工程項(xiàng)目管理大綱

1、 青海明膠工程 項(xiàng)目管理大綱（草案）編制：審核：批準(zhǔn)：天津?yàn)I海工程管理總承包有限公司2006年4月16日目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 工程概況第三章 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍和管理目標(biāo)第四章 項(xiàng)目管理的工作流程和主要管理任務(wù)第五章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第六章 招標(biāo)投標(biāo)管理第七章 勘察與設(shè)計(jì)管理第八章 合同管理第九章 費(fèi)用管理第十章 進(jìn)度控制管理第十一章 質(zhì)量管理-第十二章 項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)第十三章 安全施工與文明施工管理第十四章 信息管理與檔案第一章 編制說(shuō)明一 由于工程資料不完全，所以本項(xiàng)目管理大綱只是整體概念性的一些綜合性陳述，尚不夠十分明確和細(xì)化。 待相關(guān)設(shè)計(jì)方案/資料/圖紙明確后，管理大綱將按實(shí)

2、際情況及業(yè)主的要求做進(jìn)一步細(xì)化和修訂。二 編制依據(jù)1、國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)公司2、青海省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件3、天津?yàn)I海工程管理總承包有限公司內(nèi)部質(zhì)量程序文件第二章 工程概況工程名稱：青海明膠工程建設(shè)地點(diǎn)：西寧建設(shè)規(guī)模： 約32000平方米總投資： 約6000萬(wàn)元人民幣主要設(shè)施： 車間/公用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格項(xiàng)目管理周期： 2006年4月2006年12月（2007年1月2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)）第三章 工程項(xiàng)目管理服務(wù)范圍和管理目標(biāo)一、 本工程管理的服務(wù)范圍：1.1在青海明膠項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。1.2招投標(biāo)管理1.3設(shè)計(jì)管理/技術(shù)咨詢1.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.5計(jì)

3、劃管理1.6工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理1.7施工過(guò)程中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制1.8 工程竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)等。二、 本工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)2.1工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，單位分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量合格。2.2工程工期在確保工程質(zhì)量的前提下，2006年4底前：施工圖設(shè)計(jì)完，主體施工及安裝招標(biāo)完，主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)完，爭(zhēng)取2006年4月18日前開(kāi)工；2006年6月水/暖/電/設(shè)備/等全部設(shè)施采購(gòu)/安裝及調(diào)試完，工程整體竣工。 2007年1月2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)階段。2.3工程造價(jià) 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核以及嚴(yán)格管理工

4、程變更，力爭(zhēng)達(dá)到業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的預(yù)期指標(biāo)。2.4工程安全無(wú)重大的工傷事故第四章 項(xiàng)目管理的工作流程與工作程序一 、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容如圖表1所示，本工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)階段。二 、項(xiàng)目管理的工程程序如圖表2所示。三 、項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要任務(wù)。41 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段在工程項(xiàng)目的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,項(xiàng)目管理部可以完成以下咨詢工作:1 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；2 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；3 協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及

5、項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作；4 按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作；5 按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。4.2項(xiàng)目實(shí)施階段 咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：1 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。2 根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。3 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。4 按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。5 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段1 配合業(yè)主，做

6、好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。2 開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括： 過(guò)程評(píng)價(jià)。咨詢工程師按業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照項(xiàng)目可研評(píng)估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。圖表1工程項(xiàng)目管理（全過(guò)程）工作流程圖項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目建議書立項(xiàng)批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國(guó)有土地使用證資金籌措立項(xiàng)征地施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主 要工 作施工招標(biāo)發(fā)包階段項(xiàng)目決策階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制招標(biāo)文件競(jìng)爭(zhēng)性談判簽訂合同選擇勘察設(shè)計(jì)單位向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)方案評(píng)審與報(bào)批提出投資估算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)與報(bào)批向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)批

7、(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計(jì)概算向設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)批件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作提出施工圖預(yù)算主 要工 作主 要工 作簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議編制與評(píng)估可行性研究報(bào)告提出投資估算可行性研究報(bào)告成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系過(guò)程管理方法：PDCA施工過(guò)程管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目施工階段定樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)臨建報(bào)批審定開(kāi)工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審審查分承包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作辦理建設(shè)工程發(fā)包方式確認(rèn)書組 織 招 標(biāo) 工 作編 制 標(biāo) 書編 制 標(biāo) 底辦理建設(shè)工程承包商確認(rèn)書中間驗(yàn)收地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作施工單位質(zhì)量保修書

