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文檔簡介
1、加快新農(nóng)村建設(shè) 推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程關(guān)于對余慶、三圣兩地新農(nóng)村及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的考察報(bào)告縣委、縣政府:按照縣委、縣政府的安排,由縣農(nóng)辦牽頭,建設(shè)局等部門8位同志組成新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展考察組,于2010年9月2日至5日分別對遵義市余慶縣建設(shè)社會主義新農(nóng)村開展“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動及四川省成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作進(jìn)行了實(shí)地考察?,F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下:一、基本情況:9月2日出發(fā),下午對余慶縣以“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動為載體建設(shè)社會主義新農(nóng)村情況進(jìn)行了實(shí)地考察??疾旃ぷ髟谟鄳c縣農(nóng)辦的大力支持和精心安排下,分別對縣城郊的龍溪鎮(zhèn)、紅軍村新農(nóng)村社區(qū)示范點(diǎn)、千秋榜新農(nóng)村示范點(diǎn)和白泥鎮(zhèn)的滿溪村“黔北
2、民居”示范點(diǎn)、趙家溝新村示范點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地考察。9月3日由余慶至成都,4日對成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)進(jìn)行考察,9月5日由成都返回獨(dú)山。(一)在余慶考察過程中,考察組一面聽取該縣新農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹,一面深入創(chuàng)建點(diǎn)實(shí)地觀摩與兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流了解創(chuàng)建點(diǎn)的作法、取得的成效及經(jīng)驗(yàn)并親身感受開展“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動建設(shè)給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會帶來的新變化。在參觀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還與余慶縣農(nóng)辦的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題座談,深入了解余慶縣以“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動為載體、建設(shè)示范及村莊整治推動城鎮(zhèn)建設(shè)為主要內(nèi)容的新農(nóng)村創(chuàng)建活動的情況,了解其作法、學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。 余慶縣28.3萬人口,土地面積16
3、23萬平方公里,轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng),69個村(居、社區(qū))。余慶縣委和縣政府于2001年從農(nóng)村思想政治教育入手,狠抓農(nóng)民的精神文明建設(shè)和居住環(huán)境改造,2002年出臺了以“四在農(nóng)家”為載體的農(nóng)村基層組織暨精神文明“示范帶”創(chuàng)造活動規(guī)劃和決定。從2003年開始,在縣委、縣政府的組織號召下,全縣上下齊心協(xié)力,緊緊圍繞“富在農(nóng)家增收入,學(xué)在農(nóng)家長智慧,樂在農(nóng)家爽精神,美在農(nóng)家展新貌”為核心內(nèi)容,以實(shí)施“四有五通三改三建”為重點(diǎn)的“四在農(nóng)家”創(chuàng)建,從最初的農(nóng)村環(huán)境改造和群眾性精神文化活動,主要帶動和依賴群眾的力量自行創(chuàng)建到對農(nóng)村群眾人居環(huán)境改造,引導(dǎo)群眾在有能力的情況下,改造和建造磚混結(jié)構(gòu)房再到結(jié)合農(nóng)村生活、生產(chǎn)
4、特點(diǎn),提供房屋設(shè)計(jì),引導(dǎo)群眾建設(shè)新居直到現(xiàn)在的更加注重提升打造黔北民居品位,提倡人畜分離,更加注重公共設(shè)施建設(shè),加大政府投入;更加注重整體建設(shè),引導(dǎo)群眾建造黔北民居新型村寨。到2009年底,全縣共建成普通常規(guī)村寨、黔北民居新村767個,財(cái)政投入1.5億元,拉動農(nóng)民投入8.5億元,23萬群眾受益,占全縣農(nóng)村人口總數(shù)的92%,農(nóng)村畫廊初見雛形??傮w感受余慶縣在以“四在農(nóng)家”活動為載體推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中,始終緊扣 “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo),思路寬,招式新、特色鮮,扎實(shí)有效。從干部的話語聽出了縣委、縣政府的信心,從群眾安居樂業(yè)的景像感受到群眾通
