2022年整理—調(diào)度會議管理制度

1、調(diào)度會議管理制度調(diào)度會議管理制度 為了進一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強化調(diào)度執(zhí)行力，提升平安管理根底，建立平安長效機制，特制定本制度，分別對神東集團早調(diào)度會、神東集團月度平安生產(chǎn)會、周預防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進行明確和標準。第一章 神東露天煤礦平安生產(chǎn)電視 會議制度 第三十一條 召開時間為周一至周五每日08:00，節(jié)假日期間以通知為準。會議主會場為神東集團總調(diào)視頻會議室，我礦三樓會議室為分會場。 第三十二條 總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負責做好會議記錄。礦領(lǐng)導、調(diào)度室、機關(guān)全體人員、及駐礦各單位主要負責人參加會議。調(diào)度員需在會前15分鐘翻開并調(diào)試好視頻設備，以確保會

2、議順利召開。各參會人員要嚴格按照規(guī)定時間提前5分鐘到會場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導、機關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打 ，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。 第三十三條 會議議程及主要內(nèi)容 33.1 總調(diào)度室主任通報上一工作日及夜間平安生產(chǎn)外運情況，下達當日生產(chǎn)外運作業(yè)方案，傳達神東集團及領(lǐng)導指示精神，強調(diào)當前重點工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。 33.2 有關(guān)業(yè)務部門通報專項業(yè)務檢查情況，并就下一步的

3、工作提出要求。 33.3 礦調(diào)度有需要神東集團緊急解決的問題，在7:30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導閱辦。 33.4 會議上神東集團領(lǐng)導強調(diào)部署重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務部門按領(lǐng)導要求分口負責跟蹤督辦。周工作重點由總調(diào)度室當日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，由分管領(lǐng)導審核簽字后按神東集團領(lǐng)導要求準時反應總調(diào)度室。 33.5 礦領(lǐng)導布置當日的平安生產(chǎn)工作情況。 第二章 神東露天煤礦月度平安生產(chǎn)電視 會議制度 第三十四條 召開時間為每月月末，具體時間以通知為準。會議主會場為神東集團總調(diào)視頻會議室，我礦三樓會議室為分會場。 第三十五條 總調(diào)度室主任

4、主持會議。礦領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、各生產(chǎn)單位負責人參加會議，調(diào)度員需在會前15分鐘翻開并調(diào)試好視頻設備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規(guī)定時間提前5分鐘參加會議，不得缺席。各位礦領(lǐng)導、機關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢?？记诒碓跁h開始10分鐘內(nèi) 至總調(diào)度室。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打 ，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。 第三十六條 會議議程及主要內(nèi)容 36.1 總調(diào)度室主持并通報當月生產(chǎn)外運完成情況，下達下一個月

5、生產(chǎn)作業(yè)方案； 36.2 神東集團總工程師總結(jié)當月生產(chǎn)技術(shù)重點工作，安排下月生產(chǎn)技術(shù)重點工作； 36.3 分管機電副總經(jīng)理總結(jié)當月機電管理重點工作，安排下月機電管理重點工作； 36.4 分管平安副總經(jīng)理總結(jié)當月平安重點工作，安排下月平安重點工作； 36.5 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理總結(jié)當月生產(chǎn)工作，安排下月生產(chǎn)重點工作。 第三十七條 會議由綜合辦公室形成會議紀要，礦調(diào)度室給予配合。第三章 月預防性檢修例會制度 第三十八條 每月26日在現(xiàn)場會議室，由機電礦長主持，機電辦、機修段、采剝段、穿爆段相關(guān)人員參加月防性檢修例會。 第三十九條 每月20日之前各段將下月預防性檢修方案報機電辦，機電辦在月底前給機修段

6、下發(fā)下月檢修任務方案。 第四章 礦調(diào)度會議制度 第四十條 礦調(diào)度會議召開時間為每周二14:30。40.1 調(diào)度室主任副主任組織召開，由生產(chǎn)副礦長主持，其他礦領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人及各生產(chǎn)段主要負責人包括外施工單位負責人、駐礦效勞單位主要負責人參加。各位礦領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人及各生產(chǎn)段主要負責人包括外施工單位負責人、駐礦效勞單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打 ，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。 40.2 會議議程及主

7、要內(nèi)容 40.2.1 調(diào)度室主任副主任通報上周生產(chǎn)完成情況及上周調(diào)度會需要落實督辦的情況，并傳達神東集團指示精神。 40.2.2 各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及平安、生產(chǎn)、經(jīng)營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項業(yè)務檢查情況并就下一步工作提出要求。 40.2.3 礦領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決存在的問題，強調(diào)部署本周的平安生產(chǎn)重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導要求分口負責跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，按要求準時反應，對未按要求反應的科室進行相應處分。 40.2.4 會議由綜合辦公室形成會議紀要，由調(diào)度室下發(fā)督辦表。 第五章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度 第四十一條

8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 41.1 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議每天16點召開。 41.2 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由值班礦領(lǐng)導主持。 41.3 各生產(chǎn)單位負責人、部門值班領(lǐng)導參加。無故不參加會議一次罰款50元。 41.4 會議內(nèi)容： 41.4.1 各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題。 41.4.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實。 41.4.3 業(yè)務部門領(lǐng)導做好會議記錄，調(diào)度室負責編號存檔。第六章 班前會會議制度 第四十二條 各生產(chǎn)單位班前會 42.1 每班的班前會由當日值班領(lǐng)導組織召開，跟班領(lǐng)導及當班全體員工參加包括外施工單位員工。 42.2 班前會每班召開一次，兩班生產(chǎn)每天召開兩次。召開時間為07:30和

9、19:30。 42.3 由值班領(lǐng)導提前15分鐘做好班前會召開的準備工作，準備內(nèi)容包括：上級指示、兩級調(diào)度會議精神及相關(guān)文件，平安培訓內(nèi)容每日一題、事故案例宣講等，危險源辨識內(nèi)容，上班平安生產(chǎn)情況及存在問題，當班平安生產(chǎn)工作安排及考前須知。跟班領(lǐng)導安排當班平安工作及考前須知；班組長強調(diào)本班平安工作重點；礦處領(lǐng)導作指示或強調(diào)平安生產(chǎn)重點。 42.4 各生產(chǎn)段負責做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。 42.5 要求助理級及以上領(lǐng)導要經(jīng)常參加各段的班前會，分管領(lǐng)導每月在所分管的區(qū)隊參加不少于10次的班前會，值班領(lǐng)導盡量參加當日19:30班前會。 第四十三條 礦調(diào)度室負責對本單位班前會召開情況進行檢查、考核和指導。不定期對各段的班前會召開情況進行抽查或參加班前會。內(nèi)容總結(jié)1調(diào)度會議管