電器公司的調(diào)查報告

1、文稿歸稿存檔編號：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-關(guān)于某電器有限公司的調(diào)查報告摘 要：某電器有限公司是某市某某鎮(zhèn)的一家比較典型的私有企業(yè)，其在 本地算是一家中等企業(yè)。企業(yè)存在人員流動不夠穩(wěn)定，管理制度和炒作流程也 不夠齊全，財務(wù)管理手段落后，機器設(shè)備更新不夠及時等問題。增加并完善職 工福利，減少職工人員流動；明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定；總經(jīng)理權(quán)利適當下 放，管理人員物盡其用；更新機器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件。關(guān)鍵詞：稅負情況；企業(yè)所得稅；增值稅；財務(wù)狀況一、引言（一）調(diào)查時間某年某月某口至某月某口（二）調(diào)查對象該電器有限公司位于某時的東大門一一某某開發(fā)區(qū)

2、該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)脫水機、洗衣機、取暖器、電風扇等家用電器生產(chǎn) 單位Q該電器有限公司的財務(wù)人員。（三）調(diào)查方式在該公司進行簡單的實習，了解基本狀況，與該公司的會計人員進行訪 談，進一步了解該公司的財務(wù)狀況的稅負情況。（四）調(diào)查內(nèi)容將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況以及企業(yè)收益情況和稅負情 況作為主要調(diào)查內(nèi)容。具體內(nèi)容包括：1、雇傭情況，包括工廠車間中職工的人數(shù)以及人員流動情況，管理人員 設(shè)置和員工素質(zhì)。2、財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況，是否設(shè)有總賬、出納、保管，財務(wù)人 員是否有專業(yè)證書、是否專職等。3、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬 實是否相符。4、財務(wù)狀況

3、，包括每月的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、盈利等。5、稅負情況，包括增值稅稅收負擔率和各類稅費。二、調(diào)查結(jié)果（一）雇傭情況工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大。該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè)，老板即為總經(jīng)理。公司沒有 非常規(guī)范的企業(yè)組織機構(gòu)、管理制度和操作流程等，總經(jīng)理大事小事一起管， 以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。公司管理人 員多為總經(jīng)理的親戚朋友。（二）財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況以及賬冊設(shè)置情況該電器有限公司是一家財務(wù)人員比較齊全的公司，設(shè)有一位出納、兩位會 計，其財務(wù)人員都有專業(yè)的證書。賬冊設(shè)置基本符合要求，設(shè)有總賬和各類明細賬

4、。財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的登記 基本比較及時，當然也有特殊情況，例如：業(yè)務(wù)發(fā)生在下班后時，不能及時登 記，在第二天上班后及時登記；業(yè)務(wù)發(fā)生在周末或者節(jié)假日時，在恢復(fù)正常上 班后，即刻登記入賬。財務(wù)管理手段落后。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀，但遠沒有發(fā)揮先 進設(shè)備的作用，財務(wù)人員主要采用手工和電子表格進行核算。掃描儀出現(xiàn)故障 的時候比較多，當掃描儀故障時，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi) 容打入，比較費時費力。有一個倉庫應(yīng)用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每 個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務(wù)人員工作時間很長，但效率不高。（三）企業(yè)稅負情況稅負也稱為稅收負擔率，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分

5、比。稅負可以單指增值稅稅負、所得稅稅負、營業(yè)稅稅負等。也可以把所有本 年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負。稅負率是指增值稅納稅義務(wù)人當 期應(yīng)納增值稅占當期應(yīng)稅銷售收入的比例.稅負率的計算公式為：稅負率二應(yīng)交增值稅/銷售收入。該電器有限公司的稅負率為3. 5%o該電器有限公司所承擔的稅收來自于兩個方面：由國家稅務(wù)局征收的增值 稅以及所得稅，由地方稅務(wù)局征收的城建稅、教育附加費等小稅種。慈溪市飛 蘭電器有限公司每月的增值稅有一萬多，而每年的所得稅近二十萬，這兩個稅 種是該企業(yè)所承擔的主要稅收。（四）企業(yè)財務(wù)狀況企業(yè)財務(wù)狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運動相對靜止 狀態(tài)時的表現(xiàn)。財務(wù)

