主治醫(yī)生個人明年工作計劃范文

1、主治醫(yī)生個人明年工作計劃范文主治醫(yī)生個人明年工作計劃范文篇一一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行 業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹“ xxxx 大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社 會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是 我們義不容辭的責(zé)任。2 2、以“三個代表”重要思想為指南， 以社會需求、 群眾滿意和醫(yī) 院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)， 扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全 局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員 工的人文素質(zhì)。1 1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán) 結(jié)溫馨、愛崗敬

2、業(yè)、積極向上、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。2 2、要使廣大職工深刻地認(rèn)識到： 人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī) 院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基 礎(chǔ)和前提。精選最新皮膚科醫(yī)師工作計劃三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，提高醫(yī) 院競爭力。1 1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的文明進(jìn)步， 人們對生命相關(guān)行業(yè)的服 務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大 地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的 全過程和結(jié)果。因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī) 院的主流文化和主流思想。時機(jī)成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中 心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人

3、就診前、就診中和就診后的各項工作。2 2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路， 選準(zhǔn)切入點， 變被動挨打為主動融 入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度 去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、 創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、 舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院 今年工作的重要內(nèi)容。3 3、要更新觀念， 加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳， 特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)” 的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營 銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時 醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。主治醫(yī)生個人明年工作計劃范文篇二一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想

4、，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、 服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員 會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌， 從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然 我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠 精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級 領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700700 多職工齊心協(xié)力，我 們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變

5、服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士 長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一 言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù) 不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī) 護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管， 不做老好人，科室弘揚正氣， 使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2 2、改進(jìn)服務(wù)措施1新入院病人熱情接待2宣教認(rèn)真仔細(xì)3及時處置新病人、力爭在 5 5 分鐘內(nèi)，3030 分鐘內(nèi)輸上液體4危重病人立刻處理， 5 5 分鐘內(nèi)輸上液體5護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士6保持病

6、區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日7徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象 及無人應(yīng)答現(xiàn)象8出院時送出病區(qū)，道一聲安康。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排， 熟悉 1515 種核心制度，首診 醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組急救 應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組， 科 主任全盤負(fù)責(zé)， 護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓 內(nèi)涵建設(shè)。1 1、 從基本素質(zhì)抓起， 培養(yǎng)良好素質(zhì)、

7、 美好的醫(yī)德， 特別是年輕醫(yī) 生，年輕護(hù)士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾 氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。2 2、 抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3 3、 抓醫(yī)療文件書寫， 從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則， 科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4 4、 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療， 科主任親自抓危重病 人搶救，及疑難病人診斷治療 3 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 1 周診斷不請 院內(nèi)討論。5 5、 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理， 首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制， 責(zé)任劃分明確， 既有分 工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日

8、危重病人心中 有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會 診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治 療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎勵五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室 與院方簽定安全責(zé)任書， 科室與每個同志簽好安全責(zé)任書， 責(zé)任明確， 安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人 保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全 因素, , 消滅在萌芽狀態(tài) , ,杜

9、絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤 診糾紛。六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些 專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科主任每年 1-21-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)， 了解前沿性知識， 開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠 抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 ; ; 重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 提高業(yè)務(wù)能 力，今年計劃選 1 1名醫(yī)生，1 1 名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工 作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)1 1、爭取要回胃境室在 1-21-2 年內(nèi)完成內(nèi)境下

10、食管硬化及套扎術(shù) ; ;2 2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 ; ;3 3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化 ; ;4 4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)1 1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2 2、肺癌化學(xué) + +放療，提高腫瘤患者生存率。3 3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4 4、重點放在 copdcopd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之 中，科室按1 1、技術(shù)職務(wù) ; ;2 2、工作年限 ; ;3 3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 5 年以下， xxxx 年 以下檔次，

11、中級職稱，一個檔次 ; ;4 4、獎勤罰懶，a a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn) 1 1 次扣 30-5030-50 元，b b、 與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人 10-2010-20 元，造成惡劣影響者扣 除當(dāng)月獎金 c c、差錯一次扣 5-105-10 員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d d、發(fā) 生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造 成影響即當(dāng)月獎金，e e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并 扣除對當(dāng)月獎金，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費 科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得 私自向他人外借或者送人，科室

12、帳目清楚，定期公布。爭收節(jié)支，才有效益。主治醫(yī)生個人明年工作計劃范文篇三 婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康， 迎接每一個小生命的降生，為未 來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計劃：一、醫(yī)療方面在科主任帶領(lǐng)下， 在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下， 認(rèn)真及時完成門診、 計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范的要求 認(rèn)真負(fù)責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病 人入院后 2424 小時完成，主治醫(yī)師必須在 4848 小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷 進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病 人，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救 成功率。二、學(xué)習(xí)方面 繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次， 力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新，可操作性強(qiáng)，做到有計劃，有針 對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)