盈田服裝產(chǎn)業(yè)園2833廠房工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制說明第二章 工程概況第一節(jié) 設(shè)計概況第二節(jié) 氣象特點(diǎn)第三節(jié) 施工條件及特點(diǎn)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的高效啟動16第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行保障措施16第四章 施工部署17第一節(jié) 組織部署18第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)19第三節(jié) 工期目標(biāo)20第四節(jié) 安全目標(biāo)20第五節(jié) 文明施工目標(biāo)21第六節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施21第七節(jié) 材料組織措施22第八節(jié) 機(jī)械保障措施22第五章 施工準(zhǔn)備22第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備22第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備23第三節(jié) 施工用水24第四節(jié) 施工用電24第六章 施工協(xié)調(diào)管理25第一節(jié) 與設(shè)

2、計的協(xié)調(diào)25第二節(jié) 與建設(shè)和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合26第三節(jié) 土建與安裝、初裝修的配合27第七章 施工總平面布置30第一節(jié) 施工總平面布置說明30第二節(jié) 施工總平面布置圖31第八章 施工段的劃分及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃31第一節(jié) 施工順序及施工段的劃分31第二節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃32第九章 資源需要量計劃32第一節(jié) 主要材料需要量計劃32第二節(jié) 主要實物工程量33第三節(jié) 主要勞動力需要量34第四節(jié) 施工設(shè)備及機(jī)械需要量35第十章 工程測量37第一節(jié) 工程定位測量37第二節(jié) 施測應(yīng)注意的問題40第十一章 基礎(chǔ)施工方法41第一節(jié) 基礎(chǔ)排水41第二節(jié) 地梁施工41第十二章 主體結(jié)構(gòu)施工方法42第一節(jié) 架子工程42第

3、二節(jié) 模板工程43第三節(jié) 鋼筋工程46第四節(jié) 砼工程52第五節(jié) 砌體工程56第六節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制57第十三章 普通裝飾工程施工方法60第一節(jié) 抹灰工程60第二節(jié) 樓地面工程61第三節(jié) 面磚工程62第四節(jié) 屋面工程63第十四章 安裝工程施工方法64第一節(jié) 給排水工程64第二節(jié) 普通電氣工程66第三節(jié) 安裝質(zhì)量控制68第十五章 質(zhì)量保證措施69第一節(jié) 建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)69第二節(jié) 建立質(zhì)量保證體系69第三節(jié)70第四節(jié) 施工質(zhì)量把關(guān)措施70第五節(jié) 施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查71第六節(jié) 施工技術(shù)措施72第七節(jié) 原材料保證措施73第八節(jié) 施工保證措施74第十六章 工期保證措施74第一節(jié) 組織管理74第二節(jié) 進(jìn)

4、度計劃協(xié)調(diào)75第三節(jié) 施工組織技術(shù)措施75第四節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用76第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置76第十七章 安全施工措施77第一節(jié) 組織管理77第二節(jié) 結(jié)合本工程特點(diǎn)的措施79第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施79第四節(jié) 具體措施80第十八章 文明施工措施84第一節(jié) 組織管理84第二節(jié) 認(rèn)真搞好場容場貌86第三節(jié) 進(jìn)場材料的規(guī)范堆放87第四節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施工管理87第五節(jié) 生活區(qū)文明施工管理88第六節(jié) 成品保護(hù)措施88第十九章 季節(jié)性施工措施89第一節(jié) 雨季施工措施89第二節(jié) 夏季施工措施89第二十章 降低成本措施90第一節(jié) 材料管理90第二節(jié) 采用新技術(shù)90第二十一章 回訪保修服務(wù)91第一章 編制依據(jù)及說明

5、第一節(jié) 編制依據(jù)一、盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28、33廠房工程（以下簡稱本工程）建設(shè)單位的要求和設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容。二、大建筑事務(wù)（國際）所設(shè)計的本工程施工圖。三、國家和重慶有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。四、本工程施工場地的特征及氣候特點(diǎn)。五、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。本公司質(zhì)量體系文件及其它支持性文件。第二節(jié) 編制說明一、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程承包范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝、初裝修三大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制

6、原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工合同的要求主要以土建部分為主進(jìn)行編制。五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件和技術(shù)交底的內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進(jìn)行的認(rèn)真編制，未提之處均按照施工設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。在施工過程中，將根據(jù)實際情況還

