中國石化油品銷售企業(yè)加油站站長管理辦法(修訂)

1、中國石化油品銷售企業(yè)加油站站長管理方法2021年修訂征求意見稿1 總那么為進(jìn)一步加強(qiáng)中國石化油品銷售企業(yè)加油站包括加油站、水上加油站、加氣站、加油加氣混合站、自助加油站、售卡網(wǎng)點、便利店站長店長以下統(tǒng)稱站長隊伍建設(shè)，完善站長管理體制、機(jī)制和方法，防控履職風(fēng)險，鼓勵站長忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、勤勉盡責(zé)、持續(xù)改良績效，實現(xiàn)個人健康成長，特制定本方法。1.2 站長管理堅持以下原那么：1.2.1德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績?.2.2公開、公平、公正；1.2.3民主、競爭、擇優(yōu)；1.2.4責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一，鼓勵與約束并重；1.2.5標(biāo)準(zhǔn)管理、動態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化。1.3站長管理職責(zé)分工。1.3.1省級公司負(fù)責(zé)

2、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督地市公司站長隊伍建設(shè)及日常管理工作。1.3.2地市公司負(fù)責(zé)站長隊伍建設(shè)和日常管理工作，持續(xù)修訂完善本單位站長管理體制、機(jī)制和方法。1.3地市公司人力資源部門負(fù)責(zé)站長隊伍建設(shè)規(guī)劃；審核站長選聘、考核、交流等方案；負(fù)責(zé)站長選聘相關(guān)資格審查；指導(dǎo)零售非油品，下同管理部門做好站長隊伍建設(shè)及日常管理工作。1.3地市公司零售管理部門負(fù)責(zé)站長培養(yǎng)、選拔、聘用解聘、考核、獎勵、交流、回避、儲藏、退出等日常管理和向本單位人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門的備案工作。1.3.2.3地市公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對站長隊伍建設(shè)及日常管理工作合規(guī)性的監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)站長違規(guī)違紀(jì)行為的調(diào)查和懲辦。1.3縣區(qū)公司負(fù)責(zé)對站長

3、聘用解聘提出意見和建議，參與站長日常管理。1.4本方法適用于油品銷售企業(yè)所屬全資、控股、租賃及由我方經(jīng)營的參股加油站。合資聯(lián)營加油站參照執(zhí)行。2 站長職權(quán)2.1 站長職責(zé)。負(fù)責(zé)加油站經(jīng)營管理和客戶效勞全面工作。具體負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)站內(nèi)員工開展成品油、非油品、潤滑油、加油卡的站內(nèi)營銷；改良和提升加油站客戶效勞；做好加油站HSE、數(shù)量質(zhì)量、資金平安、站容站貌、實物資產(chǎn)等根底管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作；做好加油站“家文化建設(shè)和員工管理工作；做好公司和上級交辦的其他工作。2.2 站長權(quán)力。具有加油站日常經(jīng)營管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2.2.2具有加油站員工績效考評權(quán)和獎金二次分配權(quán)。2.2

4、.3具有加油站后備站長推薦權(quán)、員工崗位安排權(quán)和員工招聘人選建議權(quán)。2.2.4在上級授權(quán)范圍內(nèi)，具有對站內(nèi)費(fèi)用的合理支配權(quán)。3 選拔與聘用3.1 站長應(yīng)具備以下根本條件：具有履行崗位職責(zé)所必須的專業(yè)知識和技能，熟悉加油站經(jīng)營管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉加油站經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。取得?計量證?、?平安資格證?和?站長資格證?等資質(zhì)證書。3.1.2 具有豐富的加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗，較強(qiáng)的市場競爭和效勞意識，有勝任崗位職責(zé)所需要的經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理加油站糾紛和突發(fā)事件的能力。具有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，忠誠石化，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，誠信友善，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)良好

5、。具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。3.1.5 本方法實施后新選聘的站長，還應(yīng)具備以下根本條件：3.1.5.1對年銷售量在5000噸含以上加油站站長原那么上應(yīng)取得加油站操作員高級工及以上職業(yè)資格，對年銷售量在5000噸以下加油站站長原那么上應(yīng)取得加油站操作員中級工及以上職業(yè)資格。對已在崗的站長尚未取得相應(yīng)職業(yè)資格的，應(yīng)在本方法實施后2年內(nèi)取得。3.1.5.2一般男45周歲以下，女40周歲以下。3.1.5.3一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷。3.1.5.4一般應(yīng)在加油站或地市公司零售管理相關(guān)部門工作3年及以上，并分別具有3個月以上計量員、記賬員和領(lǐng)班工作經(jīng)歷。3.1.5.5優(yōu)先從納入站長后備的記賬員、計量員

