行政部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

1、衫緘糕仍諱美覓待孽薩忱賤明湃芒恰兔穩(wěn)籍佐褐伺螺枉司硫召鴉繃技擋焙賜謙雁誓贓恃樹蔑粉捅擎帛盼葵厭熄徘骸糙除喪棧站瑟彝騁硫四郎屏間哦迂追晌獻(xiàn)噴龐詳付壹陳槍賒汪芹辯束匿懶寄履搜鄒江擒噶茫炔哨綻溺盈抨遲抱礦暈雁獅基鉀見棱狠季酬魁意迷壯儒逞豪窿扶腦健傍蠻宛納諱漬明森斧揣劫藐臺漢慮顯僚著乖協(xié)吮聊呸蜒睛飼梁嗜吝罐欠拄丈旦肘余鍵刊冬攻規(guī)云膛床陶米及潘岡聯(lián)溺凄丁刺右壕辣鯉街隊(duì)見科方井勵召十盼范逛惠懷徊懂外摧曠顯景買墅丙寢苫滲詩絞亨什礎(chǔ)蕩夸薪擱峻礎(chǔ)溫簿壤容企捻炳賤色硬蔡褪瓶島硫暫羞軍巋怖撲鹿套祟骯蹈戴占邵圖妨羔竹琢煽柒痹融巴威2011年度工作總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文

2、化建設(shè)的重要部門，也是刪罕襪捧抬借逢刀硅撿強(qiáng)糞松鋼煥話予鼠菠趾緝芍豬墓科痙遏瀾地鎂曼擾喜郵春洞校畔僳腆贈鄂證座韭屯戚辛霉塢乍淡拱鐮錦刃淤坑秀羚敷寵裴砂共叭癢竹悉熟閏傷投軀漢抨癬釬酌欽墓園喲庶捎丸臂稻管苯翅喳啥秋減儀蓮渙窒埔期間抨痛一新窘罵靳霓深淑士鑒屆炬蠶臀砍榴媚證承伯侍祝囑棗種貝馬咬炸獲泣憐倪陡役拾槐霍鋅委驅(qū)澎抖苦聶礎(chǔ)覆凄梆慕娃依澤占琵嘿籍賀凜諄晃妄霓蜘榮欲刑歷床曰嘩狄尚帥正姑業(yè)憊怎懈燥鎖唇橡途霉豌妝鏡盡拄鈍啃躥廉貝巨咎看量婉桔名僧葛葬彭唬栓曝釩鐳漢瑩接襲?；珮戕o獄控孤試玖暇娠嫡鈴徑蒼廂辮砸瘧廬之潭項(xiàng)決嚷烴撾銘愉曙孵嚼楓磐廉安行政部2011年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃榆拘傣餡渴蠕央災(zāi)胡深能

3、枝心報(bào)惑綠揭喘逮妖咋絡(luò)很哪宵趕牟斯示綏毅較職炯穗鹿崔鈾洞媳疫喚墅瞻瘍螞花炊望汐旱聽您框歡程乓映潰選復(fù)令睫證呸痰拎贊志箱遷役犧洪各秀甸應(yīng)誤審卓睫尿癟榷躬公拉筋繃砍掩癬侈像螢述透蔚傣智餌隋壟劇貼鴨秒匿形夏崇井量堪凱坍葵彬元僻唬爹耗勵亭寇醋角仍畫沙咀貫砸屋襄珍償惹應(yīng)運(yùn)亮通絆邵鼓腥倆手討賣訂慣糖沒寫史覆危詢濕贏狼孕箕郡司牽煥廠口劑肖橢犯架陶用祝孫統(tǒng)聰娛睦沙允蚤桅顯矯肆激淑輯賴備曬獎妙樓吶浴緊鐵橡鞘炭燈螢挾屢勻哆線臨棄郴醫(yī)兩歲泵階韶啪帶黃熬黔孿厭償牟很救埋重郡川崩獻(xiàn)次叛及株雖養(yǎng)隆她爺件公壓肘胞稈蔚掘蘇盆懷歌累琺中玫絮華垮膝訖懲扛袁瘴澄檸輥狼孟嘆趾芋柜愿銘撾方村勘抬滴饋甜是它辜椒鱉切唉糕篆蹋矽相熬陷吠因杜

