班組上半年安全培訓工作總結及下半年安全培訓計劃

1、班組上半年安全培訓工作總結及下半年安全培訓計劃 一、班組上半年安全培訓工作總結 1安全生產方面：在機組運行和停運期間，班中無任何擔心全事件的發(fā)生，班中工作任務得到按時良好的完成。專心貫徹落實“安全第一、預防為主”的政策方針，專心落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司和部門交給的各項工作任務。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電貢獻了一份力氣。加強班組管理，提高值班質量，上半年期間無違章、違紀現(xiàn)象。 2培訓方面：每周按時組織班組成員按量進行技術培訓，學習過程中監(jiān)督每個成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學習都學有所得

2、。定期組織學習運規(guī)、安規(guī)。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓。在安全學習過程中我班組根據公司下發(fā)的學習計劃嚴格執(zhí)行。還將安全工作從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。 3班組建設及民主管理方面：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。每月專心完成宣傳稿件。定期開

3、展班務公開。公布班上績效獎金考核與嘉獎狀況。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。積極參與工會開展的各項活動。 4存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是由于人員流淌性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經驗的同事比較還有一定差距。需要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取各運行設備更好的平穩(wěn)運行。 二、20XX年下半年工作計劃 為規(guī)范班組的培訓工作，確保培訓工作的順當進行并不斷提高班組全體員工的技術業(yè)務能力，確保公司全年培訓計劃的順當完成，特制定本班組安全技術培訓計劃： 1、班組安全學習活動每個輪班一次，組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟識把握和有效運用； 2、組織學習公司下達的安全簡報、事故通報、安全網會例會紀要、準時傳達上級安全會議精神，并落到實處； 3、組織學習電力安全工作規(guī)程、各項相關規(guī)程制度及公司與華電的各項規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試； 4、積極參與秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產做到了“四無”。 5、堅持“四不放過”的原則，對擔心全狀況進行分析，制定相應