成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)(2015)

1、 第四節(jié) 成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法（暫行）1管理流程（ZNDC-CB-LC002）1.1流程圖1.1.1修訂及培訓(xùn)階段流程1.1.2執(zhí)行及檢查階段流程圖1.2流程說(shuō)明1.2.1職責(zé)說(shuō)明1.2.1.1修訂及培訓(xùn)階段職責(zé)公司/部門職責(zé)成本核算中心1、 負(fù)責(zé)組織成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂、評(píng)審、發(fā)布；2、 配合營(yíng)銷管理中心進(jìn)行修訂階段的市場(chǎng)調(diào)研；3、 負(fù)責(zé)限額配置題庫(kù)的更新；4、 檢查學(xué)習(xí)情況，組織相關(guān)條線進(jìn)行限額配置考試。設(shè)計(jì)管理中心1、 參與成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂，提供最新設(shè)計(jì)成果；2、 對(duì)修訂稿進(jìn)行評(píng)審；3、 對(duì)項(xiàng)目下屬部門的學(xué)習(xí)組織情況進(jìn)行督辦檢查。營(yíng)銷管理中心1、 參與成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)

2、修訂，提供修訂建議；2、 組織進(jìn)行產(chǎn)品配置的市場(chǎng)調(diào)研；3、 對(duì)修訂稿進(jìn)行評(píng)審；4、 對(duì)項(xiàng)目下屬部門的學(xué)習(xí)組織情況進(jìn)行督辦檢查。物資公司1、 參與成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂，提供最新物資選型標(biāo)準(zhǔn)；2、 對(duì)修訂稿進(jìn)行評(píng)審；3、 對(duì)項(xiàng)目下屬部門的學(xué)習(xí)組織情況進(jìn)行督辦檢查。項(xiàng)目管理中心1、 參與成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂，提供修訂建議；2、 對(duì)修訂稿進(jìn)行評(píng)審；3、 對(duì)項(xiàng)目下屬部門的學(xué)習(xí)組織情況進(jìn)行督辦檢查。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司1、 參與成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂，提供項(xiàng)目實(shí)際限額指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及配置修訂建議；2、 對(duì)修訂稿進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見；3、 組織新版成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，參加考試總公司決策層1、 參與新

3、版成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)的上會(huì)評(píng)審；2、 負(fù)責(zé)新版成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)的審批發(fā)布。1.2.1.2執(zhí)行及檢查階段職責(zé)公司/部門職責(zé)城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部1、 負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行同檔次樓盤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)研工作；2、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì)部提供的階段圖紙成果和設(shè)計(jì)任務(wù)書點(diǎn)檢表進(jìn)行測(cè)算復(fù)核；3、 負(fù)責(zé)超限額配置優(yōu)化的跟蹤督辦工作；4、 負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)費(fèi)支付時(shí)對(duì)限額配置執(zhí)行情況進(jìn)行簽核把關(guān)。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)部1、 負(fù)責(zé)參考限額及配置標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目營(yíng)銷定位要求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)交底工作；3、 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于不符合產(chǎn)品配置要求的，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善；4、 負(fù)責(zé)整合各單位優(yōu)化意見，督促設(shè)

4、計(jì)單位修改；5、 負(fù)責(zé)超限額配置部分的優(yōu)化落實(shí)工作。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司營(yíng)銷部1、 負(fù)責(zé)調(diào)研同檔次樓盤外裝飾、內(nèi)裝修等做法標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品定位；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目增配/減配時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告編寫工作，發(fā)起配置調(diào)整申請(qǐng)；3、 負(fù)責(zé)審查圖紙是否符合產(chǎn)品定位及配置調(diào)整要求。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司招采部1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)時(shí)注意采購(gòu)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)配置要求。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司工程部1、負(fù)責(zé)在施工階段核對(duì)材料品牌及施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)配置要求。城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司決策層1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增配、減配的審核工作；2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果超限額配置情況下申請(qǐng)取消優(yōu)化的審核工作。成本核算中心1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增配、減配的審批工作；2、 負(fù)

5、責(zé)設(shè)計(jì)成果超限額配置情況下申請(qǐng)取消優(yōu)化的審批工作；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目下屬部門限額配置管理職責(zé)執(zhí)行情況的督辦檢查工作。營(yíng)銷管理中心1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增配、減配的審批工作；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目下屬部門限額配置管理職責(zé)執(zhí)行情況的督辦檢查工作。項(xiàng)目管理中心1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增配、減配的審批工作；2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果超限額配置情況下申請(qǐng)取消優(yōu)化的審批工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目下屬部門限額配置管理職責(zé)執(zhí)行情況的督辦檢查工作。1.2.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明1.2.2.1修訂及培訓(xùn)階段序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）獎(jiǎng)罰說(shuō)明附件1啟動(dòng)限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂1)執(zhí)行過(guò)程中收集反饋意見，每年年中啟動(dòng)修訂工作，由設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)最新

