總體概述：施工組織設(shè)想等

1、一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分第一章施工組織整體設(shè)想一、工程概況：1、建設(shè)單位： 南京市浦口區(qū)人民政府江浦街道辦事處。2、工程名稱： 浦口區(qū)江浦街道東門新村等 3 個(gè)小區(qū)環(huán)境綜合整治工程東門新村、鑫海新寓、城市花園綜合整治工程。3、工程地點(diǎn)： 浦口區(qū)江浦街道東門新村、鑫海新寓和城市花園三個(gè) 小區(qū)。4、招標(biāo)范圍： 東門新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨 污分流、道 路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。5、方案工期： 45 日歷天。6、投標(biāo)有效期及投標(biāo)保證金有效期： 90 天。第二章工程目標(biāo)第一節(jié)施工總目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo) ：符合國家質(zhì)量驗(yàn)

2、收標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程進(jìn)度目標(biāo)： 響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保 45日歷天完本錢工程3. 平安生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)： 到達(dá)南京市級平安生產(chǎn)、 文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確保平安生產(chǎn)無事故。4. 響應(yīng)工程招標(biāo)文件中提出的其它目標(biāo)、指標(biāo)并承諾。第二節(jié)施工前準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定 的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精 心安排、方案在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。1 、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作， 布設(shè)施工用電線路， 用水管線和臨建設(shè)施。2 、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會 設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容， 檢查多專

3、業(yè)管線的位置是否正確， 提出方便施工的合理化建議。3 、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施 和施工方案，重點(diǎn)說明重要工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安 排、勞動(dòng)力組織、 質(zhì)量及平安保證措施， 以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4 、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢 科、工程技術(shù)科向工程經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)， 冬雨季施工措施等， 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度方案向施工員和作業(yè) 班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 平安措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵 部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求， 操作要點(diǎn)，平安要求等進(jìn)行

4、詳細(xì)的交底。5 、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、 勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力安排、竣工決算和 經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。6 、認(rèn)真做好材料的方案采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料方案，做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善 的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。7 、確定倒土場、取土坑及灰土拌和場地8 、施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆 放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機(jī)械停置處。第三節(jié)施工組織指導(dǎo)思想 施工區(qū)域及專業(yè)劃分 一、施工組織指導(dǎo)思想1、本工程是否能夠按要求完工，關(guān)鍵因素在于具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施 工的管理團(tuán)隊(duì)上

5、， 本公司將派精煉的、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)工程管 理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場管理并根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)編制全面的工程部組織 機(jī)構(gòu)和平安管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 保證責(zé)任落實(shí)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。2、本工程擬根據(jù)工程實(shí)際情況編制完善的制度如崗位職責(zé)、 質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、平安 保證體系、環(huán)境保證體系等 。3、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的施工進(jìn)度方案合理確實(shí)定人材機(jī) 的需要量方案，根據(jù)人材機(jī)的需要量方案做好人材機(jī)進(jìn)場的充分準(zhǔn) 備。4、根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)所形成的一套完善的施工工藝組織 施工，是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。5、緊跟世界潮流，根據(jù)工程實(shí)際情

6、況，采用切實(shí)可行的新技術(shù)、 新工藝。6、切實(shí)落實(shí)全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思 想，運(yùn)用于質(zhì)量、平安、環(huán)境等保證體系中。二、現(xiàn)場施工組織與管理1、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事 設(shè)職與因職選人的原那么，建立具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作 效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、現(xiàn)場成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、平安員、資料員、預(yù)算員、材料員等崗位。 工程經(jīng)理部下雨污分流施工班組、 道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施工 班組、路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。三、施工現(xiàn)場組織管理體系圖工程部管理人員、技術(shù)人員方案表序號擬任

