后備干部管理辦法

1、XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知 XX規(guī)章2016第30號(hào)XX廠后備干部管理辦法已經(jīng)于2016年3月25日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng)： 2016年3月25日規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠后備干部管理辦法制度編號(hào)CPIMDCFRD-03-15-2016-03版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂本次修訂的主要內(nèi)容 對(duì)制度格式進(jìn)行了規(guī)范。解釋部門人力資源部實(shí)施及完善人人事管理III1XX廠后備干部管理辦法第一章 總 則 第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的干部管理制度，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可

2、靠的組織保證和充足的人才儲(chǔ)備，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)組織程序，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本辦法。 第二條 本辦法適用范圍 （一）本辦法適用于XX廠兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的管理工作。 （二）本辦法所稱后備干部為廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選及廠屬各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選。 第三條 后備干部的選拔原則 （一）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。 （二）堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則。 （三）堅(jiān)持注重潛能，加強(qiáng)培養(yǎng)的原則。 （四）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，結(jié)構(gòu)合理的原則。第二章 后備干部應(yīng)具備的條件 第四條 具備一定的政策理論水平，能夠用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題。 第五條 認(rèn)真執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，工作中勇

3、于開拓、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)績(jī)突出。 第六條 為人正直，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，能把黨的方針、政策及黨委、廠部的中心工作同本單位、本崗位工作相結(jié)合，重實(shí)施、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式主義。 第七條 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。 第八條 清正廉潔，勤政為民，嚴(yán)于律已，密切聯(lián)系群眾，虛心接受黨組織和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，有一定的群眾基礎(chǔ)，不搞不正之風(fēng)。第九條 廠級(jí)正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ南乱患?jí)正職，也可列為上一級(jí)正職的后備干部。第十條 廠級(jí)副職后備干部，一般應(yīng)是下一級(jí)正職。特別優(yōu)秀、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ南乱桓甭?，也可列為上?/p>

4、級(jí)副職的后備干部。 第十一條 廠級(jí)正職后備干部年齡一般不超過(guò)45周歲，副職后備干部的年齡一般不超過(guò)40周歲。廠及后備干部一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。其中廠及正職后備干部一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度。 第十二條 二級(jí)單位后備干部一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭取⒅屑?jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡在35周歲左右，30歲以下的要占一定比例，一般應(yīng)具有三年以上工齡、二年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)或多崗位工作經(jīng)歷。特別優(yōu)秀的員工可不受學(xué)歷、技術(shù)職務(wù)等限制作為后備干部進(jìn)行推薦。 第十三條 黨群系統(tǒng)后備干部推薦人選，還應(yīng)符合相應(yīng)組織規(guī)定的有關(guān)條件。 第三章 后備干部的推薦、確定方法 第

5、十四條 根據(jù)現(xiàn)任廠領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)確定應(yīng)推薦的后備干部人數(shù)，原則上廠級(jí)正職按1：2比例把握，廠級(jí)副職按1：1比例把握。第十五條 二級(jí)單位后備干部推薦比例按全廠中層干部職數(shù)1：0.30.5的比例把握。第十六條 后備干部隊(duì)伍中要有一定數(shù)量的全日制本科及以上學(xué)歷、80后的優(yōu)秀年輕干部。 第十七條 后備干部人選應(yīng)當(dāng)通過(guò)民主推薦產(chǎn)生，民主推薦主要包括無(wú)記名投票推薦和個(gè)別談話推薦。推薦工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，廠及后備干部的選拔推薦由蒙東能源人資部安排并按蒙東能源后備干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 參與民主推薦的人員構(gòu)成： （一）廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （二）中層管理人員； （三）職工代表或基層職工； （四