6、狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營活動的狀況，通常通過 資產(chǎn)負債表、資金平衡表、利潤表及有關(guān)附表反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成 果在財務(wù)方面的反映。該電器有限公司如今每月的主營業(yè)務(wù)收入大約是200多萬元，而主營業(yè)務(wù) 成本為180多萬元，大約是主營業(yè)務(wù)收入的90%,營業(yè)利潤為6萬多，是主營 業(yè)務(wù)收入的3%,剩余的潮則是各類的費用。該電器有限公司基本沒有長期負債，其負債都是流動負債。比較2009年 與2010年七月份的利潤表得知,2010年的業(yè)務(wù)明顯比2009年少了很多，2009 年七月份的主營業(yè)務(wù)收入是今年的4. 8倍，收益明顯比去年減少很多。比較 2009年與2010年七月份的資產(chǎn)負債表得知，雖然到

7、2010年七月份資產(chǎn)總額比 2009年七月份的有所增長，但是增長并不是很多。同時企業(yè)庫存商品也比去年 增加不少。三、調(diào)查結(jié)論分析與建議根據(jù)慈溪市飛蘭電器有限公司的以上種種問題，在這我提出一些改革措 施，如下：（一）增加并完善職工福利，減少職工人員流動工廠里的基本職工雖然不是很重要，但是沒有他們卻是萬萬不能的，如果 這些職工人員流動較大，不能夠穩(wěn)定下來，會減慢車間的工作效率。因為新的 職工過的工作效率遠遠沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的。要 較少職工的流動，增加并完善職工福利是一個比較常見的手段，職工福利好 了，對職工也是一種誘惑，跳槽的職工人數(shù)就會較少，職工跳槽不就是為了工 資和福

8、利嗎？（二）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，即使人員變化，也能按照流程規(guī)定進行操作，不會對 公司正常運行帶來問題，這對企業(yè)管理來說是十分重要的，特別是人員流動率 比較高的企業(yè)。企業(yè)的工作效率提高后，也會相對的增加業(yè)務(wù)。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比 較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂 了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程（批發(fā)和零售）、銷貨退貨等操作流程。操 作說明：倉庫收到貨后，按規(guī)定進行驗貨；驗貨無誤后由倉庫制單人填制 入庫單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字；入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫 備用、核對會計帳；入庫單財務(wù)聯(lián)交總

9、部會計用來登記商品明細帳、應(yīng)付供應(yīng) 商賬；按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù) 量不一致，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)， 制單員、復(fù)核人、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用； 商品溢余短缺報告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系；會計每天提供商品入 庫報表供倉庫人員核對。（三）總經(jīng)理權(quán)利適當下放，管理人員物盡其用總經(jīng)理并不需要事實親力親為，只需要把握總體就夠了，很多瑣事可以交 給下面的去完成，那些管理人員并不是輕來白拿工資的。雖然沒有規(guī)定管理人 員不能夠使親戚朋友，但是他們必須要有能力，沒有做夠能力的管理人員會妨 礙公司正常運行，使命

10、令不能夠及時下達?？赡苡X得親戚朋友比較可信，公司 交給可信的人進行管理比較放心，但這也要再其能力可行的前提之下。（四）更新機器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件在機器設(shè)備故障次數(shù)明顯增加時，硬應(yīng)時更新機器設(shè)備。例如：企業(yè)的掃 描儀經(jīng)常出現(xiàn)故障，在機器故障時，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù) 內(nèi)容打入，本來只血藥幾分鐘的時間就可以完成的工作，現(xiàn)在卻需要整整一個 下午甚至一天的時間才能夠完成，大大增加了財務(wù)人員的工作負擔，同時每次 故障的修理費用也一筆不菲的費用，增加的企業(yè)的支出。使用正版的網(wǎng)絡(luò)版管 理軟件，無需每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)，使用集進銷、存、財務(wù)于一體的中 小企業(yè)標準財務(wù)解決方案，實現(xiàn)了由基本

11、的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用，軟 件正常運行后，該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài)，財務(wù)人員得以連續(xù)地 對商品的進銷存進行核算，可以對應(yīng)收應(yīng)付款進行及時準確地管理，還可以核 算成本費用，為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金 流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。（五）業(yè)務(wù)減少的原因，增加業(yè)務(wù)的措施上述幾種方法，也能夠在一定程度上增加企業(yè)的業(yè)務(wù)，較少成本，以致增 加營業(yè)利潤。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務(wù)的根 本原因。例如：企業(yè)庫存商品比去年增加，說明企業(yè)上產(chǎn)的一部分產(chǎn)品是不符 合消費者的消費需求。企業(yè)應(yīng)對市場進行調(diào)查，分析消費者的消費傾向，根據(jù) 消費者的消費傾向來進行產(chǎn)品生產(chǎn)，盡可能滿足消費者的需求。四、結(jié)束語以上幾條是本人認為的比較有效的改善措施，相信在一定程度上能夠改善 企業(yè)的營業(yè)狀況，能加主營業(yè)