精益生產(chǎn)管理制度831

1、Q/AYG艾依格家居制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AYG- JY-B0001 精益生產(chǎn)管理辦法版本：A 制定： 審核： 批準(zhǔn)： 2015-9-1實(shí) 施艾依格家居制品有限公司精益管理部發(fā)布 精益生產(chǎn)管理辦法變更記錄版本頁(yè)數(shù)修訂內(nèi)容核準(zhǔn)審核修訂修訂日期A14初次發(fā)行曾元平2015-8-15 會(huì)審記錄 總經(jīng)辦簽名： 質(zhì)量部簽名： 軟件部簽名： 工藝部簽名： 生管部簽名： 采購(gòu)部簽名： 行政部簽名： 趟門(mén)分廠簽名： 二分廠簽名： 三分廠簽名： PMC部簽名： 跟單部簽名：1. 目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)群策群力，人人參與，不斷培養(yǎng)員工善于觀、積極思考、努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛

2、圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，一次性把事情做好，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)向精益模式轉(zhuǎn)變的目的，特制定本制度。2. 適用范圍：本制度適用于艾依格生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠和各職能部門(mén)。3. 主要內(nèi)容3.1權(quán)責(zé)3.1.1組織架構(gòu)：項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審組項(xiàng)目改善組精益管理部3.1.2權(quán)責(zé)3.1.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)：由項(xiàng)目評(píng)審組和項(xiàng)目改善組組成，由艾依格總經(jīng)理?yè)?dān)任主任；每半年一次對(duì)事業(yè)部需要重點(diǎn)攻關(guān)的、突出需要整改的項(xiàng)目進(jìn)行審核、審批，一般安排在每年的12月和6月；按時(shí)對(duì)達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的項(xiàng)目組責(zé)任人處理的審核、審批；對(duì)事業(yè)部各改善項(xiàng)目進(jìn)度和成效的監(jiān)督；總體協(xié)調(diào)各項(xiàng)

3、改革方向和各種資源，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行最終決定。3.1.2.2項(xiàng)目評(píng)審組：由工廠成本組主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理組成，由精益管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)；根據(jù)各時(shí)段問(wèn)題點(diǎn)，提出改善項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)各改善小組項(xiàng)目進(jìn)行審核、監(jiān)督。對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、頒獎(jiǎng)。3.1.2.3項(xiàng)目改善組：由發(fā)起人擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，作為精益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由其確定改善團(tuán)隊(duì)小組成員；項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)、跟進(jìn)以及項(xiàng)目進(jìn)度的掌控，協(xié)助項(xiàng)目管理委員會(huì)掌握項(xiàng)目的情況。3.2管理辦法項(xiàng)目小組開(kāi)展流程圖1選擇課題2成立小組3現(xiàn)狀調(diào)查4設(shè)定目標(biāo)5推進(jìn)計(jì)劃6要因分析7對(duì)策和實(shí)施8效果驗(yàn)證9標(biāo)準(zhǔn)化10今后項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到ACDP

4、流程圖說(shuō)明：選擇課題根據(jù)遺留問(wèn)題中比例較高的項(xiàng)目、平時(shí)檢驗(yàn)時(shí)車(chē)間多發(fā)的不良項(xiàng)目、車(chē)間返工較多的不良項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題較多的加工不良項(xiàng)目來(lái)制定當(dāng)年需要列入攻關(guān)的項(xiàng)目。嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率提升，成為生產(chǎn)瓶頸的項(xiàng)目能夠提高公司材料利用率，降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目為使選擇課題做到有的放矢并能取得成果，應(yīng)該注意以下幾方面：a、 選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)：有些質(zhì)量問(wèn)題不一定顯得非常突出，但若能不斷加以解決，其意義非常重要。精益項(xiàng)目活動(dòng)如果能抓住這些看來(lái)是小的問(wèn)題，但做起來(lái)很實(shí)在，能解決實(shí)際問(wèn)題，就應(yīng)該組織展開(kāi)活動(dòng)。如果只想搞較大的課題，有時(shí)圈力是不夠，反而效果不好。若大問(wèn)題必須搞可采取分解的辦法，按進(jìn)度或難

