精選個人工作方案模板六篇

1、精選個人工作方案模板六篇個人工作方案 篇1 20xx年，為了更好的綻開工作，我將在以往的工作基礎上，總結閱歷，查找方法，再接再厲，以更加飽滿的熱忱投身到工作中去，努力完成各項工作目標任務。 一、不斷提高自身素養(yǎng)，以便更好的為村民服務。 一是加強對各種理論學問的學習，不斷改善提高自己，用理論學問來武裝自己的頭腦。二是主動向鎮(zhèn)、村干部學習農(nóng)村工作方法，多角度、多渠道的思索和解決問題，增加基層工作業(yè)務水平，提高自己解決實際問題的力量。三是多思索,多總結，每干完一件工作，仔細思索是否有更好的解決方法，以此來積累工作閱歷。 二、詳細工作支配： （一）書記助理工作。一是做好黨支部書記工作，做好黨員的進展工

2、作，嚴把黨員入口關，根據(jù)黨總支的要求，主動發(fā)揮功能型黨支部的作用，按 時開展支部活動，主動帶領支部成員為全村的各項事業(yè)進展獻計獻策。二是連續(xù)做好村黨總支的“軟件”工作，準時記好各類會議記錄、對黨建精神文明、雙聯(lián)、綜治、黨風廉政等工作資料準時進行匯總整理，確保年底責任書的順當考核。三是做好文字幫助工作，草擬村上的各種材料，如新聞信息、匯報材料、工作總結等，通過這方面的熬煉，提高自己的公文寫作力量。四是做好“六五普法”的檢查驗收工作，補充整理20xx年至今5年的工作資料，確保順當通過省、市、縣的考核 驗收。五是主動協(xié)作村上進行居民文明素養(yǎng)訓練，連續(xù)深化開展“”評比活動。六是協(xié)作村上抓好基層黨建工作

3、，主動協(xié)作村上以黨員管理訓練為重點，建立健全“三會一課”、黨員遠程訓練制度。 （二）勞動力技能培訓工作。一是深化開展培訓需求調查，實行“自上而下”的方式，對群眾的培訓需求進行深化細致的調查摸底，摸清底數(shù)，了解和把握群眾培訓意愿。二是主動協(xié)作相關責任單位組織開展轉移就業(yè)培訓、失地農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)培訓、文化旅游體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員培訓和中青年創(chuàng)業(yè)人才電子商務培訓。三是主動協(xié)作村上組織黨員、致富帶頭人等能人大戶到市、縣內溝通觀摩學習。四是仔細組織開展勞動力冬季、春季集中培訓活動。五是準時總結培訓工作中的好閱歷好做法，準時報送月報表及半年、年度工作總結。 （三）統(tǒng)戰(zhàn)宗教工作。一是主動協(xié)作縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做好第十二個民族

4、團結進步宣揚月的活動以及臺胞臺屬、僑眷僑胞、少數(shù)民族調查摸底表等常規(guī)性工作，做到轄區(qū)內臺胞臺屬底子清、狀況明、資料全。二是主動開展宗教方面亂象和不規(guī)范行為的大整治活動，幫助宗教局、公安局深化排查調處宗教領域沖突糾紛，加強對重大.的管理，依法整治“圣誕節(jié)”期間的不正常活動，維護正常宗教秩序。 （四）其他工作。1.科普工作。做好高臺縣科技網(wǎng)站的信息上傳工作及其他日常性工作。2.氣象工作。全面完成氣象局下達的各項工作任務。 三、去除浮躁心情，端正工作看法，扎扎實實干好每件事 1面對繁忙的的工作，自己有時候心情浮躁，有敷衍應付的現(xiàn)象存在，在今后的工作中，本人會端正自己的工作看法，認清自己的工作本質，對

