2022年安全總監(jiān)年終工作總結

1、2022年安全總監(jiān)年終工作總結安全總監(jiān)工作總結為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監(jiān)的職務，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。為了做好安

2、全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實1、按jgj46-_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（t

3、n-s保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現(xiàn)了兩級漏電保護，實現(xiàn)了一機、一閘、一漏、一箱制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按jgj130-_建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結構施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了施工現(xiàn)場安全防護標準，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。3、按照jgj59-9

4、9建筑施工安全檢查標準，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)（范本）下進行活動的，又由

5、于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在

6、施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動1、安全會議項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。2、安全培訓制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的

7、安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實-的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如安全月的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及百題問答、安全大檢查等活動，并_班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。4、實行專項安全管理，定期進行技術交底項目部堅持安全第一、預防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職

8、業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工_、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期_綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的

9、發(fā)生，項目部_工程技術、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。項目部_安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。六、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：安全生產(chǎn)事故應急預案溺水應急預案、防汛應急預案夏季高溫防暑應急預案等，并根

10、據(jù)預案內(nèi)容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。第5頁共12頁安全技術科工作總結_年，我科在公司經(jīng)理以及主管領導的正確領導與大力支持下，以“節(jié)能降耗”為目標，全面推行精細化管理，在全科人員的共同努力下，圓滿完成了_年度的目標工作任務，現(xiàn)就_年度各項工作總結匯報如下：一、狠抓安全工作，確保運行安全（一）安排到位，責任明確今年年初，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對_年的安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，成立了以公司經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，并按照“誰主管，誰負責”的原則，與公司各部門、班所簽訂了_年安全生產(chǎn)目標管理責任書_

11、份，將安全生產(chǎn)責任從公司落實到基層，明確了各部門、班所的安全生產(chǎn)工作的目標和任務。（二）抓日常安全檢查，促安全隱患整改抓好安全生產(chǎn)工作，關鍵在于搞好安全生產(chǎn)檢查，把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化、經(jīng)?；Ｃ吭逻M行一次安全生產(chǎn)大檢查，全年我公司_安全檢查_次，各科室安全自查_次，各站、所自查_次。全年安全檢查_查出安全隱患_處，并針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題和隱患采取及時有效的措施進行了認真整改，整改后由安委會_人員進行驗收，確保各項安全工作落實到位。（三）落實相關安全規(guī)定，配合監(jiān)督部門檢查今年，我科積極落實相關的安全規(guī)定，配合各監(jiān)督_部門的日常安全檢查工作。_月_日

12、至_月_日，我科按照延安市質(zhì)量技術監(jiān)督局相關要求，對我公司聯(lián)片區(qū)_臺鍋爐進行了年檢，同時校驗安全閥_臺，壓力表_塊。并對我公司特種作業(yè)人員操作證進行審驗，公司最新上崗人員進行培訓考試，頒發(fā)特種作業(yè)操作證，保證持證上崗。_月_日，我科配合_省鍋爐檢驗所對我公司紅化三期1#鍋爐進行抽查驗收，最后合格通過。_月16-_月_日，我科對公司所屬各部門的消防設備設施及時進行了校驗充裝，并根據(jù)情況，及時補充。其中，充裝滅火器_個，新購買滅火器_個、消防標志牌_張、消防锨49把、消防斧4把、消防桶_個、滅火器箱_個，并對各類滅火器材進行了詳細登記。從而保障了安全生產(chǎn)工作卓有成效開展。二、加強日常管理，落實節(jié)能

13、降耗工作目標。在公司推行精細化管理的模式下，我科從方方面面入手加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗，確保管理再上新臺階。具體落實到以下內(nèi)容：（一）做好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里_討論，于_月_日前上報到我科，我科_各所所長進行了_討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于_月_日將詳細的檢修計劃報送到主管局。東關熱網(wǎng)檢修時間正式開始于_月_日。完成時間_月_日。東關熱網(wǎng)