5、度把大問(wèn)題分解為若干個(gè)小問(wèn)題，這也是一種選題的好辦法。b、 選題要先易后難，避免攻克不下：先易后難是解決問(wèn)題的一般規(guī)律，這樣可以鼓舞士氣，容易解決一些實(shí)際問(wèn)題，并促使較難的問(wèn)題向容易的方面轉(zhuǎn)化，對(duì)不斷開(kāi)展精益項(xiàng)目活動(dòng)有促進(jìn)作用。c、 選題要具體明確，避免空洞模糊：選題具體明確，可使精益項(xiàng)目成員有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，容易攻克。若選題模糊不清，空洞無(wú)物，圈員沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，很難取得成果。d、 選題要有依據(jù)，注意來(lái)源：選題應(yīng)以企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作為依據(jù)，集中現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，主要解決實(shí)際問(wèn)題。選題來(lái)源可以從圈員工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也可根據(jù)企業(yè)中心工作需要推薦課題，還可以由上級(jí)招標(biāo)或指令性下發(fā)課題?？傊?/p>

6、，和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)及需解決的課題都可以列入精益項(xiàng)目活動(dòng)之中。3.2.2.2成立小組由發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目的需要組建小組，小組成員要求對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素非常了解，具備分析、改進(jìn)意愿和能力。3.2.2.3現(xiàn)狀調(diào)查：選題確定后，應(yīng)從調(diào)查現(xiàn)狀開(kāi)始活動(dòng)。通過(guò)調(diào)查現(xiàn)狀，可以掌握必要的材料和數(shù)據(jù)，以此可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵和主攻方向，同時(shí)也為確定目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。調(diào)查現(xiàn)狀時(shí)，為掌握第一手資料的準(zhǔn)確可靠，應(yīng)注意以下各點(diǎn)：a、 注意調(diào)查的客觀性；所謂客觀性，要保證真實(shí)可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤，更不能主觀臆造。對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理應(yīng)采用較科學(xué)的方法，避免產(chǎn)生差錯(cuò)為偽假現(xiàn)象。注意調(diào)查的時(shí)間性；所謂時(shí)

7、間性，即對(duì)調(diào)查的有一定約束，起止時(shí)間至少有一端要為精益項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間所覆蓋，否則情況離該小組活動(dòng)時(shí)間太遠(yuǎn)，很可能不是現(xiàn)狀而是歷史，這樣的調(diào)查對(duì)活動(dòng)提供的現(xiàn)狀就不準(zhǔn)確、不可靠，因此應(yīng)注意調(diào)查現(xiàn)狀的時(shí)間性。3.2.2.4設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值：設(shè)定目標(biāo)值是為精益項(xiàng)目活動(dòng)指出明確的方向和具體目標(biāo)，也為活動(dòng)圈活動(dòng)效果的檢查提供依據(jù)。設(shè)定目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意：a、 目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致：課題所要解決的問(wèn)題應(yīng)在目標(biāo)值中得到反映，例如課題為“加強(qiáng)工序管理，提高關(guān)鍵工序一次合格率”，那么，目標(biāo)值就應(yīng)明確提高一次合格率的指標(biāo)，而不應(yīng)該確定要節(jié)約多少費(fèi)用。b、 目標(biāo)值不要定得太多：精益項(xiàng)目活動(dòng)每次的目標(biāo)值最好定1個(gè)最多不

8、超過(guò)2個(gè)，若目標(biāo)值太多，勢(shì)必目標(biāo)過(guò)于分散，很難取得明顯效果。c、 目標(biāo)值不要定得太高：對(duì)課題應(yīng)進(jìn)行可行性分析，對(duì)目標(biāo)值定得應(yīng)既有高水準(zhǔn)但又能切實(shí)可行，不要定得力不從心，有時(shí)因目標(biāo)值過(guò)高，達(dá)不到預(yù)期目的而影響士氣。目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)：不要怕目標(biāo)值太低或覺(jué)得不值得搞，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，只能解決存在的質(zhì)量問(wèn)題有所收益就應(yīng)積極活動(dòng)。3.2.2.5制定計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)展日程：A、以下規(guī)定日程為項(xiàng)目對(duì)應(yīng)階段開(kāi)展的最遲時(shí)間，每階段可以根據(jù)進(jìn)度提前完成。具體實(shí)施日程及項(xiàng)目階段周期以項(xiàng)目難易實(shí)際安排進(jìn)度階段措施提交日程備注P階段選擇課題,現(xiàn)況調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原因，確定主因，制定對(duì)策一周具體實(shí)施日程以實(shí)際通知安排為準(zhǔn)