5、自己工作要有方案，制定年度工作方案表，做到常規(guī)性工作有方案，臨時性工作不耽擱。 2多接地氣，多與群眾溝通溝通。以往自己的大多數(shù)時間都是在辦公室，寫材料往往是閉門造車，導致形成的材料生搬硬套的現(xiàn)象較多，今后要多聽領導講話、多與群眾溝通、多向老干部取經(jīng)，以此來拓寬自己的眼界，提高自己的寫作力量和解決實際問題的力量。 說得好不如寫得好，寫得好不如干得好，雖然自己制定了一年的工作方案，但是能否實現(xiàn)還是得看自己的行動和決心，我信任在這一年里，自己定會以良好的心態(tài)、端正的看法，扎扎實實的工作作風完成自己以上所定方案。 個人工作方案 篇2 新學期開頭,為了更好的貫徹學院團委同學會關于有方案地開展同學工作的方

6、針,實現(xiàn)部門設立的宗旨,在仔細總結以往工作的基礎上,本著“高效率完成例行工作,培育優(yōu)秀工作人員,更好的服務廣闊同學,贏取老師同學的認可,為本學期部門工作更好開展奠定基礎制造條件”的工作方向,將本學期的工作支配如下： 一. 生活部設置 1.部門機構設置包括：09級部長、副部長和10級干事 2.部長負責在團總支的指導下統(tǒng)籌整個部門的總體工作,為部門進展制定方向,協(xié)調部門的內部關系,抓好內部建設,做好學院跟部門的橋梁工作; 3.部長、副部長負責落實各班級分會部門的詳細工作,幫助部長管理好部門工作,保證部門工作正常運行,協(xié)調干事關系,安排干事任務. 4干事聽從部長、副部長安排,做好部門的各項詳細工作.

7、 二.生活部工作方案 3.招新及培訓工作 A.招新目的： 依據(jù)生活部09年的進展方向和工作方案,我們要使生活部從后勤性質的部門,慢慢轉向全面技能性的部門,全面技能型性指的是既可以做后勤的工作,也可以擔當起策劃組織的重任,提升自身部門的工作力量與實踐力量,提高部門在學院同學之中的影響力與地位.也盼望將來的小伴侶們可以有想法地一起改善生活部招新對象：大一各班新生. 招新人數(shù)：10人左右 招新標準(對干事的評判標準)：1、 對于個性方面,最好是有禮貌,熱忱大方,有歸屬感,懇切,思想主動正面,主動,能吃苦. 2、 對于力量方面,能對生活部的職能與工作有肯定的了解最好有創(chuàng)新意識,有肯定的應變力量和組織力

8、量,能基本表達自己的想法,有責任心,有正值的目標,能提出由建設性的建議.有團隊協(xié)作力量.3、招有34個策劃力量與組織力量強的人,23個有幽默感,有個人才能,能調動部門氣氛的人,34個思想單純,有想法與應變力量,吃苦耐勞的人.第一輪：自我介紹 問答環(huán)節(jié) 1、 從自我介紹中初步了解面試者的語言組織力量和性格特點,愛好愛好等. 2、 在問答環(huán)節(jié)中,盡量針對招新標準來設置一些新奇的問題. (1)考察幽默感的問題上,可以讓面試者說一個冷笑話和猜一個IQ題. (2)考察創(chuàng)新意識的問題上,可以問“你是如何理解“班門弄斧”的”諸如此類能發(fā)散思維的問題. (3)考察面試者的團隊協(xié)作力量方面,問“你喜愛西游記中唐

9、僧的團隊還是三國中劉備的團隊”等問題 其次輪：(大約30人) 變相的辯論賽形式,流程和辯論賽一樣,6個人預備同一辯題,5個人一組,經(jīng)過在10分鐘短時間內預備,分工,合作,查找論據(jù),組織語言,用15分鐘進行競賽. 留意：辯題最好采納與我們工作相關的辯題. 有效性：能夠通過一場辯論賽的各組合作,分工,組織,既可以考察到面試者的表達力量,組織力量和團結協(xié)作力量,以及應變力量,從而在以后的工作中做好心理預備. 部門將進行學院統(tǒng)一開展的干事招新,招新對象主要是08級五年制的和10級的大一新生.主要負責生活工作方面的事務.招新對部門影響至關重要,部門開展工作的前提條件和主要工作動力.為此部門將嚴格根據(jù)精兵

