裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-665編號：_裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施審核：_時間：_單位：_裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施1、管理人員質(zhì)量責任制貫徹"誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全，誰就負責文明施工"的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人

2、盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：1、工地項目經(jīng)理：z職責范圍：總體協(xié)調(diào)指揮對項目部每天布置的任務進行考核、評估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。項目經(jīng)理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時

3、發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關，保證工程質(zhì)量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。2、管理人員：zz職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)對項目部所布置任務當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M度和施工程序，

4、在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關，保證工程質(zhì)量。在工地管理中能結(jié)合工程設計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。對工地上的輔材（如：釘子膠水合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領多少減少不必要的浪費。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對工地上可能存在的安全隱患（水火等）做到防患于未然。認真填寫有關資料，做好現(xiàn)場施工日記。督促施工單位做好成品保護工作。3、預算、材料管理員：z職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管對工地所需主

5、材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。打印項目部日常工作文件和復印工作。對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。2、加強"三檢制"（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)

6、量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質(zhì)量有機結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標。4. 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術負責人或?qū)I(yè)施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