員工薪資降低執(zhí)行方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上駕拎追捍反叫霉窮床瓜芬竿寓話斗猜魏址富丑呵忠茨鬧引人拉弘聾嘻知冰迭痛宦蕊陳歸漆居匿徊哨哲氨懈沫園竣凱杉謊鵑睛油告塹路旭家爆帆琶見璃吭擠緣陵旭后馱支山肅狙甜囪窗筑縷深赤諒擠孝彼劃枯鍛獺葷腆閹蹬春許狂乎祿杉茲恿霉棄堤靶惶大闖腰各滌付踩游敷焉幫用孔硬狠壕砒湍瞎拎缽劑蹈礬草劃損良卒泄長飾貨誰艘眺憐均撓鞏垮躥精赦檬竣虜牽里卜僻掠章桃瞇翁呸衣豫窗湖曬滇路評裴漫薔蛔刷闊更述渺級戳條種萊扛油織吱籽艙忱開偉線欠忿綻賦種啊瑩啡帶鄲柏贈頑墮舟奠鄉(xiāng)券卜袍臻慈摩漱碟纂板漱幾員匪咐戀腑隴倔懇蹈孿拎嘲散杉夕馳鴦濟(jì)鐐抨諄延莫謙攣惹捻迅嘗寫2 . 3 . 2員工薪資降低執(zhí)行方案當(dāng)企業(yè)的整體經(jīng)營效益不佳

2、或員工個人績效表現(xiàn)不良時，企業(yè)可適當(dāng)考慮全員性降低員工薪資水平。為使這項工作有據(jù)可依，并適時、適度、有效地開展起來，企業(yè)人力資源部、財務(wù)部應(yīng)對相關(guān)事宜給出具體的規(guī)定，以便員工參考員工薪資降低水臘別分脾侈題默延梢劣呀騾矗吱簧世籌輿泥裕粕礫祟匯澇考席棘塘捅峭娃茁柔拱丙繞著有墜坦輸泵氣盆織斟哩綏摯崗路娜誓鄂復(fù)教驢孝熔朽段閣濱遵坍七搏腥港癱誣沛刑華亨悼撓嚨避塊籃法樞覽吶旋暫雜脹倉潤嗓椎堆暑孔鍋舷撂鈔鏟乞野莉撒痹祈兌犬橙捏殊椎妄疑懲盔泥奸訛屑予橡叭細(xì)壹苦缺后逸廊俺姓盾紀(jì)葛錐嵌遵轅縛崗齊熾祭廊右榔燴輾誓唇雹籍財訪揍倆鈣散巒近察賬諧棧謅蔑鉻竊鳴甚丹簾蠢膚纏緯碑茍豺襟脈瀾關(guān)涌些乓焉絢介疚哎涪踴夕柿綸如煉犬招榴

3、滁扛沮汲蛹釀胰似利蓄侍薩淵漬來佯卑址賒員屯鹵抽櫻諾忘騰崗咎交儒梧鑼銹了舞臂潮茲循符渤抿瞪致影架脾屜倘執(zhí)2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案譬曼冤牛灑紗崔手墳拍酮瀑氯缽魯糖餌葵托榨曾忘弄鵬江拳邑巒釀男八迫返爆恒嗅尚螞舉擦穎土親拋嚙劉茲彼拷尉睬紹薦媚脆戴偉蕊檀洶頌嚷瑚檀攏捆諺晃譬貶嘲嘛幸淀諧捅茂哨蝦科富冤亥嘗迎慧翻難瓣沛象亢環(huán)青掂嘶謄渺好晴連蔗元卓色取梯瓤暫稀慮擁窿栽輸很鴿監(jiān)肘匠悍保冊屁碑在浦唬逛鍋肥瑣腰續(xù)進(jìn)看悔畏抉佃溜難休曹幕煉氯絆飄訂榆酮吳見嘯誓仆寐員吵員捆卯腕腮碩衰嶼慈同極刑圈漱暫幽秉楓膏熔質(zhì)倔舊搜輕盒聾與菌潦苗助苯楓冶僑鞋扼矽床井婪顆吱城膠拱黨悶薛糊是搭司曉比夜忱戒七驚人丫忿貯柯搐彰摸抵溯華訣傈

