提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率

1、提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率XXXXX建設(shè)集團(tuán)XXXXX發(fā)電廠公租房工程QC小組一、工程概況XXXXX發(fā)電廠公租房工程是由XXXXX發(fā)電廠出資建設(shè)的椒江區(qū)重點(diǎn)關(guān)注的公共廉租樓。由1 和22棟住宅樓組成。全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上67層，總建筑面積9730.51m2。開(kāi)工日期XXXXX年1月30日，竣工日期2016年3年6日。2、小組概況本工程為區(qū)重點(diǎn)民生工程，為確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率，公司工程部 與項(xiàng)目部緊密結(jié)合，成立了QC小組，小組類(lèi)型為現(xiàn)場(chǎng)型，全組共有9人(見(jiàn)表)。小組成立后，首先我們對(duì)全組人員進(jìn)行了QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，平均每人培訓(xùn)時(shí)間為16學(xué)時(shí)以上，從本次QC活動(dòng)開(kāi)始至結(jié)束，累

2、計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于28學(xué)時(shí)。使每個(gè)人都掌握了相應(yīng)的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管理，并運(yùn)用鋼筋綁扎工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)際施工操作和工序控制，重點(diǎn)鋼筋下料、綁扎、成品保護(hù)等方面組織實(shí)施。小組名稱(chēng) XXXXX發(fā)電廠公租房工程QC小組課題名稱(chēng) 提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率小組類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)型 組 長(zhǎng) XXXXX注冊(cè)日期 XXXXX年4月2日 注冊(cè)編號(hào) GQQCXXXXX-02活動(dòng)日期 XXXXX.4XXXXX.7 小組人數(shù) 9人活動(dòng)頻率 2次/周，出勤率100% 學(xué)習(xí)課時(shí) 28小時(shí)以上小 組 成 員 概 況姓名年齡性別組內(nèi)職務(wù)職務(wù) 技術(shù)職稱(chēng) 小組分工XXXXX 37 男 組長(zhǎng)工程部副經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)

3、小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的部署、實(shí)施、考核和檢查XXXXX 35 男 副組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)整體施工、計(jì)劃安排XXXXX 40 男 組員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作工藝技術(shù)交底XXXXX 31 男 組員 質(zhì)量員助理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作XXXXX43 男 組員 施工員助理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作XXXXX 32 男 組員 放線(xiàn)負(fù)責(zé)助理工程師負(fù)責(zé)施工放線(xiàn)XXXXX 46 男 組員 材料員助理工程師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān) 1 / 14XXXXX 33 男 組員 資料員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)資料管理XXXXX40 男 組員 鋼筋班長(zhǎng) 技術(shù)員 施工操作制表人：XXXXX 制表

4、時(shí)間：XXXXX年4月5日三、選題理由（1）公司質(zhì)量管理要求：加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，制定合理有效措施，消除質(zhì)量通病。（2）項(xiàng)目部目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)，鋼筋綁扎質(zhì)量是整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)控制項(xiàng)。（3）鋼筋綁扎屬隱蔽項(xiàng)目，發(fā)生隱患對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響較大。（4）充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。（5）通過(guò)對(duì)QC活動(dòng)，能有效提高公司員工的操作技能素質(zhì)，創(chuàng)質(zhì)量品牌，提高社會(huì)效益。因此我QC活動(dòng)小組選擇了“提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率”為課題進(jìn)行深入研究。四、現(xiàn)狀調(diào)查XXXXX年4月11日小組對(duì)本工程1號(hào)樓一層鋼筋綁扎質(zhì)量情況進(jìn)行實(shí)測(cè)與目測(cè)檢查，并如實(shí)記錄，現(xiàn)狀情況調(diào)查見(jiàn)表。共抽查

5、390個(gè)點(diǎn),結(jié)果不合格點(diǎn)為76個(gè), 合格率僅為80.5%.鋼筋綁扎質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表序號(hào) 檢查項(xiàng)目檢查方法檢測(cè)點(diǎn) 合格點(diǎn)合格率（%）不合格點(diǎn)不合格率（%）1 柱、梁 60 47 78.3 13 21.7保護(hù)層 尺量厚度2 80 56 70.0 24 30.0板、墻3 長(zhǎng) 50 43 86.0 7 14.0綁扎骨 尺量 架4 40 35 87.5 5 12.5寬、高5 間距 50 42 84.0 8 16.0受力鋼 尺量 筋6 60 45 75.0 15 25.0排距7 箍筋間距 尺量 50 46 92.0 4 8.0合計(jì) 390 314 80.5 76 19.5制表人：XXXXX 制表時(shí)間：XXX

