推行一人多崗___創(chuàng)新管理機制

1、推行一人多崗創(chuàng)新管理機制摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，目前煤炭市場遇冷，人 力資源成本大，企業(yè)正在不遺余力的加大改革和科技開發(fā)力 度，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。我提議選煤廠根據(jù)自身特點， 以創(chuàng)新創(chuàng)效為載體，改變了原來固有的思維模式，加強員工 的技術(shù)培訓，加大崗位練兵活動和“傳幫帶”的管理力度， 積極探索和培養(yǎng)了 “一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng) 新管理機制，在廣度和深度上拓展了員工的本領(lǐng)，節(jié)本降耗, 保證了選煤分公司發(fā)展后勁。內(nèi)容：“昔日干一行，愛一行，鉆一行；如今精一崗，會兩崗，學 三崗，人人通崗:今年以來，隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭 市場遇冷，人力資源成本大，企業(yè)必然對員工素質(zhì)提出更高的

2、要 求。這對于任務(wù)重、人員少的企業(yè)，提高員工素質(zhì)已迫在眉睫， 已經(jīng)成為亟待解決的問題?；诖?，我提議分公司以創(chuàng)新創(chuàng)效活 動為載體，在爭市場、闖市場、穩(wěn)市場、辟市場的工作中，員工 提“素”必須由“缺什么、學什么”的被動學習向跨崗、多能、 超前型學習轉(zhuǎn)變，提出了 “建設(shè)知識型員工隊伍”的目標，著力 實施了 “一人多崗、一人多技、一崗多能”的“三多提素”工程, 樹立一崗多能意識，促進企業(yè)健康化。引導員工把學習力、創(chuàng)新 力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。同時，基層黨支部也要向青年提出了“精 一崗、會兩崗、學三崗、努力通崗”的要求，從廣度和深度上不 斷的拓展了員工的技術(shù)本領(lǐng)?！耙蝗硕嗉肌钡耐茝V和運用面對人員定編相對較

3、少，不可能劃分過細的專業(yè)的現(xiàn)實，應(yīng)積極 推廣和運用“一人多技的創(chuàng)新管理機制。經(jīng)常組織員工進行技術(shù)講 座，積極參加分公司舉辦的各項技術(shù)培訓和技術(shù)比武，加大了員工崗 位練兵活動的力度，對部分特殊工種先摸底后決策。以“一人多技” 的標準嚴格要求，不僅緩解了勞動力不足的現(xiàn)狀，而且有效地降低了 人工成木。又如選煤廠機電維修工，在安全履行本崗位技術(shù)規(guī)范和安 全標準的同時，還努力學習操作工的操作技能，不僅做到了會正確操 作各項工序，而且能經(jīng)常幫助分部設(shè)備修理工維護設(shè)備，主動承擔維 修保養(yǎng)工作，在員工中起到了”一人多崗、一人多技”的帶頭作用。 另外，制定相關(guān)的安全管理制度，落實了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議, 營

4、造出一幫一、一幫多、多幫一的良好氛圍。員工“比貢獻、向前看、 爭著干”的意識與日俱增，“比學趕幫超”會成為選煤廠打造學習型 企業(yè)的一道亮麗風景?！耙粛彾嗄堋钡挠霉C制對重要崗位和關(guān)鍵崗位，選煤廠應(yīng)積極探索和培養(yǎng)“一崗多能” 的用工機制，建立“以崗定薪、崗變薪變、收入能增能減”的分配機 制，制定了分部獎懲制度，目的就是為了消除那種因為個別人崗位重 要、能力突出所產(chǎn)生的自我膨脹心理，也是為了給一些能力不大、安 分守己、缺乏創(chuàng)造性的員工產(chǎn)生壓力，以促進他們的工作積極性和創(chuàng) 造性的發(fā)揮。如化驗室與制樣室，若推行“一人多技、一崗多能”的 用工機制，班組化驗員和制樣員都能積極主動地進行制樣化驗操作， 確保

5、樣子準確性。為“一人多技、一崗多能”的機制創(chuàng)新提供了保證。 由于措施得當，分工合理，職責分明，后備人員儲備工作進展順利， 如果一旦有人離開某個崗位，立即就會有相關(guān)員工自動補上，不會影 響*選煤廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證了分部員工隊伍整體素質(zhì)的穩(wěn) 定和提高。同時提高職工相關(guān)福利，提高職工一崗多能的職業(yè)興趣， 企業(yè)著手建立這種制度，落實責任。效益分析身兼數(shù)職帶給我們的是壓力，但同時又是不竭的動力。經(jīng)過長時 間的磨礪，“一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng)新管理機制，充 分激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識，加強了不同工種之間的相互協(xié)作精 神，增強了員工的緊迫感和責任感，發(fā)揮和利用了人力、物力、財力、 時間、技術(shù)等資源的綜合力量，生產(chǎn)效率大幅度提高，減少安全事故 發(fā)生率。今后的發(fā)展方向建議集團公司和選煤分公司不斷探索建立一支高素質(zhì)的“一人多 崗、一崗多能”的職工隊伍的新路子，以堅持擇優(yōu)的選人用人標準為 基礎(chǔ)，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性為目標，合理配置人員，建立能 上能下、能進