[成本管理者應具備些素質]管理者應具備的素質

1、 成本管理者應具備些素質 管理者應具備的素質對于成本管理者的能力要求，相比運營管理者而言簡單，因為這個崗位畢竟是要求單一專業(yè)線的管理者。 那么企業(yè)成本管理者應該具備哪些素質呢?下面是給大家搜集的成本管理者應具備的素質。1 、系統建設1) 組織建立分管系統的管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施。2) 指導下屬部門制定、實施部門年/ 季/ 月度工作計劃，指導、培訓、激勵、考核下屬。3) 協調系統內外的工作關系。2 、成本管理體系1) 組織建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理。2) 組織建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核。3) 組織建立成本監(jiān)控預警機制。4

2、) 、合同管理1) 參與權限范圍內的合同談判。2) 組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。4) 、造價咨詢單位選擇與管理1) 負責公司造價咨詢機構的選擇考察、合同簽訂工作。2) 負責造價咨詢費用支付審核與履約評估管理工作。5) 、項目建造成本管理1) 在項目拓展階段，協助財務部門進行投資成本估算。2) 負責在方案設計階段進行建造成本的測算，負責制定項目目標成本。3) 負責收集、項目建造成本信息數據，組織建立成本信息庫。6 、動態(tài)成本管理1) 組織對項目建安成本進行監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序。2) 審查項目超出目標成本控制范圍內的支出，控制目標成本的非預期超支。3) 組織審核權限內

3、項目工程、技術服務、涉及工程施工的營銷類合同進度款結算申請。4) 組織審核權限內項目的設計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。5) 組織編制項目竣工結算成本分析報告。7 、成本后評估組織1) 組織收集、分析已完工項目的成本指標，并納入成本信息庫管理。2) 組織總結分析項目成本管理的經驗和不足，完善成本管理體系。3) 組織開展項目成本管理經驗交流活動，提升成本管理人員的專業(yè)能力。1 、協同能力：優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問題，需要時常站在其他專業(yè)線的角度思考問題， 從協同的角度出發(fā)， 來推進成本管理工作。 如估算階段需協助財務部門估算整體目標成本， 如方案階段需與營銷部門、 設計部門

4、一起確定方案內容， 如招標階段需與設計、 工程等部門就各項計劃達成一致， 確保公司整體目標達成的前提下，實現本部門工作的落地;2 、 數據整合與分析能力： 成本管理者經常會查看下級部門匯總上報的成本月報，里面包括目標成本兌現情況、合同付款臺賬、合同變更臺賬、 招標完成進度以及合同結算臺賬等信息， 如何透過現有的數據發(fā)現潛在的問題和存在的問題，是成本管理者的必備能力之一。同時， 還要求成本管理者能基于問題結合自身的工作經驗提出切實可行的解決措施。另外，當企業(yè)的項目數量達到一定量級，對成本管理者的此項能力提出了更高的要求， 此時往往不能通過一已之力來實現數據的整合與分析， 而需在固化成本分析模型的

5、基礎上借助信息化系統實現數據的整合與分析;3 、宏觀統籌：很多成本管理者的專業(yè)能力夠強，但是對成本管理的宏觀認知不足。 沒有站在整體宏觀視角考慮哪些成本是必須花的，哪些成本是可以省的， 哪些是需通過前期決策優(yōu)化的， 哪些是成本投入相對固定的， 仍然按照核算思路， 對成本的每個細節(jié)都投入大量的精力，導致出現“成本管理工作量大，但效果卻不明顯”的窘境。同時， 對優(yōu)秀的成本管理者而言， 可以在此基礎上對本企業(yè)不同產品類型的“成本結構”進行優(yōu)化，確?！鞍彦X花在客戶感知明顯的地方，把錢省在客戶感知不明顯的地方”，實現成本效益最大化：4 、總結能力：在項目開發(fā)全生命周期，很多問題是由于前期規(guī)劃不周導致過程中出現很多的問題。 在項目開發(fā)完成后， 需組織各專業(yè)線一起進行項目后評估，總結經驗教訓，并形成各項改進措施，包括完善制度、優(yōu)化流程、改進思路等，保證成本管理工作進入良性循環(huán)的軌道，實現成本管理能力的逐步提升。5 、學習能力：對于當下的成本管理工作者，外部環(huán)境的技術規(guī)范和管理思想的發(fā)展非常之快， 如何與時俱進， 學習先進管理思想和技術規(guī)范， 確保自身的技術革新和管理思想的先進性， 也成為成本管理工作者的核心能力之一。成本管理者應具備哪些素質相關文章