生產(chǎn)管理部門各崗位績效考核表

1、部門經(jīng)理級員工績效考核表考核期間：年 月 日起至 年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項(xiàng)目（總分）評價(jià)因素（占分）評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績50分工作質(zhì)里20分出色20分良好、有保證15分有小失誤 10分后較大失誤0分工作數(shù)量20分超額完成 20分按計(jì)劃完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法5分方法得當(dāng)，效率局 5分方法稍好效率尚可3分方法一般，效率低 2分方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0分工作品質(zhì)5分行政事務(wù)管理堪稱楷模5分行政事務(wù)管理尚可3分行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2分行政事務(wù)管理很差0分能力30分統(tǒng)率力8分合理安排工作，超額完成目標(biāo)8分合理安排工作，基本完成目標(biāo)5分工作安排一般，下

2、屬有意見3分分工小公，下屬思見大0分激勵力7分知人善任，下屬工作積極、突出7分能識人，下屬工作尚可5分用人有小問題3分 用人不公，下屬不滿0分判斷力8分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8分基本能抓住重點(diǎn)5分尚能解決一般問題3分無法解決問題0分表達(dá)力7分工作指令條理清楚，有凝聚力7分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能執(zhí)行3分 下屬無所適從0分品性10分協(xié)作性5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分部屬尊重度5分深受部屬愛戴，是榜樣 5分 尚能讓部屬信服3分部屬有意見1分難以讓人彳t服0分學(xué)識10分管理常識5分豐富精通，能應(yīng)用于工作5分 較豐富，部門秩序良好3分一般，管理后困難1

3、分 缺之，無法管理0分行業(yè)常識5分豐富，精通，能應(yīng)用工作 5分 較豐富，肯鉆研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困難0分被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期:車間主管級員工績效考核表考核期間:年 月 日起至年 月 日止項(xiàng)目（總分）評價(jià)因素（占分）評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績60分工作質(zhì)里20分出色20分良好、有保證15分有小失誤 10分后較大失誤0分工作數(shù)量20分超額完成 20分按計(jì)劃完成15分90%以上 10分90%以下0分工作方法10分方法得當(dāng)，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0分工作品質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱楷模10分行政事務(wù)管理尚可 8分行政事務(wù)管理有小

4、差錯(cuò)5分行政事務(wù)管理很差 0分能力20分領(lǐng)導(dǎo)力7分合理安排工作，完成部門目標(biāo)7分合理安排工作，但需協(xié)'調(diào)卜屬關(guān)系5分較合理安排工作，下屬有意見3分分工不公，卜,屬意見大0分判斷力7分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題7分基本能抓住重點(diǎn)5分尚能解決一般問題3分無法解決問題0分表達(dá)力6分工作指令條理清楚，有凝聚力6分 工作指令能理解5分工作指令含混，但能執(zhí)行3分 下屬無所適從0分品性10分協(xié)作性5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)、熱情較高5分 工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可 3分被動工作1分消極怠工0分學(xué)識10分管理常識5分豐富精通，能應(yīng)用于工作5分 較豐富，

5、部門秩序良好3分一般，管理后困難1分 缺之，無法管理0分專業(yè)常識5分豐富精通，能應(yīng)用工作5分 較豐富，肯鉆研3分一般，工作慢2分 缺乏，工作困難0分被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期:車間普通員工績效考核表項(xiàng)目（總分）評價(jià)因素（占分）評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作質(zhì)里25分出色25分良好、有保證20分有小失誤 15分后較大失誤0分業(yè)績工作數(shù)量25分超額完成 25分按計(jì)劃完成20分90%以上 15分90%以下0分70分工作方法10分方法得當(dāng)，效率局 10分方法合理、有效8分方法一般，效率低5分方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0分工作品質(zhì)10分記錄完整完全10分 記錄完整完全

6、，但混亂 8分記錄較完全、有小錯(cuò)誤5分 記錄有多處錯(cuò)誤或漏項(xiàng) 0分能力理解力5分迅速理解上級安排工作意圖5分能理解上級安排工作3分理解較慢2分不理解，反應(yīng)遲鈍0分10分執(zhí)行力5分能出色完成5分能完成3分能完成，但需一定支持2分不能完成0分品性團(tuán)隊(duì)意識5分積極同他人合作5分積極配合3分被動配合1分/、配合0分10分責(zé)任感5分工作積極負(fù)責(zé)、熱情較高5分 工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可 3分被動工作1分消極怠工0分學(xué)識專業(yè)常識5分豐富，精通5分較豐富，肯專研3分一般，工作慢1分缺乏，工作困難0分10分應(yīng)用程度5分能應(yīng)用于工作5分能部分應(yīng)用于工作3分應(yīng)用較少1分無法應(yīng)用0分被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部

