質(zhì)量成本分析報(bào)告

1、v1.0可編輯可修改XX公司出月質(zhì)量成本分析報(bào)告 一、當(dāng)月數(shù)據(jù)匯總二級(jí)科目三級(jí)科目范 圍數(shù)據(jù)預(yù)防成本可靠度試驗(yàn)可靠度試驗(yàn)之工作人員的工時(shí)進(jìn)行可靠度試驗(yàn)所損耗的材料及相關(guān)費(fèi)用培訓(xùn)教育費(fèi)質(zhì)量控制和管理之教育和培訓(xùn)費(fèi)用質(zhì)量控制和管理之書籍、報(bào)刊、外訓(xùn)及其交通/住宿/差旅等以專題質(zhì)量宣傳、活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)質(zhì)量管理人員之工資質(zhì)量管理人員辦公費(fèi)用質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)費(fèi)/差旅費(fèi)供應(yīng)商評(píng)估管理與輔導(dǎo)質(zhì)量管理體系審核費(fèi)內(nèi)審費(fèi)用外審費(fèi)用堇 7E成本檢驗(yàn)人員工資（進(jìn)貨、過程、成品）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)、校正、購(gòu)置、折舊委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、認(rèn)證內(nèi)部損失返工損失停工損失廢品損失折價(jià)出售、改制他用處理損失外部損失保修

2、費(fèi)、質(zhì)量事故處理費(fèi)延期交付之交通運(yùn)輸超額費(fèi)用顧客抱怨（包括顧客退貨）分析、處理費(fèi)因質(zhì)量問題產(chǎn)品折價(jià)出售損失二、質(zhì)量成本分析說明1、當(dāng)月質(zhì)量成本構(gòu)成分析二級(jí)科目XX月費(fèi)用金額（萬元）占質(zhì)量成本比率預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失外部損失質(zhì)量損失2v1.0可編輯可修改質(zhì)量成本可計(jì)25.00質(zhì)量成本趨勢(shì)分析20.0015.0010.005.000.00H 總質(zhì)量成本T一預(yù)防成本鑒定成本9內(nèi)部損失. 外部損失2、逐月質(zhì)量成本趨勢(shì)分析43、質(zhì)量損失責(zé)任分析4、影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素分析5、質(zhì)量成本適宜水平分析（每半年提交一次，一年進(jìn)行匯總。）6、質(zhì)量投入與損失的相關(guān)性分析（每半年提交一次，一年進(jìn)行匯總。）7、質(zhì)

3、量成本率（1X月累加質(zhì)量成本+ 1X月的制造成本總額）分析（制造成本總額向各產(chǎn)品單位財(cái)務(wù)科咨詢數(shù)據(jù)）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月含稅銷售額質(zhì)量成本率總質(zhì)量成本目標(biāo)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量損失含稅銷售額質(zhì)量損失率目標(biāo)論月質(zhì)量損失率：（1X月累加質(zhì)量損失+ 1X月含稅銷售總額）X 100%=此處應(yīng)將計(jì)算所用數(shù)據(jù)附加在后面，如：3月質(zhì)量損失率：（13月累加質(zhì) 量損失+ 13月累加含稅銷售總額）X 100%=50/10000< 100%=%質(zhì)量成本率計(jì) 算也如此。）9、單臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量損失、質(zhì)量成本以及質(zhì)量水平考核指數(shù)10、質(zhì)量損失率未達(dá)標(biāo)整改方案項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月卜月產(chǎn)量（萬臺(tái)）