9、D階段按對(duì)策實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目需要C階段檢查效果二周A階段制定鞏固措施,總結(jié)下一步措施1月B、課題實(shí)施階段評(píng)分原則，具體參見(jiàn)項(xiàng)目綜合評(píng)定表（附件五）。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣式及內(nèi)容詳見(jiàn)附件一。項(xiàng)目目標(biāo)為更具體，且便于結(jié)果評(píng)定，分別從質(zhì)量效果、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)性三方面描述。3.2.2.6要因分析：精益項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查后，并初步找到主要質(zhì)量總是體制改革在，然后可按人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)6大因素進(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。在分析原因時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)各種各樣的原因，這時(shí)還從別的原因中找出這個(gè)主要原因。在分析原因時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，利用5WHY方法追根究源，找出質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。分析

10、原因時(shí)，通常用因果圖。確定主要原因時(shí)常用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法，如按關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理進(jìn)行排列。對(duì)策和實(shí)施：制定對(duì)策：分析原因并確定主要原因后，要針對(duì)不同原因采取不同的對(duì)策，應(yīng)對(duì)照目標(biāo)值采取相應(yīng)的措施以達(dá)到預(yù)期目的。制定對(duì)策，通常要回答5W1H： WHY（為什么），回答為什么要制定對(duì)策； WHAT（做什么），回答需要做些什么； WHERE（在哪里），回答應(yīng)在哪里進(jìn)行； WHO（誰(shuí)），回答由誰(shuí)來(lái)做； WHEN（何時(shí)），回答何時(shí)進(jìn)行和完成； HOW（怎樣），回答怎樣來(lái)進(jìn)行和完成。制定對(duì)策應(yīng)注意的問(wèn)題：a、 對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（要因）相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策，具體措施解決具體問(wèn)題。b、 對(duì)策不能實(shí)施和檢查，

11、不應(yīng)只羅列空洞口號(hào)，而使執(zhí)行者無(wú)所適從，也不能檢查。c、 對(duì)策應(yīng)由不同圈員提出和承擔(dān)，做到全員參與，全員做貢獻(xiàn)，共同完成目標(biāo)值。實(shí)施對(duì)策：實(shí)施對(duì)策是精益項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施性的具體步驟：這一環(huán)節(jié)做得好才能使小組活動(dòng)有意義，否則會(huì)使選題等前期工作失去作用。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意：a、嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事：因?yàn)閷?duì)策計(jì)劃是經(jīng)過(guò)分析，找出主要原因和對(duì)策的結(jié)果，這樣就有利于活動(dòng)能集中目標(biāo)，有的放矢地取得的效果；b、保持經(jīng)常性和全員性：實(shí)施對(duì)策的有些活動(dòng)，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，也不可只有部分圈員參加，一定要保持全員參與；c、必要時(shí)應(yīng)修改對(duì)策：有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策

12、無(wú)法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)個(gè)性對(duì)策，經(jīng)精益項(xiàng)目成員討論通過(guò)后，再進(jìn)行實(shí)施；d、注意記錄和檢查：把實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和結(jié)果等項(xiàng)記錄在冊(cè)，以便為整理成果時(shí)提供依據(jù)。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，每月應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行協(xié)調(diào)。效果驗(yàn)證：檢查的目的是確認(rèn)實(shí)施的效果，其方法是通過(guò)活動(dòng)前后的對(duì)比即可以看出活動(dòng)的效果。如果采用排列圖對(duì)比時(shí)，主要項(xiàng)目的頻數(shù)急劇減少，排列次序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少，說(shuō)明對(duì)策措施有效。如果各項(xiàng)目和頻數(shù)雖然都有少量變化，擔(dān)排列次數(shù)未變，說(shuō)明對(duì)策效果不明顯。如果主要項(xiàng)目雖然后移，次要項(xiàng)目前移，而總頻數(shù)無(wú)多大變化，則說(shuō)明幾個(gè)項(xiàng)目之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。