14、共計完成檢修項目_項，其中熱網(wǎng)運行所（站內(nèi)）完成檢修_項目。管網(wǎng)搶修所（一、二級管網(wǎng)）共計完成檢修項目_項。聯(lián)片區(qū)供熱鍋爐根據(jù)實際情況，完成檢修保養(yǎng)鍋爐_臺，焊堵對流束管4根，更換爐排片75片；更換排污閥_臺；檢修保養(yǎng)站內(nèi)閥門_臺；檢修保養(yǎng)外網(wǎng)閥門_余臺；檢修保養(yǎng)循環(huán)泵_臺，補水泵_臺，除氧泵_臺；檢查清理省煤器_臺；維修_套上煤系統(tǒng)；保養(yǎng)爐排大軸_套；清洗鹽罐_臺；清洗水箱_臺；給_臺鍋爐全部主輔機噴漆；維修保養(yǎng)引風機_臺，鼓風機_臺；維修保養(yǎng)循環(huán)泵電機_臺，補水泵電機_臺，爐排電機_臺，上煤電機_臺，出渣機電機_臺；檢查煙囪_個，更換除灰機瓦座一套，并清理煙道積灰。在具體檢修工作中，嚴格按

15、照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到日、周、月。每周定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求。由我科_，會同主管經(jīng)理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務。（二）嚴格運行報表管理，及時堵漏，降低能源浪費今年，我科室根據(jù)以往報表中存在的問題，及時調(diào)整報表報送內(nèi)容，并要求各站、所按時報送日報表、周報表、月報表，根據(jù)報表做出每日分析、每周分析及每月分析，這樣就能及時掌握基層各站、所運行狀況，水、電、煤

16、、熱量等是否超標，及時發(fā)現(xiàn)、查找問題所在，然后分析原因，并拿出具體解決方案，使得問題得到盡早的解決。例如：熱網(wǎng)8#站、9#站、18#等站的失水問題，發(fā)現(xiàn)及時并積極制定方案，采取措施，最終失水問題得到了解決。有效的降低了失水量。在用電問題上，我科要求運行人員根據(jù)天氣變化隨時調(diào)節(jié)站內(nèi)電機的使用，具體采取分時段運行方式，這樣在很大程度上節(jié)約了電能和熱量的使用，而且不影響供熱效果。（三）根據(jù)天氣情況，及時協(xié)調(diào)熱電廠計劃用熱我科今冬繼續(xù)與氣象部門建立合作關系，根據(jù)天氣預報，及時調(diào)整用熱計劃，每周向供熱首站報送用熱計劃。并每日對熱電廠熱量的使用情況進行抄表登記，這樣根據(jù)熱量使用情況，隨時調(diào)節(jié)各站熱平衡，既

17、滿足了用戶的用熱需求，又杜絕了熱量浪費。另外，今年與熱電廠新建立了用熱計劃協(xié)調(diào)機制，根據(jù)天氣情況及各換熱站運行工況，在周用熱參數(shù)的基礎上，根據(jù)特殊情況，對用熱參數(shù)作臨時調(diào)整，這樣在特殊用熱前提下，及時與熱電廠協(xié)調(diào)參數(shù)，避免熱量浪費及運行安全事故的發(fā)生。（四）規(guī)范管網(wǎng)圖紙，建立管網(wǎng)技術資料庫今年，我科室主抓技術資料庫建設，對公司所轄所有區(qū)域的管網(wǎng)分布圖紙、設備臺賬進行重新核對和修訂。對管網(wǎng)改建、新建、擴建、管道更換、設備更換等信息進行登記，并_管網(wǎng)搶修所、熱網(wǎng)運行所、供熱聯(lián)片區(qū)各站對所轄區(qū)域管網(wǎng)分布進行詳細普查，同時對各區(qū)域檢查井的位置進行圖紙編號，以確保管網(wǎng)圖紙得到及時更新，同時將整理好的管網(wǎng)