10、簡政的原則選拔優(yōu)秀的競選者入生活部(方案招收干事10名左右),我們需要的干事是不但聽從組織支配,而且有自己的個性和主見,并且能夠吃苦耐勞,跟部門里面其他人相處融洽,工作親密協(xié)作,在對待個人得失時能夠從集體利益動身,用正確的看法對待自己和他人的榮譽,個人和部門共進退的人才.為部門輸入新的血液,豐富和壯大生活部,推動部門工作向前進展. B.培訓：作為提升部門業(yè)務水平的重要手段,是部門進展一個不行缺少的重要環(huán)節(jié). 所謂培訓也就是：一方面,請以往在我部門工作過的08、09級同學和各班級生活委員在工作中總結所得閱歷和教訓傳授給他們,讓他們少走彎路;另一方面,把平常工作中發(fā)覺的問題準時提出爭論,尋求解決方

11、法,對工作中值得發(fā)揚的部分拿出來讓部門成員一起學習.這樣不僅能夠提高部門的內部溝通,加強部門內部凝聚力,準時發(fā)覺問題并敏捷解決,而且有利于部門的不斷進展. 4.與公寓管理中心,校同學會生活部,后勤服務中心的合作 A 與院同學會生活部：對校同學會支配的各項工作賜予主動的協(xié)作和傳達,以幫助活動順當開展. B 在舍風建設的工作中,同學們會漸漸形成良好的生活風貌,生活部更重要的是充分發(fā)揮聯(lián)系宿管會與同學之間的紐帶作用.在協(xié)作自律委員會做好各項常規(guī)工作的同時,方案組織各班定期向同學收集在住宿方面遇到的問題,提出學校后勤服務中心需要改善的地方及相關建議要求.然后將具有可行性的、合理的看法統(tǒng)一整理,準時反饋

12、到公寓管理中心的相關部門,準時解決問題. 5.便利同學的各項工 A.建立生活委員Q群,讓學院各班級的生活委員加進來,有利于通知消息的發(fā)布. B.收集同學對生活方面的看法并盡力賜予解決.生活部顧名思義就是關系同學生活的部門,應當反映同同學活中的看法問題并盡量賜予解決. 6. 對外宣揚,我們部門今年作出同學日常衛(wèi)生管理工作通報,在一個月內表現(xiàn)好的班級和個人進行通報表揚,并依據(jù)相關規(guī)定進行德育分的獎罰. 7 幫助學院及兄弟部門做好各項活動的后勤服務工作 在學院和其他兄弟部門舉辦活動時候,生活部將盡全力協(xié)作其做好布置場地、搬運看管物品、活動所需的各種物品,幫助他們把活動舉辦好. 三.生活部內部建設 1

13、.宗旨:主動主動,工作細致,服務同學. 2.落實部門規(guī)劃： A.正部長負責統(tǒng)籌規(guī)劃、安排各項工作,各班級分會部長、副部長負責幫助正部長的工作,干事在部長的指導與支配下負責詳細的工作. B.生活部各成員要主動參與各項學校學院進行的大型活動,不得無故推托,各成員每次參與活動的狀況都必需進行記錄; 個人工作方案 篇3 一、在思想方面。 堅決維護與遵守學校的各項規(guī)章制度，維護.公德，做到嚴于律己。加強學習尤其是政治學習，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關懷同學的學習、生活，做同學的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作開心，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。 關愛同學，無私奉獻。

14、老師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給同學，獻給訓練事業(yè)。本學期，我擔當六班級語文教學工作。在工作中，我要留意轉變觀念，把同學視為公平的訓練對象，而不是凌駕于同學之上。 在教學過程中敬重同學的人格，建立公平、和諧的師生關系。 對同學要關懷愛惜與嚴格要求相結合，不偏袒好同學，更不卑視差同學，要愛得有方，嚴得有度，特殊是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰與變相體罰他們，要擅長發(fā)覺和放高校生身上的閃完點，并為他們制造展現(xiàn)自我的機會，關心同學樹立信念，矯正不良的行為習慣。 在工作中要有“四心“，即愛心、耐煩、信念、恒心，以自己對同學的一片喜愛和對訓練事業(yè)的一片赤誠，鍥而不舍的做好本職工作。