13、如果出現(xiàn)活動(dòng)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值，這也是正常和允許的，但是應(yīng)進(jìn)一步分析原因，這可以從現(xiàn)狀開(kāi)始，再次設(shè)定目標(biāo)值，重新開(kāi)始一輪PDCA循行。3.2.2.9標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)相應(yīng)的文件加以標(biāo)準(zhǔn)化，以便持續(xù)控制。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是防止問(wèn)題再次發(fā)生，把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意：a、必須是經(jīng)過(guò)活動(dòng)實(shí)踐證明是行之有效的措施，其納入有關(guān)文件或有關(guān)規(guī)定中，未經(jīng)證明的方法不能隨意列入鞏固措施內(nèi)；b、任何文件的修改都必須通過(guò)文件控制程序進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行文件修改3.2.2.10今后項(xiàng)目有些問(wèn)題可能是一次性的解決問(wèn)題，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，解決之后即可再尋

14、找新的問(wèn)題。還有些問(wèn)題是一次很難解決全部問(wèn)題的，因些必須不斷制定新的目標(biāo)，使之具有明顯的連續(xù)性。對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題必須在每完成一次PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下一步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再展開(kāi)新的PDCA循環(huán)。不論哪類(lèi)問(wèn)題，精益項(xiàng)目活動(dòng)都應(yīng)強(qiáng)調(diào)其連續(xù)性，使活動(dòng)不斷進(jìn)行下去。3.2.3項(xiàng)目等級(jí)劃分3.2.3.1按照對(duì)公司產(chǎn)生的效益大小劃分五個(gè)等級(jí)一級(jí)：每月對(duì)公司產(chǎn)生效益20萬(wàn)/月（含20萬(wàn)）以上二級(jí)：每月對(duì)公司產(chǎn)生效益3-20萬(wàn)/月（含3萬(wàn)）三級(jí)：每月對(duì)公司產(chǎn)生效益3-1萬(wàn)/月（含1萬(wàn)）四級(jí)：每月對(duì)公司產(chǎn)生效益1萬(wàn)5千/月（含5千）五級(jí)：每月對(duì)公司產(chǎn)生效益（51千/月）（含1千）3.2.3.2項(xiàng)目成員及分

15、工項(xiàng)，說(shuō)明各人員職責(zé)，并依人員工作量、技術(shù)含量、重要度等對(duì)其在項(xiàng)目方面所承擔(dān)的責(zé)任以百分比劃分，也用于公司出資部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或扣減分配的百分比。攻關(guān)項(xiàng)目小組成員38人為宜，可適當(dāng)增加到56人。3.2.3.2.1職責(zé)分配原則：原則上部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能同時(shí)負(fù)責(zé)2個(gè)以上的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員不能同時(shí)參加3個(gè)以上項(xiàng)目。職責(zé)擔(dān)任人員擔(dān)任課題數(shù)量部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)理或廠長(zhǎng)12個(gè)執(zhí)行組長(zhǎng)項(xiàng)目發(fā)起人13個(gè)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析員13個(gè)技術(shù)方案解決項(xiàng)目發(fā)起人指定人員13個(gè)3.2.4獎(jiǎng)金分配方案：項(xiàng)目組長(zhǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%30%；團(tuán)隊(duì)組員：余下獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目組長(zhǎng)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中明確團(tuán)隊(duì)組員責(zé)任分擔(dān)比例；如無(wú)指定，按平均分配剩余金額