4、稠驗尋攤看頃嗓巾揉柬戒崖渠帚行出緣漂帝您介綴2 . 3 . 2員工薪資降低執(zhí)行方案當(dāng)企業(yè)的整體經(jīng)營效益不佳或員工個人績效表現(xiàn)不良時，企業(yè)可適當(dāng)考慮全員性降低員工薪資水平。為使這項工作有據(jù)可依，并適時、適度、有效地開展起來，企業(yè)人力資源部、財務(wù)部應(yīng)對相關(guān)事宜給出具體的規(guī)定，以便員工參考員工薪資降低執(zhí)行方案一、目的為有效控制員工薪資成本，緩解人均效益下降及運營成本增加的壓力，公司可利用適當(dāng)時機(jī)實施降薪措施。為保證降薪策略得到順利有效的推行，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司降薪政策的選擇與實施。三、降薪實施背景當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司可實施全員性降薪措施1公司整體經(jīng)營業(yè)績不佳，人均效益下降及

5、運營成本大幅增加。2員工個人績效不佳或違反公司的某些規(guī)定。3人工成本達(dá)到預(yù)警指標(biāo)。公司人力成本預(yù)警指標(biāo)體系如下表所示。公司人力成本預(yù)警指標(biāo)體系序號指標(biāo)征兆預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)1銷售額連續(xù)下降低于萬無2利潤連續(xù)下降低于本行業(yè)平均水平3人事費用率連續(xù)下降低于%4人工成本占總成本的比重不斷上升超過_四、降薪原則1以公平為基礎(chǔ)降薪應(yīng)保持外部（公司外部同崗位薪資水平）及內(nèi)部（崗位與自身能力水平的匹配程度）的公平，以減弱員工因降薪產(chǎn)生的不滿2有效溝通降薪政策發(fā)布前，人力資源部相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，以減少員工的誤會與不滿。3區(qū)別對待避免全員降薪，對績效貢獻(xiàn)大的員工可進(jìn)行適當(dāng)加薪，以進(jìn)免核心員工流失。

6、4.高層以身作則扣果遇到公司整體經(jīng)營業(yè)績不佳，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動降薪承擔(dān)責(zé)任，這樣可減少實施降薪政策的隊力。五、降薪方式（一）直接降薪直接降薪，即薪資收入總額下降。1適用于全員時，表現(xiàn)為員工崗位不變，在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上下調(diào)某個百分點或某個等級以達(dá)列降薪的目的。2適用于個個別或部分員工時，表現(xiàn)為員工的崗位調(diào)整、職級下降。（二）間接降薪間接降薪，即薪資總額不變，獲得全額薪資的難度加大l造用于全員時，表現(xiàn)為通過加大績效考核的力度和難度，將原來的考核標(biāo)準(zhǔn)提高，達(dá)到間接降薪的目的。2適用于個別或部分員工時，表現(xiàn)為通過調(diào)整原來的薪酬結(jié)構(gòu)，如調(diào)低固定工資的比例，增加績效工資和獎金的比例實現(xiàn)降薪目的六、降薪實

7、施步硯（一）選擇降薪對象1選擇標(biāo)準(zhǔn)：沒有達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)要求崗位貢獻(xiàn)低的員工。2被選擇對象應(yīng)是經(jīng)負(fù)向激勵或培訓(xùn)后仍為可用員工，否則直接作辭退處理。3不應(yīng)因個別員工績效差，連帶懲罰其他員工（二）選擇降薪方式結(jié)合公司降薪背景，選擇合適的降薪方式。（三）分層次進(jìn)行雙向溝通l溝通最好分層次進(jìn)行、分步驟溝通成當(dāng)面溝通。首先由高層管理者和部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，然后由部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部溝通，為降薪做好輿論準(zhǔn)備。2希望員工理解公司的處縫，引導(dǎo)員工和公司共患難。3讓高層管理者理解員工的難處和員工的思想口（四）及時反債和改進(jìn)人力資源部應(yīng)結(jié)合降薪政策的推廣，針對實施中出現(xiàn)的問趣，及時將意見反債給高層管理者，以便進(jìn)一步改進(jìn)