5、過創(chuàng)建活動真正得到了實(shí)惠,從新村的建設(shè)看到了余慶縣的農(nóng)村景象在突變,農(nóng)民的居住環(huán)境在突變,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在加快,農(nóng)民在向小康方向闊步前進(jìn)。同時,深感我縣的差距。(二)在三圣鄉(xiāng)考察過程中,通過參觀創(chuàng)建成果展示廳、觀看情況簡介光碟、查閱創(chuàng)建資料、實(shí)地觀摩感受、聽工作人員介紹等方式仔細(xì)了解三圣鄉(xiāng)依托成都市以文化潤色農(nóng)業(yè),以景觀改造農(nóng)村,以經(jīng)營保障農(nóng)民,以市場托舉發(fā)展,大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村旅游成功打造“五朵金花”,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。“三圣花鄉(xiāng)”坐落于素有“中國花木之鄉(xiāng)”之稱的成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)街道辦事處,總面積達(dá)15000畝,涉及五個村(紅砂村、幸福村、駙馬村、萬福村、江家堰村),全鄉(xiāng)人
6、口總數(shù)達(dá)3.2萬人,是全國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的典范,農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革,推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌配套的試驗(yàn)區(qū)。目前,三圣鄉(xiāng)已是一個以觀光休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為主題,集休閑度假、觀光旅游、餐飲娛樂、商務(wù)會議等于一體的城市近郊生態(tài)休閑度假勝地。在加快城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)過程中,三圣鄉(xiāng)按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略,緊緊把握城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的重大歷史機(jī)遇,抓住農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革這個核心,著力體制機(jī)制創(chuàng)新,著力綜合配套改革。堅(jiān)持“三改”促“五化”。即:明晰農(nóng)村產(chǎn)權(quán),改革過去農(nóng)村產(chǎn)權(quán)不清晰的狀況;推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),改革過去農(nóng)村基層組織職責(zé)不清,職能錯位、越位、缺位的狀況,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化、土地
7、利用集約化、農(nóng)民居住社區(qū)化、農(nóng)民收入多元化、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會管理一體化。通過“三改五化”,深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革,形成了城市近郊區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新模式。成功打造了“五朵金花”走出了一條農(nóng)村土地不征用、不拆遷,農(nóng)民不失地、不失業(yè)、不失得,農(nóng)民就地變市民,農(nóng)村就地變新城的道路。二、具體作法(一)余慶模式: 一是積極探索“著眼點(diǎn)遠(yuǎn),著力點(diǎn)小、切入點(diǎn)實(shí)、操作性強(qiáng)”的創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建中余慶以農(nóng)民增收致富為前提,以一家一戶得實(shí)惠為根本,以“四有五通三改三建”為切入點(diǎn),切實(shí)治理“五亂”,不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境和生產(chǎn)條件,改變農(nóng)民精神面貌,拓展農(nóng)民視野,提高農(nóng)村文明水平,把農(nóng)民求富、求學(xué)、求
8、樂、求美的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。同時,充分尊重貧困地區(qū)農(nóng)民的主觀意愿,政府只是及時響應(yīng)他們的創(chuàng)建要求,但不下達(dá)具體指標(biāo),不搞“一刀切”分類指導(dǎo),講求實(shí)效??疾熘锌吹骄哂星苯ㄖL(fēng)格的農(nóng)民新居,一幢連接一幢拔地而起,“三通一平”(水、電、路通、路面硬化平整)、整潔優(yōu)美的黔北民居新村寨一個又一個的顯現(xiàn)。考察組成員無不深受啟發(fā),感慨萬千。二是按照“主題不變、充實(shí)內(nèi)容、自下而上、逐步推進(jìn)”的工作思路開展工作。創(chuàng)建中始終堅(jiān)持不搞攤派、不下指標(biāo),尊重群眾自我管理、自我發(fā)展的權(quán)得,尊重農(nóng)民的主體地位,始終把農(nóng)民意愿放在第一位,不違背群眾意愿,不搞強(qiáng)迫命令。創(chuàng)建點(diǎn)的選定實(shí)行農(nóng)民“申請扶持,競爭選點(diǎn)”的辦法,按照“村民