16、。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為廠長(zhǎng)、經(jīng)理且為本職崗位工作內(nèi)容，則享受10%比例的獎(jiǎng)金額；項(xiàng)目為精益管理部推出并負(fù)責(zé)，則負(fù)責(zé)人不享受獎(jiǎng)金分配，其組員按比例分擔(dān)。如果是總經(jīng)辦指定的項(xiàng)目， 總經(jīng)辦人員不享受獎(jiǎng)金分配，項(xiàng)目組長(zhǎng)享受10%比例的獎(jiǎng)金額。3.2.5申報(bào)和評(píng)審流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)表格小組成員會(huì)議（拍照）落實(shí)行動(dòng)方案成果發(fā)表獎(jiǎng)金申報(bào)項(xiàng)目評(píng)審組評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)簽批獎(jiǎng)金發(fā)放看板公布結(jié)案（整理資料）。項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（見(jiàn)附件）、項(xiàng)目工作計(jì)劃細(xì)則（見(jiàn)附件）、項(xiàng)目完成匯報(bào)（見(jiàn)附件）到精益管理部，精益管理部編制精益項(xiàng)目一覽表（見(jiàn)附件）；由精益管理部組織，項(xiàng)目評(píng)審組按照項(xiàng)目綜合評(píng)定表（見(jiàn)附件）拼選出結(jié)果，遞交項(xiàng)目管理委員會(huì)

17、審核，審核通過(guò)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。3.2.6評(píng)審內(nèi)容：主要審核申報(bào)項(xiàng)目的符合性。如質(zhì)量部審核與質(zhì)量相關(guān)科目；工藝部審核工藝紀(jì)律及生產(chǎn)效率提升；財(cái)務(wù)部審核效益相關(guān)科目；精益管理部審核課題改善、質(zhì)量改善項(xiàng)目完成率、周工作計(jì)劃、月行為、結(jié)果指標(biāo)完成率等。3.2.7提交日期：每月25日為當(dāng)月項(xiàng)目提交截止日期，當(dāng)月未提供的，轉(zhuǎn)入下月。3.2.8成果發(fā)表和發(fā)布：精益管理部接到提案后，三天內(nèi)決定是否立項(xiàng)，精益管理部按照項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)，在結(jié)案日評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊螅吭?日公布結(jié)果。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放。成果發(fā)表是精益項(xiàng)目活動(dòng)的重要結(jié)晶。發(fā)表成果報(bào)告是展現(xiàn)精益項(xiàng)目活動(dòng)成就的機(jī)會(huì)，不僅便于交流，更能促進(jìn)小組活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。為

18、搞好成果報(bào)告的發(fā)表，應(yīng)注意成果的發(fā)表形式和如何組織好發(fā)表。A、成果發(fā)表的形式：成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型、大會(huì)發(fā)表型和文娛發(fā)表型。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型是指在車(chē)間范圍進(jìn)行成果發(fā)表交流。因?yàn)閰⒓诱邔?duì)成果有關(guān)情況都比較了解，因此發(fā)表時(shí)只介紹主要內(nèi)容而不必面面俱到，也沒(méi)有必要按PDCA循環(huán)的4個(gè)階段8個(gè)步驟來(lái)介紹通常采用實(shí)物對(duì)比、重點(diǎn)活動(dòng)階段的介紹或集體共同發(fā)表的方式。本公司采取“精益之旅”方式展示精益項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)效果，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)或供應(yīng)商人員組成，以多方面地展示成果。 大會(huì)發(fā)表型是指很多精益項(xiàng)目同時(shí)在大會(huì)一定次序先后發(fā)表自己的成果，以便交流和評(píng)比。大會(huì)發(fā)表型由于發(fā)表目的不同，可能有評(píng)選

19、表彰式發(fā)表成果，只是出于評(píng)選表彰優(yōu)秀精益項(xiàng)目并向上級(jí)推薦的目的。還有發(fā)表分析式，其目的是為提高小組活動(dòng)有效性和總結(jié)編寫(xiě)報(bào)告的水平。這種方式在發(fā)表之后，將由評(píng)委分析其優(yōu)缺點(diǎn)，指出不足之處，找出原因，以便提高。另外還有經(jīng)驗(yàn)交流式，其目的是學(xué)習(xí)交流，溝通信息。因此，可以通過(guò)提問(wèn)、探討一些共同關(guān)心的問(wèn)題。 文娛發(fā)表型是指把發(fā)表的成果內(nèi)容用小品及其他文娛形式來(lái)體現(xiàn)的一種發(fā)表形式。有時(shí)一人介紹，多人表演成果內(nèi)容，或配以漫畫(huà)、連環(huán)畫(huà)及音響等表現(xiàn)形式進(jìn)行成果發(fā)表。這種形式活潑、生動(dòng)，引人入勝，能體現(xiàn)精益項(xiàng)目活動(dòng)的特點(diǎn)。B、成果發(fā)表的組織工作；主要包括：整理成果資料；判定成果，部分發(fā)表的成果，介紹各圈活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及