7、要進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化完善各專項施工方案。請建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實施。第二章 工程概況第一節(jié) 設(shè)計概況一、建筑設(shè)計概況：工程名稱：盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28#、33廠房工程建設(shè)單位：重慶盈田置業(yè)發(fā)展有限公司、服裝產(chǎn)業(yè)園項目部設(shè)計單位：大地建筑事務(wù)所（國際）工程地點(diǎn)：茶園長江工業(yè)園區(qū)內(nèi)建筑面積：.8973建筑層數(shù)：5層建筑高度：23.85米本工層±0.000米標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高 223.25、 221.85 米。墻體：砌筑墻體為200厚空心混凝土砌塊墻體，一層地坪下60處設(shè)20厚1：2水泥砂漿（加3防水劑）防潮層，遇有鋼筋混凝土地梁防潮層可不做，女兒墻墻體構(gòu)造做法詳見西南J701。樓地面：為水泥

8、豆石地面，參見西南04J312-5-3112B。門窗：為鋁合金門窗，根據(jù)實際現(xiàn)場洞口尺寸做構(gòu)造設(shè)計施工。屋面：排水為有組織排水，防水為柔性防水（SBS改性瀝青卷材）及911防水涂料。室內(nèi)裝飾：房間均為水泥砂漿墻面，面刷803涂料。外墻裝飾：面磚。室外工程參見相應(yīng)圖集及規(guī)范。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：本工程抗震設(shè)防烈度為六度，地震分組：第一組。場地土類別：¶類。結(jié)構(gòu)抗震等級：四級。本工程基礎(chǔ)挖孔樁地梁基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級為C30。柱由基礎(chǔ)頂面至上分別為C30混凝土。挖孔樁持力層設(shè)計要求置于中風(fēng)化泥巖。巖質(zhì)地基承載力特征值1515KPa。±0.000以下凝混土實心砌塊；±0.

9、000以上為200厚混凝土空心砌體，強(qiáng)度等級MU7.5，混合砂漿；Mb7.5水泥砂漿。應(yīng)按建筑中填充墻位置，沿柱高每隔500留出26.5拉接鋼筋，拉接筋伸出柱外皮700，且不小于強(qiáng)長1/5?；炷僚c砌體連接兩側(cè)各150表面應(yīng)加0.8厚9*25孔鐵絲網(wǎng)。鋼筋：HPB235，HRB335，HRB400，鋼筋的構(gòu)造要求詳圖集03G101。第二節(jié) 氣象特點(diǎn)氣象條件：本工程地處重慶市南巖茶園長江工業(yè)園區(qū),根據(jù)近年來氣溫的變化，常年平均氣溫16.5度，最高氣溫43.5度，最低氣溫-3-5度，夏季平均風(fēng)速1.4m/S，各季平均風(fēng)速1.2m/S，冬季平均風(fēng)速1.2m/S，冬季最高風(fēng)向平均風(fēng)速為2.2m/S，最

10、熱月平均相對濕度75%，最冷月日平均相對濕度82%，日最大降雨量155mm，年總降雨量750mm890mm。所以濕差大，降雨頻煩，該工程總工期150天。土建施工期正是今年的11至明年3月份，今年為冬雨階段，正逢雨季頻繁時期，所以我們在施工前必須要作好一切排水措施，以確保該工程的施工質(zhì)量和達(dá)到順利施工的目的。第三節(jié) 施工條件及特點(diǎn)工程情況該工程位于重慶市南巖茶園長江工業(yè)園區(qū)內(nèi)，在渝黔高速公路和茶園到長生廣島陽的公路之北，施工場地外交通方便。周邊離居民宿舍較遠(yuǎn)，施工噪音及施工時間上無嚴(yán)格控制。該工程不利因素是，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，基礎(chǔ)主要為素填土，回填厚度均在315m左右，基礎(chǔ)設(shè)計為挖孔樁，冬雨季節(jié)

11、施工基礎(chǔ)，難度較大。東面為原有山坡。其次是施工進(jìn)出車輛的帶泥污染問題必須嚴(yán)格控制。單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短。砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進(jìn)度、物料組織難度大。一、 施工特點(diǎn)本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、冬雨季節(jié)施工基礎(chǔ)，難度較大。2、工程各專業(yè)工作配合多，涉及廠區(qū)道路、廠區(qū)綜合管網(wǎng)、屋面防水、電氣、管道、消防、裝修等諸多專業(yè)施工，工種穿插配合量大。我公司作為總包單位，對各分包單位的協(xié)調(diào)是工程工作重點(diǎn)，我們將在相關(guān)章節(jié)中作詳細(xì)敘述。3、本工程施工工期緊、有施工場地，對于施工部署、施工計劃安排、材料轉(zhuǎn)運(yùn)及協(xié)調(diào)配合能力的要求較高。4、砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進(jìn)度、物料