8、勘察設(shè)計(jì)單位工程檢查報(bào)告施工單位（竣工）報(bào)告竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收合格證公安消防驗(yàn)收證明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算主 要工 作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評(píng)審簽訂合同辦理合同公證質(zhì)量回訪保修項(xiàng)目回訪保修階段項(xiàng) 目結(jié) 束 說(shuō)明：按國(guó)家法規(guī)和合同實(shí)行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款 1、方案設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：主 要工 作 a.設(shè)計(jì)任務(wù)書 b.建筑用地規(guī)劃許可證 c.占地紅線圖 2、初步設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料： a.方案批件 b.地質(zhì)勘察報(bào)告 c.能源可供證明 d.場(chǎng)地周圍市政

9、道路管網(wǎng)資料圖1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容研究資料編寫工作大綱需調(diào)整與委托方交換意見(jiàn) 需調(diào)整否 是 否組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需補(bǔ)做工作進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)施工作計(jì)劃 是補(bǔ)做工作否只需調(diào)整 否形成初步意見(jiàn)交換意見(jiàn)調(diào)整咨詢意見(jiàn)調(diào)整否？ 是 否印刷、交送咨詢成果回訪圖表2 工程項(xiàng)目管理一般工作程序第五章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系：工程項(xiàng)目實(shí)施階段除業(yè)主策劃組織實(shí)施外，另有工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，如圖表3所示。參與項(xiàng)目的各方在工程實(shí)施的各個(gè)階段應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職能，如圖表4所示。業(yè) 主項(xiàng)目決策與投資工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢

10、任務(wù)項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位甲供物資作業(yè)層土 設(shè) 裝 給 暖 電 專排建 備 飾 水 通 氣 業(yè) 圖表3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系圖表4 項(xiàng)目管理職能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書E3方案設(shè)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPCD9進(jìn)度計(jì)劃EP

11、DC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開(kāi)工前審批ECPDD17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DDCD23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCCD28試運(yùn)行維護(hù)CDCDD職

12、能代號(hào)：信息I，決策準(zhǔn)備P，決策E，執(zhí)行D，檢查C二 項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu) 21 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)青海明膠工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 22 項(xiàng)目管理人員：見(jiàn)附錄2本項(xiàng)目擬用項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷23項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) (1) 在青海明膠項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目管理部的人員，貫徹執(zhí)行國(guó)家/地方及醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)履行項(xiàng)目管理咨詢合同負(fù)全面責(zé)任。 (2) 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理部成員的職責(zé)和分工，對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 (3) 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，明確項(xiàng)目的總

13、目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。 (4) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并提出決策意見(jiàn)。 (5) 參加合同談判，確定合同條款。 (6) 組織有關(guān)單位解決工程各階段工作中提出的有關(guān)問(wèn)題。 (7) 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (8) 定期向業(yè)主、工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 (9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行維護(hù)等工作，取得工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。

14、(10) 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。 (11) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理部人員提出考核意見(jiàn)。2項(xiàng)目工程師職責(zé)項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程實(shí)施管理工作。主要的工作內(nèi)容為：（1） 參加編制工程管理實(shí)施方案、審查工程進(jìn)度計(jì)劃，以及其他需要編寫的文件。（2） 審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他技術(shù)措施方案。（3） 熟悉圖紙，主辦設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程變更。（4） 督促與參加開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，通過(guò)例會(huì)及時(shí)解決與處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，例會(huì)應(yīng)及時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)

15、各方應(yīng)會(huì)簽。（5） 審核與檢查月、旬（周）計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要真實(shí)可靠。（6） 嚴(yán)格審定工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)。（7） 主辦工程中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。（8） 及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，并作好歸檔工作，參加工程管理工作總結(jié)。（9） 遵守國(guó)家現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)。第六章 招標(biāo)投標(biāo)管理一 招標(biāo)工作流程圖按照國(guó)家法規(guī)以及公司多年來(lái)代理招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，公司制定了工程管理項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖，如圖表8所示。二 招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目管理的工作的內(nèi)容2.1 策劃招標(biāo)方案：針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場(chǎng)情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)