6、和領(lǐng)班崗位選拔站長。3.1.5.6對全日制本科及以上學(xué)歷的大學(xué)生，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，可適當(dāng)放寬工作經(jīng)歷要求；對在各種職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績且工作業(yè)績特別突出的加油站員工，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，可適當(dāng)放寬學(xué)歷或經(jīng)歷要求。省市公司機(jī)關(guān)人員赴加油站掛職擔(dān)任站長須完成站長資格相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)并考試合格，方可掛職鍛煉。3.2 選聘方式。站長選聘主要包括競爭上崗和組織選拔兩種方式。對年銷售量在5000噸含以上的加油站，站長應(yīng)在本地市公司范圍內(nèi)通過競爭上崗方式產(chǎn)生。對年銷售量小于5000噸的加油站，可采取競爭上崗方式，也可采取組織選拔方式產(chǎn)生。3.3 選聘組織。地市公司成立站長選聘小組，選聘小組

7、由零售管理部門牽頭負(fù)責(zé)，地市公司分管零售工作領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、非油品部門及相關(guān)縣區(qū)公司經(jīng)理參與。選聘小組負(fù)責(zé)選聘方案的制定、資格審查、筆試、實操、演講辯論、組織考察、政策解釋等工作。3.4 競爭上崗一般程序：3.4.1制定實施方案。實施方案內(nèi)容包括指導(dǎo)原那么、競聘崗位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、其他需要說明的事宜及相關(guān)要求等。實施方案報人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門審核備案后實施。3.4.2公布選聘崗位及有關(guān)要求。在地市公司范圍內(nèi)公布實施方案，使符合條件的人員能夠及時了解相關(guān)信息。3.4.3報名與資格審查。競聘人員填寫報名表，選聘小組根據(jù)報名條件和要求，對競聘人員提供材料的真實性

8、、準(zhǔn)確性、完整性、時效性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行審查。3.4.4統(tǒng)一考試包括筆試和實操。考試題目由零售管理部門負(fù)責(zé)擬定。3.4.5演講辯論。按理論和實操考試成績由高到低依次選取競聘演講辯論人選。演講辯論會由選聘小組成員、所在縣區(qū)管理團(tuán)隊和員工代表組成。員工代表應(yīng)具有一定的廣泛性和代表性。演講辯論應(yīng)分別給予選聘小組成員、縣區(qū)管理團(tuán)隊及員工代表一定的評分權(quán)重，其中員工代表權(quán)重不得低于30%。3.4.6組織考察。綜合競聘人員理論、實操和演講辯論成績，從高到低確定考察人選，考察人選與競聘崗位比例一般為2:1。在考察過程中應(yīng)廣泛聽取與其一起共事的員工及縣區(qū)公司經(jīng)理意見，對競聘人員的能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面進(jìn)行全面客觀

9、考察。3.4.7研究決定。選聘小組綜合分析考察情況，研究決定擬聘用人選。3.4.8聘前公示。對新聘站長，在聘任前須對其進(jìn)行聘前公示：3.4.8.1本站產(chǎn)生的擬聘用人選，在本縣區(qū)公示，擬交流聘用的，在原縣區(qū)或原單位和擬聘用縣區(qū)同時公示。3.4.8.2公示通過張榜公布、會議公布、OA公布等形式進(jìn)行。公示內(nèi)容包括擬聘人員的根本情況、擬聘崗位等。3.4.8.3公示時間一般為3-5個工作日。3.4.8.4公示期滿，對沒有收到公示反映或公示反映經(jīng)選聘小組認(rèn)定不影響聘用的，辦理聘用手續(xù)。對收到公示反映并影響聘用的問題，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭調(diào)查核實，并將核查結(jié)果向選聘小組匯報，由選聘小組作出是否予以聘用的決定。

