如何提升班隊(duì)長(zhǎng)管理水平

1、 2015顧橋礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)顧橋礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì) 如何提升班隊(duì)長(zhǎng)管理水平 謝士文 如何提升班隊(duì)長(zhǎng)管理水平近年來(lái)，集團(tuán)公司在推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化、管理轉(zhuǎn)型、規(guī)范選拔任用、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)、嚴(yán)格考核淘汰、組織后備培養(yǎng)等方面，相繼出臺(tái)了一系列制度辦法，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的重視和關(guān)注。如何提升班隊(duì)長(zhǎng)管理水平班隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂人物，對(duì)于班組的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，班隊(duì)長(zhǎng)的管理水平也直接影響班組的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力，因此，我們的班隊(duì)長(zhǎng)要提升自己的管理水平，提高管理能力，讓領(lǐng)導(dǎo)靠得住，讓職工信得過(guò)，才能把隊(duì)伍管理好，成為一名合格的班隊(duì)長(zhǎng)。那么，怎樣才算是合格的班隊(duì)長(zhǎng)呢？那么，怎樣才算是合格的班隊(duì)

2、長(zhǎng)呢？首先，一名班隊(duì)長(zhǎng)必須具備高素質(zhì)、高技能，多學(xué)多能，成為管理和業(yè)務(wù)方面的能手。高素質(zhì)、高技能懂得多、有能力、有眼力頭，職工才能信得過(guò)你，要不然，你只會(huì)指手劃腳，在那里不懂裝懂瞎指揮，職工是不會(huì)真心聽(tīng)你的話，而且現(xiàn)在很多職工都有技能在身，都有兩把刷子，你要是什么都不會(huì)，工人都不會(huì)把你放在眼里，不敬畏你，這樣久而久之，勢(shì)必會(huì)造成職工的反對(duì)情緒，影響到班組的團(tuán)結(jié)，間接對(duì)安全構(gòu)成威脅。高素質(zhì)、高技能集團(tuán)公司出臺(tái)的文件明確了班隊(duì)長(zhǎng)選拔管理的標(biāo)準(zhǔn)條件及程序，將班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一納入二級(jí)單位黨委組織部（人力資源部）管理，實(shí)行任職資格制，先培訓(xùn)取證后上崗，對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)要求相對(duì)比較高。高素質(zhì)、高技能在集團(tuán)公司，

3、尤其是具有設(shè)備先進(jìn)的國(guó)有大型煤礦，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)越來(lái)越被重視，已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)和效益的保障。作為一名班隊(duì)長(zhǎng)，必須做到與時(shí)代同步，掌握與生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，把技術(shù)管理應(yīng)用到生產(chǎn)中，做一名集技術(shù)管理和人文管理于一體的復(fù)合型班隊(duì)長(zhǎng)。高素質(zhì)、高技能我們礦現(xiàn)有的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備也有不少，例如修護(hù)的巷修機(jī)，開(kāi)拓巷道使用的液壓鉆車(chē)，還有集團(tuán)公司正在推行的智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)，會(huì)在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)。以前的生產(chǎn)模式，就是人海戰(zhàn)術(shù)，干什么活全是靠人工干，活多人就多，這樣組織生產(chǎn)既不安全，效率也不高。打眼放炮，要五至六部風(fēng)錘同時(shí)作業(yè)，產(chǎn)生高素質(zhì)、高技能的噪音對(duì)職工聽(tīng)力容易造成危害，而且交叉作業(yè)存在很大的安全隱患，時(shí)

4、不時(shí)就有斷釬的，風(fēng)錘歪倒的，砸到人就不劃算了。一條巷道臥底，到處都是豁鏟子的，一不留神就豁到別人身上，這還算不錯(cuò)，萬(wàn)一鏟到人，就有可能導(dǎo)致工傷事故。高素質(zhì)、高技能前不久，修護(hù)二區(qū)在11-2煤層回風(fēng)下山臥底，因?yàn)闇囟忍撸毠ひ路┑囊采?，加上環(huán)境差，都比較急躁，一名職工鏟的矸子豁到另一名職工身上，把蛋皮蹭破了，驚動(dòng)了一圈人，雖然最后當(dāng)作一場(chǎng)鬧劇，但是可見(jiàn)人多了，不安全的因素就會(huì)隨之增加。高素質(zhì)、高技能我們礦引進(jìn)的DH-L600型戴爾曼巷修臥底機(jī)，現(xiàn)在在修護(hù)二區(qū)使用，效果很好，得到了好評(píng)，工人都叫他機(jī)器人，這應(yīng)到是褒獎(jiǎng)的話，說(shuō)明他的功能非常強(qiáng)大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工統(tǒng)計(jì)，人工刷擴(kuò)時(shí)每月202隊(duì)能進(jìn)尺5

