2022年超市經(jīng)理辭職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年超市經(jīng)理辭職報(bào)告 要想順當(dāng)辭職，首先第一步是提前預(yù)備好辭職報(bào)告，下面是給大家?guī)淼某薪?jīng)理辭職報(bào)告，歡迎閱讀! 超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!我是超市經(jīng)理XX，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很圓滿。然而因?yàn)榉N種緣由，對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。 自xxxx年xx月以來，我始終擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在超市的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝超市培育。 以前開展工作，總是圍圍著超市的一些問題考慮，認(rèn)為超市許多需要完善和轉(zhuǎn)變的，但是，處理許多問題的結(jié)果，讓自己熟悉到，應(yīng)當(dāng)從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任

2、?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿足的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長的老員工是無法做到的。共性打算了許多問題不行以解決。 在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而更加的感覺很失敗，失去信念。我認(rèn)為我仍舊不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧， 在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我盼望能夠圍圍著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作

3、及新人的培育來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，打算辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培育好以后正式辭職。 此致 敬禮! 辭職人：xx 20xx年xx月xx 超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇2 敬重的超市領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先特別感謝超市對(duì)我力量的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的閱歷，增長了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭緣由，經(jīng)過深思熟慮，我還是打算辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝超市領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間賜予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事賜予我的關(guān)心和鼓舞!盼望超市對(duì)我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝福超市在今后的進(jìn)展旅途中

4、步步為贏、蒸蒸日上! 此致 敬禮! 辭職人：xx 20xx年xx月xx 超市經(jīng)理辭職報(bào)告篇3 敬重的xx： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，來超市已經(jīng)一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起，目的是什么，我始終在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)覺，超市其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。 從超市的進(jìn)展來看，存在許多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事： 一、建立、規(guī)范和

5、強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。 二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。 三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析超市的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)時(shí)超市邀請我加盟的意向不全都的，因?yàn)槲沂冀K在超市做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好，預(yù)備供應(yīng)一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來了，來了以后，卻仍舊成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。 剛來的時(shí)侯，超市告知我，超市管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開頭重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，超市便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。 緣由一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。 緣由二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。 緣由三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。 緣由四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，超市需要的就是業(yè)績，而不需要管理。 xx總，說了這么多，目的只有兩個(gè)。 一、告知您我預(yù)備辭職和為什么辭職。 二、告知您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永久比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)憂，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對(duì)超市關(guān)注賽過一切，我特別信任您能把企業(yè)帶向勝利，走向?qū)怼５?/p>