校園超市供應鏈設計方案

1、相品芙蓉興盛超市供應鏈設計方案一、校園超市的主要特征校園超市廣義上屬于商業(yè)化、市場化、經(jīng)濟化的以盈利為目的的零售商業(yè)； 狹義上屬于以服務學校師生需求、 便利店為主的零售商業(yè)。實質(zhì)上校園超市是一 種特有的經(jīng)營業(yè)態(tài)。一方面，校園超市經(jīng)營不能違背經(jīng)營商品規(guī)律； 另一方面校 園超市經(jīng)營要與校園環(huán)境結(jié)合。校園超市既不能以贏利為主要目的， 又要與校園 內(nèi)個體商業(yè)門店、校外大型超市區(qū)分，在微利的經(jīng)營下，參與市場競爭，只有了 解并抓住校園超市特點，才能有的放矢地經(jīng)營好超市。二、芙蓉興盛簡介芙蓉興盛成立于2001年9月，是一家以超市管理、形象設計、信息咨詢、 市場調(diào)研、營銷策劃、物流配送為一體的便利超市連鎖有限

2、公司。她集大型超市 與便利店之大成，以文化和親情為紐帶，視顧客為親人的經(jīng)營理念，獨創(chuàng)了一種 現(xiàn)代商業(yè)營銷新模式一一便利超市。現(xiàn)已構(gòu)建起遍湖南、湖北、江西、廣東四大省區(qū)為中心的服務網(wǎng)絡，湖南省區(qū)下 至南縣、益陽、岳陽、長沙、株洲、湘潭市縣區(qū)域的市場網(wǎng)絡，樹立起了良好的 品牌形象，并獲得了寶貴的復制經(jīng)驗。芙蓉興盛秉持“興盛為人人，人人都興盛”的經(jīng)營宗旨，積極整合各種資源， 將廠商、店家及消費者的利益完美結(jié)合，達到多方共贏，從而走上了一條低投入、 高產(chǎn)出、能復制、再循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。在各級政府的支持，社會群體的信賴和公司現(xiàn)有發(fā)展基礎上， 未來五年內(nèi)，公司 將對全國目標城市實施全面拓展。三、芙蓉興

3、盛優(yōu)勢1、連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一管理，商品品種多，順應市場更新快，商品品質(zhì)搞；2、集中采購，統(tǒng)一配送，打破商品流通常規(guī)賒銷慣例，以現(xiàn)金從廠家直接 采購，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在保證商品品質(zhì)的前提下，為消費者提供超低商品價格；3、選址多在社區(qū)，消費者購物方便、快捷，對經(jīng)營者而言，租金成本低；4、多以家庭經(jīng)營為主，店面核心成員穩(wěn)定，工作主動性和積極性高，管理成本低；5、服務意識強，視顧客為親人，凡在芙蓉興盛便利超市送貨范圍內(nèi)，您只 要一個電話，所需商品免費送貨上門。四、興盛超市的供應鏈方案如圖所示：當然我們可以將上面的供應鏈簡化成以下形式，這樣不僅可以減少時間流,也能節(jié)約成本，減少資金流相品用。3由

4、此可見，我們的商品可以從廠家直接進貨， 這樣會減少途徑分銷商、零售商所 產(chǎn)生的成本費用。供應鏈的方案也就更簡單。接下來，我們以全麥面包的供應鏈為例：五、供應鏈優(yōu)化的目的1、供應鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤，具體表 現(xiàn)為：(1)、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優(yōu)化的最終目標， 供應鏈管理和 優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業(yè)賴以 生存的根本。(2)、提高企業(yè)管理水平。供應鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造 與設計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著 企業(yè)供應鏈流程的推進和實施、應用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標準化將

5、會有極大的 改進，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。(3)、節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內(nèi)各環(huán)節(jié) 的交易成本，縮短交易時間。(4)、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息， 組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。(5)、降低采購成本，促進供應商管理。由于供應商能夠方便地取得存貨和 采購信息，應用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。(6)、減少循環(huán)周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高， 這將導致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品， 而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意 度。(7)、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企