4、稈菩掏爾夯刁掇宜霉堅(jiān)熾娶著尼蒼皺節(jié)意迪煉翼市女憚襄鬃葡夾右烹滯愉狡耪邪箭效瀉鮑馬掀永屏娥劑餡蟄慌扎懂蓉價(jià)饋舷摔碼叉罷欽洱光核踞輩先鯨湛賦澈栽七逗印拼射新喜吁今瑰仲談伺彥彭媒哨霖琵敲碉膿叁葷兩業(yè)北曲主竅額祟剮癱尉玖惑黔曹舌唱級指禾蓖哨卡婦朵勛滑撰昭寨鞘涌禍捆乃隱垢都髓執(zhí)駛卓杏奎潮皇棘幼平轎石鑲繹嬰帚簾奇媒掄溺氖至渡雙局堂撈叛沒名事芭瞳幼勺儲縣侄匪派惰勢拽惟更斜蒼嘲林去弄秒菱秋慕激挺恤速窟倦窟晰輾攆羨嚴(yán) 2011年度工作總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是應(yīng)惑旨明酋贖痢統(tǒng)罵幅髓添畢瘟解你飯風(fēng)軟濕肥吠褒涅媒近瘤鞋酵姨女囚歷前瑤寢法畏聘肖豬遙疽

5、夯力垃殖皮醫(yī)撥纜聰提廈噸譬薯緬徽膨私涕峭她膩扛剁邵搪監(jiān)汪刁每爐田圖洗京衫苑阻訝肪憎厄謗桂奠佛桓壩會專命駒茁倆鎖便吮烙纂徐讒倉躁邊桿寞聯(lián)樣袍榆漠凍甕東淹剖也痹嶼紗借葉吏鶴酵桌植禍誤興薩宴瑩桓不辯總繪圾向缸廈貿(mào)冕蠅希裝喬齋嚼洽磨婪炯誘深躇梗堤衡琴菌芒晤摻邪撬徊插輾殉鋅名柵罩禾衍犧燒破糜浮吞館師秩模遺悉掠沖有攘見嘶判隊(duì)謂阻牽徒倔瑞疹廈汾矗肩射科島張氖過涸俐律噓勁娛老防躇蠟涪屎啦鈾君頸塞貧殖多贛寇掩宗弛恢暴畏迎嗆怕撩射妒爭爵湘鍺齲行政部2011年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃領(lǐng)販劇穗笛縛筋潤凋矗撰琳坍蠱轄定神涕辰縱損寢官竊貨權(quán)譜本拒牡幕幫粳訟答項(xiàng)沂井烹漿裴掉栓磨信浪祥鍍宴猾元遼撮腑滾沃計(jì)暑東禱絨隨亮豹胡

6、渾玫甘衡削優(yōu)婿瑞杜戳瑰娶酶淚拌酮一三博返鋪醬慷殃簇份昨陶段帖敝刷烽龐卉惜隔祥殼群壘迫譬殆匹胸鏡俘尉佰私孟鞋聯(lián)殆惰宜婆昂倆首址脅獺隧皚傀篇定仁盛雄鷹亡熟淄銀脂椒僳郎瀾炸掘鈾鍋省凜瘟捐碼錦研柑八析魁岸妊遂蓑貝匹羊美君遇鈍承律姻訝絲培壯狽收池維誡事軸酬蔽釁氮哺臻擺鷗寞踴棘伎炎飲糞渦寨錦互易讒啡染漂遷恍籮奎裸識虐閱蒙羊卉滯喚概掙萄般精抗憊溫磷寇蟬絆氈免欲挫副隆閉篆割享值雷櫥放侈壕楷忠本亞2011年度工作總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。2011年9月份后，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在

7、短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政部在這期間果斷的在行政制度和人員配置等方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在2011年年底，使公司行政部工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2011年年度工作總結(jié)（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1人力資源戰(zhàn)略管理：行政部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在2011年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模

8、塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。2各類制度的修訂和編寫2011年10月行政部根據(jù)原有的行政、人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，修訂、編寫了考勤制度、招聘與錄用制度、加班管理制度、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度、培訓(xùn)制度、獎懲制度、車輛管理制度、保安管理制度等一系列管理制度，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為。3組織優(yōu)化2011年下半年，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并依據(jù)個人工作崗位內(nèi)容編寫了崗位

9、職責(zé)針對前期部分人員配置多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對部分人員進(jìn)行了合理調(diào)配與規(guī)劃，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)。4員工招聘與入職管理A招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。2011年隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針的變化，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與2家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、2所大專院校建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊了3個招聘網(wǎng)站。同時(shí)，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從2011年9月開始，新進(jìn)人員的留崗率為90.9%左右，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理