12、組織難度大。5、單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短，面臨農(nóng)忙季節(jié)。針對上述工程特點(diǎn)，分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成本工程。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部主要管理人員僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職

13、能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)圖施工項目管理機(jī)構(gòu)及職能見圖4.1所示；各職能部門管理系統(tǒng)圖見圖4.2圖4.8。項目部人員的配備 職 務(wù)人 數(shù)主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變處理、重大質(zhì)量處理施工員1負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)內(nèi)業(yè)

14、技術(shù)人員1負(fù)責(zé)本工程所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查安全員1負(fù)責(zé)施工安全的檢查材料員1負(fù)責(zé)本工程所有材料采購、管理、收發(fā)檔案員1負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料、檔案的收集整理計量員1負(fù)責(zé)本工程計量工作管理核算員1負(fù)責(zé)本工程成本分析控制后勤保衛(wèi)4負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作以及后勤工作項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 內(nèi)業(yè) 質(zhì) 安全文 材 核 計 檔 后勤 工 技術(shù) 量 明施工 料 算 量 案 保衛(wèi) 現(xiàn) 現(xiàn) 工 計 技 2000 質(zhì) 竣 安 安 材 材 財 成 計 現(xiàn) 收 編 治 醫(yī) 術(shù) 質(zhì) 工 全 集 場 程 成 量 量 技 全 文 料 量 歸 制 療 場 劃 果 體 術(shù) 明

15、 料 務(wù) 本 場 檔 安施 技 推 系 監(jiān) 資 監(jiān) 施 采 器 竣 檔 與 廣 認(rèn) 料 工 材 工工 調(diào) 術(shù) 管 應(yīng) 證 督 收 督 資 計 購 會 核 具 資 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 與 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 劃 計 算 管 衛(wèi)理 理 管 理 管 應(yīng) 理 件 管 理 理 理 理各作業(yè)施工班組項目管理機(jī)構(gòu)及職能圖4.2施 工 施工技術(shù)交底 組 織 施 工 測 鋼 支 砼 砌 抹 裝 質(zhì) 按 推 原 參 隱 填 實 負(fù) 按 筋 飾 量 三 廣 材 加 蔽 寫 施 責(zé) 規(guī) 制 澆 裝 安 檢 四 料 T 驗 施 質(zhì) 各 定 量 作 模 筑 灰 修 全 制 新

16、 半 Q 收 工 量 工 收 綁 文 交 成 成 C 日 事 種 方 扎 筑 明 接 果 品 小 記 故 的 結(jié) 施 驗 鑒 組 處 協(xié) 算 工 收 定 活 理 調(diào) 交 使 動 方 配 底 用 案 合 各施工作業(yè)班組 質(zhì)量安全文明施工 內(nèi)業(yè) 核算 施工管理系統(tǒng)圖4.3 內(nèi)業(yè)技術(shù) 編制施工組織設(shè)計 圖紙會審制度生產(chǎn)計劃 圖紙交底 編寫分部分 辦理技術(shù)變 提材料計劃 資料審定 質(zhì)量體系文 項施工方案 更核定手續(xù) 件整理歸檔 項目經(jīng)理 施 工 材料 檔 案 內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)圖4.4 質(zhì) 量制 施 檢 實 參 開 上 搞 收定 工 查 行 加 展 報 好 集消 進(jìn) 督 三 分 T 質(zhì) 材 整除 行 促 檢

17、 項 Q 量 料 理質(zhì) 質(zhì) 按 制 分 C 事 檢 工量 量 圖 嚴(yán) 部 小 故 驗 程通 交 施 把 工 組 督 試 竣病 底 工 隱 程 活 促 驗 工措 搞 制 蔽 的 動 落 和 驗施 好 止 關(guān) 質(zhì) 實 試 收 質(zhì) 違 量 整 件 資 量 章 評 改 試 料 控 作 定 措 壓 制 業(yè) 施 各施工作業(yè)班組內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)圖4.5 安全文明施工 編制 進(jìn)行 檢查 搞好 定 管 落 搞 切實 安全 督促 “四口 期 理 實 好 可行 技術(shù) 用好 五臨 開 搞 安 大 的安 教育 安全 邊”的 安 好 全 型 全技 和書 “三件 防護(hù) 全 安 整 設(shè)術(shù)措 面交 寶” 生 全 改 備施