6、XX年4月11日鋼筋綁扎質(zhì)量不合格頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 檢查項(xiàng)目 頻數(shù)（點(diǎn)） 頻率（%） 累計(jì)頻率（%）1 板、墻保護(hù)層厚度24 31.6 31.62 受力鋼筋排距 15 19.7 51.33 梁、柱保護(hù)層厚度13 17.1 68.44 受力鋼筋間距 8 10.5 78.95 綁扎骨架長(zhǎng) 7 9.2 88.26 綁扎骨架寬、高 5 6.6 94.77 箍筋間距 4 5.3 100合計(jì) 76制表人：XXXXX 制表時(shí)間：XXXXX年4月11日根據(jù)對(duì)鋼筋綁扎質(zhì)量檢查不合格頻率統(tǒng)計(jì)表分析，本小組繪制導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題排列圖， 查找主要原因。75頻數(shù)156（次）94.7累計(jì)頻率 （）88.2 區(qū)區(qū) 78.9 60

7、區(qū)68.44551.33031.615 板、墻保護(hù)層 受力鋼筋排距梁、柱保護(hù)層 受力鋼筋間距 綁 扎骨架長(zhǎng)綁 扎 骨架寬、高箍 筋 間 距圖1 影響鋼筋綁扎質(zhì)量的排列圖結(jié)論：從排列圖可以看出影響鋼筋綁扎質(zhì)量合格率的主要問(wèn)題是板、墻保護(hù)層厚度，受力鋼筋排距；梁、柱鋼筋保護(hù)層厚度。我們QC小組針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題著手解決、找問(wèn) 題、想辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新工藝、克服難點(diǎn)、逐項(xiàng)消除這些質(zhì)量通病，提高合格率。五、課題目標(biāo)設(shè)定主要問(wèn)題癥結(jié)找到后，我們QC小組進(jìn)行了目標(biāo)值的設(shè)定?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中我們得知：導(dǎo)致鋼筋綁扎質(zhì)量合格率低的3個(gè)主要問(wèn)題癥結(jié)占了總頻率的68.4%，如果我們能把主要問(wèn)題癥結(jié)解決90%的話(huà)，那么就可以

8、把質(zhì)量合格率提高至92.5%，達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式：80.5%+68.4%×90%×（1-80.5%）=92.5%六、原因分析本小組對(duì)板、墻保護(hù)層厚度，受力鋼筋排距，梁、柱、接縫平直度、接縫平保護(hù)層厚度偏差原因進(jìn)行分析，見(jiàn)下列因果分析圖。人 材質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 鋼筋成型尺寸偏差過(guò)大 保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)鋼成品保護(hù)不到位 沒(méi)有按技術(shù)交底做筋綁扎質(zhì) 鋼筋限位措施不好 鋼筋限位不牢固工期緊 量 節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便鋼筋綁扎質(zhì)量通病因果分析圖制表人：XXXXX 制表時(shí)間：XXXXX年4月15日7、要因確認(rèn)針對(duì)以上的原因分析所得出的影響因素，我們做要因確認(rèn)如下：要因確認(rèn)表序 是否

9、 要因號(hào) 影響因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)情況1技術(shù)交底不到位，無(wú)崗前培訓(xùn)工人上崗前必須經(jīng)過(guò)操作技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，操作要領(lǐng)掌握不夠是2 工人責(zé)任心不強(qiáng)部分工人不按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作部分工人不能以質(zhì)量為本，自以為是是3 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)操作工人對(duì)質(zhì)量不夠重視加強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 否對(duì)綁扎好的鋼筋隨意踩踏加強(qiáng)成品保護(hù)工作，并對(duì)職工加強(qiáng)成品保護(hù)教育4 成品保護(hù)不到位是5 鋼筋成型尺寸偏差過(guò)大鋼筋下料、成型尺寸偏差過(guò)大，特別是箍筋加強(qiáng)下料、成型檢查是6 保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn) 墊塊厚度不一致 加強(qiáng)墊塊制作質(zhì)量檢查 是主要采用拉構(gòu)作鋼筋限 墻筋采用雙“F”卡作為7 鋼筋限位措施不好位，對(duì)主筋內(nèi)縮控制不 鋼筋限位

