建設(shè)單位工程項目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖圖1-1項目管理工作總體流程（一）圖1-2項目管理工作總體流程（二）圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程圖1-4工程建設(shè)月報上報流程圖1-5檔案信息管理流程圖2-1項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段圖2-2項目安全管理工作總體流程（二）項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）圖3-1項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）物資公司建設(shè)部工程指揮部參建單位工程部開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立設(shè)計質(zhì)量管理制度設(shè)計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作定期隨機檢查在建工程質(zhì)量

2、對項目質(zhì)量進行全過程管理施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位組織中 間驗收建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系， 制定見證、旁站、巡視、平行檢驗 等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施; 審查施工單位的施工組織設(shè)計 等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè) 備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量控制, 定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參 加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量 檔案加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作設(shè)備供應(yīng)公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定

3、，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告BA圖3-2項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）圖4-1項目造價管理工作總體流程（一）領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部工程指揮部監(jiān)理單位參建單位工程部刖開始期步階段圖設(shè)階段A施工單位申 請其他付款施工單位申 請支付工程 進度款施工單位申 請支付工程 預(yù)付款工程變更費 用重大設(shè)計變更組織可研 估算工作組織初步 設(shè)計評審1F批復(fù)初步 設(shè)計設(shè)計單位編制 初步設(shè)計概算1F設(shè)計單位配合 初步設(shè)

4、計評審參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算組織施工圖 及預(yù)算會審批復(fù)施工; 編制底標，組織圖預(yù)算J施工單位招標審核工程變更審查工程 變更預(yù)算施工單位提 出工程變更審查批準支付審核申請項目造價管理工作總體流程（二）領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部工程部工程指揮部監(jiān)理單位參建單位竣工驗收階段審查批準匯總工程變更、 簽證、索賠等資 料，對資料的完 整性進行審查簽署審查意見編制施工結(jié) 算書，提出竣 工結(jié)算申請圖4-2 項目造價管理工作總體流程（二）工程指揮部圖4-3工程進度款管理工作流程圖4-4工程變更管理工作流程圖4-5成本控制管理工作流程圖5-1 項目進度管理工作總體流程圖5-2 項目設(shè)備

5、、材料供應(yīng)計劃管理流程圖5-3 材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流

6、程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流

7、程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流

8、程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程6-1項目技術(shù)管理工作總體流程