6、成果、物資公司提供選型標(biāo)準(zhǔn)，成本核算中心對(duì)各方面修訂意見進(jìn)行梳理，統(tǒng)一修改。2) 限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂前進(jìn)行市場(chǎng)配置調(diào)研工作，由營(yíng)銷管理中心組織，成本核算中心參與。 設(shè)計(jì)管理中心、物資公司不配合提供相關(guān)資料的處罰對(duì)應(yīng)中心/公司負(fù)責(zé)人500元/次2收集修訂意見初稿完成后，成本核算中心將初稿發(fā)各項(xiàng)目評(píng)審，收集評(píng)審意見。3限額及配置標(biāo)準(zhǔn)修訂稿上會(huì)評(píng)審?fù)瓿身?xiàng)目評(píng)審意見收集，并對(duì)限額及配置標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)一步修改后，申請(qǐng)上會(huì)評(píng)審，設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、物資副總、工程副總、總經(jīng)理參與評(píng)審。4組織學(xué)習(xí)新版限額及配置標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總公司總經(jīng)理審批發(fā)布后，各項(xiàng)目成本核算部、營(yíng)銷部、招采部、工程部、設(shè)計(jì)部須在2周內(nèi)組

7、織學(xué)習(xí)，保留學(xué)習(xí)過(guò)程記錄資料，總公司各中心在移動(dòng)辦公中檢查督促。相關(guān)部門在新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布2周內(nèi)未組織學(xué)習(xí)的處罰部門負(fù)責(zé)人200元/次5更新限額配置題庫(kù)新版限額及配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審發(fā)布后，成本核算中心更新原有題庫(kù)6限額及配置標(biāo)準(zhǔn)考試總公司移動(dòng)辦公中對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)收，從題庫(kù)中抽取題目進(jìn)行考試，并匯總每輪各項(xiàng)目各條線考試成績(jī)。無(wú)故缺考的人員處罰200元/次1.2.2.2執(zhí)行及檢查階段序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）獎(jiǎng)罰說(shuō)明附件1確定產(chǎn)品定位城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研出具產(chǎn)品定位報(bào)告，如收集同檔次及稍高檔次樓盤的外裝飾、門窗、內(nèi)裝修、公共配套、景觀、配套商業(yè)等做法標(biāo)準(zhǔn)。

8、2出具市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并發(fā)起配置調(diào)整申請(qǐng)產(chǎn)品定位確定后，成本核算部組織營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品配置表，如存在增配/減配的，需發(fā)總公司進(jìn)行配置調(diào)整。配置調(diào)整申請(qǐng)流程：發(fā)起：城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部審核：營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：營(yíng)銷管理中心、成本核算中心、項(xiàng)目管理中心存在增配/減配但未發(fā)總公司申請(qǐng)調(diào)整的，處罰相關(guān)責(zé)任人5001000元/次產(chǎn)品配置表3下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額配置交底設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)部門需根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、參照限額配置要求編制設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)部門未將限額配置要求納入設(shè)計(jì)任務(wù)書并進(jìn)行交底的，處罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人200

9、500元/次。4審圖并提供設(shè)計(jì)任務(wù)書點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)單位出具階段性圖紙成果后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行審圖點(diǎn)檢，并在收到圖紙的3天內(nèi)將限額配置點(diǎn)檢表提供給成本核算部門。階段圖紙成果出具后未提供任務(wù)書點(diǎn)檢表供成本核算部測(cè)算的，處罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人200元/次5根據(jù)點(diǎn)檢表及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算復(fù)核收到設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書點(diǎn)檢表后，成本核算部根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書點(diǎn)檢表對(duì)限額指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和配置比對(duì)，并在7天內(nèi)將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)部門督促優(yōu)化。成本核算部未及時(shí)完成設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和配置比對(duì)的處罰部門負(fù)責(zé)人200500元/次限額指標(biāo)測(cè)算表6測(cè)算是否符合限額配置要求階段性優(yōu)化完成后，成本核算部對(duì)優(yōu)化后圖紙進(jìn)行再次測(cè)算和比對(duì)

10、，確定是否符合限額配置要求。7是否繼續(xù)優(yōu)化圖紙優(yōu)化后經(jīng)測(cè)算仍不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目根據(jù)情況確定是否繼續(xù)優(yōu)化，如繼續(xù)優(yōu)化的，則重復(fù)優(yōu)化流程，如不進(jìn)行優(yōu)化的，需發(fā)總公司成本核算中心審批通過(guò)。審核：城市/獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：總公司設(shè)計(jì)副總、總公司成本副總超限額配置且不再優(yōu)化，但未按流程上報(bào)總公司審批，處罰成本核算部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人各3001000元/次8招標(biāo)流程招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，物資采購(gòu)部門需查看采購(gòu)物資是否符合產(chǎn)品配置要求?？偣咀龊眠^(guò)程跟蹤檢查。招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)部門未按配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行把關(guān)的，處罰招采部負(fù)責(zé)人200-500元/次9施工流程工程按圖施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程部需現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料品牌及施工工