9、主動申請,村組擬定規(guī)劃,鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中審批”的程序進(jìn)行。創(chuàng)建點(diǎn)的投資投勞、土地調(diào)整、財(cái)務(wù)管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等,都采用民主管理辦法運(yùn)作,實(shí)行村務(wù)公開、村組自治,依靠群眾力量和智慧開展創(chuàng)建工作。三是堅(jiān)持“黨政引導(dǎo)、村組自治、部門服務(wù)、資源整合”的運(yùn)行機(jī)制。通過各級黨政部門統(tǒng)攬、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)推動,農(nóng)民群眾充分發(fā)揮主體作用,自主自愿開展,各級機(jī)關(guān)部門帶項(xiàng)目、資金幫建,有效將政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種資源通過創(chuàng)建項(xiàng)目整合,人財(cái)物等捆梆使用,形成合力,發(fā)揮了最大的效能。在創(chuàng)建過程中堅(jiān)持規(guī)劃先行,綜合考慮自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群眾意愿和村組干部狀況分普及型、小康型、寬裕型、更加寬裕型,分層次分類型開展。堅(jiān)持因地制宜、量力而行
10、,政府能拿多少財(cái)力,百性有多大能力,就辦多大的事。四是形成“政府補(bǔ)助、部門幫助、群眾自籌、社會贊助”的投入機(jī)制。在解決資金投入問題上,余慶堅(jiān)持“多腿走路、多方出力”的原則,形成了“農(nóng)民出一點(diǎn)、財(cái)政拿一點(diǎn)、社會籌一點(diǎn)、包村單位和有關(guān)部門幫一點(diǎn)”的投入機(jī)制。政策優(yōu)惠,扶持農(nóng)民。一是縣財(cái)政支持優(yōu)惠政策。縣財(cái)政每年安排“四在農(nóng)家”專項(xiàng)資金400萬元,以物化形式投入扶持農(nóng)民。二是每年拿100萬元貼息貸款優(yōu)惠政策。凡創(chuàng)建點(diǎn)上建房農(nóng)民均享受政府貼息優(yōu)惠,屬新建住房戶享受政府貼息兩年2萬元貸款,屬原地改造住房戶享受政府貼息一年1萬元貸款;三是建房補(bǔ)助政策。2007年縣委、縣政府規(guī)定,凡按統(tǒng)一提供的黔北民居圖紙
11、集中15戶、10戶、5戶以上建住房的農(nóng)戶,經(jīng)驗(yàn)收合格,每戶可享受5000元、4000元、3000元補(bǔ)助。四是房屋設(shè)計(jì)優(yōu)惠政策??h建設(shè)部門針對農(nóng)村實(shí)際,結(jié)合沼氣改造、畜牧飼養(yǎng)等因素,設(shè)計(jì)6套房屋設(shè)計(jì)圖交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)無償提供給農(nóng)民建房使用。五是房屋宅基地審批優(yōu)惠政策。在創(chuàng)建點(diǎn)上的建房農(nóng)戶,相關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定減化手續(xù)或免除相關(guān)審批費(fèi)用,盡可能給農(nóng)戶提供方便。同時,提供“社會贊助”和“群眾自助”廣泛發(fā)動社會力量支持“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動,群眾在創(chuàng)建中作為投入主體,直接投入資金和投工投勞。形成“領(lǐng)導(dǎo)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和群眾“四位一體”齊抓共建的良好氛圍。 (二)三圣模式:一是以“三改”為突破口,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)
12、制度改革1、明晰農(nóng)村產(chǎn)權(quán),改革過去農(nóng)村產(chǎn)權(quán)不清晰的狀況。實(shí)施區(qū)域范圍集體土地按照自然村界進(jìn)行現(xiàn)狀實(shí)測,將其所有權(quán)登記到11個村級新型集體經(jīng)濟(jì)組織;將農(nóng)用地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)到農(nóng)戶;集體建設(shè)用地(包括宅基地)使用權(quán)確權(quán)到村(新型集體經(jīng)濟(jì)組織)、記載到組(注明各組臺賬面積)。通過確權(quán)、登記、頒證等嚴(yán)格細(xì)致的工作,使集體經(jīng)濟(jì)組織成員擁有明晰完整的集體資產(chǎn),明確基產(chǎn)權(quán)收益主體地位,從制度上最大限度維護(hù)了集體經(jīng)濟(jì)組織成員的利益。2、推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),改革過去農(nóng)村生產(chǎn)要素不流動的狀況。出臺相關(guān)配套辦法后,按照“農(nóng)民各村級新型集體經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)錦公司(村級新型集體經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體)項(xiàng)目業(yè)主”的流程和依法、自愿、有償?shù)脑瓌t