15、 同時還應當加強與同學家長的溝通，關心父母重新熟悉自己的孩子，找到孩子真正的致差的緣由，變革訓練方法，并有意識地誘導家長反省自己的失誤，熟悉孩子的進展改變，變盲目協(xié)作為協(xié)作訓練。 二、在個人教學工作方面。 不斷學習，不斷改善與完善自己。由于要成為一名優(yōu)秀老師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高水平的業(yè)務技能。向老老師學，向優(yōu)秀老師學。老師肩負著教書育人的雙重任務，要想精彩地完成任務，我不僅要具備精深的專業(yè)學問，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的學問領域，用豐富的學問武裝自己的頭腦。隨著時代的前進，同學對老師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開頭召喚新時代的新型老師。因此，為

16、了能夠更好地完成本職工作，無愧于同學、家長及.的期望，無愧于人民老師的完榮稱號，在以后的工作中，我要不斷學習，努力提高自己的專業(yè)學問與專業(yè)素養(yǎng)，豐厚自己的積淀，盡快提高教學水平。使自己在業(yè)務上、思想上適應時代的進展需求，能夠與時俱進、勇于創(chuàng)新，做一名創(chuàng)新型、科研型老師。要想給同學一杯水，我必需有一個源源不斷的水源，那就是學習。 三、備課方面。 課堂是老師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是同學健壯成長的歡樂園。為了使每堂課短短的40分鐘能夠發(fā)揮其最大的效用，信息量多、形式活躍、貼近同學的年齡特點。我將注意在課前、課中、課后三個方面下功夫。 課前仔細備課。作到課前再備課，備教材、備同學，保證課前的預

17、備工作準時、充分。課堂上主動為同學制造良好的輕松地學習氛圍，開心的心情是產(chǎn)生學習愛好的重要因素，所以我將從激發(fā)同學的學習愛好入手，充分地調動同學的學習主動性。課后準時反饋，登記教學中的勝利點和失敗點及改進方法。 在教學工作中，最重要的不是方案，而是怎樣貫徹和實行自己的方案，而這份方案同時又是我的工作目標。在教學過程中難免遇到許多挫折和困難，但是我肯定要嚴格要求自己，不斷學習、完善和改進自己的工作，爭取合格的甚至是超額完成自己制定的方案和目標，做到無愧于心，無愧于老師這一神圣的職業(yè)！ 個人工作方案 篇4 第一部分行政部自身建設 一、行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，因此

18、，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為： 1、完善部門組織職能； 2、完成部門人員配備； 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)； 4、提高部門工作質量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

19、三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工

20、作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 其次部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚完大的過程，在一個擁

21、有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。 3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。二、建立公司內部溝通機制

22、 1。建立*評議機制。行政部方案在第九年對公司部門主管進行*評議。原則上方案半年一次。對部門主管工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。 2。行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時應準時與員工

23、所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 3。其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完善。 4。規(guī)范用法工作協(xié)調單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對用法工作聯(lián)系單的規(guī)范。 三、員工培訓制度 員工培訓是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培

24、訓，加大內部人才開發(fā)力度。 2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。 第三部分建立人才招募與評定薪資標準。 行政的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政部要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要

25、的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在進展階段和變革時期，行政部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。 一、聘請詳細實施方案： 1、聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫；公司宣揚品；一些必需的文具；聘請用表單。 2、支配面試應留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。 3、規(guī)范行政聘請與配置，行政部起草完成公司人事聘請與配置規(guī)定，請公司領導審批后下發(fā)各部門。 4、方案實行的聘請方式：以網(wǎng)絡為主，兼顧報刊、推舉等。其中網(wǎng)絡聘請主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（詳細視狀況

26、另定）。 二、人員流淌與勞資關系 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是行政部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 1、人員流淌掌握年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流淌爭取掌握在10以內，保證不超過15。2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 共

27、3頁，當前第2頁123公司行政部辦公室工作方案 三、薪酬管理 依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠進展帶來肯定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。 四、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在第八年，方案對公司福利政策進行大幅度的

