工程管理大綱制度

1、管理體系文件工程管理大綱制度密 級：機(jī)密發(fā)放編號：編 制：審 核：一批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注工程管理大綱制度序號制度處罰主要內(nèi)容處罰對象及標(biāo)準(zhǔn)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)延時加罰1施工圖會審及交底不及時、不徹底普通員工200元/次/經(jīng)理級200元/次/總監(jiān)級200元/次/領(lǐng)導(dǎo)級200元/次/2各項工作違反審批流程要求（如設(shè)計變更、技術(shù)核定單、簽證辦理、結(jié)算辦理等）經(jīng)辦人200元/次/經(jīng)理級500元/次/總監(jiān)級500元/次/領(lǐng)導(dǎo)級1000元/次/3施工組織設(shè)計（專項施工方案、施工措施）未經(jīng)公司上會并審批通過，擅自同意執(zhí)行的經(jīng)辦人200元/次/經(jīng)理級500元/次/總監(jiān)級500元/次/

2、領(lǐng)導(dǎo)級1000元/次/4施工單位在辦理工程進(jìn)度支付款時，未提交相應(yīng)的 工程技術(shù)資料和民工工資表、三級教育卡，審核不 嚴(yán)格同意辦理支付的經(jīng)辦人200元/次/經(jīng)理級500元/次/總監(jiān)級500元/次/領(lǐng)導(dǎo)級1000元/次/5工程技術(shù)部各專業(yè)工程師每日跟進(jìn)分工范圍內(nèi)工程實際進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等，是否正常，對不合格項及時報工程部，每天未記錄工程日記的經(jīng)辦人100元/次/經(jīng)理級200元/次/6招采部在收到核價單后15天內(nèi)完成核價，成本管理中心（部）負(fù)責(zé)收到核價單后1-5天內(nèi)完成核算綜合單價，未按時完成的經(jīng)辦人100元/次/經(jīng)理級200元/次/總監(jiān)級300元/次領(lǐng)導(dǎo)級500元/次7資料檢查不到位；歸

3、檔不及時等普通員工200元/次/經(jīng)理級200元/次/8違反樣板先行擅自同意施工經(jīng)辦人500元/次/工程管理大綱制度序號制度處罰主要內(nèi)容處罰對象及標(biāo)準(zhǔn)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)延時加罰經(jīng)理級1000元/次/總監(jiān)級2000元/次/領(lǐng)導(dǎo)級2000元/次/9設(shè)計變更單、工程指令單）內(nèi)容，工程技術(shù)部各專業(yè)工程師必須將相關(guān)變更內(nèi)容標(biāo)注在各專業(yè)過程管理使用的設(shè)計施工圖中，未按流程執(zhí)行的經(jīng)辦人200元/次/經(jīng)理級300元/次/總監(jiān)級500元/次/10材料未經(jīng)審批擅自同意使用經(jīng)辦人500元/次經(jīng)理級1000元/次11基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格經(jīng)辦人1000元/次經(jīng)理級2000元/次12主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格經(jīng)辦人1000元/次經(jīng)理級

4、2000元/次133人以上群體重傷事故、死亡事故安全事故損失10萬元以上處罰部門負(fù)責(zé)人5000元并辭退14因安全不達(dá)標(biāo)，主管部門勒令停工1周以上經(jīng)辦人2000元/次經(jīng)理級5000元/次15工程質(zhì)量事故損失10萬元以上與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系處罰部門負(fù)責(zé)人5000元并解聘16向施工單位推薦材料、設(shè)備供應(yīng)商開除，并保持追究法律責(zé)任的權(quán)力17向總包商推薦分包施工單位經(jīng)辦人2000元/次經(jīng)理級5000元/次18故意為難施工單位，向施工單位“吃拿卡要”經(jīng)辦人2000元/次經(jīng)理級5000元/次19接受施工單位“娛樂”招待；收受施工單位“紅包”經(jīng)辦人2000元/次經(jīng)理級5000元/次工程管理大綱制度序號制度處罰主要內(nèi)容處罰對象及標(biāo)準(zhǔn)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)延時加罰20故意降低工程質(zhì)量、材料、設(shè)備品質(zhì)經(jīng)辦人500元/次經(jīng)理級1000元/次21簽證單、工程資料弄虛作假開除，并保持追究法律責(zé)任的權(quán)力22違反工程指令單發(fā)放流程、附