10、，柱筋采用環(huán) 是到位 形限位箍序 是否 要因號(hào) 影響因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)情況工期必須滿(mǎn)足要求，加8 工期緊 工期強(qiáng)操作熟練度 否9節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便，特別是梁柱節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎質(zhì)量檢查 否10鋼筋限位不牢固 鋼筋限位不牢固綁扎扣要牢固，加強(qiáng)檢查 是制表人： XXXXX 制表時(shí)間：XXXXX年4月15日對(duì)因果分析圖中影響因素進(jìn)行分析、確認(rèn)，確定其主要因素有以下幾項(xiàng)：1、技術(shù)交底不到位，無(wú)崗前培訓(xùn)； 2、工人責(zé)任心不強(qiáng)3、對(duì)綁扎好的鋼筋成品保護(hù)不到位；4、鋼筋成型尺寸偏差過(guò)大；5、鋼筋保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)；6、鋼筋限位措施不好；7、鋼筋限位不牢固。八、制定對(duì)策

11、根據(jù)確認(rèn)的主要原因，我們召開(kāi)QC小組會(huì)議，認(rèn)真分析、反復(fù)研究，根據(jù)現(xiàn)狀制訂了針對(duì)性的對(duì)策。對(duì)策措施表序號(hào)要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 對(duì)策措施責(zé)任人完成時(shí)間1技術(shù)交底不到位，無(wú)崗前培訓(xùn)技術(shù)交底部分內(nèi)容操作工人不能完全理解，貫徹執(zhí)行有難度；上崗前沒(méi)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)讓操作工人完全理解交底意圖技術(shù)交底編制要通俗易懂，對(duì)操作工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并作樣板引導(dǎo)；交底后由工人操作考核合格后方準(zhǔn)上崗XXXXX XXXXX.4.182工人責(zé)任心不強(qiáng)精品質(zhì)量意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，獎(jiǎng)罰力提高精品化管理意識(shí)，組織全體操作工人重新學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上、質(zhì)量XXXXX XXXXX.4.20嚴(yán)格實(shí) 上及施工工藝上層層把 度小

12、施獎(jiǎng)罰 關(guān)，嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工，重樹(shù)質(zhì)量意識(shí) ，堅(jiān)持以“樣板制”和“三檢制”為核心，嚴(yán)格實(shí)施 獎(jiǎng)罰制，提高質(zhì)量意識(shí) 。確保綁 加強(qiáng)對(duì)職工的成品保護(hù)3成品保護(hù)不到位對(duì)綁扎好的鋼筋肆意踩踏扎完成鋼筋不被交叉意識(shí)教育，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制；板鋼筋退步綁扎，先綁扎遠(yuǎn)離通道口處，XXXXX XXXXX.4.20破壞 并設(shè)帶腿腳手板做驗(yàn)收通道4鋼筋成型尺寸偏差過(guò)大部分鋼筋下料成型尺寸偏差過(guò)大消除尺寸偏差完全按照翻樣尺寸下料、成型；加強(qiáng)成型預(yù)檢；定尺、定人下料趙國(guó)林XXXXX.4.185保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)墊塊厚度不一確保墊塊厚度誤差在允許范圍內(nèi)派專(zhuān)人進(jìn)行墊塊制作，并加強(qiáng)檢查XXXXX XXXXX.4.186

13、鋼筋限位措施不好墻、柱主筋采用拉構(gòu)限位，容易變形消除限位件先移位現(xiàn)象考慮拉構(gòu)工作原理，改用其它措施：柱筋選用環(huán)形限位箍；墻筋選用雙F卡及水平梯子筋XXXXX XXXXX.4.187鋼筋限位不牢固部分拉構(gòu)、墊塊綁扎不牢，容易脫落、移位消除限位件先移位現(xiàn)象墻筋改換雙F卡、梯子筋限位措施，同時(shí)起到拉構(gòu)與墊塊作用，易于綁扎，不易脫落；加強(qiáng)檢查趙國(guó)林XXXXX.4.18制表人： XXXXX 制表時(shí)間：XXXXX年4月16日九、對(duì)策實(shí)施1、為了確保制定的措施得到有效的落實(shí)，由QC小組成員組織相關(guān)人員針對(duì)上述分析提出的要因，以及制定的對(duì)策措施，進(jìn)行講解，向所有參與人員明確技術(shù)要求、工藝改進(jìn)、獎(jiǎng)罰措施等，使每

14、一位操作人員能夠做到按規(guī)范、規(guī)程及操作工藝要求施工，培養(yǎng)出一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有責(zé)任心的操作人員。主要因素講解實(shí)施表序號(hào)要因 講解人講解日期參加對(duì)象 主講內(nèi)容1技術(shù)交底不到位XXXXX XXXXX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員技術(shù)交底培訓(xùn)，示范樣板及操作注意事項(xiàng)2工人責(zé)任心不強(qiáng)XXXXX XXXXX.4.19QC小組成員及鋼筋班組成員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)第一生命的重要性，以及成立QC小組的必要性；學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上質(zhì)量上得到保證3成品保護(hù)不到位鋼筋成型XXXXX XXXXX.4.19QC小組成員及鋼筋班組成員加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)交底，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制4尺寸偏差過(guò)大趙國(guó)林XXX

