上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)

1、上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)省聯(lián)社人力資源處：按照省聯(lián)社 關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知精神， 通 過對*人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理， 現(xiàn)以書面形式向 省聯(lián)社作以匯報。上半年，*人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照*年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本 達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點 工作突出有效，基礎工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿 完成全年工作目標積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。20 xx年上半年工作總結(jié)一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目標，努力完成三件事（一）積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局20 xx年1月

2、1日，新勞動合同法正式出臺，新法的出臺對人 力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出 臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細 的解讀，今年（）月份，又組織了為期四天的勞動合同法學習班， 兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指 明了方向，提供了保障。在此基礎上，按照省聯(lián)社的要求， 我們針對不同崗位、 工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實的基 礎材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系、 勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間， 向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同

3、簽訂的有關(guān)注意事項、 工作安排和要求；與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門 多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、 有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關(guān)系 過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。經(jīng)過近2個月的努力，全 轄共有（）名員工簽訂了無固定期限勞動合同； （）名員工簽訂了固定 期限勞動合同；（）名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同； 與（） 名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系； （）名員工轉(zhuǎn)交由人力派 遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出 現(xiàn)任何風險。（二）搶抓機遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路 今年5

4、月份，在*會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司 發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政 府的大力支持，這為加快*發(fā)展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機 制創(chuàng)造了機遇。為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研， 對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計， 形成了*，現(xiàn)已正式下發(fā)。該* 從人力資源角度提出了*在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題 （）和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才 管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高 起到了積極的促進作用。（三）圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措按照省聯(lián)社的工作部署和 文件精神，

5、 優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以（）為目標的“四個一”工程（領導班子成員每年 要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次； 與員工談心一次）；二是對全轄各行、 社管理機構(gòu)實行了五科配置， 即 人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理 科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四 道審核關(guān)，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu) 人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源 配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的 優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個 處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了（）名副行長、 （）名副