18、底 產(chǎn) 文 意 的 會 明 見 安 施 全 工 檢 資 查 料 工 作 各施工作業(yè)班組 內(nèi)業(yè)技術(shù) 安全文明施工系統(tǒng)圖4.6 材 料采 入 按 憑 建 帳 按 開購 庫 施 領(lǐng) 立 卡 總 展供 憑 工 料 周 物 平 修應(yīng) 計 員 單 轉(zhuǎn) 三 面 舊記 劃 簽 報 材 對 布 利好 發(fā) 發(fā) 耗 料 口 置 廢臺 票 領(lǐng) 建 租 搞 堆 工帳 登 料 立 賃 好 放 作 記 單 工 臺 分 材 發(fā) 程 帳 階 料 料 消 段 耗 的 臺 盤 帳 點(diǎn) 內(nèi) 業(yè) 核 算 材料管理系統(tǒng)圖4.7 核 算 勞 資 財 務(wù) 建 審 執(zhí) 編 制 建 審 搞 執(zhí) 編 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制

19、工程 人 辦 勞 的 實 收 各 成 財 各 分階 工 理 動 上 施 入 種 本 務(wù) 項 段核 費(fèi) 勞 紀(jì) 報 計 臺 開 核 制 財 算并 工 務(wù) 律 各 劃 帳 支 算 度 務(wù) 寫出 資 和 種 成 財 報 經(jīng)濟(jì) 臺 人 統(tǒng) 本 務(wù) 表 活動 資 工 計 會 分析 費(fèi) 報 計 報告 結(jié) 表 核 算 算 項目經(jīng)理審定核算管理系統(tǒng)圖4.8第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的高效啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選均處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。2、 根據(jù)項目經(jīng)理部的

20、工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職

21、業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行保障措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各

22、專業(yè)進(jìn)行考核。3、 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、 每天下午召開由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每周四下午的監(jiān)理工作例會由建設(shè)單位和監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表；項目部質(zhì)安、檔案等部門及主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)

23、作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)廠房，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人，將本工程列為公司2009年度的重點(diǎn)工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“講合作、保本、促發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人

24、先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝的心態(tài)來贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第一節(jié) 組織部署一、總部署1、總承包組織施工以土建為主，水電、裝飾裝修、消防、環(huán)境工程配合施工。2、主體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；安裝檢試及初裝修施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間配合插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。二、施工順序、施工區(qū)段的劃分及部署安排1、基礎(chǔ)施工的區(qū)段劃分及部署：首先按業(yè)主指定的坐標(biāo)樁點(diǎn)測量放線，通過檢驗后放出還需平基土方的開挖線。地梁土方、人工挖孔樁均采用機(jī)風(fēng)鎬機(jī)開挖

25、并配合人工清底的辦法。以33廠房1-5軸段區(qū)域為第1施工段，以28廠15軸段區(qū)域為第2施工段?；A(chǔ)施工以先挖樁孔后挖地梁基槽土石方，地梁砼澆筑后再作回填夯，澆80后C15地面砼墊層。2、主體結(jié)構(gòu)施工部署及區(qū)段劃分：±0.000以上以33廠房1-5軸段區(qū)域為第1施工段，以28廠房1-5軸段區(qū)域為第2施工段。主體上升各層均以區(qū)段按模板工程、鋼筋工程、砼工程分別組織流水施工。主體工程完成后，組織各參建單位對該工程的完成部份進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，合格后就穿插抹灰、地面等室內(nèi)的施工工作。主體結(jié)構(gòu)砌體、室內(nèi)抹灰和安裝施工以自然層為一個作業(yè)面，按主體流水段劃分自下而上進(jìn)行作業(yè)。水電專業(yè)施工待結(jié)構(gòu)施工支撐系

26、統(tǒng)拆除后進(jìn)行，并穿插于砌體施工中。室內(nèi)粗裝修施工中，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行管道試壓，檢查屋面試水，廁所試水，保證順利合格驗收。3、安裝和裝飾施工部署各段室內(nèi)初裝飾施工自下而上進(jìn)行，各安裝專業(yè)有裝飾性的設(shè)備、成品等安裝同時配合進(jìn)入，室內(nèi)初裝飾施工順序，應(yīng)符合下列規(guī)定：防水施工和管道設(shè)備試壓完成，不致被后續(xù)工程所損壞和玷污的條件下進(jìn)行。門窗等分包工程，宜在濕作業(yè)完工后隨外裝飾施工進(jìn)行。屋面結(jié)構(gòu)施工完工后，開始室外裝飾施工，應(yīng)該自上而下進(jìn)行作業(yè)，室外裝飾完工后，再展開室外環(huán)境工程施工。三、施工協(xié)調(diào)從施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，充分利用工作面，各項專業(yè)交叉作業(yè)，必須抓好各專業(yè)圖紙的會審，各工序的技術(shù)交底并研究明確交叉配

