工程項目管理試題及答案-題庫-自考用

1、工程項目管理試題及答案-題庫自考用單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（CA,業(yè)主B,設(shè)計方C.施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2,在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（A ）的前提下， 該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間B,緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D.本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（D ）,A、目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的E、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的4,下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B ，A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望業(yè)主是對工程項目進行全面管理的

2、中心C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式仄以進度為中心進行控制5、按照（A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管 理、施工方的項目管理等等，A.建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同仄 建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6,專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過 （B ）；A、8%12%B, 10%15%C, 18%25%口、25%35%7,工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ DA.跨度越小層次越少B,層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D

3、,層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D ）立A、目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)比選 C,目標(biāo)論證 D,目標(biāo)控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（DA,工程量變化索賠B,施工條件變化索賠C.設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（D機能進行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C.能計算時差必 能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11,招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A ） 。A、公開招標(biāo)B 、邀請招標(biāo)C 、議標(biāo) D 、定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（B ） 。A、工序開始或結(jié)束時間B 、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項

4、目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C ） 。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B 、項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進度目標(biāo)D 、項目的滿意目標(biāo)14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和（B ）等 6 個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接； D、項目監(jiān)督15、以下哪個不是項目的參與者（D ） 。A、項目投資者B 、項目的負責(zé)人C、項目設(shè)計單位D 、城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（D ） 。A、資金籌集B、成本核算C、進度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（D ）A、招投標(biāo)中的管

5、理B 、合同實施控制C、合同變更管理和索賠管理D 、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（D ） 。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（B ） 。A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能

6、按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D不可抗力21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負（ B ）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B 、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干 D 、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（卜列建立項目管理組織的步驟,確定項目工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計A一一一C、一一C確定合理的項目目標(biāo)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容、一一一、一一23、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B ） 。A、計劃工期B 、計算工期C 、合同工期D、總

7、工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（A ）和工 作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B 、工作面 C 、流水強度 D 、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差（A ） 。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期R不會影響緊后工作，但會影響總工期G會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期26、 招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（A ）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定 B、業(yè)主指定 C、當(dāng)?shù)卣付― 、監(jiān)理機構(gòu)指定27、根據(jù)我國招

8、標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B ）A、 3 人 B 、 5 人 C 、 7 人 D 、 9 人28、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ） 。A、單一延誤是可索賠延誤B 、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D 、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項目參與人是指（A ） 。A、項目的參與各方；B 、項目的建設(shè)者；C 、項目的管理者；D 、項目投資方；30、關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。（ D ）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的

9、，不存在相互沖突的情況31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B ） 。A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向 32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（C ）A、協(xié)調(diào)層B 、執(zhí)行層 C 、操作層 D 、決策層33、固定單價合同適用于（C ）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D 、工期短，工程量變化幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人

10、一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C ） 。A、 15% B 、 20% C 、 10% D 、 25%35、 （ B ）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差 B、總時差C 、持續(xù)時間D 、以上三者均36、 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（B ）公開。A、評標(biāo)方式B 、招標(biāo)投標(biāo)過程C 、招標(biāo)單位D 、投標(biāo)單位37、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（C）提出。A、業(yè)主 B 、總設(shè)計師C 、承包人 D 、發(fā)包人38、我國于（C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、 1983B 、 1985C 、

11、 1988 D 、 199039、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B ） 。A、計劃工期B 、計算工期C 、要求工期D 、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動的（A ）原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B 、公平 C 、公正 D 、誠實信用41、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A ） 。A、三分之二B 、二分之一C 、三分之一D 、四分之三42、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（A ） 。A、一個點B、一條線段C、可能是點，也可能是一條線路D 、其他形式43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工

12、程地基，尚應(yīng)進行（ A ） 。A、施工勘察 B、詳細勘察C 、初步勘察D 、選址勘察44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A、方案優(yōu)選B 、初步設(shè)計C 、技術(shù)設(shè)計D 、施工圖設(shè)計45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（A ）A 75%- 95% B 、35%- 75% C 、50%- 85%D 、5%- 35%46、 （ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B 、流水強度C 、流水節(jié)拍 D 、流水步距47、項目管理的核心任務(wù)是（C ） 。A、 成本控制B 、 質(zhì)量控制C、 目標(biāo)控制D進展控制48、項目的一個

