對我國倉儲管理現(xiàn)狀的分析與對策

1、對我國倉儲管理現(xiàn)狀的分析與對策摘 要：倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進行管理，在物流管理中占據(jù)著核心的地位，是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質量起保證作用，是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段，保證社會再生產過程順利進行的必要條件。隨著企業(yè)生產的發(fā)展與需求，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，所以，合理的倉儲管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，降低生產成本，提高資源效率，推動企業(yè)的發(fā)展！ 一、我國倉儲管理的發(fā)展趨勢眾多的倉儲企業(yè)逐漸加大現(xiàn)代化改造的步伐。包括兩方面：其一，加大對倉庫的硬件投入。這包括庫房建設和改造、購置新型貨架、托盤、數(shù)碼自動識別系

2、統(tǒng)和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現(xiàn)有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。其二，加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息化建設。實現(xiàn)倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。所以現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展有若干個趨勢：（一）以顧客為中心 成功的企業(yè)愿意和他們的客戶保持交流并傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業(yè)必須通過在適當?shù)臅r間以適當?shù)姆绞酱鎯虬l(fā)送適當?shù)漠a品，在滿足客戶需要的基礎上實現(xiàn)產品的增值。另一方面，成功的企業(yè)將和供應商與顧客發(fā)展真正的合作伙伴關系，從而從共享的信息、互相商定的計劃和雙贏的協(xié)議中受益

3、。運作高效、反應迅速的倉儲是實現(xiàn)這一目標的關鍵。（二）減少作業(yè)、壓縮時間 今后，倉儲中心在數(shù)量上將減少，但在每個中心的商品數(shù)量將增加。因此，以后的分銷中心一方面規(guī)模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業(yè)的增加。這一趨勢將對物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。（三）倉庫作業(yè)的自動化 為適應倉儲業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數(shù)量的重新包裝站和裝卸作業(yè)平臺。另外如果我們使用更多的自動分揀設備，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能

4、力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業(yè)方面，自動化設備將繼續(xù)替代勞力。（四）零庫存、整合化管理 倉儲的最終目標是實現(xiàn)零庫存。這種零庫存只是存在于某個組織的零庫存，是組織把自己的庫存向上轉移給供應商或向下轉移給零售商。在科技發(fā)展到今天，零庫存是完全可以實現(xiàn)的。例如豐田公司的準時制生產方式完全有效地消滅庫存，實現(xiàn)“零庫存”。零庫存實際上含有兩層意義：其一，庫存對象物的數(shù)量向零趨近或等于零；其二，庫存設備、設施的數(shù)量及庫存勞動消費同時向零趨近或等于零。而第二種意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)。然而在經(jīng)濟意義上，它并不來自通常意義上的庫存物資數(shù)量的合理減少

5、。企業(yè)物流管理的主要費用是庫存費用。因此，倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業(yè)或實施進行重建。（五）計算機化與網(wǎng)絡化管理 新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業(yè)看作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執(zhí)行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、

6、數(shù)據(jù)輸入和準確分揀方面可能產生的傳統(tǒng)錯誤。同時，電子控制系統(tǒng)其次還能避免數(shù)據(jù)輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。在美國，計算機在倉儲管理中的運用日益廣泛。它可以把復雜的數(shù)據(jù)處理簡單化，同時還發(fā)展了許多成熟的倉儲管理軟件供企業(yè)挑選采用。網(wǎng)絡在近年還的迅速普及使得庫存管理網(wǎng)絡化成為一種趨勢。 二、我國倉儲管理現(xiàn)狀分析及存在的問題（一）具有明顯部門倉儲業(yè)的特征自從我國確立了生產資料社會主義公有制為主體的社會主義經(jīng)濟制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟管理體制，在中央集中統(tǒng)一領導下，形成了以部門管理為主的管理體制。在高度計劃經(jīng)濟體制下，我國的生產資料流通完全納入了計劃分配軌道，企業(yè)所需要的

7、物資只能按照企業(yè)的隸屬關系進行申請，經(jīng)過綜合平衡以后，再按各部門進行計劃供應。而各部門為了儲存保管好分配來的各種物資，就需要建立倉庫。于是，層層設庫，行行設庫的現(xiàn)象層出不窮，逐漸形成了部門倉儲管理系統(tǒng)，從當時來看，部門倉儲業(yè)的建立為保證本部門的物資供應，完成本部門的生產建設任務起到了積極作用。但是，由于各部門都是從本部門利益出發(fā)，很少顧及其他部門或國家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒有一個統(tǒng)一管理部門來進行協(xié)調和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復設庫問題，物資流通中轉環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損失浪費大部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面等。（二）倉儲技術