13、,打破農(nóng)村土地的村組界限,推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),改過去分散經(jīng)營為適度規(guī)模經(jīng)營。3、完善基層治理,改革過去農(nóng)村基層組織職責(zé)不清、職能錯位、越位、缺位的狀況。按照政企分開、政社分開的思路,撤銷涉農(nóng)地區(qū)村組建制,成立新型集體經(jīng)濟(jì)組織和新型社區(qū)居委會,改變村委會與村集體經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員、職能不分的做法。把原村委會行使的經(jīng)營管理職能剝離出來,發(fā)揮新型集體經(jīng)濟(jì)組織的自主經(jīng)營作用,成立社區(qū)居委會行使公共管理服務(wù)職能。二是,通過“三改”促進(jìn)“五化”建設(shè),構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化新格局。三圣鄉(xiāng)通過明產(chǎn)權(quán)、推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、完善基層治理機(jī)構(gòu)的“三項(xiàng)”改革為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化、土地利用集約化、農(nóng)民居住社區(qū)化、農(nóng)民收入多元化、城
14、鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)管理一體化,“五化”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1、在家庭承包經(jīng)營不變和依法、自愿、有償?shù)脑瓌t下,由集體經(jīng)濟(jì)組織把農(nóng)用地和集體建設(shè)用地集中起來,建立農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)組織之間的利益連接機(jī)制。把分散經(jīng)營轉(zhuǎn)為規(guī)模經(jīng)營,把土地集中連片統(tǒng)一規(guī)劃和利用,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織化,土地利用集約化。在此基礎(chǔ)上,2004年,政府因勢利導(dǎo),根據(jù)區(qū)域傳統(tǒng)農(nóng)民種花習(xí)俗,明確打造國家AAAA級風(fēng)景旅游區(qū)“三圣花鄉(xiāng)”目標(biāo),以花卉產(chǎn)業(yè)為載體,統(tǒng)一規(guī)劃,大力發(fā)展新型都市觀光、休閑農(nóng)業(yè)。充分挖掘梅、菊、荷等花文化內(nèi)涵,將全鄉(xiāng)資源開發(fā)與特色文化旅游景區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合,把全鄉(xiāng)五個村分別建設(shè)成為各具特色的農(nóng)業(yè)文化旅游觀光區(qū),發(fā)展了各具特色的“五朵金
15、花”:幸福梅林、東籬菊園、江家菜地、花香農(nóng)居、荷塘月色等五個分景區(qū)?!拔宥浣鸹ā碧厣鳟悾^賞性、娛樂性、參與性不同,營造出的文化氛圍也有區(qū)別,但擁有一個共同特征,就是產(chǎn)、供、銷一體化,觀光,旅游、休閑、度假、購物、美食、消費(fèi)一條龍。三圣鄉(xiāng)鼓勵多元投入,廣泛引資建設(shè),不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營水平,旅游業(yè)快速發(fā)展。目前,錦江區(qū)可整理置換出集體建設(shè)用地指標(biāo)3264畝,可集中使用、規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)用地近1.7萬畝。農(nóng)用地租金每畝由1000元提升至3000元。2、健全完善新型集體經(jīng)濟(jì)組織,走集體化集約化道路。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對原有村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行股份化改造,成立資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司,負(fù)責(zé)進(jìn)行土地
16、的整理、土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營、新型社區(qū)建設(shè)建設(shè)等。二是加大財(cái)政扶持。按照“多予、少取、放活”的方針和“城市支持農(nóng)村”的要求,每年設(shè)立1000萬元專項(xiàng)扶持資金,同時將規(guī)劃區(qū)域內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生稅收的區(qū)級地方實(shí)得,全部反哺用于區(qū)域發(fā)展。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織管理,完善管理制度,推進(jìn)經(jīng)營班子市場化、職業(yè)化,提高決策和經(jīng)營管理水平,確保其健康發(fā)展。3、加快新型社區(qū)建設(shè),推進(jìn)農(nóng)民向新型社區(qū)集中。非集中區(qū)按“宜散則散”的模式保留,其余區(qū)域?qū)嵭屑芯幼〉脑瓌t,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè),提高居住質(zhì)量。同時統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)設(shè)施,基礎(chǔ)設(shè)施全面建設(shè),加強(qiáng)社區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)辦理,建立就業(yè)信息管理平臺,做好社會保障工作,努力提高城鄉(xiāng)基本養(yǎng)