15、XX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員鋼筋下料、成型操作方法，鋼筋的彎心半徑保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)XXXXX XXXXX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員5相關(guān)規(guī)范、規(guī)程67鋼筋限位措施不好鋼筋限位不牢固XXXXX XXXXX.4.18趙國(guó)XXXXX.4 .18林QC小組成員及鋼筋班組成員QC小組成員及鋼筋班組成員環(huán)形限位箍、梯子筋及雙F卡的加工制作及綁扎、使用制表人： XXXXX 制表時(shí)間：XXXXX年4月20日2、針對(duì)鋼筋綁扎質(zhì)量控制措施，邀請(qǐng)公司總工到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查。3、施工前由技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓他們掌握正確的操作方法。在施工過(guò)XXXXX，技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)

16、場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督鋼筋綁扎質(zhì)量，并開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比工作，實(shí)行質(zhì)量考評(píng)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。4、嚴(yán)把鋼筋、下料成型質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。下料嚴(yán)格按照翻樣提供尺寸進(jìn)行，定尺定人；成型彎心半徑根據(jù)規(guī)范及技術(shù)交底要求進(jìn)行；加強(qiáng)下料、成型預(yù)檢工作，不合格的成型料嚴(yán)禁使用，鋼筋成型尺寸超標(biāo)后不得彎回，必須將彎折處截除，另作他用。5、項(xiàng)目部組織專(zhuān)人對(duì)加工好的限位環(huán)箍、雙F卡及墻體水平梯子筋根據(jù)、規(guī)格、尺寸進(jìn)行分類(lèi)，并掛牌標(biāo)識(shí)，達(dá)到精品操作要求。6、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和本次QC活動(dòng)目標(biāo)值進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反工序操作，確保各道工序在受控狀態(tài)下有序展開(kāi)，由QC小組成員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在鋼筋綁扎施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)組織紀(jì)

17、律性和質(zhì)量意識(shí)。要求施工前做好樣板，每個(gè)班組做好自檢、互檢活動(dòng)。質(zhì)檢員加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工過(guò)XXXXX存在違反施工工藝、責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員，根據(jù)項(xiàng)目部修訂完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行相應(yīng)處罰。十、效果檢查1、經(jīng)過(guò)QC小組積極努力的工作，實(shí)施了有效的對(duì)策，QC小組分階段對(duì)鋼筋綁扎質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，共抽檢200點(diǎn)，合格率為92.7%，超過(guò)目標(biāo)0.7個(gè)百分點(diǎn)見(jiàn)表所示：效果檢查表序號(hào) 項(xiàng)目 頻數(shù) 不合格率(%) 累計(jì)不合格 合格率（%） 率(%)1 板、墻保護(hù)層厚度 2 1 12 受力鋼筋排距 2 1 23 梁、柱保護(hù)層厚度 3 1.5 3.5 4 受力鋼筋間距 1 0.5 493%5 綁扎

18、骨架長(zhǎng) 2 1 56 綁扎骨架寬、高 1 0.5 5.57 箍筋間距 3 1.5 7合計(jì) 14 7 7 93制表人： XXXXX制表時(shí)間：XXXXX年7月20日C 經(jīng)濟(jì)效益：采用雙F卡、梯子筋代替S拉構(gòu)，材料費(fèi)用增加6000元，減少返工費(fèi)用，提高工作效率，降低成本20000元，兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約成本14000元。C 社會(huì)效益：通過(guò)小組活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了公司創(chuàng)精品工程的宗旨，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)我公司的勇于攻關(guān)創(chuàng)新的作風(fēng)給予高度的評(píng)價(jià)，有多家單位和項(xiàng)目部來(lái)我工地學(xué)習(xí)參觀，均給予了很好的評(píng)價(jià)，贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，提高了企業(yè)的知名度。十一、鞏固措施1、積極堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵(lì)大家多提方案，并進(jìn)行多方案比較、論證。2、進(jìn)一步落實(shí)了項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制，做到了分工明確，責(zé)任到人；各工序必須堅(jiān)持先自檢，后專(zhuān)檢，再交接檢查的三檢制度，專(zhuān)檢人員對(duì)質(zhì)量有一票否決權(quán)。3、在活動(dòng)后我們把如何提高鋼筋綁扎施工質(zhì)量的工藝及方法進(jìn)行了整理、匯總上交公司總工辦，編寫(xiě)成提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率作業(yè)指導(dǎo)