10、3.4.9履行聘用手續(xù)。由地市公司零售管理部門發(fā)文聘用。聘期一般不超過3年。新聘站長試用期6個月。試用期滿，由地市公司零售管理部門牽頭組織試用期考核，人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、非油品等相關(guān)部門參與，對站長試用期的能力、素質(zhì)和業(yè)績等進(jìn)行考核評價，考評合格的予以正式聘用，不合格的應(yīng)予以解聘，按原有層級崗位安排工作。原那么上試用期內(nèi)加油站經(jīng)營管理和效勞水平下降或沒有能顯著改善績效的，應(yīng)予解聘。組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：民主推薦。參加推薦大會的人員由選聘小組成員、所在縣區(qū)管理團(tuán)隊和一般員工代表組成。組織選拔的對象原那么上應(yīng)從后備站長或現(xiàn)有低級別站長隊伍中產(chǎn)生。3.5.2組織考察。選聘小組根據(jù)民主推薦結(jié)果

11、確定考察對象。在考察過程中應(yīng)廣泛聽取與其一起共事的員工及縣區(qū)公司經(jīng)理意見，對組織選拔人選能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面進(jìn)行全面客觀考察。3.5.3研究決定。選聘小組綜合分析考察情況，研究決定擬聘用人選。3.5.4聘前公示，參照3.4.8執(zhí)行；3.5.5履行聘用手續(xù)，參照3.4.9執(zhí)行。3.6選聘工作結(jié)束后零售管理部門須及時將選聘結(jié)果等報本單位人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。3.7每次站長選聘的責(zé)任人、參與人均需簽字背書備案，并掃描電子化存檔。4 考核與鼓勵對加油站站長實行目標(biāo)責(zé)任制。地市公司零售管理部會同相關(guān)職能部門和縣區(qū)公司根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)，征求站長意見后，制定站長目標(biāo)，形成書面目標(biāo)責(zé)任書

12、。站長目標(biāo)要以定量目標(biāo)為主、定性目標(biāo)為輔，盡量簡化，易于考核。站長實行百分制考核，具體指標(biāo)由省市公司確定。4.3由零售管理部門牽頭成立站長考核小組實施站長考核。站長考核包括月度考核、年度考核和聘期考核。聘期考核既要對站長在聘期內(nèi)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核，還要對站長能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面進(jìn)行全面客觀考察。4.4站長考核堅持客觀公正、注重實績、逐級考核、獎懲清楚的原那么。4.5站長考核評價結(jié)果及其運(yùn)用。4.5.1站常年度和聘期考核評價結(jié)果分為：優(yōu)秀90-100分、稱職75-89分、根本稱職60-74分、不稱職0-59分4個等級。聘期內(nèi)加油站發(fā)生重大責(zé)任事故或非因客觀原因完不成目標(biāo)任務(wù)的，不得評價為

13、“根本稱職及以上等級。年度和聘期考評“優(yōu)秀等級站長不得超過20%，“不稱職不得少于10%。站常年度和聘期考評綜合運(yùn)用站內(nèi)員工評價、上級評價、實績獲取、調(diào)查核實等方法進(jìn)行。4.5.2考核結(jié)果作為站長獎懲、培訓(xùn)的依據(jù)；作為站長續(xù)聘、晉升、交流、退出的依據(jù)。4.6站長目標(biāo)責(zé)任書、考核結(jié)果須及時報本單位人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。4.7站長薪酬。原那么上站長薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開差距，銷量含非油品營業(yè)額高的站長應(yīng)高于銷量低的站長，站長獎金應(yīng)直接與業(yè)績考核掛鉤，不得搞平均主義、大鍋飯，對奉獻(xiàn)特別突出的站長可以實行特別嘉獎。4.8其他鼓勵。應(yīng)按油品銷售事業(yè)部?油品銷售企業(yè)人才鼓勵管理指導(dǎo)意見?和本單位實施細(xì)那

