duì)較大 及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善管控措 施，布置下個(gè)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、嚴(yán)格執(zhí)行承包責(zé)任制，承包人要及時(shí)跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫(xiě) 領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況記錄表，現(xiàn)場(chǎng)不 能立即整改的，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議調(diào)整管控措施，明確 責(zé)任人后限期完成整改。八、相關(guān)要求1、各