13、實例是（C ） 。A、管理一個公司R提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計算機DX提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4 萬件，每件產(chǎn)品價格為400 元，單件產(chǎn)品變動成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加（ 含增值稅 ） 為 40 元。年固定總成本為240 萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為（ D ） 件。A、 15000 B 、 16000 C 、 21000 D 、 3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、 21 B 、 30 C 、 15 D 、 2851、組織中最高領(lǐng)

14、導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（B ） 。A、分權(quán)程度；B 、管理層次；C、集權(quán)程度；D 、管理幅度； 52、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B ） 。A、技術(shù)措施B 、組織措施C 、經(jīng)濟措施D 、合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點B 、中間節(jié)點 C 、終止節(jié)點 D、虛擬節(jié)點54、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（C ） 。A、工作的持續(xù)時間B 、虛工作 C 、自由時差 D 、總時差55、PDCA1環(huán)中的PDC吩別指（C ）。A、計劃、檢查、實施、處置R計劃、處置、檢查、實施C、計劃、實施、檢查、處置 D 、檢查、計劃

15、、實施、處置 56、 （A ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施 C 、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施 57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù) 的收集方法為（A ）A、系統(tǒng)抽樣法 B、單純隨機法 C、二次抽樣法D 、分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可（A ） 。A、有一個虛擬B 、有兩個C、視情況需要，可以有多個 D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D ） 。A、自由時差最小B 、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D 、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D ） 。A、對

16、投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。A、平衡矩陣式B 、弱矩陣式 C 、強矩陣式D 、職能式62、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B 、間接管理C 、平行管理D 、垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B ） 。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D 、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（C ） 。A、施工項目；

17、B、施工客體；C、生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體；D、單位工程；65、指令源有兩個的是（B ） 。A、線性組織結(jié)構(gòu)B 、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D 、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A、 28 B 、 15 C 、 21 D 、 1 個月67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C ）的范疇。A、設(shè)計方項目管理B 、施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理D 、項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（C ）大要素。A、三B、四C、五 D、六69、以下哪個不是工程項目的特點（C ） 。A、具有特定的對象；B 、實

18、施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟性要求；D、實施的漸進性、復(fù)雜性和開放性等 70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（B ） 。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是（C ） 。A、材料B 、方法 C 、人 D 、管理72、能準(zhǔn)確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A ） 。A表格法 B、橫道圖法C、曲線法D、矩陣法73、工程項目的特性不包括（D ） 。A、惟一性B 、固定性 C 、整體性 D 、流動性74、下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述，正確

19、的是（B ） 。A、范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；C、WB杯能作為確認工作范圍的依據(jù)；D范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是42A職能式 B 、項目式 C 、平衡矩陣式D 、強矩陣式 76、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（D ）合同。A、成本加獎賞費B 、成本加激勵費C、成本加固定費用D、固定價格77平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括（ C ） 。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D有利于業(yè)主選擇承包單位78、

20、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（C ） 。A、項目式 B 、平衡矩陣式C 、直線式 D 、弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（B ） 。A、工程項目招標(biāo)具有較高的透明度B 、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D 、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù) 80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（C ） 。A、中間驗收 B 、竣工驗收C 、重新檢驗D 、竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（ D ）決定的。、材料供應(yīng)需要、工作程序需要B ）。B 、項目管理指令一致D 、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)A、人力調(diào)配需要BC、

21、資金調(diào)配需要D82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（A、項目團隊成員無后顧之憂C、避免了資源的囤積與浪費83、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（ C ）A、公開招標(biāo) B 、邀請招標(biāo)C 、政府決標(biāo)D 、協(xié)議招標(biāo)84、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（B） 。A、低低 B 、低高 C 、高低 D 、高高85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D ） 。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（B ） 。A、目標(biāo)明確性 B 、一次性 C 、約束性 D 、生命周期性87、項目的承包商一般不包括（A ） 。A、業(yè)主 B 、咨