5、0m，即10天進(jìn)尺17m。使用巷修臥底機(jī)后10天進(jìn)尺30米，是人工刷擴(kuò)的1.76倍。也就是效率提高了七成多，相信不久的將來(lái)，在對(duì)修護(hù)機(jī)性能熟悉后，效率會(huì)翻倍。DH-L600型戴爾曼巷修機(jī)高素質(zhì)、高技能另外，在使用反鏟挖棚腿和刮板機(jī)槽時(shí)，一個(gè)小班能將80m的刮板機(jī)溝槽挖完，深度達(dá)1.3m，而這只需要司機(jī)和一名機(jī)尾拉電纜的人員配合作業(yè)。在使用液壓沖擊鉆進(jìn)行巷道刷擴(kuò)，液壓沖擊鉆的力量大，人工挖不動(dòng)的硬巖也能輕易的刷掉。人工刷擴(kuò)一天能刷1.67m，液壓沖擊鉆能刷3m。高素質(zhì)、高技能最常用的是使用側(cè)鏟出貨、臥底，一個(gè)小班的刷擴(kuò)的貨加上1.3m高的鏟底1個(gè)小時(shí)內(nèi)能出完，如果人工出貨、臥底需要全班人員近一個(gè)

6、班的時(shí)間?？梢?jiàn)在效率上，臥底機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人工，在安全上更是不可比擬的。還有，在開(kāi)拓302隊(duì)和307隊(duì)使用的CMJ2-17液壓鉆車(chē)，在大斷面炮掘巷道使用液壓鉆車(chē)線已經(jīng)非常成熟。CMJ2-17液壓鉆車(chē)高素質(zhì)、高技能CMJ2-17煤礦用液壓掘進(jìn)鉆車(chē)是張家口宣化華泰礦冶機(jī)械有限公司制造的先進(jìn)的小型巖巷全液壓鑿巖設(shè)備。鉆車(chē)結(jié)構(gòu)緊湊、外形尺寸小、節(jié)約能源、噪聲低、功能多、效率高。高素質(zhì)、高技能它的優(yōu)點(diǎn)有：1、節(jié)約人力物力。一部鉆車(chē)上只需要兩人操作，坐在控制臺(tái)上分別操作兩邊的鉆臂。2、鑿巖效率高、速度快。鉆機(jī)帶有沖擊機(jī)構(gòu)和回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，打眼速度很快，尤其是對(duì)于硬巖。3、改善工作環(huán)境，噪聲低。 4、操作安全。由于司

7、機(jī)操作位置遠(yuǎn)離迎臉，處于支護(hù)巷道內(nèi)，避免空頂作業(yè)，有利于安全生產(chǎn)。高素質(zhì)、高技能從機(jī)械設(shè)備維修的角度來(lái)講，液壓鉆車(chē)與綜掘機(jī)最大的區(qū)別在于:綜掘機(jī)出現(xiàn)故障，整個(gè)巷道施工全部癱瘓，而液壓鉆車(chē)出現(xiàn)故障后，只要行走機(jī)構(gòu)仍可正常運(yùn)作，我們可以將液壓鉆車(chē)從迎頭退至耙矸機(jī)后，迎頭可以使用人工打眼，繼續(xù)施工作業(yè)。高素質(zhì)、高技能近日，安徽經(jīng)信委轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于印發(fā)陜煤化集團(tuán)黃陵公司一號(hào)煤礦智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)材料的通知，要求朱集東礦積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，做好智能化工作面安裝、調(diào)試、生產(chǎn)。無(wú)人化生產(chǎn)管理已經(jīng)成為安全管理的趨勢(shì)，無(wú)人則安，班隊(duì)長(zhǎng)要積極學(xué)習(xí)技術(shù)技能，思想上要與時(shí)俱進(jìn)。如何