16、方式、招標(biāo)范圍、分包情況、合同的主要條款等內(nèi)容，報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。2.2 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，咨詢工程師要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，編制招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）等。2.3 編制標(biāo)底：對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，編制標(biāo)底，作為評(píng)標(biāo)的參考。2.4 制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，擬定具體的評(píng)標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。2.5 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)：主持開(kāi)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人。2.6 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同。圖表8 工程招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人委托代理招標(biāo)1.招標(biāo)人公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)2.確定招標(biāo)方式實(shí)行

17、公開(kāi)招標(biāo)的,應(yīng)在國(guó)家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書3.發(fā)布(送)招標(biāo)公告 或投標(biāo)邀請(qǐng)書獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件4.編制、發(fā)放資格獲取資格預(yù)審文件預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)寫資格預(yù)審申請(qǐng)書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況），并遞交接收資格預(yù)審申請(qǐng)書5.資格預(yù)審,確定審查、分析投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)送的資格預(yù)審申請(qǐng)書的內(nèi)容合格的投標(biāo)申請(qǐng)人確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人合格投標(biāo)申請(qǐng)人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格書面回?zhí)向合格投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審合格通知

18、書工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人編制招標(biāo)文件6.編制、發(fā)出招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格的投標(biāo)申請(qǐng)人、被邀請(qǐng)投標(biāo)人開(kāi)始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘7.踏勘現(xiàn)場(chǎng)(1) 以書面形式提出問(wèn)題獲取問(wèn)題解答回執(zhí)(2) 答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問(wèn)題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)接受問(wèn)題，準(zhǔn)備解答8.答疑(1)以書面形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要接受問(wèn)題，準(zhǔn)備解答(2)答疑會(huì)(必要時(shí))召開(kāi)答疑會(huì)解答問(wèn)題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人招標(biāo)文件的澄清、修改編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收

19、投標(biāo)文件記錄接收日期、時(shí)間9.編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開(kāi)標(biāo)10.開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評(píng)審商務(wù)標(biāo)評(píng)審資格審查（后審）11.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 評(píng)標(biāo)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評(píng)標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑完成評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知12.發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議13.簽署合同辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)

20、保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金第七章 勘察與設(shè)計(jì)管理一 投資的控制1.1 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；1.2 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；1.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析是否滿足業(yè)主的要求。二 進(jìn)度的控制2.1 協(xié)助起草甲供物資的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；2.2 協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；2.3 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免

21、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；2.4 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；2.5 協(xié)助各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。三 質(zhì)量的控制3.1 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；3.2 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；3.3 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；3.4 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證

22、，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；3.5 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3.6 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；3.7 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，獲得有關(guān)政府部門的審批；3.8 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃 的順利進(jìn)行；3.9 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。四 合同的管理4.1 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；4.2 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)

23、量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；4.3 參與設(shè)計(jì)合同談判；4.4 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；4.5 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。五 信息管理5.1 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；5.2 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；5.3 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；5.4 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；5.5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度

24、，整理各類會(huì)議紀(jì)要；5.6 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。六 組織協(xié)調(diào)6.1 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；6.2 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的要求；6.3 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；6.5 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；6.6 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜第八章 合同管理一 工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)

25、的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：1.1 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案工程項(xiàng)目合同是一個(gè)體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想，提供一個(gè)較完整的方案，供業(yè)主決策。1.2 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開(kāi)始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，也就是合同談判的過(guò)程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方

26、的合法權(quán)益。1.3 協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時(shí)候，作為專業(yè)工程師，要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。1.4 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過(guò)程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項(xiàng)目。二 工程合同價(jià)款管理2.1施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定

27、的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定?？烧{(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1 國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；2 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。2.2 工程預(yù)付款項(xiàng)目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程

28、預(yù)付款的申請(qǐng)。2.3工程量的確認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢?shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。2.4工程款（進(jìn)度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同

29、價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。三 合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。3.1 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒(méi)有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成

30、工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合

31、同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（2） 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。第九章 費(fèi)用管理一 管理程序工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序如圖表9所示。資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算是否合理？ 否 是 費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否合理？ 否項(xiàng)目實(shí)施 是有無(wú)偏差？費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較 無(wú) 有分析偏差原因

32、未完工程費(fèi)用預(yù)測(cè)采取糾編措施費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是 圖表9 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序二 工程項(xiàng)目費(fèi)用針對(duì)各階段特定的費(fèi)用管理任務(wù)，我公司可根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制費(fèi)用，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段費(fèi)用管理的要求。三 工程項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容 3.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 1 分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程造價(jià)因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 2 開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，通過(guò)招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。 3 推行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)