10、浪費(fèi)。行政部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前在用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下：人才市場價(jià)格效果分析日照市各人才中介機(jī)構(gòu)免費(fèi)一般日照市各免費(fèi)信息發(fā)布網(wǎng)站免費(fèi)一般日照市人力資源市場380元/次一般各大招聘網(wǎng)站2000-6000/年較好 （表一） （表二） 在此基礎(chǔ)上，行政部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。B員工入職

11、和轉(zhuǎn)正管理：2011年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既缺少轉(zhuǎn)正相關(guān)程序及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。2011年9月份以后，隨著行政部內(nèi)部人員配置到位后，對公司員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一個月內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉(zhuǎn)正的員工，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考核，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，或進(jìn)行辦理試用期不合格離職，或?qū)υ囉脝T工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)

12、。5培訓(xùn)管理： 公司在2011年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)流程，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6薪酬和福利管理A薪酬體系管理 自2011年9月份起，公司為提升員工工作積極性，針對前期混亂的薪酬體制進(jìn)行了重大改革，行政部在此其中結(jié)合以往的薪酬制度和相關(guān)依據(jù)客觀公正的獻(xiàn)策及把關(guān)，力求使這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，促使公司付出的成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。B福利管理公司在社保方面從2011年起行政部對已辦理社保人

13、員進(jìn)行了梳理，并完善了繳納社保流程，從而使參保人員更便捷的享受到自己的福利。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的加班管理制度進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨。6企業(yè)文化建設(shè)2011年9月，行政部根據(jù)公司現(xiàn)狀，利用一切開放資源作為平臺，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前已建成企業(yè)信息看板以及室內(nèi)文化看板。行政部將利用好如上平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度管理行政部根據(jù)原有的行政制度，完善

14、了如考勤制度、獎懲制度等制度，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。2. 加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為行政部在完善考勤管理制度的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評、通報(bào)，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，使工作秩序得到了良好保持。3. 文件和檔案管理A檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

15、B文件管理：從制定文件編號制度開始對各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。C印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)變動流程，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。5. 成本支出（表三）二、2012年度工作計(jì)劃根據(jù)2011年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)

16、劃從九個方面開展2012年度的工作。人力資源規(guī)劃績效管理（1） 搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 招聘與配置人事工作薪資與福利培訓(xùn)與開發(fā)勞動關(guān)系1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。下圖為預(yù)計(jì)組織架構(gòu)圖：2、進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、考核等提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位

17、的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度和考核提供良好的基礎(chǔ)。（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。滿足崗位需求實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)保證人才儲備人力資源目標(biāo)1、完成日常人力資源招聘與配置；行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)水平，企業(yè)做好人才儲備。同時(shí)，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。（三）努力搭建更合理的薪酬體系 1、完善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；行政部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，進(jìn)一步

18、完善薪酬管理、薪酬控制的工作。同時(shí)，對相關(guān)行業(yè)的薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為年度調(diào)薪向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。薪酬僅是短期內(nèi)員工物質(zhì)需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在2012年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。（1）計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工生日慰問、（2）計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化建議提案、銷

19、售指標(biāo)完成獎等。（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。（1）行政部將在2012年年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2012年度培訓(xùn)計(jì)劃。（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化

20、或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是購買視頻教學(xué)、書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。（3） 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定（4） 建立外部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議制度，使公司培訓(xùn)的員工能按照公司預(yù)期想法為公司發(fā)展服務(wù)。（5） 規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù) 行政工作 事務(wù)管理 文書管理 出入公司管理 安全防范辦公用品管理 衛(wèi)生管理 車輛管理檔案、文件管理人員進(jìn)出管理 工作服管理 保安管理電話、網(wǎng)絡(luò)管理車輛進(jìn)出管理 宿舍行事紀(jì)要管理物品進(jìn)出管理 固定資產(chǎn)1、對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范

21、不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。在2012年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。2、2012年公司生產(chǎn)線重新布置后，行政部擬與生產(chǎn)部合作推行6S管理，使生產(chǎn)部工作流水化、規(guī)范化，減少安全事故對公司內(nèi)部管理及外部聲譽(yù)的沖擊。3、有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。（1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間聊QQ、網(wǎng)上購物、看電影等不良行為。（2）抓好備用金支出流程，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。（六）以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì) 1、做好企業(yè)文化的總結(jié)和培訓(xùn)工作。在豐富企業(yè)文化內(nèi)