27、合中的有關(guān)問題，并編制各專業(yè)工種的明細(xì)計劃表。在階段性的計劃安排中，基礎(chǔ)、主體施工作業(yè)期間，其施工協(xié)調(diào)以土建為主，初裝修、水電安裝配合。在初裝修、水電安裝期間，施工協(xié)調(diào)以初裝修和安裝為主，土建配合創(chuàng)造條件，使安裝調(diào)試盡早插入。各專業(yè)、工程作業(yè)時，應(yīng)采取平行流水，主體交叉的方式進(jìn)行，努力提高工作效率。本工程的砼主要采用商品砼，與原材料供應(yīng)單位的配合尤為重要，協(xié)調(diào)好配合關(guān)系，不致影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工協(xié)調(diào)應(yīng)堅持及時、靈活的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理方法要求靈活多變、突出重點(diǎn)，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次

28、性驗收合格。1、力保合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100%。3、全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，將堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期要求：150個日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽(yù)，我們安排進(jìn)度時力求合理可行。在特殊情

29、況下，采用分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時向有關(guān)部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。根據(jù)本施工方案的安排， 本工程的前期準(zhǔn)備工期為強(qiáng)夯完工為準(zhǔn)，基礎(chǔ)工程工期25天，土建主要工程內(nèi)容工期定為90天，裝飾工程工期為25天，預(yù)驗收及整改10天,總工期為150天。各項施工工期既能滿足施工要求，又能滿足業(yè)主的工期要求。第四節(jié) 安全目標(biāo)安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎(chǔ)工作開始，我們按JGJ59-

30、99標(biāo)準(zhǔn)建立16項安全管理措施，11項管理臺帳。其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，同時加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在12以內(nèi)。第五節(jié) 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)渝建發(fā)（2000）39號文件、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GB3096-93）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。第六節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才

31、能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、鋼筋工程：1、14以上的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭，節(jié)約鋼材加快進(jìn)度。14以下的豎向鋼筋采用綁扎搭接接長。2、16以上的水平受力筋用直螺紋機(jī)械連接接長，節(jié)約鋼材，加快施工進(jìn)度。16以下的水平鋼筋用綁扎搭接接長，加快施工進(jìn)度。3、柱、梁側(cè)面砼保護(hù)層均采用塑料墊塊。梁底和雙排鋼筋之間采用同梁寬的三級25鋼筋作墊鐵，長350mm，間距100

32、0mm。基礎(chǔ)DL梁模板支撐采用二級141000mm雙面支撐。如圖290 200 200 200 4、主體框架完工后，所有應(yīng)與框架柱或框架梁連接的構(gòu)造柱、過梁、圈梁、拉結(jié)筋、壓頂?shù)鹊匿摻罹捎媒Y(jié)構(gòu)植筋（結(jié)構(gòu)膠采用進(jìn)口膠）。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用鋼管腳手架和鋼模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、采用砼早強(qiáng)劑、減水劑、微膨脹劑，提高砼性能，加快工期。五、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備1臺計算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分

33、析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第七節(jié) 材料組織措施1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源。對部份自購材料則采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，主要建筑材料一律采用指定的大廠產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯

34、備量應(yīng)比實際需用量多一些。第八節(jié) 機(jī)械保障措施1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如塔吊、鋼筋加工機(jī)械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備1、工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測量、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。2、組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參加的圖紙會審工作，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的依據(jù)

35、。3、根據(jù)合同中工程進(jìn)度計劃要求，做好分段施工組織設(shè)計和施工方案，施工概預(yù)算，進(jìn)度計劃，資金計劃、材料委托加工計劃的編制工作。4、根據(jù)施工需要和現(xiàn)場實際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計方案。5、簽訂施工合同和分承包方委托合同。6、提前作好翻樣工作，加工定貨。落實成品、半成品等材料等貨源，作好加工定貨驗收工作。7、組織測量人員進(jìn)行工程定位的復(fù)測、放線，恢復(fù)現(xiàn)場測量定位樁點(diǎn)。8、組織材料，試驗人員做好材料委托試驗及配合比申請工作。9、協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系資料整理驗收、移交工作，保證下步工作的正常進(jìn)行。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項大臨設(shè)施的建設(shè)，并做好調(diào)整工作。材料機(jī)械提前進(jìn)場進(jìn)行施工現(xiàn)場平面管理準(zhǔn)備。2、制定施工現(xiàn)場各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳工作，劃分各工區(qū)責(zé)任人，實行定崗定位管理。3、清理施工作業(yè)區(qū)上的設(shè)施，將原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)處理。4、召開相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，提前做