紡織印染企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程管理方案要點(diǎn)

1、目 錄目 錄 I第一章 訂單流程 1第二章 生產(chǎn)流程 2第三章 銷售流程 3一、樣品庫(kù)管理流程 3二、定單報(bào)價(jià)流程 3三、定單簽定流程 5四、客戶接待流程 6五、定單更改流程 7六、提貨流程 8七、商檢流程 9第四章 采購(gòu)流程 10一、坯布采購(gòu)及收料流程 10二、輔料采購(gòu)及收料流程 12三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程 14第五章 庫(kù)存流程 16一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程 16二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程 17三、退料流程 18四、盤存流程 19五、隨收隨付流程 20六、不合格品處理流程 22第六章 人力資源流程 23一、員工檔案管理流程 23二、招聘計(jì)劃制訂流程 24三、招聘流程 25四、解聘流程 26五、排班流程 2

2、7六、請(qǐng)假流程 28七、出差流程 29八、刷卡流程 30九、員工薪酬管理流程 31第一章 訂單流程紡織印染行業(yè)，主要運(yùn)行的是訂單生產(chǎn)方式，因此，Enterpoint的主流程設(shè)計(jì)以訂單為主線。第二章 生產(chǎn)流程一般印染廠的產(chǎn)品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、繩狀。一般主要以平幅加工為主。第三章 銷售流程一、樣品庫(kù)管理流程 樣品庫(kù)管理對(duì)于銷售科的業(yè)務(wù)工作和生產(chǎn)的順利運(yùn)行有良好的促進(jìn)作用。二、定單報(bào)價(jià)流程 當(dāng)業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系或經(jīng)營(yíng)科人員接到客戶的查詢電話時(shí)執(zhí)行的流程。三、定單簽定流程 企業(yè)定單的簽訂是從業(yè)務(wù)員接受定單，經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批，最后確立定單的過(guò)程。當(dāng)業(yè)務(wù)員從客

3、戶處接到定單任務(wù)后，先與客戶草簽一份定單，然后將定單轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)科，經(jīng)科長(zhǎng)審批，再交至副總經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理確認(rèn)后正式簽訂定單。四、客戶接待流程 服務(wù)客戶，加強(qiáng)客戶與企業(yè)的聯(lián)系，更好的協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)利益。五、定單更改流程 在定單更改后的標(biāo)準(zhǔn)處理過(guò)程。（在定單更改過(guò)程中，有時(shí)需要啟動(dòng)新定單流程）六、提貨流程 當(dāng)客戶提出提貨或定單到交貨期時(shí)，經(jīng)營(yíng)科人員將貨物提供給客戶的過(guò)程，其中包括成品判斷和與客戶協(xié)調(diào)的過(guò)程。七、商檢流程 對(duì)于經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)的印染廠，在向外方交貨時(shí)要通過(guò)進(jìn)出口公司，這時(shí)需要商檢。第四章 采購(gòu)流程一、坯布采購(gòu)及收料流程 轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)二、輔料采購(gòu)及收料流程 轉(zhuǎn)下一頁(yè) 接上一頁(yè)三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程 轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)第五章 庫(kù)存流程一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程 二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程 三、退料流程 四、盤存流程 五、隨收隨付流程 轉(zhuǎn)下一頁(yè)接上一頁(yè)六、不合格品處理流程 第六章 人力資源流程一、員工檔案管理流程 二、招聘計(jì)劃制訂流程