14、么，進(jìn)行適當(dāng)鼓勵，充分表達(dá)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，激發(fā)工作活力和創(chuàng)造力。5交流與回避5.1交流。5.1.1建立站長交流動態(tài)管理機(jī)制。有以下情形之一，站長須進(jìn)行交流：5.1一個聘期結(jié)束時；5.1根據(jù)考核結(jié)果需要對站長崗位進(jìn)行調(diào)整時；5.1需要通過交流鍛煉提高經(jīng)營管理能力時；5.1其他原因需要交流時。5.1.2交流類型包括聘期交流和日常交流。聘期交流：站長聘期滿后必須進(jìn)行交流。根據(jù)站長聘期考評結(jié)果，結(jié)合工作需要進(jìn)行交流調(diào)整。日常交流：根據(jù)加油站日常經(jīng)營管理、站長培養(yǎng)、隊伍建設(shè)需要及站長回避等相關(guān)規(guī)定，可對站長進(jìn)行日常交流調(diào)整。5.1.3站長交流可以在站與站之間、站與縣區(qū)公司之間、站與地市公

15、司機(jī)關(guān)部門之間進(jìn)行。站與站之間的交流原那么上應(yīng)按照站級大小采取階梯式的交流方式進(jìn)行，聘期考核結(jié)果為“優(yōu)秀的，可交流到高一級別的站，考核結(jié)果為“稱職的，在同級別站中進(jìn)行交流，考核結(jié)果為“根本稱職的，交流到低一級別的站。考核特別優(yōu)秀的大型站站長可晉升交流到經(jīng)營管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。5.1.4站長交流應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排，增強(qiáng)方案性、針對性，與站長隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、站長回避、后備站長培養(yǎng)和支援新站開業(yè)等有機(jī)結(jié)合。5.1.5交流的站長不得從原站隨帶人員。交流離任的站長在離站前必須將加油站所有財物交接清楚，同時向新聘站長交接加油站固定客戶，協(xié)助新聘站長做好客戶維護(hù)工作，確?？蛻舨灰蛘鹃L交流而流失。財物和客戶交

16、接清單須交地市公司零售部門存檔備查。對由于特殊原因難以進(jìn)行聘期屆滿交流的加油站站長，省級公司要明確具體情形，完善履職風(fēng)險防控和監(jiān)管措施。原那么上應(yīng)交流而未交流的站長不得超過本單位站長人數(shù)的10%，且擔(dān)任同一站站長最長時間不得超過6年。對應(yīng)交流而未交流的站長須說明理由、明確決策責(zé)任人、簽字背書并向省級公司人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察和零售管理部門備案。5.2回避。5.2.1回避的親屬關(guān)系指：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。與縣區(qū)公司經(jīng)理有親屬關(guān)系的人員不得在同一縣區(qū)擔(dān)任站長；與站長有親屬關(guān)系的人員不得在同一站工作?；乇荜P(guān)系的站長，或新聘用、交流的站長在新聘用、交流到加油站前，應(yīng)如實報

17、告回避關(guān)系并及時回避。因崗位變化、婚姻等情況新形成的回避關(guān)系，應(yīng)及時報告并回避。5.2.3討論站長聘免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避；站長考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。與省市公司中層及以上管理人員有親屬關(guān)系擔(dān)任加油站站長的，須如實向省市公司人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察和零售管理部門備案；對于沒有親屬關(guān)系但受上述人員推薦聘為加油站站長的，也要如實報告并備案。備案表見附件?加油站站長回避關(guān)系備案表?。6 教育培訓(xùn)6.1堅持“以人為本、按需培訓(xùn)，注重實效、學(xué)用結(jié)合的原那么，統(tǒng)籌考慮、整體部署、科學(xué)安排，做好站長培訓(xùn)，務(wù)求實效。結(jié)合企業(yè)實際合理編制站長培訓(xùn)中長期規(guī)劃和年度方案。6.3 培訓(xùn)

18、方式。按規(guī)定做好站長資格培訓(xùn)、能力素質(zhì)提升培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。6.3.2充分利用站內(nèi)培訓(xùn)體系及遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，通過崗位練兵、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、研修交流、技能鑒定、技術(shù)比武等方式和途徑做好培訓(xùn)，持續(xù)提高站長能力和素質(zhì)。6.4培訓(xùn)課程設(shè)計和教材開發(fā)。6.4.1以站長資格及綜合素質(zhì)能力提升為主體，結(jié)合日常工作重點、難點問題，開發(fā)培訓(xùn)課程，不斷完善站長培訓(xùn)課程體系，同時加大遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程開發(fā)力度。按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編寫、統(tǒng)一發(fā)行的原那么，充分發(fā)揮事業(yè)部、省市公司作用，做好站長培訓(xùn)教材開發(fā)、編寫和審定工作，建立健全先進(jìn)實用、專業(yè)齊全、符合站長培訓(xùn)要求的教材體系。6.5做好站長培訓(xùn)兼職教師隊伍建設(shè)，