17、老、醫(yī)療、最低生活保障的覆蓋率和保障水平;扎實(shí)推進(jìn)教育、衛(wèi)生、體育、文化工程建設(shè),完善社區(qū)服務(wù)功能,推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均衡化配置。2004年被全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)評定委員會評為“全國首批農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”;2005年被建設(shè)部授予“中國人居環(huán)境范例獎”;2006年又獲IS09000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證;2006年4月被國家旅游總局評為“國家AAAA級旅游景區(qū)”;2006年6月被文化部授予全國首批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。三、對我縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的啟示 啟示一:推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),加快城鄉(xiāng)一體化需要政府大力扶持和統(tǒng)一規(guī)劃。無論是余慶還是三圣,在創(chuàng)建實(shí)施過程中政府
18、的投入,統(tǒng)籌規(guī)劃都是必須的,兩地均建立有完善的資金投入機(jī)制。政府需要投入加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)設(shè)施,引導(dǎo)群眾的積極參與。加上統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)成效更加明顯。一定要把加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展、促進(jìn)“三農(nóng)”全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,把建設(shè)新農(nóng)村與推進(jìn)村莊整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。要科學(xué)制定鄉(xiāng)村及城郊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,并與整個縣城建設(shè)總體規(guī)劃、資源環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接,在充分考慮投入能力、市場容量的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持因地制宜,適度開發(fā),有序發(fā)展。啟示二,充分發(fā)揮政府宏觀指導(dǎo)作用,加強(qiáng)對各部門資金、項(xiàng)目的統(tǒng)籌。注重資金項(xiàng)目的集中捆綁使用政策體系,形成聯(lián)動管理機(jī)制,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從政策、資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面,特別是稅費(fèi)優(yōu)惠上給予統(tǒng)籌扶持,建立有效的監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)監(jiān)管,防止無序發(fā)展。啟示三:堅(jiān)持多元投入和市場運(yùn)作。借鑒成都錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)成功經(jīng)驗(yàn),積極吸引多元投資,鼓勵集體、企業(yè)、社會資本、農(nóng)戶、個人一起上,國有、民營資本和外資多元投資鄉(xiāng)村建設(shè)和發(fā)展旅游。提高鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營市場化程度,提升經(jīng)營品質(zhì),推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。地方政府應(yīng)減少審批程序,設(shè)立專項(xiàng)資金用于重點(diǎn)鄉(xiāng)村發(fā)展旅游及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助,蓄水養(yǎng)魚,扶持健康發(fā)展。啟示四:依托新農(nóng)村建設(shè),突出地方特色和打造旅游亮點(diǎn)。農(nóng)家小院隨處可見,農(nóng)家飯菜各地都有,我縣農(nóng)居、農(nóng)家飯菜特色不
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