28、變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 1、方案設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、.醫(yī)療保險、.養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 2、方案制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、第八年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司總經(jīng)理審批

29、，通過后進行有組織地宣貫。 4、自4月份起，行政部將嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 第四部分第八年行政費用預算 行政管理費用主要是由兩大部分組成，人事費用和行政費用。在總結上年年度行政總費用的同時，其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、網(wǎng)絡聘請留意事項，公司的聘請形式主要是網(wǎng)絡聘請，網(wǎng)絡聘請的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的聘請中，肯定把聘請廣告書寫清晰詳盡，并且避開在一個網(wǎng)站連續(xù)登

30、記2個月以上。2、行政費用掌握，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是用法跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。 個人工作方案 篇5 又迎來一個春季，盡管新的春季像往年一樣按時到來，但今年春寒卻賽過往年。春寒或許會影響到播種，影響到人的心境，但它也可毀滅一些害蟲，也會使人更清醒。 播種吧就在這個季節(jié)！ 一、 教學指導思想： 在教學實踐中，連續(xù)推行新課程改革，結合實際工作，反思課改以來得與失，反思一年來學習貫徹美術課程標準的體會以及對教材的感受。在新的學年里制定符合學校、老師自身特長的整體教學方案。本學期教學重點以抓常規(guī)教學為基礎，探討具有學

31、校特色、老師自身特色的教學模式；建立以同學為中心的教學機制；養(yǎng)成課前思索、課后反思的工作習慣。做到大處著眼、小處著手。 學校： 學校班級多、跨度大。從一班級到六班級同學心理、生理、情感有較大的改變，對美術學習的愛好點也呈跳動進展，由于學校美術老師跨多個班級教學，簡單麻木學段的教學特性或忽視同學在學校期間學習美術的整體性。因而，老師對所教的學段有個清楚地熟悉，無論教那個學段都要從整體動身。如：同學認知美術的特點；同學學習美術的規(guī)律；老師教學科學問技能的連貫性；避開盲目被動教學。在教學中注意同學情感與教學內容的結合，注意學科學問技能與同學學習愛好地結合。注意同學學業(yè)評價的多樣性、人文性、整體性、真

32、實性。 學校： 因目前各學校的教學結構都有側重，同學學習的側重點也不同，以及高考的風向標都會影響到同學學習的志向，這些都無疑給中學美術教學造成明顯逆境。這就要求美術老師以高度的責任感來從事教學，不自卑自棄矮化美術學科。在教學中以教科書為基礎，依據(jù)學校條件、老師自身特長、同學愛好大膽創(chuàng)設具有新意的教學內容。把趣味性、學問性融入到每一節(jié)課堂中。學校美術教學，最大的困難是課堂紀律與帶學習用具，這就要老師學會運用多種課堂管理方式管理課堂教學。起初老師培訓同學養(yǎng)成良好學習習慣事關重要；多方位多角度評價同學學業(yè)也會起到肯定作用。如把同學帶用具、課堂表現(xiàn)、作業(yè)效果等一并記入同學成果冊。在學校階段就逐步灌輸高

33、中模塊學分制理念，為同學升入高中學習美術打好基礎。 高中： 依據(jù)高中課程改革精神，高中美術學科模塊學習制度和學分管理制度即將在教學中逐步實施。這就要求全體高中美術老師更新課堂教學理念、學業(yè)管理理念以及自身學問結構。市、區(qū)教研室將有組織有方案指導高中美術老師深化學習一般高中美術課程標準和廣州市一般高中美術教學指導看法。使每一個老師理解一般高中課程改革的目的和價值追求，理解課程的基本理念和特點。依據(jù)目前天河區(qū)狀況，高中美術老師缺少，要求高中美術老師嫻熟把握兩個模塊學問技能和兩個一般把握的學問技能。 （以下為建議）現(xiàn)高一為過 渡班級，考慮到他們兩年后畢業(yè)將要有學分成果，建議現(xiàn)在高一就實施模塊學習和學分管理。把目前選修美術課的學時劃分三段，學三個模塊，必選一個自選兩個 。