19、以立足內(nèi)部、資源共享為原那么，建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的站長培訓(xùn)教師隊伍。7 退出7.1自然退出。站長的身體條件不能適應(yīng)站長崗位工作要求時或站長距法定退休年齡5年時原那么上退出站長崗位，由地市公司根據(jù)其個人專長，結(jié)合身體狀況及考核情況妥善安置。距法定退休年齡5年時未退出站長崗位的須說明理由、明確決策責(zé)任人、簽字背書并向省級公司人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察和零售管理部門備案。7.2考核退出。年度和聘期考核結(jié)果為“不稱職的須退出站長崗位。退崗站長經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后仍可參加競聘。站常年度淘汰率不得低于10%。7.3自愿退出。個人自愿申請退出站長崗位，經(jīng)審核批準(zhǔn)后可以退出。7.4責(zé)令退出。有以下情形之一的

20、，責(zé)令退出：7加油站站長準(zhǔn)入資格或相關(guān)證書的；7站長交流制度的；7、不執(zhí)行回避制度或備案的；7.4.4偽造學(xué)歷、資歷等弄虛作假的；7受到責(zé)任或法律追究的。7.5對因違法違規(guī)違紀(jì)行為退出站長崗位的，地市公司要報省級公司備案，在油品銷售企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)實行職業(yè)禁入。8 后備站長8.1要建立和完善后備站長選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的后備站長隊伍。8.2后備站長根本條件參照3.1執(zhí)行。8.3后備站長選拔程序。8民主推薦。各縣區(qū)公司組織民主推薦后備站長，將名單報地市公司零售管理部門。8.3.2條件審查。地市公司人力資源部門對民主推薦候選后備站長的學(xué)歷、資歷、職業(yè)資格等內(nèi)容的真實性、

21、有效性進(jìn)行審查。8研究確定。地市公司零售部門研究確定后備站長名單，并報本單位人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。8.4 后備比例。省市公司根據(jù)本單位加油站網(wǎng)點需要和站長隊伍情況儲藏后備站長，儲藏比例不得低于現(xiàn)有加油站數(shù)量的100%。8.5 后備站長培訓(xùn)參照條款6執(zhí)行。8.6省市公司結(jié)合本單位情況制訂后備站長跟蹤評價方法，定期進(jìn)行評價，評價結(jié)果作站長競聘的重要依據(jù)。8.7實行后備站長動態(tài)管理，原那么上每3年進(jìn)行一次集中調(diào)整，數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求時應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整充實,不宜繼續(xù)作為后備站長的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備站長名單。嚴(yán)格控制后備站長名單及其相關(guān)資料的知情范圍，做好保密工作。9 紀(jì)律與監(jiān)督9.1站長選聘必須嚴(yán)格

22、遵守以下紀(jì)律：9得違反站長任職資格條件選聘站長；9得準(zhǔn)違反規(guī)定程序選聘站長；9得在選聘中進(jìn)行拉票、賄選等非組織活動；9得在選聘中封官許愿、打擊報復(fù)；9得在考察中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露站長聘用的醞釀、討論情況；9得在年齡、學(xué)歷、職業(yè)資格等方面弄虛作假。9.2對站長選聘工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，對違反者按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。9.3實行站長選聘工作責(zé)任追究制度。凡站長選聘失察失誤造成嚴(yán)重后果、對違規(guī)違紀(jì)行為查處不力，按規(guī)定追究地市公司分管零售工作領(lǐng)導(dǎo)和其他直接責(zé)任人零售、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、縣區(qū)公司經(jīng)理等的責(zé)任，責(zé)任包括通報批評、罰款、警告、記過。有以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究

23、：的加油站站長嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；9.3.2選聘的加油站站長非因客觀原因業(yè)績沒有顯著提升。9.4各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對站長管理進(jìn)行檢查監(jiān)督，受理有關(guān)舉報、投訴并按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。9.5各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，根據(jù)職責(zé)分工對加油站經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。9.6員工有權(quán)對站長選聘、站長違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報、投訴。油品銷售事業(yè)部監(jiān)督舉報 ：*，舉報郵箱：*，負(fù)責(zé)人*。省市公司要分別公布監(jiān)督舉報 、舉報郵箱和負(fù)責(zé)人，并向全體員工和社會公布。對屬名舉報屬實人員，銷售事業(yè)部視情給予3萬元。9.7對站長違規(guī)違紀(jì)行為要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的警告、記過、記大過、降級、撤職、留用觀察、解除勞動合同勞