7、門被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期：項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組長績效考核表考核期間：年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項(xiàng)目（總分）評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)20分超額10%以上完成生產(chǎn)任務(wù)。20分超額完成生產(chǎn)任務(wù)。15分能夠及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。10分生產(chǎn)任務(wù)完成90%以上。5分生產(chǎn)任務(wù)完成低于 90%。0分工程質(zhì)量20分現(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)全部合格且較出色，并得到監(jiān)理好評。20分現(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，無返工。15分現(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，有小的返工。10分現(xiàn)場檢查指標(biāo)不合格，有大里返工。0分施工成本10分施工成本后節(jié)余。10分施工成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。7分施工成本超出

8、預(yù)算較少。4分施工成本超出預(yù)算較大，且有浪費(fèi)現(xiàn)象。0分施工現(xiàn)場管理10分合理安排施工，程序正確，能做到“場清、具收、料凈”。10分施工安排基本合理，程序基本正確，現(xiàn)場管理尚可。5分施工安排不合理，程序不止確，現(xiàn)場管理混亂。0分安全生產(chǎn)20分安全生產(chǎn)措施得力，安全檢查到位，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。20分安全生產(chǎn)措施尚可，安全檢查有記錄，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 15分 安 全生產(chǎn)措施不得力，安全檢查不全面， 無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。10分 安全生產(chǎn)措施混亂，安全檢查不到位，有生產(chǎn)安全事故發(fā)生。0分組織協(xié)調(diào)能力10分能夠合理組織生產(chǎn)，能抓住工作重點(diǎn)，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關(guān)系，搞好協(xié)作。10分能

9、夠合理組織生產(chǎn)，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關(guān)系，搞好協(xié)作。7分能夠組織生產(chǎn)，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關(guān)系。4分不能組織生產(chǎn)，解決問題較差，不能處理與其他部門的關(guān)系。0分生產(chǎn)記錄10分能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，資料整理及時(shí)，簽字齊全。10分能夠記錄施工日志，資料整理尚可，簽字后誤。7分施工日志登記有漏報(bào)，資料整理尚可，簽字有誤。4分施工日志登記有故意瞞報(bào)，資料整理較亂，簽字有誤。0分被考核人簽字/日期：總分考核人簽字/日期采購專員績效考核表考核期間:年 月 日起至年 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項(xiàng)目（總分）評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分任勞任怨，竭盡所

10、能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。20分工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排。15分有責(zé)任心，能自動自發(fā)。10分交付工作常需督促方能完成。5分敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意。0分工作能力50分采購計(jì)劃達(dá)成率100%,能完全依公司程序作業(yè)，并按時(shí)下達(dá)采購訂單，積極處理來料異常及供需糾紛。50分采購計(jì)劃達(dá)成率 95%,基本能依公司程序作業(yè)，及時(shí)處理來料異常及供需糾紛。45分采購計(jì)劃達(dá)成率 90%, 一般能依公司程序作業(yè)，能在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)卜完成來料異常及供需糾紛的處理工作。40分采購計(jì)劃達(dá)成率 85%, 一般能依公司程序作業(yè)，在上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下才可完成來料異常及供需糾紛的處理工作。35分采購計(jì)劃達(dá)成率 80%,經(jīng)常違反公司程序作業(yè)，處理來料異常及供需糾紛不夠及時(shí)。20分采購計(jì)劃達(dá)成率 80%以下，經(jīng)常違反公司程序作業(yè)，不能獨(dú)立處理來料異常及供需糾紛。0分溝通協(xié)調(diào)20分能積極協(xié)助供應(yīng)商及各部門工作，無供應(yīng)商抱怨及廠內(nèi)部門抱怨，經(jīng)常得到供應(yīng)商和相關(guān)部門的夸獎。20分能積極協(xié)助供應(yīng)商及各部門工作，偶爾工作爭執(zhí)沒后造成供應(yīng)商及各部門的抱怨。15分能主動協(xié)助供應(yīng)商及各相關(guān)部門工作，偶有供應(yīng)商或各部門投訴。10分能積極主動的協(xié)助供應(yīng)商工作，但經(jīng)常因溝通問題造成供應(yīng)商或各部門投訴與抱怨。5分對供