22、詢公司C 、設(shè)計單位D 、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點是（D ）A、需要消耗時間和資源B 、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源D、既不消耗時間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計劃的（B ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期 B 、計算工期 C 、計劃工期D 、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ A ）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值91、 建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（ A ） 的全部費用。A、施工工地倉庫B 、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D>施

23、工現(xiàn)場所在地92、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D ）因素。A、人； B 、機械設(shè)備；C、環(huán)境； D 、資金；93、當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（B ） 。A、 正常；B、 比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致；94、 （ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍 B 、流水步距C 、施工段 D 、流水強度95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ）A m> nB 、m< n C 、m> nD 、nn= n96、

24、下列關(guān)于M N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M N工作為緊前順序關(guān)系;B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則 M N工作為緊前順序關(guān)系；C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為 N 工作的緊后工作；D M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D 、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工

25、期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由(A )承擔(dān)。A、發(fā)包人B 、承包人 C 、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點是(B ) .A 、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B 、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C 、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D 、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指(C ) 。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B 、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括( ABCD ) 。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額

26、外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是( ACD )。A、投資方B 、施工方C、開發(fā)方D由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行(ABCE污制度。A、市場準(zhǔn)人制度B 、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C 、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D工程承包掛靠制度E 、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安

27、全的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取低價策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格C、投標(biāo)人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)6、建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。A、 專用條件B 、 專用條款C 、 協(xié)議條款D、 通用條款E 、 協(xié)議書7、建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的控制措施包括有(ABCE) 。A、組織措施B 、技術(shù)措施C 、管理措施D合同措施 E 、經(jīng)濟措施8、按照

28、工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設(shè)計或施工，總承包合同B 、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D 、建設(shè)工程監(jiān)理合同E 、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B 、工程進度款C 、最終付款D合同保證金 E 、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期送達指定地點的C、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致D聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是(CD ) 。 *A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目

29、目標(biāo)的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有(ABCE)。A、間接費用 B 、人工費 C 、材料費D其他稅金 E 、機械使用費13、下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是(ACDE)。A、控制設(shè)計階段的工作進度B 、控制施工進度C、編制深度不同的實施性進度計劃D 、控制物資采購工作進度E、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進度14、成本分析的基本方法有（ABCD ） 。A、比較法 B、圖表法 C、因素分析法D、比率法 E .矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有（A

30、BCD）。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加D發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ACDE ） 。A分層法 B 、分項法C、因果分析圖法D排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（BCDE）。A、施工承包方B 、監(jiān)理單位C 、設(shè)計單位D業(yè)主方 E 、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ABD）。A決策階段B 、實施階段C 、驗收階段D使用階段E 、維修階段1

31、9、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有（ABDE）。A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B 、建設(shè)項目的決策因素C、風(fēng)險因素D、工程項目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項目勘察因素20、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ ACE）的分配。A、時間上B、空間上 C 、相應(yīng) 子項目D各個公司之間E 、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的 工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編

32、號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD ） 。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E、不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有（ABE）。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人G對合同價格作分析D>對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者 投標(biāo)人是否符合（ABDE>A、

33、具有獨立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力G沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D 5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ AD ）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人R項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位G項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采 購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、（項目目標(biāo)的明確性） 和項目的整體性三 方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面

34、的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同， 可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理） 設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、 咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點 （強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)）、專項工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： （招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、 組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行

35、階段四個階段。9、工程項目招標(biāo)簽約階段包括 （開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。10、工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細劃分為：（典型競爭對手法！、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為 （投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、 驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項 目組織、矩陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織）。14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有 （競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)

36、基層推 薦制三種方式。15、工程項目組織施工的常用方式有 （依此施工）、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達方式有 （水平指小圖表）、垂直指小圖表、網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運輸類施工過程、建 筑安裝類施工過程三個方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層；三個方面。21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法 三種。22、

37、常用的工程項目流水施工組織方式有 （等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、 無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)） 等。25、施工項目進度計劃的表示方法 （橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、 網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有 （雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。27、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有 （局部網(wǎng)絡(luò)計劃）、單位工

38、程網(wǎng)絡(luò)計 劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為： STS表示（開始到開 始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到 結(jié)束關(guān)系。29、施工項目進度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。30、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括 （合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三 個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運