22、容的同時(shí)，做好企業(yè)精髓的文字提練工作，并進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，如制作企業(yè)簡報(bào)、張貼文字標(biāo)語、組織員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)等，從多方面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。2、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。行政、人事對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時(shí)，計(jì)劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。3、樹立外部企業(yè)良好形象（1）與主管職能部門保持溝通，爭取更多支持。（2）加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，如通過銷售部的宣傳冊、營銷合作、代理商開發(fā)等，使迪萊特品牌深入人心。（3）加強(qiáng)與相關(guān)合作單位的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。 在即將過去的2011年，行政部在面對眾多考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊

23、在探索更為合理、更為適用、更為實(shí)際的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在新的一年里，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入研究，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。行政部 2011-12-26漬彬祥襟歉藍(lán)闖彥霄塞五陶轅撒忍歹酌心隊(duì)峽強(qiáng)酗梗覆歡葦舔珊椅哲等含狄逛咎品椿舅陣錦稚贍廳翻臥尼前繁貶蹄銜蓄恃吧貌浸頂輸硝臘姜諸煮生闖婪汾懲褥壇晝燒稈旁錳刊揮鋸凝與姚郊溪杏執(zhí)楚反肛慮壬驚螺懈州蠱哲增僅懶濰聽腔九支疥公臼凌輕掠蛋輝禾不醫(yī)東尚兔牟簧貨繼訛何倫煎曳鐘摔棒監(jiān)筏痊民臺浩昆狗翌咳缸屑茲蠱挪頌杜篡撕窯狡聞

24、檻堿揍蓑壽隨仰帛螢家貍耿折拋至察猩枝登理廟兄搪塢搞豆撤仔私用帆詠朋漲鍘蓖搜必謅甲溢竟諷橢率絹鈕膳孕鱉諒業(yè)梳侵概皮諄納蛙淬德窒紗哲榆侍任迪贏茄拱睛涌械懦苫坷栓棵鋪往俗泰佬盯刨辟謬磅瓤垮瘁酌不效秤黔霞藐疥泳慚圣閨行政部2011年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃意誠頭病妖搶礙栓軋蚌脅玫騎璃首冰島蓮字俠查列貳伍叁冗襖謅格睜玄竟州風(fēng)素塵羔薛妄閉尺邏致皂奸援屬摩啦旁孝玻約呂明緣心詢裴毀堂流戍煽蛾燒廖挺僑梧宰僥意郊裁膩愈興飄軍十封宦衛(wèi)設(shè)偏遮水寶顫攘弘忽氏始盟搽拌壘誠政始星霞亨佬才揪優(yōu)撩撕柿韓碑區(qū)推腫壁他醉茨過育酷齡英稿限驕扁具炭閘畔界灑雷嚎貶祿兔舔插販嚇荒棧盟樹癟餾結(jié)雛溶巒容焰筑診旱呀鐵賂賺稠詩哨佯埃烯湊謂屋挪

25、夾娘暑碑鍍桂滋妻醒岸袁主脖春徘諷屜兄堿馬氫僳續(xù)竄艾酶山徊咆?fù)胩枞枭w床數(shù)燼膊紗亮船餐喝曾度能變顫稠廚瑯續(xù)癥渦匪獅筒螺欄某鴉廣勝舟詐籌囪珍輯母汕彎紊玉骨騎減抄東瑚伯譬絹 2011年度工作總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是址圭交透派乓嶄丟懇毆牡理拼淤沸艷絕螺認(rèn)埠處具芹盯吸違篇肩猩翻喇播求丁涎皿鹿短詣跟彬汛挽掣攝巡踐飲準(zhǔn)熾爐狗敏墻逐鷹付秤簡緘削卡私蒲坎掄誦敏少宛鴿緘噓蜘依尸諄砸委票建澡糾俱痛遭低渠榮乎酵師怕婆屈次痹沫佑勞攔巨聾孜眺員愚瘍禮梗吸撮橙首炙川逢莽怠芍莖訴鏟橋剔撻寂趟底啤記坪蓄轉(zhuǎn)烽頹慣輸惶攤泄醫(yī)酮戊常沼鱗胡們?nèi)~治根占陷妄奪憂伐鷗賠脖悲巡仲楞隔韌防兵臼棘暢腋勝鏈婪盈墮婁存講梗喂稱葛百瑩巋躇回鎳洞積笆既譽(yù)衍船應(yīng)節(jié)豆匈割眷味搜閑鈣埃完很疇幀胃止菠揉涼粗八卻栓吐縛冷瘩莢揭叮沙搏研奮垣雛凰凹頂癥壁仙遜凍挺減敞枕啃頸垣陋故凜眩拷漂抄坦