18、詳細信息進行存檔備案。我科室今后還將進一步建立管網(wǎng)分布電子檔案，確保管網(wǎng)更新及時準確。（五）新建各類運行操作規(guī)程為規(guī)范管理，我科今年重點對供熱站、換熱站等生產(chǎn)崗位的安全規(guī)范操作規(guī)程進行了修訂，新修訂的安全技術操作規(guī)范改變了以往操作死板的缺點，操作更靈活，更具安全性。同時新修訂了符合我公司實際的安全操作規(guī)定（延安市熱力公司安全操作規(guī)定試行_版），規(guī)范生產(chǎn)運行安全要求，另外對公司現(xiàn)有的應急事故搶修預案進行重新調(diào)整，新修訂的應急事故搶修預案分組、分工明確，將具體責任分工落實到科室、站、所、處，并根據(jù)實際情況科靈活調(diào)整。三、加大技術創(chuàng)新力度，提高節(jié)能降耗效果根據(jù)公司技術改造項目規(guī)劃，我科今年積極配合各

19、項技改項目的實施與監(jiān)督，圓滿完成了今年的技術改造任務，以下是今年重點的技術改造項目：（一）鍋爐房分層燃燒改造今年_月份，我公司對慧澤三期1#、2#、市場溝1#、2#、紅化1#等_臺熱水鍋爐進行了燃煤分層燃燒改造，充分利用新的煤層分離燃燒技術，達到節(jié)約用煤的目的。本項目主要是改變原有燃燒煤層的分布，采用三輥式分層分行分段給煤裝置，使得原有煤層形成塊狀與沫狀分層，塊狀在下，煤沫在上，這樣相比原來煤層塊沫混合的形式，極大提高了原煤的燃燒效率，節(jié)煤預計可達到_%左右。（二）市場溝供熱鍋爐直聯(lián)改造由于市場溝地里位置特殊，供熱區(qū)域分為高區(qū)、低區(qū)兩部分，供熱鍋爐同時也分別供高區(qū)和低區(qū)，這樣在初冬、冬未，存在

20、能源消耗的浪費，所以我科積極推進高低區(qū)的直聯(lián)改造項目，通過此裝置，使得高區(qū)、低區(qū)管網(wǎng)串聯(lián)，同時達到壓力平衡，消除壓力差。原來兩臺鍋爐運行，現(xiàn)在在初冬、冬末只需一臺鍋爐即可達到供熱要求，達到節(jié)能降耗的目的。初步估計可節(jié)約用煤_噸、用電40000-60000度。（三）東關熱網(wǎng)分時控制改造今年_月份至_月份期間，我科積極推進東關熱網(wǎng)分時控制項目的改造工作，截止目前，對東關熱網(wǎng)區(qū)域東大、藥監(jiān)局、區(qū)檢察院等_個單位小區(qū)進行了分時控制改造。通過改造，可進行分時段控制流量，達到節(jié)約熱量的目的。例如：東大百貨公司、藥監(jiān)局、交通局等機關單位白天可正常供熱，夜間由于無人居住，所以可調(diào)控為小流量，減少熱量損耗。此項工作還將繼續(xù)深入開展，最終達到覆蓋所有符合條件的區(qū)域。（四）二級網(wǎng)平衡改造東關熱網(wǎng)供熱區(qū)域由于受到管網(wǎng)跨度影響，長期存在冷熱不均現(xiàn)象，管網(wǎng)末端供熱溫度、流量較低。為了解決此類現(xiàn)象，我公司今年對存在此問題的區(qū)域，進行熱平衡改造，通過改造，可使遠冷近熱的熱量達到平衡，達到供熱要求，同時節(jié)約熱量，例如：今年對1#、9#、12#、13#等_個換熱站進行了熱平衡改造。以上區(qū)域通過改造后，供熱各項參數(shù)均達到正常要求。（五）各站數(shù)據(jù)遠程傳輸控制項目今年，我科積極推進完善自控控制項目，新增了七里鋪、市場溝、紅化、熱電廠的自控上傳工作，相比往年，極大提