39、行過程包括 （組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、 質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后 質(zhì)量控制三個階段。35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實測法包括：靠、 吊、量、套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括：（項目成本計劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、 降低成本計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。39、施

40、工項目成本計劃的編制方法有 （定額估算法）、計劃成本法、定率估算法 等。40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。42、施工項目成本分析的基本方法有 （比較法）、因素分析法、差額計算法、比 率法。43、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為（ 相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比 率。44、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安 全檢查三個方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（

41、竣工結(jié)算說明書）四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機械 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。47、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分 析。48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有(技術(shù)總結(jié))、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工項目工程回訪的主要種類有(季節(jié)性回訪)、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對 (預(yù)算成本)、目標(biāo)成本和實際成本的- 算”對比。簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1)將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 (子項目)；(2)研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它

42、的實施結(jié)果以及完成它所需的話動.以便作進一步的分解；(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果； 用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1)材料消耗定額增加或降低。2)物價上漲或下降。3)勞動力工資的增長。4

43、）勞動生產(chǎn)率的變化。5）其它費用的變化。6）間接費用的變化。4、請問工程項目的特點有哪些？（ 1）具有特定的對象（ 2）實施的一次性（ 3）有時間限制（ 4）有資金限制和經(jīng)濟性要求（ 5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（ 6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（ 7）項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：（ 1）項目的啟動階段（ 2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段（ 3）項目的實施階段（ 4）項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：（1） 作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。（2） 作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。（3） 作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)

44、。（4） 作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。（5） 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。（6） 作為對該項目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：（1） 施工進度控制目標(biāo)分解圖；（2） 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度（3） 進度控制人員的具體分工；（4） 與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；（5） 進度控制的方法；（6） 進度控制的具體措施；（7） 施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8） 尚待解決的有關(guān)問題。 8、請問可行性研究的目的有哪些？ 答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風(fēng)險性。(3) 避免項目方案多變。(4) 保

45、證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6) 達到投資的最佳經(jīng)濟效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(1) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業(yè)的信用等級；(4) 抵押擔(dān)保；(5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率；(7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？ 答案

46、：(1) 合理安排籌資期限。(2) 合理的利率預(yù)測。(3) 提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。(4) 提高籌資效率。(5) 積極利用負債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？答案：1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2)相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3)專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1) 、征地拆遷2) 、組織規(guī)劃設(shè)計3) 、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4) 、組織設(shè)備，材料定貨5) 、工程建設(shè)項目報建6) 、委托工程建設(shè)監(jiān)理7) 、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8) 、簽訂工程施工承包合同

47、14、請問項目進度拖延客觀原因有哪些？答案：(1) 額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2) 本合同條件中提到的誤期原因；(3) 異常惡劣的環(huán)境；( 2 分)(4) 由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5) 除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？答案：1） 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2） 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些 資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗 余

48、。3） 項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項目不再需要時，項 目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4） 對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5） ）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上 對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1 ）項目建議書階段2 ）可行性研究階段3 ）設(shè)計階段我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段，一般是采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設(shè)計、技術(shù) 設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。民用項目一般采用

49、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計三個階段。4 ）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃5 ）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6 ）施工階段7 ）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8 ）竣工驗收交付使用9 ）項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有哪些？答案：1）在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理 之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。2） 多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3） 在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事

50、務(wù)，職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項目的成功將受到懷疑。4） 矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。5） ）項目經(jīng)理需要花費相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項目相關(guān)單位進度的影響

51、4設(shè)備制造的影響5材料、物資供應(yīng)進度的影響6. 資金原因7工程項目的組織不當(dāng)8不可預(yù)見的事件19、施工段劃分的原則主要有哪些？答案：各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等（誤差 <1015%;施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即 m> n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1）修補處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中

52、的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報事故，總包商不負責(zé)任何費用。問題：請逐一指出

53、上述4 條的約定是否正確?如不正確，請改正。1、 正確。2、 不正確。總包商應(yīng)確認分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責(zé)人簽字確認，并保留交底記錄。3、 不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。4、 不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負責(zé)人和安全管 理人員同意。5、 不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報事故。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合

54、部，是城市主干道。該項目包含道路、 雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過程中的揚塵案例3：案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483 nf,主樓為 20 層辦公樓