8、發(fā)展不平衡20世紀80年代以來，倉儲技術得到較大發(fā)展，但是，各地發(fā)展不均衡。自改革開放以來，國外先進的倉儲技術傳人我國，使我國倉儲業(yè)發(fā)生了顯著的變化，特別是自動化倉儲技術傳人我國以后，我國的倉儲技術有了較大的提高。我國自20世紀70年代開始建造自動化倉庫，例如北京汽車制造廠、南寧拖拉機廠等先后建造了自動化倉庫。與此同時，人們對倉儲工作的看法也起了變化，逐漸重視倉儲管理工作，并注意引進先進的倉儲技術和提高倉儲工作人員的素質。但各地區(qū)發(fā)展不平衡，有的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，例如各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、全部實行計算機管理等。而有的倉庫卻還處在以人工作業(yè)為主的原始管理狀態(tài)，倉庫

9、作業(yè)大部分靠肩扛人抬，只有少量的機械設備。還有一種情況是介于上述兩者之間，具有一定的機械設備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設備已經(jīng)老化，有些已經(jīng)陳舊，但由于資金不足，無力更新，只得帶病作業(yè)，隱藏著許多不安全因素。這種倉儲技術方面先進與落后并存的狀態(tài)將會繼續(xù)存在一段比較長的時間。（三）倉庫的擁有量大，但管理水平較低由于我國是以行政部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門、不同層次、不同領域為滿足自身使用的方便都來設立倉庫，這就使我國的倉庫擁有量居世界前列。但是，由于我國沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，也沒有做過全國性的統(tǒng)計，所以我國倉庫擁有量的底數(shù)并不十分清楚。我國的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理水平卻不

10、太高。究其主要原因，是我們有些領導在思想上對倉儲管理不夠重視。常見這樣的領導“手中有貨，心中不慌”，他們把主要精力放在如何爭取貨源上，一旦貨物到手，往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，至于如何管理好庫存物資，就不太關心。再加上我國社會上普遍對倉庫工作存在一種偏見，認為倉庫不需要知識，也不需要技術，致使倉庫人員的素質，尤其是文化素質不高，直接影響了管理水平的提高（四）倉儲管理方面的法規(guī)法制還不夠健全我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的倉庫法，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為工

11、業(yè)用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與工業(yè)，無論是產業(yè)性質還是盈利水平都不可比；二是原國家劃撥土地的土地使用稅較高；三是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；四是倉儲用地置換過程中，倉儲企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術改造；五是“租地建庫”成為普遍現(xiàn)象，造成市場不公平。（五）倉儲方面的人才缺乏發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年我國的物流人才缺口150萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。三、對我國倉儲管理現(xiàn)狀

12、的對策研究近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業(yè)正在向倉儲社會化、倉儲產業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對倉儲設備的建設、人才的培養(yǎng)、法律的完善和整體供應鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關系，通過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。（一） 加強倉儲基礎設施建設 要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經(jīng)驗和技術，又要結合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡（二） 加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉

13、儲市場體系 為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關規(guī)定，為倉儲企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。（三） 加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系 我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。為適應現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲

14、管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術構建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡與倉儲網(wǎng)絡的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。（四） 建立健全倉儲管理方面的法律、法規(guī) 建立健全以責任制為核心的規(guī)章制度是倉儲管理的一項基礎工作。目前，我國缺乏比較完整的法律政策體系，所以要加快制定和健全倉儲管理方面的法律、法規(guī)體系，規(guī)范行業(yè)競爭秩序，調整各項政策，幫助企業(yè)更好的管理。建議制定與實施有利于現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展的企業(yè)注冊、土地征用、稅收、交通管理等政策，制訂倉庫等級、倉儲相關設備、倉儲安全、倉儲作業(yè)、倉儲服務質量、倉儲從業(yè)人員資質要求等方面的國家標準，為現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展提供條件與依據(jù)。對倉儲服務市場進行有效管理，制定誠信管理辦法；依據(jù)倉儲安全、作業(yè)與服務等相關國家標準，組織全國大中型生產、流通等貨主企業(yè)評選優(yōu)秀倉儲服務企業(yè)。（五） 引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系 人才