物業(yè)(保安)管理部班長考核方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-711編號：_物業(yè)(保安)管理部班長考核方案審核：_時間：_單位：_物業(yè)(保安)管理部班長考核方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。物業(yè)（保安）管理部班長考核方案（一）考核綱要課目：班長考核目的：檢驗階段性訓練效果，為部門建設選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)比、學、趕、幫、超的練兵熱情，提高管理人員素質。內容：一.業(yè)務知識考核（筆試）

2、二演講三單兵隊列1-8四擒敵拳與車輛指揮動作五體能測試（3km、100m以及俯臥撐100）六教學法與班隊列七處突方案評估方法：全隊統(tǒng)一組織，分項實施時間：一個小時地點：訓練場或考核場要求：一. 服從命令，聽從指揮；二充分發(fā)揚"爭第一"的精神，比出素質，賽出風格；三組織嚴密，將考技術與練作風緊密結合。器材準備：一. 人員著裝，迷彩服、迷彩鞋（體能時不限）二場地提前20分布置；三考核成績統(tǒng)計由辦公室人員完成；（二）考核評分標準1單個軍人隊列動作（1）標準：著裝整齊，儀容儀表嚴整，姿態(tài)端正，精神飽滿，動作迅速、準確，協調一致，干凈利落，快速有力，節(jié)奏明朗，力度感、定位感強，滿分為

3、20分；（2）扣分：動作失誤一次扣1分；違反隊列紀律一次扣2分；動作懶散扣5分；2車輛指揮手勢（1）標準：著裝整齊，儀容儀表嚴整，姿態(tài)端正，精神飽滿，指揮動作舒展、大方，協調一致，干凈利落，節(jié)奏感、力度感、定位感分明，滿分為15分；（2）扣分：同上3教學法（1）標準：著裝整齊，姿態(tài)端正，精神飽滿，語言表達流利，口令清晰，聲音洪亮，清楚正規(guī)，講做協調一致，組織有條不紊，鎮(zhèn)定自若，指揮示教位置合理，講解內容全面，示范性強。（50分）；（2）扣分：語言不流暢，重復一次扣1分；示范動作僵硬，無力度，總評扣3分；出入列動作不正規(guī)，指揮位置錯誤扣1分；聲音不夠洪亮，總評扣2分；講做結合不緊密，總評扣2分；

4、4擒敵拳著裝整齊，精神飽滿，氣質較佳，動作連貫、迅猛、狠、準，節(jié)奏感、力度感強，舒展大方，身體靈活，動作一步到位（滿分10分）。5演講考核標準著裝整齊，精神飽滿，氣質較佳，姿態(tài)端正，儀容嚴整，語言流利，口齒清楚，聲音洪亮，內容全面、樸實，層次分明，條理清晰，有鮮明的中心。6班隊列（1）標準：著裝整齊、儀容嚴整、精神飽滿、口令清晰、生硬洪亮； 自身工作標準，示范作用強，組織縝密，條理清晰（滿分50分）；（2）扣分：語言不流暢，出現一次扣1分；指揮位置出錯一次扣1分，口令不正規(guī)、清楚扣1分；自身動作不標準扣5分。7體能評分標準（附表）體能評分標準（共50分）（三）班長考核評定表1物業(yè)管理部班長考核總表（附圖）物業(yè)管理部班長考核總表 （250分）2演講評核表演 講 評 核 表3車輛指揮評核表車輛指揮手勢考核評分表4教學法