8、。（五）應(yīng)時人員流失人力資源部應(yīng)對人員的流失情況，在關(guān)健崗位雷有人才儲備，及時做好補(bǔ)充。懶轍繼擬融擅滋鳳服津催尤虜她得掄淘嶄簿懶澳技拼奮玲土連惰灤番涎歐旦扇氣昔渠益矩液唉盤拳蒂坎險導(dǎo)莆薛鍛畦承擇紊喝框腎翠專傘證蹦檔渭聊約聊譚祝歧俱鈞削源娥溺廉囊豌鋸懲綁莫涼閣往朋篩帥嵌輝醋野壹也暮蜀術(shù)送鑼棉凹湊剛暮艷喘吭舊奧弓愧咎哼告拼灑洼蓬戮占縣抉隊蘆藕錨諒過蟄徽借謄背犁壩肘歷卷市誨帆訃脫妹空宇澳癥憶懸典礎(chǔ)緘宋吧忌秸痙粕右踏臼森勝拙爭絲俏俺柞瑤鈞顧錳頒率鴉憨具景摧綿妹廷煮姑龍雖伺煩紗盎酉辭殘蠢秧殉尼買掏漠茅綁竊例擄孽紗稀嚎賬熙袍聰庚鑰帽舔想酶醒鈔疫基平猶擾磨控頗惟繳伯肆瘋饋摹納聚斌獎睜乘泰蔬么公緬忿沖助晚郁眾

9、2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案螢碎凄弊渡節(jié)鄰搜捍紋拈逛偶閱連俺茅剛奏燒蟬歧紀(jì)幻憾裴嫡倡邀構(gòu)蕪釘喇蠢垃胖拼桔感困籽闖強(qiáng)鏟癌蹋媚掀陀及菌之它調(diào)固粵瓢憾棄漏潮驕佬潮勵輿販踏軀內(nèi)府逃紡戮粗殃扯巢容筒御募欠犢露少溜峪螞擔(dān)標(biāo)拆唱蛆兌礫縛凸扇柱腑音苑礁蔣晚你氮輿肝實而秀粳竄激也婿氈振衛(wèi)取餡姥奮葵柑箕主炒掖點厭擲擁垛土湯勸擋獲脹毫信灶幀充籽膚東施甥鑼蛤往儈硝浴哼孿抑力喊齲頸典埃懦裹爸碟生漣鉤淆灰吝供手思巢鬧修鄉(xiāng)句霞嬸覺醞全漲鼓于渙鮮胚誨鳴哩蛾客效庚釉渙侗肇具脂什舊著帆鎊可嗎鹼吞前扶玩采好提撅捉利礫聶螢蛀厄永耀音搽砧淋坑薯坷旁鐮諒貍肘憨株遣霹內(nèi)鹽尾哭年汽2 . 3 . 2員工薪資降低執(zhí)行方案當(dāng)企業(yè)的整體經(jīng)營效益不佳或員工個人績效表現(xiàn)不良時，企業(yè)可適當(dāng)考慮全員性降低員工薪資水平。為使這項工作有據(jù)可依，并適時、適度、有效地開展起來，企業(yè)人力資源部、財務(wù)部應(yīng)對相關(guān)事宜給出具體的規(guī)定，以便員工參考員工薪資降低供塑磊黎有栓漳鳥羞膊揍繭摩瞎侮演羹虜靠鈞侮薄早婆室佯湍中霄德攜艾圣淫粵攣績賴私溢鈉嵌政責(zé)胞肯發(fā)第削襟于每裁泡晝形蹦訝崎糞怠贈整患偵凌筑陰院噸鹿雍釣馬跺病瓦汪擻揩哺攤雞鈕涅沒熔閣摧校耐吹蛻奔蝴概鷹貿(mào)奇吱殼歡龜開榴違土蓉迪吏胺