11、藝是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置要求。施工過(guò)程中工程部未按配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝工法、材料品牌把關(guān)的，處罰招采部負(fù)責(zé)人200-500元/次10設(shè)計(jì)費(fèi)支付時(shí)對(duì)限額配置執(zhí)行把關(guān)在設(shè)計(jì)費(fèi)支付審批過(guò)程中，支付流程必須經(jīng)成本核算部，成本核算部根據(jù)最終測(cè)試結(jié)果與合同中的限額指標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)未達(dá)成限額指標(biāo)要求的，根據(jù)合同條款扣減相應(yīng)支付款。設(shè)計(jì)費(fèi)用支付時(shí)成本核算部未對(duì)限額配置執(zhí)行簽核明確意見的處罰200元/次1.3獎(jiǎng)罰1.3.1 罰則（1）成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)及配置修訂階段設(shè)計(jì)管理中心、物資公司不配合提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料的，成本核算中心可對(duì)不配合的部門負(fù)責(zé)人處罰500元/次；（2）成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)新版發(fā)布后，項(xiàng)目成本核算、設(shè)計(jì)、

12、招采、工程、營(yíng)銷均應(yīng)在2周內(nèi)組織學(xué)習(xí)，并保留過(guò)程學(xué)習(xí)資料，總公司對(duì)應(yīng)條線應(yīng)督促檢查，如發(fā)現(xiàn)在2周內(nèi)未組織學(xué)習(xí)的，處罰項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人200元/次，總公司對(duì)應(yīng)條線未進(jìn)行檢查督促的，處罰對(duì)應(yīng)條線負(fù)責(zé)人500元/次；（3）成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)新版發(fā)布后，成本核算中心會(huì)在移動(dòng)辦公中組織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行考試，若存在員工無(wú)故缺考的，處罰200元/次；（4）產(chǎn)品定位確定后，成本核算部組織營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品配置表，如存在增配/減配的，需發(fā)總公司進(jìn)行配置調(diào)整，如果存在增配/減配但未發(fā)總公司申請(qǐng)調(diào)整的，處罰項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人5001000元/次；（5）施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，設(shè)計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)將限額配置要求納入設(shè)計(jì)任務(wù)書并

13、對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)部門未將限額配置要求納入設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行交底的，處罰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人200元-500元/次；（6）階段性圖紙成果出具后，設(shè)計(jì)部門需對(duì)限額配置進(jìn)行點(diǎn)檢，并在收到圖紙的3天內(nèi)將點(diǎn)檢表提供給項(xiàng)目成本核算部進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算和配置對(duì)比，如未按時(shí)提供的，處罰設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人200元/次；（7）項(xiàng)目成本核算部收到設(shè)計(jì)部門提供的限額配置點(diǎn)檢表后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際限額指標(biāo)的測(cè)算和配置復(fù)核工作，存在超限額及不符合配置要求的需通知設(shè)計(jì)部門進(jìn)行優(yōu)化，此項(xiàng)工作成本核算部必須在7天內(nèi)完成，未能按時(shí)完成的處罰200500元/次；（8）圖紙優(yōu)化后經(jīng)測(cè)算仍不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目根據(jù)情況確定是否繼續(xù)優(yōu)化，如繼續(xù)優(yōu)化

14、的，則重復(fù)優(yōu)化流程，如不進(jìn)行優(yōu)化的，需發(fā)總公司審批通過(guò)，未按流程上報(bào)總公司審批，處罰成本核算部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人各3001000元/次。（9）招標(biāo)階段和施工階段，招采部、工程部應(yīng)分別對(duì)材料品牌選型、標(biāo)準(zhǔn)工藝工法進(jìn)行把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)未把關(guān)造成公司利益損失的，處罰對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人200500元/次；（10）設(shè)計(jì)費(fèi)用支付時(shí)，成本核算部需參照合同條款對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額配置落實(shí)情況進(jìn)行比較分析，并簽核明確意見，如成本核算部未能在設(shè)計(jì)費(fèi)支付時(shí)簽核明確意見的，處罰成本核算部負(fù)責(zé)人200元/次；（11）總公司項(xiàng)目管理中心、營(yíng)銷管理中心等需對(duì)所屬條線的成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果成本核算中心檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而總公司對(duì)應(yīng)條線檢查未發(fā)現(xiàn)的，給予該條線負(fù)責(zé)人上述標(biāo)準(zhǔn)的同等處罰；（12）成本核算中心按上述檢查要點(diǎn)在移動(dòng)辦公中進(jìn)行檢查，若未進(jìn)行上述檢查的處罰500元/；成本核算中心已經(jīng)檢查但未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位檢查發(fā)現(xiàn)的，處罰成本核算中心對(duì)應(yīng)檢查人200元/次。1.3.2激勵(lì)措施（1）限額標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心、成本管理中心必須嚴(yán)格控制，并在設(shè)計(jì)合同中明確。若低于本限額指標(biāo)的，則按節(jié)約成本的15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予項(xiàng)目