24、務(wù)關(guān)系處分，對涉嫌違法的應(yīng)依法移送司法機(jī)關(guān)處理。具體情形由省級公司研究確定，地市公司制定細(xì)那么。對站長選聘失職失察失誤情形和責(zé)任追究方法由省級公司研究確定。10 附那么充分利用HR系統(tǒng)進(jìn)行站長管理。HR系統(tǒng)中須包括：站長聘免、交流、獎懲、年度和聘期考核評價等級、違規(guī)違紀(jì)行為等。省級公司需根據(jù)本方法制定本單位站長管理實施方法、站長責(zé)任追究方法、站長選拔失職失察失誤責(zé)任追究方法等，地市公司制定本單位站長管理實施細(xì)那么、站長選聘方法、站長考核方法等，上述方法及細(xì)那么應(yīng)經(jīng)本單位職代會審議并履行告知程序。站長責(zé)任追究方法、站長選拔失職失察失誤責(zé)任追究方法須報銷售事業(yè)部人事處、紀(jì)檢監(jiān)察處和零售管理處備案。

25、本方法及省市公司制定的有關(guān)站長管理的方法、細(xì)那么等須作為員工培訓(xùn)、站務(wù)公開、企務(wù)公開的內(nèi)容，接受廣闊干部職工的監(jiān)督。10.4本方法自印發(fā)之日起實施，由油品銷售事業(yè)部人事處負(fù)責(zé)解釋。以前有關(guān)站長管理方法同時廢止。10.5附件：加油站站長回避關(guān)系備案表。下面的是2021年經(jīng)典勵志語錄，需要的朋友可以欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！1、有來路，沒退路;留退路，是絕路。2、為目標(biāo)，晚臥夜半，夢別星辰，腳踏實地，凌云舍我其誰!3、做一題會一題，一題決定命運(yùn)。4、靜下來，鑄我實力;拼上去，亮我風(fēng)采。5、拼一載春秋，搏一生無悔。6、狠抓根底是成功的根底，持之以恒是勝利的保證。7、把汗水變成珍珠，

26、把夢想變成現(xiàn)實!8、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。9、每天都是一個起點，每天都有一點進(jìn)步，每天都有一點收獲!10、22.對命運(yùn)承諾，對承諾負(fù)責(zé)11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。12、不敢高聲語，恐驚讀書人。13、高三高考高目標(biāo)，苦學(xué)善學(xué)上好學(xué)。14、爭分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績、攀蟾折桂，舍我其誰。15、眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。16、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。17、遇難心不慌，遇易心更細(xì)。18、樂學(xué)實學(xué)，挑戰(zhàn)高考;勤勉向上，成就自我。19、努力造就實力，態(tài)度決定高度20、忘時，忘物，忘我。老實，樸實，踏實。21、精神成人，知識成才，態(tài)度成全

27、。22、作業(yè)考試化，考試高考化，將平時考試當(dāng)高考，高考考試當(dāng)平時。23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不落伍，再難再險不放棄25、拼搏高考，今生無悔;越過高三，追求卓越!26、挑戰(zhàn)人生是我無悔的選擇，決勝高考是我不懈的追求。27、山高不厭攀，水深不厭潛，學(xué)精不厭苦：追求!28、學(xué)練并舉，成竹在胸，敢問逐鹿群雄今何在?師生同志，協(xié)力攻關(guān)，笑看燕趙魁首誰人得。29、快馬加鞭君為先，自古英雄出少年。30、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。31、把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。32、25.我因X班而自豪，X班因我而驕傲33、我心飛翔，路在腳下。34、人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭一口氣3