7、職務(wù)職稱人數(shù)1工程經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13測量員工程師24施工員助工25材料員材料員36造價(jià)員造價(jià)員27資料員資料員28平安員平安員29質(zhì)檢員質(zhì)檢員2四、施工標(biāo)段劃分雨污分流施工班組、道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、路 燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。我公司把本工程按照施工不同專業(yè)特點(diǎn)來劃分，將整個(gè)工程劃分 為5個(gè)標(biāo)段1雨污分流工程2道路整治工程3監(jiān)控系統(tǒng)工程4路燈安裝工程5綠化工程等，五個(gè)標(biāo)段穿插施工，在有限的 工期內(nèi)，科學(xué)充分發(fā)揮有限的勞動(dòng)力，力爭把工程質(zhì)量做到最優(yōu)。第四節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備， 派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)

8、的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、 有方案地進(jìn)行。為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效 益和經(jīng)濟(jì)效益比擬優(yōu)化的根底上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合 理地提高施工強(qiáng)度，本工程按招標(biāo)文件規(guī)定竣工，總工期為45日歷天。一、施工總進(jìn)度安排1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程暫未定開竣工時(shí)間，但由于工期較短， 工程量多，我公司根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施 工機(jī)械設(shè)備， 派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員， 保證 工程有步驟、有方案地進(jìn)行。2、為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社 會效益和經(jīng)濟(jì)效益比擬優(yōu)化的根底上， 通過一定的技術(shù)手段和管理手 段合

9、理地提高施工強(qiáng)度，本工程按規(guī)定竣工。3、進(jìn)度安排要點(diǎn)東門新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道 路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。工 期緊，施工強(qiáng)度高，為優(yōu)質(zhì)快速完本錢工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度 安排考慮如下：3.1 一旦中標(biāo)，立即組織施工隊(duì)伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行施工前 的準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的根底。3.2 本工程重點(diǎn)放在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工 程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實(shí)行分段流水作業(yè)，平行施工，以提 高效率。3.3 其他工程穿插進(jìn)行，保證在 45日歷天內(nèi)完成。4、工期保證措施 本公司在施工中，在雨污分流工程、

10、道路整治出新及綠化出 新工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工程的建設(shè)， 按期完本錢合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：4.1 從施工方案編排上保證4.1.1 、按照工期要求，分階段制定施工方案和實(shí)施方案， 重點(diǎn)工程和難點(diǎn)工程如管道鋪設(shè)、 檢查井砌筑、 道路撤除與鋪設(shè)、 監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及維護(hù)、 綠化工程等做好切實(shí)可行的施工組織設(shè) 計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn) 豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施 工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。4.1.2 加強(qiáng)方案管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工方案， 并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝 流

11、程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和平安措施等內(nèi)容傳到 達(dá)每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施 工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣 益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。4.1.3 正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有 機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。4.2 積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題， 積極開展群眾性的技術(shù)革新活 動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建本錢工程效勞。本工程 重點(diǎn)解決管道安裝、道路鋪設(shè)、排水、土方開挖與填筑、綠化等 工程施工。4.3 從機(jī)

12、械配備和人員落實(shí)上保證4.3.1 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理組建 工程經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技 術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人 員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。4.3.2 在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的根底上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的 精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的 需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時(shí)間，爭 速度，爭取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4.3.3 施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足 備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.4 從材料供應(yīng)上保證4.4.1 工程部統(tǒng)一安排材料的

13、采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié) 調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工 程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料， 視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽姆椒ㄓ枰越?決，并作一定數(shù)量的儲藏。4.4.2 各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測試和配料試 驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有方案地組織材料物 資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進(jìn)度。4.5 從平安生產(chǎn)上保證4.5.1 加強(qiáng)職工平安法規(guī)教育，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識。工程部 成立平安生產(chǎn)小組，設(shè)專職平安員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的平安檢查、催 促，保證施工的順利進(jìn)行。4.5.2 做到防汛平安措施落實(shí) 1施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛 工作， 落實(shí)機(jī)構(gòu)人員， 配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍， 物資材料， 做到有備無患。4.5.3 從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，除業(yè)主