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文檔簡介
1、 提升860實施能力,保障項目交付860模擬案例用友軟件股份夢之隊第五組2004年9月目 錄車間管理系統(tǒng)31、練習(xí)目的32、預(yù)備知識33、企業(yè)需求背景分析34、練習(xí)資料:35、練習(xí)總結(jié):6車間管理系統(tǒng)1、練習(xí)目的通過對U860車間管理的練習(xí)與思考,掌握車間管理系統(tǒng)的操作流程,加深對術(shù)語的理解,全面掌握車間管理系統(tǒng),從而達到對車間管理系統(tǒng)的靈活運用。2、預(yù)備知識了解車間管理的工作流程以與對下列術(shù)語的理解:1、 物料清單和基礎(chǔ)資料的設(shè)置2、 生產(chǎn)訂單,并且系統(tǒng)已經(jīng)有了已經(jīng)審核并指定工藝路線的生產(chǎn)訂單。3、 工作中心4、 工藝路線5、 工序6、 工序狀態(tài)7、 資源資料3、企業(yè)需求背景分析隨話說管理無
2、止境,在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天,企業(yè)的制造利潤會越來越少,競爭越來越激烈,然而企業(yè)的規(guī)模卻越來越大,怎樣管理好企業(yè)的車間,又成為企業(yè)的另一的利潤增長點,因此企業(yè)對車間管理的需求也越來越迫切。4、練習(xí)資料:(1) 首先思考一下車間管理需要其他系統(tǒng)的哪些資料(2) 基本資料維護練習(xí)u 資源資料維護維護分屬于各工作中心的資源資料,以供評估產(chǎn)能、計算標(biāo)準(zhǔn)成本之用。u 標(biāo)準(zhǔn)工序資料 標(biāo)準(zhǔn)工序通常作為工序模板,可用來定義將來工藝路線工序。點擊檢驗可以維護檢驗信息。u 工藝路線資料 可以練習(xí)工藝路線資料的復(fù)制和替代工藝路線。(3) 生產(chǎn)訂單工序計劃生成練習(xí) 將生產(chǎn)訂單系統(tǒng)中“已審核生產(chǎn)訂單”,依其“物料工藝路線
3、資料”,而產(chǎn)生各生產(chǎn)訂單的工序資料,包括生產(chǎn)訂單各工序的開工/完工日期、資源需求和工序檢驗資料等。本練習(xí)重點查看分析工序計劃生成的結(jié)果。2. 生產(chǎn)訂單工序計劃生成 u 對于50-32-1253 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單u 對于重復(fù)制造50-32-126 重復(fù)制造生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序資料維護 使用"生產(chǎn)訂單工序資料維護"可針對轉(zhuǎn)入本系統(tǒng)的個別生產(chǎn)訂單,修改其工序日期、檢驗資料、資源需求等。(4) 交易處理處理練習(xí)3. 錄入生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單。工序轉(zhuǎn)移單可以在工序(工序部移動)和工序間(工序之間移動)移動物料(母件),以隨時掌握物料在各工序的狀態(tài)與其數(shù)量。練習(xí)的重點容:u 工序檢驗單可以自
4、動產(chǎn)生報檢單。u 工序轉(zhuǎn)移單可以自動更新工序完成數(shù)量,并倒沖倒扣子件。本案例中GB30-76-M8×40螺栓是工序倒沖件,可以注意分析他的物料流動情況。生產(chǎn)訂單工時計量單,提報生產(chǎn)訂單工序各班次或員工的實際完工數(shù)量與耗用工時。練習(xí)時要注意此處的完工數(shù)量和工序轉(zhuǎn)移單中的數(shù)量的關(guān)系。(5) 報表練習(xí):通過工序在制狀況表,工序完工統(tǒng)計表等查詢工序進展情況,練習(xí)自定義報表的設(shè)置。(6) 思考:在各個工序都需要報撿的情況下,怎么處理工作流程,在重新設(shè)計一個工作流程練習(xí)一遍。5、練習(xí)總結(jié):通過以上對車間管理的練習(xí),我們學(xué)到了哪些知識,知道我們的軟件能夠?qū)崿F(xiàn)哪些功能。通過以上練習(xí),我們需要掌握的知識有。1、
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