28、5、辛苦三年，幸福一生。36、精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。2021年經(jīng)典勵志語錄二你一定要堅強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。竹子用了4年時間，僅僅長了3cm，從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂的生長，僅僅用了六周時間就長到了15米。其實在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。做人做事亦是如此，不要擔(dān)憂你此時的付出得不到回報，因為這些付出都是為了扎根。人生需要儲藏!多少人，沒熬過那三厘米!能夠比跌倒的次數(shù)多一次站起來的次數(shù)，你就是強(qiáng)者!開始，去做，這是最難的一步。往往，突破了最難的一步以后，或者說，破除了想像中的困難以外，其他的事，可能反而容易。

29、尤其有些事情，上癮以后，形成習(xí)慣，不繼續(xù)反而不舒服。再好的方法，對于徹底的、不想上進(jìn)的懶人是無效的，但既然，生命是屬于自己的，愿意行動與否，也還是自己的事。成功與不成功之間，有時距離是很短的，你只要后退一步或再向前幾步。想得再多不如行動一次;說得再好不如立刻就做!人與人的距離是說與做的差異;人與人的差異是信與愿的有無!凡事實行那么無瑕憂慮，空想那么寸步難行。無論要做什么立刻行動!馬上行動!開始行動!做一件事情，只有最初五分鐘熱情的，叫失敗者;最后五分鐘仍有熱情的，叫成功者。當(dāng)你周圍都是米的時候，你很安逸;當(dāng)有一天米缸見底，才發(fā)現(xiàn)想跳出去已無能為力。有一種陷阱，名叫安逸!別在最能吃苦的年紀(jì)選擇安

30、逸!沒有危機(jī)!是最大的危機(jī)!自己不上進(jìn)，危機(jī)無處不在吞噬你的理想和靈魂，混下去很容易，混上去太難了!為什么成功的不是你。年輕的你，迷茫又著急。你想要房子想要汽車，想要旅行想要高品質(zhì)生活。你不斷催促自己成長，卻沉不下心來認(rèn)真讀一篇文章;你急迫地期待成功，卻每次在遇到挫折時提前退縮。既然沒有過那些汗水和拼搏，又何必在旁觀別人的榮耀與成功時憤憤不平呢?所以，努力吧，別抱怨。如果你要做一件事，請只管安安靜靜的去做。因為那是你自己的事，別人不知道你的情況，也不可能幫你實現(xiàn)夢想。千萬不要因為虛榮心而炫耀，也不要因為別人一句評價放棄自己的夢想。其實最好的狀態(tài)，是堅持自己的夢想，聽聽前輩的建議，少錯幾步。值不

31、值，時間是最好的證明。你可以沒有夢想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長相平凡丟到人群里就被淹沒，但不能隨波逐流成為沒有個性的復(fù)制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記得笑一千次給它看，你可以習(xí)慣為別人付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學(xué)會假裝，但最后不要變成你當(dāng)初討厭的那種人。你比你想象中更勇敢，比你看起來更強(qiáng)大，也比你以為的更聰明。2021年經(jīng)典勵志語錄三1、如果真的想活得悠閑，那么，為何不學(xué)著讓自己釋放心靈的重負(fù)，學(xué)著忘卻，忘記那些無礙于個人原那么的得失;無關(guān)大局的磕磕碰碰;無傷大雅的前嫌舊隙呢?學(xué)會讓自己時時都輕裝上陣，瀟灑前行!2、人格的完善是本，財富確實立是末。3、古人云“隱

32、忍不怒的人，勝于勇者、“修己冶心的人勝于攻城掠地的將領(lǐng)。生活中，寬容可以減少人與人之間的隔膜，可以讓大家更好地溝通，彼此多一些體貼和關(guān)心。4、“一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會把但凡分散精力的要求置之度外。人的生命和精力是有限的，我們要學(xué)會將聚光鏡一樣，排除一切瑣事的干擾，將所有的資料、精力、熱情聚焦并鎖定你的目標(biāo)上。5、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)憂。一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。不要等待時機(jī)，而要創(chuàng)造時機(jī)。6、喜歡的最高境界是你可能為她去死，可愛的最高境界是你得為你愛的人好好活著。7、如果人生需要一個完美的符號，