33、計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。 4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 5 編制和審查設(shè)計(jì)概算 6 編制和審查施工圖預(yù)算 3.2 施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 1 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。 2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。 3 組織招標(biāo)答疑。 4 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。 3.3 施工階段工程造價(jià)控制 1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。 2 編制資金使用計(jì)劃。 3 進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。 4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。 5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。 3.4竣工驗(yàn)收階段工程

34、造價(jià)控制 1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。 2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。3 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。四、審核工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、決算：工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)見(jiàn)圖表10圖表10 工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)項(xiàng) 目審 核 內(nèi) 容審 核 資 料 依 據(jù)一、工程預(yù)算審核1、工程預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)；2、工程量計(jì)算、定額套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率計(jì)取是否合理、準(zhǔn)確；3、審定項(xiàng)目工程預(yù)算造價(jià)。1、依據(jù)施工圖紙，國(guó)家和地方統(tǒng)一制定的工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、人工及材料價(jià)格、價(jià)格調(diào)整指數(shù)等相關(guān)取費(fèi)規(guī)定；行業(yè)主管部門制定的相關(guān)專業(yè)定額等。2、要求提供施工圖紙、預(yù)算書、工程量計(jì)算書、

35、人工材料分析表、施工組織設(shè)計(jì)等資料。二、工程價(jià)款結(jié)算審核審核根據(jù)施工合同約定的按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工結(jié)算方式和內(nèi)容；審核經(jīng)建單位簽訂的“工程價(jià)款結(jié)算帳單”，提出工程竣工結(jié)算意見(jiàn)及資金撥付意見(jiàn)。根據(jù)施工合同約定，結(jié)合工程進(jìn)度款及預(yù)付款和工程監(jiān)理等資料。三、竣工財(cái)務(wù)決算審核1、參與工程竣工驗(yàn)收工作，并督促建設(shè)單位及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算；2、審核竣工財(cái)務(wù)決算資料是否齊全，編制依據(jù)是否符合國(guó)家規(guī)定等；3、審核項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)概算執(zhí)行，有無(wú)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大規(guī)模等；4、主要材料取價(jià)、設(shè)備購(gòu)置價(jià)格是否合理，審批手續(xù)是否完備等；5、審核交付使用資產(chǎn)是否符合條件等；6、核實(shí)項(xiàng)目結(jié)余資金，屬于應(yīng)上交財(cái)政部分應(yīng)及時(shí)

36、督促上交；7、審核項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表真實(shí)、完整性等；8、審核項(xiàng)目從籌建到竣工、交付使用的全部費(fèi)用，審定項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)。1、審查資料需包括工程竣工圖；2、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及說(shuō)明書；3、工程施工合同、工程監(jiān)理報(bào)告、設(shè)計(jì)變更情況報(bào)告及核定單、竣工驗(yàn)收證明、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證；4、主要材料、設(shè)備發(fā)票；5、工程項(xiàng)目盤點(diǎn)清單及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、移交清單等。第十章 進(jìn)度控制管理一 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到

37、，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。4 變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。二 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段：(1) 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；(3) 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計(jì)階段：(1) 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：(1) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。三 項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系項(xiàng)目進(jìn)度控制

38、的運(yùn)行如圖表11所示，它是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。進(jìn) 度 計(jì) 劃 系 統(tǒng)編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）進(jìn) 進(jìn)采取進(jìn)度調(diào)整措施度 度調(diào) 監(jiān)整 測(cè)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件子 子系 系實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較統(tǒng) 統(tǒng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因 是 出現(xiàn)進(jìn)度偏差圖表11 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本原理四 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程 修修審核工程總進(jìn)度計(jì)劃 改改監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)

39、項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計(jì)劃 整編制年綜合進(jìn)度計(jì)劃施工總包單位 修修上報(bào)上 報(bào)審核年綜合進(jìn)度計(jì)劃 改 改監(jiān)理單位 批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計(jì)劃 調(diào) 上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位整統(tǒng)計(jì)年實(shí)際進(jìn)度完成情況 編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本季實(shí)際進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部周(旬)專業(yè)作業(yè)計(jì)劃審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制下季 編制下月專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位圖表12 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程圖五 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法5.1 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收

40、集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通常可以利用表格和圖形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法和橫道圖法。 5.2 進(jìn)度的調(diào)整在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。4 采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總