20、介紹內(nèi)容，建議采取的發(fā)表形式，并將其登記注冊(cè)。3.2.9獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)精神獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)明命名制、優(yōu)秀項(xiàng)目個(gè)人照片看板宣傳、每年評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目安排旅游；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 級(jí)別效益金額獎(jiǎng)勵(lì)金額審批權(quán)限獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)一級(jí)每月對(duì)公司產(chǎn)生效益20萬(wàn)/月（含20萬(wàn)）以上20000集團(tuán)總經(jīng)理結(jié)案評(píng)審后一個(gè)月內(nèi)二級(jí)每月對(duì)公司產(chǎn)生效益3-20萬(wàn)/月（含3萬(wàn)）10000集團(tuán)生產(chǎn)總經(jīng)理三級(jí)每月對(duì)公司產(chǎn)生效益3-1萬(wàn)/月（含1萬(wàn)）5000艾依格事業(yè)部生產(chǎn)總經(jīng)理四級(jí)每月對(duì)公司產(chǎn)生效益1萬(wàn)5千/月（含5千）1000五級(jí)每月對(duì)公司產(chǎn)生效益（51千/月）（含1千）5000處罰3.2.10.1由于

21、項(xiàng)目組原因致使項(xiàng)目未按計(jì)劃（指項(xiàng)目組制定周計(jì)劃或月計(jì)劃）推進(jìn)，在月評(píng)審會(huì)上給予考核，第一次對(duì)項(xiàng)目組提出警告，第二次對(duì)項(xiàng)目組通報(bào)批評(píng)，第三次處罰項(xiàng)目組200元（組長(zhǎng)占20%30%），并對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)整。3.2.10.2由于項(xiàng)目組原因?qū)е马?xiàng)目失敗的，處罰項(xiàng)目組300元（組長(zhǎng)占20%30%），按承擔(dān)責(zé)任比例分擔(dān)。4. 相關(guān)記錄4.1 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(附件一)、項(xiàng)目工作計(jì)劃細(xì)則(附件二)、項(xiàng)目完成匯報(bào)(附件三)、項(xiàng)目綜合評(píng)定表(附件四)、*年度攻關(guān)項(xiàng)目最終結(jié)果評(píng)定匯總審批表(附件五) 廣州市艾依格家居制品有限公司 二0一五年八月二十日J(rèn)YB0001附件一項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目目標(biāo)（總）： 經(jīng)濟(jì)方面描述

22、： 效率方面描述： 質(zhì)量方面描述： 項(xiàng)目難度及工作量等級(jí)：一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)： 聯(lián)系方式：項(xiàng)目成員及其分工： 項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作（編制計(jì)劃、提交項(xiàng)目完成狀況匯報(bào)），協(xié)調(diào)各方資源及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的控制，以及項(xiàng)目方案的初定，并定期向項(xiàng)目評(píng)審組匯報(bào)等。在項(xiàng)目方面所負(fù)的任務(wù)占*%。 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)查、數(shù)據(jù)收集及分析、方案設(shè)計(jì)等。在項(xiàng)目方面所負(fù)的任務(wù)占*%。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的試驗(yàn)及項(xiàng)目方案的跟蹤實(shí)施等。在項(xiàng)目方面所負(fù)的任務(wù)占*%。項(xiàng)目計(jì)劃（總）：項(xiàng)目預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)相關(guān)評(píng)估人：*（質(zhì)量方面）、*（售服方面）、*（生產(chǎn)方面）、*（核算方面等）。編制： 審核： 審批： 日期：JYB0001附件二項(xiàng)目工作計(jì)劃細(xì)則：序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注JYB0001附件五JYB0001附件三項(xiàng)目完成匯報(bào)一、 項(xiàng)目名稱(chēng)：二、 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成狀況：三、 項(xiàng)目方案細(xì)則：四、 項(xiàng)目質(zhì)量效果：五、 項(xiàng)目效率數(shù)據(jù)：六、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：七、 綜