8、提升班隊(duì)長(zhǎng)管理水平除了要有高素質(zhì)和高技能以外，一名合格的班隊(duì)長(zhǎng)還要有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。班隊(duì)長(zhǎng)要帶頭樹(shù)立實(shí)干意識(shí)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，用正能量把職工們的心攏在一起，形成一股合力。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。第一，要抓作風(fēng)建設(shè)，重品行，盡職責(zé)第一，要抓作風(fēng)建設(shè)，重品行，盡職責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)要有一身正氣，做事要公平公正，起好的帶頭作用。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的，自己堅(jiān)決不去做，對(duì)自己的要求要比別人更嚴(yán)格。這樣職工才能服氣，自己才有底氣，班組才能有正氣。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。班隊(duì)長(zhǎng)在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，要堅(jiān)持原則，切不可徇私情也別怕得罪人，否則就失了人心。

9、一個(gè)管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的班隊(duì)是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)要專心做好職工的政治思想工作，要利用班前會(huì)，有重點(diǎn)的宣貫好會(huì)議精神、文件制度，使每個(gè)職工都知道自己該做什么，不該做什么。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。第二，要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全班隊(duì)長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)有效的組織生產(chǎn)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理，要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查處理。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。在班組自主“反三違”工作上，要做到毫不留情，絕不手軟，堅(jiān)決和“三違”現(xiàn)象斗爭(zhēng)到底，把違反規(guī)章措施人員、干活毛糙蠻干人員、操作不當(dāng)或檢修不到位的人員作為反“三違”重點(diǎn)，并積

10、極進(jìn)行幫教，讓他從內(nèi)心深處知道違章操作的危害性。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。第三，要做到廉潔、公平、公正班隊(duì)長(zhǎng)要以身作則，作風(fēng)扎實(shí)。下井不愿意動(dòng)彈，甚至找個(gè)環(huán)境好的地點(diǎn)睡上一覺(jué)，還天天想好處，吃拿卡要等等，這樣的班隊(duì)長(zhǎng)不會(huì)干太長(zhǎng)時(shí)間。有責(zé)任心，有品行，干實(shí)事，講境界。在工作安排和工分分配方面，要做到有原則、有標(biāo)準(zhǔn)，讓每位職工干明白活，拿明白分。尤其是不能搞小團(tuán)體，派人情活、打人情分，甚至在工資上給自己關(guān)系好的人動(dòng)手腳，這樣的班隊(duì)長(zhǎng)遲早要被查處，自絕后路，自毀前程。班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該做什么？班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該做什么？一、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)一、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)班隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是一

11、個(gè)班隊(duì)的核心。 有責(zé)任心，工作用心，甚至要把班隊(duì)當(dāng)成自己的家，自己就是兄長(zhǎng)，對(duì)于班組每一名要了關(guān)心了解，職工有困難，要熱情解決。在派工派活上，要根據(jù)職工身體素質(zhì)情況、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)技術(shù)水平、生活狀態(tài)，合理安排崗位，優(yōu)化分工，盡可能避免存在安全隱患的職工去干不安全的工作。杜絕憑個(gè)人感覺(jué)去分配工作或處理問(wèn)題，甚至靠個(gè)人感情安排工作，這樣對(duì)于班組團(tuán)結(jié)和安全生產(chǎn)，都是一種隱患。班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)用一句話概括就是在單位制度規(guī)范內(nèi)用合理有效的管理方式方法，帶領(lǐng)班隊(duì)按要求安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。 具體說(shuō)，班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任主要包括：抓好安全、完成任務(wù)、降本增效三個(gè)方面，這三個(gè)方面又

