工程項(xiàng)目管理——進(jìn)度控制

1、第9章 進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制內(nèi)容提要：（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括實(shí)物工作量、成本、資源的消耗量等因素，所以對(duì)進(jìn)度的控制必須是綜合的多角度的。（2）工程項(xiàng)目的工期控制方法。（3）工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常是多方面的，對(duì)進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。91 概述911 進(jìn)度的概念 進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，主要是項(xiàng)目的可交付成果數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。

2、 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，它還將工期與實(shí)物工程量、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。912 進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包，有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、

3、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。 （1）持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不完全一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率

4、。 （2）按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡單、工程活動(dòng)簡單。例如：對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝按照噸位；管道、道路的鋪設(shè)按照長度；預(yù)制件的數(shù)量，或重量、體積；運(yùn)輸量以噸·公里；土石方以體積或運(yùn)載量等。 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。（3）已完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。（4）資源消耗指標(biāo)，最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們

5、有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題： l)同樣，投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。 2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)。現(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50，而不是60，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。 3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除： 不正常原因

6、造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 由于價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。 考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。913進(jìn)度控制和工期控制 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目單元(包括整個(gè)項(xiàng)目)的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地(時(shí)差)等。它們定義各個(gè)工程活動(dòng)的時(shí)間安排，當(dāng)然就反映工程的進(jìn)展?fàn)顩r。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。這樣才能保持計(jì)劃的進(jìn)度。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制

7、是一致的，但控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。 （1）工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 （2）進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。 （3）對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。 所以本章的重點(diǎn)還是放在對(duì)工期控制的描述上。914進(jìn)度控制的過程 （1）采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開

8、始，并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的監(jiān)督狀況。在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。（2）在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果的數(shù)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率、資源消耗、預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大的偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要采取糾正措施的地方。（3 ）評(píng)定偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)展趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況，風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)。（4）提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況，對(duì)下期工作作出詳細(xì)安排和計(jì)劃，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)

9、目單元的剩余時(shí)間作估算，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。通常對(duì)下個(gè)控制期的工作要作詳細(xì)安排，提出下期詳細(xì)的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。（5）對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。應(yīng)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出的任何變更通知用戶和相關(guān)者各方。如果進(jìn)度調(diào)整對(duì)其他方有影響時(shí)，應(yīng)讓他們參與進(jìn)度調(diào)整決策。應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算、資源使用、產(chǎn)品質(zhì)量的可能影響。在采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，也要考慮到對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、相關(guān)者的影響。92實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)921工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低

10、層次的工作包是主要對(duì)象，有時(shí)進(jìn)度控制還要細(xì)到具體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工程活動(dòng)。有效的進(jìn)度控制必須能迅速且正確地在項(xiàng)目參加者(工程小組、分包商、供應(yīng)商等)的工作崗位上反映如下進(jìn)度信息： （1）項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，如實(shí)際開始時(shí)間，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。這些必須明確反映在工作包的信息卡(報(bào)告)上。 （2）工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 在這時(shí)，如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成或未開始，則很好辦：已完成的進(jìn)度為10

11、0，未開始的為0；但這時(shí)必然有許多工程活動(dòng)已開始但尚未完成。這時(shí)為了便于比較精確地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本核算，必須定義它的完成程度。通常有如下幾種定義模式： l)0一100，即開始后完成前一直為“0”，直到完成才為100。這是一種比較悲觀的反映。 2)50一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完成前；完成后才為100。 3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。 4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。這在橫道圖計(jì)劃與實(shí)際工期對(duì)比和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整中用到。 5)按工序(工作步驟)分析定義。這里要分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份

12、額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表9-l。表91步驟時(shí)間工時(shí)投入份額累計(jì)進(jìn)度放樣支模扎鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收澆搗混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模0546054524216240028040327300355330606095100合計(jì)20800100 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77。 當(dāng)工作包內(nèi)容復(fù)雜，無法用統(tