南開17秋學(xué)期《人力資源管理(一)》在線作業(yè)1

1、 謀學(xué)網(wǎng)17秋學(xué)期人力資源管理（一）在線作業(yè) 試卷總分:100 得分:100一、 單選題 (共 20 道試題,共 40 分)1. 人力資源管理理論的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)是： A. 管理學(xué) B. 人力資本理論 C. 激勵理論 D. 社會學(xué) 滿分：2 分2. 在組織的績效評價活動中，采用上司評估的優(yōu)點是： A. 有機會與下屬更好地溝通，了解下屬的想法，發(fā)現(xiàn)下屬的潛力； B. 上司的評估常常會淪為一種單向溝通的說教； C. 上司掌握著組織的一定權(quán)力，這樣使員工感到威脅，產(chǎn)生心理負擔； D. 上司可能會有偏見，不能保證評估的公正性； 滿分：2 分3. 同一測驗對同一個被試進行前后兩次測試結(jié)果的相關(guān)系數(shù)是 A.

2、再次信度 B. 副本信度 C. 內(nèi)容效度 D. 效表關(guān)聯(lián)效度 滿分：2 分4. 下列敘述中哪一項不是招聘決策應(yīng)堅持的原則： A. 少而精原則 B. 寧缺毋濫原則 C. 公平競爭原則 D. 任人唯親原則 滿分：2 分5. A公司現(xiàn)有員工150人，由于業(yè)務(wù)的增長，公司在未來的兩年后人力資源需求將增加50人，同時未來兩年公司購進新設(shè)備將節(jié)省人力資源30人，那么根據(jù)總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法所求得的A公司兩年后人力資源需求量為： A. 200人 B. 180人 C. 170人 D. 230人 滿分：2 分6. 企業(yè)績效評估活動中員工所要達到的工作標準，應(yīng)該： A. 由負責(zé)人力資源管理活動的經(jīng)理說了算； B

3、. 由企業(yè)一把手說了算 C. 由員工自己說了算 D. 根據(jù)工作本身的內(nèi)容和性質(zhì)并結(jié)合企業(yè)情況來確定； 滿分：2 分7. 員工在報酬方面降低不公平的途徑不包含： A. 改變自己的投入 B. 改變比較對象 C. 改變自己的收入 D. 改變他人的觀念 E. 無正確答案 滿分：2 分正確答案:E8. 下列哪一個不屬于直接支付的金錢型報酬的范疇： A. 工資 B. 獎金 C. 傭金 D. 福利 滿分：2 分9. 工作分析過程一般遵循的程序（按照順序排列）應(yīng)該是： A. 調(diào)查階段、分析階段、準備階段、完成階段 B. 準備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段 C. 準備階段、分析階段、調(diào)查階段、完成階段 D.

4、 調(diào)查階段、準備階段、分析階段、完成階段 滿分：2 分10. “這類培訓(xùn)師以大學(xué)教師為多，他們有豐富的知識和經(jīng)驗，但沒有受過培訓(xùn)方面的訓(xùn)練，又缺乏個人魅力，結(jié)果使受訓(xùn)者一直處在催眠狀態(tài)?！边@基本上是對下列哪一類培訓(xùn)師的描述： A. 卓越型培訓(xùn)師 B. 專業(yè)型培訓(xùn)師 C. 講師型培訓(xùn)師 D. 敏感型培訓(xùn)師 滿分：2 分11. 下列哪一項不是企業(yè)提供的福利項目： A. 建議獎 B. 心理咨詢 C. 托兒所 D. 內(nèi)部優(yōu)惠商品 滿分：2 分12. 下列哪一個不是工作（職位）評價的主要方法： A. 排序法 B. 因素比較法 C. 點數(shù)法 D. 面談法 滿分：2 分13. “讓被試者通過一定的媒介，建立

5、起自己的想象世界，在無拘無束的情景中，顯露出其個性特征”，這是人力資源招聘測試中的哪種形式： A. 紙筆測試 B. 投射法個性測試 C. 儀器測量法 D. 實驗法 滿分：2 分14. 根據(jù)職業(yè)發(fā)展階段理論，中年危機和職業(yè)停滯一般發(fā)生在： A. 工作準備階段 B. 進入組織階段 C. 職業(yè)早期階段 D. 職業(yè)中期階段 E. 職業(yè)晚期階段 滿分：2 分15. 企業(yè)員工工資的主要形式不包括： A. 傭金 B. 計時工資 C. 計件工資 D. 固定工資 滿分：2 分16. A公司2009年計劃招聘工程師20名，通過發(fā)布報紙招聘廣告，有80人前來應(yīng)聘，最終企業(yè)錄用了15人。那么A公司這次招聘活動的錄用比

6、為： A. 0.75 B. 0.25 C. 4 D. 0.1875 滿分：2 分17. 在下列企業(yè)常見的招聘方法當中，哪一種專門為企業(yè)招聘高級人才和特殊人才，而且招聘費用相對昂貴 A. 熟人介紹 B. 職業(yè)介紹機構(gòu) C. 職業(yè)招聘人員 D. 求職者登記 滿分：2 分18. 培訓(xùn)需求分析是在培訓(xùn)與開發(fā)過程的哪一階段： A. 前期準備階段 B. 培訓(xùn)實施階段 C. 評估培訓(xùn)階段 D. 反饋階段 滿分：2 分19. 按照公平理論，下列哪種情況下，員工才認為報酬系統(tǒng)是公平的，才會產(chǎn)生滿意感，才能起到激勵作用： A. 自己的收入與投入比大于別人的收入與投入比 B. 自己的收入與投入比等于別人的收入與投入

7、比 C. 自己的收入與投入比小于別人的收入與投入比 D. 無正確答案 滿分：2 分20. 工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位是 A. 工作要素 B. 任務(wù) C. 責(zé)任 D. 職位 滿分：2 分二、 判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)1. 將工作轉(zhuǎn)包給其他公司是解決人力資源過剩的一種方法 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分2. 添置新設(shè)備，強化自動化程度，是解決人力資源短缺的方法 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分3. 員工就好比“機器上的齒輪”； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分4. 職業(yè)錨即工作動機 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分5. 員工招聘的基本程序（按照先后順序）

8、一般為：招聘測試、招聘信息發(fā)布以及人事決策等步驟； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分6. 在績效評估中，自我評估效果比其他評估者的評估好； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分7. 招聘完成比越大，說明錄用人員素質(zhì)越高 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分8. 馬科夫（Markov）分析矩陣是用于人力資源內(nèi)部供給的 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分9. 流行什么就培訓(xùn)什么； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分10. 馬爾科夫（Markov）分析矩陣圖一般是用來預(yù)測企業(yè)人力資源外部供給的一種常用方法； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分11. 高報酬就意味著高滿意度； A. 錯誤 B

9、. 正確 滿分：2 分12. 人才安排的原則應(yīng)該是把最適合的人員安排在最適當?shù)墓ぷ鲘徫簧先ィ?A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分13. 職業(yè)計劃是就組織而言的，職業(yè)管理是就個人而言的； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分14. 如果評估的目的是加強溝通和提高效率，考核周期應(yīng)相對短一些 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分15. 培訓(xùn)是人力資源部門的事 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分16. 選人和用人都要考慮最好的 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分17. 企業(yè)關(guān)心的是贏利，員工的利益要服從于企業(yè)的這一目標； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分18. 企業(yè)可以通過制定合理的報酬政策

10、來提高生產(chǎn)率； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分19. 績效標準的制定應(yīng)基于履行工作的工作者來進行 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分20. 狹義的人事決策就是人事任免決策，也就是決定什么人從事哪項工作 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分21. 一般而言，剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有穩(wěn)定的職業(yè)錨 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分22. 企業(yè)人才流失的責(zé)任應(yīng)該完全歸咎于人力資源管理部門； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分23. 福利是企業(yè)為員工提供的除金錢外的一切物質(zhì)待遇 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分24. 測試中的標準化是指標準化量表，標準化指導(dǎo)語，標準化的環(huán)境，標準化的程序 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分25. 績效評估中的絕對標準是指將員工間的績效表現(xiàn)進行相互比較 A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分26. 只要報酬高，就能留住人； A. 錯誤 B. 正確 滿分：2 分27. 工作要