12、可細(xì)化包括若干方面。 二、班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用二、班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用是多方面的，歸納起來(lái)主要是三方面： 一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策及實(shí)施有重要的影響作用。因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班隊(duì)長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著煤炭企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。 班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用二是橋梁紐帶作用。班隊(duì)長(zhǎng)是班隊(duì)的核心和靈魂,既是承上啟下的橋梁，又是連接上級(jí)組織與職工的橋梁和紐帶。 三是模范帶頭作用。班隊(duì)長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和操作者，所以班隊(duì)長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手，在班隊(duì)中各方面都要起到模范帶頭作用。班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管

13、理中的作用班隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用班隊(duì)長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，迎難而上的勇氣，運(yùn)籌帷幄的能力。因此，班隊(duì)長(zhǎng)在平時(shí)要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也要注重職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平和操作安全意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻能互幫互助，度過(guò)難關(guān)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。三、班隊(duì)長(zhǎng)如何加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)三、班隊(duì)長(zhǎng)如何加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益濟(jì)效益1、加強(qiáng)安全管理，防止工傷事故的發(fā)生安全是最大的效益，是煤炭生產(chǎn)、創(chuàng)造效益的前提。班隊(duì)長(zhǎng)安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作

14、業(yè)行為，做到按章作業(yè)，拒絕違章指揮。在現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，要堅(jiān)決拒絕開(kāi)工，保障職工生命和健康。對(duì)于違章現(xiàn)象，尤其是較為典型的“三違”，要嚴(yán)查、細(xì)追，決不姑息，嚴(yán)格按規(guī)定查處到位，盡可能把違章操作可能導(dǎo)致的危害性灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫?，做到舉一反三，真正把自主反“三違”工作落實(shí)到生產(chǎn)中。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少損失浪費(fèi)質(zhì)量管理的關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。質(zhì)量的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上也是效益的問(wèn)題，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品實(shí)際上就是在浪費(fèi)。班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵是：監(jiān)督和指導(dǎo)每個(gè)崗位和施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行施工，消除不合格產(chǎn)品，減少損失，杜絕浪

15、費(fèi)。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不能僅僅體現(xiàn)在工程質(zhì)量和完成情況，還要考慮材料成本、節(jié)支降耗。工程結(jié)束后，一定要養(yǎng)成工完料盡場(chǎng)地清的好習(xí)慣，把環(huán)境清理好，材料轉(zhuǎn)運(yùn)到能用得上的地方?，F(xiàn)在井下很多地方材料亂堆亂放，后期巷道治理造成很大的麻煩，這樣無(wú)形中就增加了巷道治理的成本，造成更大的浪費(fèi)。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益3、提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)效益提高勞動(dòng)效率，在設(shè)備硬件上，通過(guò)引進(jìn)高性能設(shè)備，減少用工量、降低系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用，也提高了安全操作系數(shù)；在人力資源管理的軟件上，通過(guò)對(duì)人員合理配置，對(duì)操作技術(shù)的改進(jìn)和科學(xué)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造生

16、產(chǎn)效益。班隊(duì)長(zhǎng)要充分利用好工分分配這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，把人員配置和分工派活做到優(yōu)化分配，統(tǒng)籌安排，提高生產(chǎn)效率，增加工資水平。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，做好節(jié)支降耗。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，做好節(jié)支降耗。1、降低材料成本：減少井下現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度。 2、控制電力成本：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少和杜絕“跑冒滴漏”，減少設(shè)備的空載運(yùn)行和不合理運(yùn)行，減少電力浪費(fèi)。加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益合理組織生產(chǎn)，避峰填谷，減少峰期用電，增加谷期用電，少用平期電，降低電力費(fèi)用。3、降低設(shè)備維修成本。明確責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，嚴(yán)禁野蠻裝卸、杜絕違規(guī)違章使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，閑置設(shè)備有及時(shí)回收，保護(hù)性拆除，零部件要隨主機(jī)一同入庫(kù)，減少丟失和浪費(fèi)。 加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)班組管理，提高經(jīng)濟(jì)效益4、控制人力資源成本。 人力資源成本是企業(yè)最大的成本，礦職工薪酬（包括勞務(wù)派遣工費(fèi)）全年預(yù)計(jì)9.76億元，占全部成本的33.6%，在全部成本構(gòu)成中所占比重是最大的。結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)工人都是為了開(kāi)工資才來(lái)上班，經(jīng)濟(jì)效益是企