續(xù)建工程質量保證措施獎罰承諾

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-667編號：_續(xù)建工程質量保證措施獎罰承諾審核：_時間：_單位：_續(xù)建工程質量保證措施獎罰承諾用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。續(xù)建工程質量保證措施及獎罰承諾一、質量保證措施質量保證措施見附圖11-1工程質量保證體系運行圖本工程質量總目標是確保國家驗收規(guī)范一次性合格工程。1、質量目標若我公司中標承建，將發(fā)揚一流的施工質量

2、、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務的精神，一次建成用戶滿意的精品工程，再創(chuàng)信譽、再樹形象。創(chuàng)優(yōu)目標分兩步實施：先創(chuàng)結構合格工程，再爭創(chuàng)國家優(yōu)質精品工程。具體是：確保工程質量達到結構合格。2、確保工程質量合格總體構想2.1 建立有效的工程質量保證體系。根據(jù)本企業(yè)質量體系文件，項目部將建立以項目經(jīng)理為首的質量管理體系，嚴格桉照GB/T19001-20xx 標準、本企業(yè)質量體系文件以及相應的程序文件進行全過程控制，落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協(xié)作的質量管理的有機整體；從各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。2.2 實行工程質量的目標管

3、理。為確保質量目標，自進場之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為實現(xiàn)質量目標打下良好的思想基礎。根據(jù)總目標制定分階段的工程質量目標。通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標和計劃，做到措施落實，責任到人，齊心協(xié)力，確保工程目標的實現(xiàn)。2.3 強化過程控制（見附圖11-2施工工序控制流程和和附圖11-3文件控制流程）過程控制是實現(xiàn)工程質量目標的關鍵；本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四下方面：2.3.1 堅持以預防為主，預防與檢驗相結合的方針，開展一次成優(yōu)活動。2.3.2 圍繞工序質量

4、，落實質量職能，進行動態(tài)控制。2.3.3 抓關鍵促一般，對關鍵工序建立質量管理點，實行重點控制和特殊管理，如地下室、主體結構、裝修等主要分部分項。2.3.4 開展質量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質量。3、組織保證措施3、1 成立領導小組和技術專家組為確保質量目標的最后實現(xiàn)，公司決定由總工程師牽頭，相關部門、項目部主要領導參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設計，有關主管單位及各專業(yè)分包等單位領導，成立質量小組和技術專家組，其主要職責：3.1.1 協(xié)調(diào)各方關系，決策質量方針，總體思路；3.1.2 對內(nèi)處理重大技術攻關，制定優(yōu)質工程的內(nèi)控標準，細部特色做法的確定；3.1.3 對外協(xié)調(diào)部、廳、市各級政府及各級建

5、筑業(yè)協(xié)會的關系。3.2 TQC管理和QC攻關小組為確保工程質量，實行TQC管理，項目部成立QC 攻關小組，對工程施工質量進行動態(tài)控制。為了抓好每個分項工程的質量基礎工作，項目部成立QC質量活動小組，歸屬項目部領導小組直接領導，領會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)奪優(yōu)領導小組的所布置的重要工作。QC 小組成員及活動分工如下：3.2.1 負責各班組QC小組活動的建立與活動的展開。3.2.2 負責各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。3.3.3 負責木工班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。3.3.4 負責鋼筋班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。3.3.5 負責砼班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。3.3 嚴格專業(yè)隊伍選擇專

6、業(yè)隊伍是質量目標的實際操作者及關鍵。進入本工程的專業(yè)隊伍必須具備有大量的施工實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部等單位實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司準備分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇 。4、技術管理措施4.1 組織圖紙會審進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習熟悉圖紙。了解設計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進行。4.2 施工組織設計編制4.2.1 進場后，以投標階段的施工組織為基礎，編制詳盡的施工組織設計實施方案，經(jīng)總工程師批準后實施；4.2.2 對技

7、術復雜、容易出問題的分部分項工程，編制專項施工方案；4.2.3 項目全體管理人員及班組應當了解方案的具體內(nèi)容和要求。4.2.4 做到施工組織設計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。4.3 質量策劃本工程將單獨編制質量計劃，確保質量目標的全面實現(xiàn)；4.3.1 在編制施工組織設計的同時，編制創(chuàng)結構優(yōu)質的質量計劃；4.3.2 主體結構完工前，編制裝修部分確保省優(yōu)精品工程為目標的質量計劃。4.4 技術培訓4.4.1 開工前，由公司牽頭，會同項目部，針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術的應用進行技術培訓；4.4.2 技術培訓動態(tài)進行，根據(jù)組織設計和質量計劃，確定項目部的培訓計劃，使培訓有序、及時、有效進行。4.5 技術交底工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行交底；分部工