33、沒有比微笑更適宜的了。微笑，它是甜美的歌聲，能唱出生活的快樂;它是溫暖的陽光，能驅(qū)散心頭的陰影;它是無邊的春風(fēng)，能蓬勃事業(yè)的生機(jī)。8、微笑可以減輕緊張的情緒和壓力，不管面對多么憤怒或者沖動得人，只要微笑示之，都能坦然以對，微笑一把神奇的鑰匙，可以翻開別人心靈的窗戶，傳遞心靈的善意，退一步，海闊天空;退一步，瞞天過海;沖動是魔鬼，只要心平氣和靜下心來，相對而笑，一切都能化干戈為玉帛。9、很多人找女朋友或者男朋友，把學(xué)歷當(dāng)作指標(biāo)之一，既希望對方能夠給他/她伴侶的溫暖與浪漫，又希望他/她知識豐富、學(xué)歷相當(dāng)或更高，在事業(yè)上能蒸蒸日上;我想說，你找的是伴侶，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，這個人

34、適合你，即使你是博士他/她斗大字不識一個，那也無所謂，適合就會和諧融洽，人比文憑更重要10、聽著一首歌，反反復(fù)復(fù)，琢磨不透，自己在想什么?難道真的愛她么?可為什么說不出口呢，愛情就是買賣，看透就好。癡情的人不會有真愛、讓這一切隨風(fēng)，吹到天涯海角。不要再讓我見到，對你，既然說不出，那就模模糊糊?；蛟S，這樣最好，誰都不會太累。11、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)憂。12、人要想樹立自己的威信，就要不斷進(jìn)行自我完善和修養(yǎng)、嚴(yán)于律己。你要求別人怎么樣，首先必須自己先做到那樣，身教的效果總比言傳更為快捷。嚴(yán)于律己能使自己成為一個最可信賴的人。13、成功的道路上

35、，肯定會有失敗;對于失敗，我們要正確地看待和對待，不怕失敗者，那么必成功;怕失敗者，那么一無是處，會更失敗。14、選幾個自認(rèn)為能靠得住的人組成良好、穩(wěn)固、有力的人際關(guān)系的核心。這首選的幾個人可以包括自己的朋友、家庭成員和那些在你職業(yè)生涯中彼此聯(lián)系緊密的人。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈，因為他們能讓你發(fā)揮所長，而且彼此都希望對方成功。15、我們現(xiàn)在做的工作，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的根底。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。16、親情是一種深度，友情是一種廣度，而愛情是一種純度。親情是沒有條件、不求回報的陽光沐浴，友情是浩蕩巨大、可以隨時安然棲息的

36、堤岸;而愛情那么是神秘?zé)o邊、可以使歌至到忘情淚至瀟灑的心靈照射。人生一世，親情、友情、愛情;三者缺一，已為遺憾，三者缺二，實為可憐;三者皆缺，活而如亡。17、如果你心中有陽光，就不會恐懼前方的坎坷;如果你心中有勇氣，就不會畏縮不前;無論前方風(fēng)多大，雨多大，闖過去就是一片海闊天空!孩子別憂傷，生命的美麗就是堅強(qiáng)的走過坎坷!18、好心沒有錯，但也要分清是非，不分原那么的善良，是“愚善，就像東郭先生一樣。因此，在沒有搞清一件事是否值得做之前，要敢于說“不，不要被他人利用，更不要一不小心成為他人的替罪羊。19、其實路并沒有錯，錯的是選擇，愛并沒有錯，錯的是緣分，所以無論何地，一路的風(fēng)景總是有限的，終究

37、會有美好的。生命不是一場賽跑，而是一次旅行。20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁給一個能給你平安感的男人。住在別墅里天天流淚的，你進(jìn)的不是天堂而是地獄。真正嫁得好的女人，是住在單元房里卻被老公哄的像只傻鳥，愛你一時，寵你一世，騙你一輩子!其實日子過得好，真的不是有多少錢，而是無憂無慮無煩惱。21、想取得成功，不僅要吃“苦中苦，也要相關(guān)條件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦當(dāng)成解決一切問題法寶的人，恐怕只能繼續(xù)在“苦中苦的怪圈里徘徊。22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是為時已晚，即使是哭干眼淚也換不回曾經(jīng)的擁有。多少人都是這樣的感慨：擁有時不知道珍惜，失去時已無可挽回。23、從不犯錯的孩子長大后要么成為庸才，要么早晚要犯大錯。因此，我們要適度降低對孩子的期望與要求，鼓勵他們真實地面對自己的缺點和錯誤，鼓勵他們在嘗試中不怕犯錯誤，注重過程的體驗和收獲，摘掉“好孩子的面具。24、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。25、