6、）視職位推薦需要，其他應(yīng)參加的有關(guān)人員。 第十九條 推薦工作程序如下： （一）制定民主推薦工作方案； （二）召開民主推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、推薦條件、推薦范圍并提出相關(guān)要求，組織到會(huì)人員填寫民主推薦票或民主測(cè)評(píng)票； （三）個(gè)別談話，聽取有關(guān)人員推薦意見； （四）準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)匯總推薦意見； （五）由人力資源部根據(jù)民主推薦和組織考核情況，提出后備干部初步人選，報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)； （六）組織召開黨委會(huì)議或黨政班子聯(lián)席會(huì)，研究確定兩級(jí)班子后備干部正式人選。 （七）建立兩級(jí)后備干部檔案，廠級(jí)后備干部檔案同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門備案。第四章 后備干部的管理和培養(yǎng) 第二十條 黨政班子聯(lián)席會(huì)議每年研究一次后備干部培養(yǎng)工作

7、；每年進(jìn)行一次民主推薦、組織考核。通過(guò)推薦考核，及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)后備干部管理、儲(chǔ)備和培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)化。 第二十一條 加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)，提高后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)。有計(jì)劃地安排后備干部參加上級(jí)主管部門及其它相應(yīng)部門舉辦的政治理論培訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、工商管理知識(shí)以及法律知識(shí)的培訓(xùn)，安排他們參加相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及第二專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)后備干部加強(qiáng)自學(xué)，切實(shí)提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力。 第二十二條 注重崗位鍛煉，培養(yǎng)“復(fù)合型”人才。要把后備干部有意識(shí)地放到基層，特別是條件艱苦的地方進(jìn)行鍛煉；本著全面提高、缺什么補(bǔ)什么的要求，有計(jì)劃地進(jìn)行崗位交流和輪換，讓后備干部在實(shí)踐中鍛煉、熟

8、悉本廠多崗位、多環(huán)節(jié)的工作情況，積累工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛接觸群眾，提高管理能力，使后備干部成為既有專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，又有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)等多種工作經(jīng)歷的“復(fù)合型”人才。 第二十三條 堅(jiān)持培養(yǎng)與管理并重的原則，建立完善考核制度。后備干部的考核可與現(xiàn)職干部定期考核、日?？己私Y(jié)合進(jìn)行，要堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則；考核中要充分堅(jiān)持群眾路線，注重實(shí)績(jī)，根據(jù)考核結(jié)論確定培養(yǎng)措施和調(diào)整意見，不斷完善后備干部隊(duì)伍。 第二十四條 人力資源部要及時(shí)把后備干部的考核、考察情況向廠黨委或廠主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)要求，采取一定的方式把考核情況反饋本人，同時(shí)提出整改意見。 第二十五條 堅(jiān)持備、用相結(jié)合的原則，大力選拔

9、和使用后備干部。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及干部隊(duì)伍建設(shè)需要，在干部選拔使用上應(yīng)首先從后備干部隊(duì)伍中確定推薦人選。第5章 附則 第二十六條 本辦法由XX廠人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原XX廠后備干部管理制度同時(shí)廢止。第五章 支持性文件 第二十八條 中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司后備干部管理辦法第六章 附件 1.XX廠后備干部簡(jiǎn)要情況表 2.XX廠后備干部管理流程圖 3.執(zhí)行情況反饋意見表4附件1XX廠后備干部簡(jiǎn)要情況表單位：（蓋章）姓 名性 別出生年月籍 貫入黨時(shí)間健康狀況出生地工作時(shí)間民 族學(xué) 歷學(xué) 位職 稱提職時(shí)間任職時(shí)間列入后備干部時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)熟悉何種專業(yè)技術(shù)有何種特長(zhǎng)使用意向及培養(yǎng)措施主要學(xué)歷（包括繼續(xù)教育及黨校、干校學(xué)習(xí)經(jīng)歷）起止年月院校及專業(yè)畢（結(jié)）業(yè)主要工作簡(jiǎn)歷獎(jiǎng)懲情況家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系稱謂姓名出生年月政治面貌工作單位及職務(wù)推薦考察中走群眾路線情況單位意見 （蓋章） 年 月 日備注附件2附