《采購管理》期末試卷及答案

1、高職采購管理課程期末試卷（ A）閉卷班級(jí)：姓名：學(xué)籍號(hào):題號(hào)一一二四五六總分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、評(píng)估訂單需求主要包括（）、（）、（）三方面的內(nèi)容。2、供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)歸納起來有四大類：（）、（）、（）、以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評(píng)指標(biāo)。3、采購制度分為（）、（）、和（）三種。4、議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的（）和（）。5、綜合評(píng)標(biāo)法是指以（）為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。6、采購申請(qǐng)主要有（）、（）、（）、（）、四個(gè)功能。7、PDCA循環(huán)是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個(gè)階段：（）、（）、（）和（）。二、判斷題：（每題1分，共10分）1、供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)

2、采購體系的核心，具表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的 業(yè)績。（）2、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)盡量不采用公開招標(biāo)。（）3、采購的范圍是有形的物品，一般不包括無形的勞務(wù)。（）4、供應(yīng)商的成本是采購價(jià)格的底線。（）5、在采購的三種方式中比價(jià)方式是費(fèi)用最高的一種方式。（）6、一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。（）7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。（）8、準(zhǔn)備招標(biāo)文件不是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不會(huì)直接影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。（）9、采購風(fēng)險(xiǎn)并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（）10直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)。（）三、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共10分）1、

3、供應(yīng)商的績效評(píng)估要點(diǎn)不包括（）。A經(jīng)營能力B成本對(duì)應(yīng)C技術(shù)能力D服務(wù)能力2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。A80%-70%B 10%-20%C 60%-70%D 30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（）。A .采購申請(qǐng)B .市場調(diào)查C.需求預(yù)測D.供應(yīng)商調(diào)查4、下面關(guān)于下單數(shù)量計(jì)算公式正確的是（）。A,下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C,下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量5、物料質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的感官檢驗(yàn)法簡便易行、快

4、速靈活、成本低，適用于（）。A.設(shè)備零部件B .食品 C .生產(chǎn)線 D.建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法的是（）A.采購整套廠房B .采購生產(chǎn)線C .采購工程發(fā)包 D. 采購車輛7、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是（）A.使用招標(biāo)公告B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).競爭受到限制8、采用ABC分析法進(jìn)行分類，其中累計(jì)比重占（）以內(nèi)的材料為A類材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采購是（）。A.商流 B 物流 C. 商流與物流的統(tǒng)一 D.既不是商流也不是物流 10、學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品屬于（）。A.個(gè)人采購B.家庭采購C.政府采購D.企業(yè)采購四

5、、簡答題：（每題5分，共15分）1、簡述采購申請(qǐng)的注意事項(xiàng)有哪些？2、選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，需要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況有哪些？3、采購合同管理的主要內(nèi)容有哪些?五、說明題：（共15分）類別物資特點(diǎn)品種米購量管理類別ABC（1）填空。（2）指出為何種分析法?（3）說明此法的適用條件。六、計(jì)算題（共30分）某綜合樓工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施 工，公開招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)布招標(biāo)公告；編制 招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場招標(biāo)答疑；投標(biāo)單位資 格審查；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位；（11）評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合 同；發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A

6、、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指 標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示：投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)/萬元3528342036003636工期/天455460460450經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下:（1）報(bào)價(jià)以在標(biāo)底價(jià)（3600萬元）的土 3%Z內(nèi)為有效標(biāo)。評(píng)分方法是：報(bào)價(jià)以 標(biāo)底價(jià)減去其3靖100分，在標(biāo)底價(jià)減去其3%勺基礎(chǔ)上，每上升1咐口 5分。（2）定額工期為500天。評(píng)分方法是：工期提前10%； 100分，在此基礎(chǔ)上每拖 后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單

7、位為100分，C、D單 位為95分。（4）上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià) 40%投標(biāo)工期30%企業(yè)信 譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%問題：1.如果將上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。2.在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分。（廢標(biāo)不用寫）其中要求寫出 C企業(yè)得分的詳細(xì)計(jì)算過程。并確定中標(biāo)單位。投標(biāo)單位ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)/萬元35283420360036360.40報(bào)價(jià)得分/分投標(biāo)工期/天4554604604500.30工期得分/分信譽(yù)得分/分9595100950.15經(jīng)驗(yàn)得分/分10010095950.15總得分1.00采購管理課程期末

8、試卷（A）閉卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-、填空：（每空1分，共20分）1 .分析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求2、質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)供應(yīng)考評(píng)指 標(biāo)經(jīng)濟(jì)考評(píng)指標(biāo)3、集中制采購制度分散制采購制度混合制采購制度4、質(zhì)量數(shù)量5、投標(biāo)價(jià)6、確定需求及內(nèi)容成本歸屬有利于管理節(jié)省費(fèi)用7、計(jì)劃實(shí)施檢查處理二、判斷題：（每題1分，共10分）1. V 2. x 3. x 4. V 5. x 6. V 7. V 8. x 9. x 10. V三、選擇題：（每題1分，共10分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A四、簡答題：（每題5分，共15分）1、（5 分）答：由適當(dāng)?shù)牟少徤暾?qǐng)人來進(jìn)行請(qǐng)購（1分）、以書面

9、的方式提出（1分）、確定需求的內(nèi)容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)（1分）、注意預(yù)算的限制（1分）。2、（5 分）答：一是招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇；（2分）二是招標(biāo)項(xiàng)目本身價(jià)值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請(qǐng)招標(biāo)是允許采用的，而且在實(shí)際中有其較大的適用性。（1分）3、（5 分）答：合同的核對(duì)（2分）合同的整理（1分）合同的匯總（1分）合同的執(zhí)行臺(tái)賬（1分）五、說明分析題：（共15分）類別物資特點(diǎn)品種米購量管理類別A價(jià)值高很重要品種少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值、重要程度、品種為中20%20%也可重點(diǎn)也

10、可一般C價(jià)值低重要程度低品種多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出為何種分析法：ABS類法（1分）。（3）說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對(duì)成千上萬的物資時(shí)適用。（2分）六、計(jì)算題：（30分）1.題中所列招標(biāo)順序不妥。正確的順序應(yīng)當(dāng)是：成立招標(biāo)工作小組；編制招 標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告；投標(biāo)單位資格審查；發(fā)放招標(biāo)文件; 組織現(xiàn)場招標(biāo)答疑；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；（11）評(píng)標(biāo)；確定中標(biāo)單位； 發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂承發(fā)包合同。（10分）2.投標(biāo)單位ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)/萬元35283420360036360.40報(bào)價(jià)得分/分95廢標(biāo)8580投標(biāo)工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信譽(yù)得分/分95100950.15經(jīng)驗(yàn)得分/分10095950.15總得分96.6592.0590.51.00C單位報(bào)價(jià)3600萬元，3600X(1-3%)=3492萬元，為100分。3600X 1%=36H元，則每增加36萬元扣5分。(3600-3492) /36=3 , 所以：報(bào)價(jià)得分=100-3 X 5=85分。定額工期為500天，提前10勵(lì)100分，即=500X (1-10%)=450天。C單位工期為460天，每拖后5天扣2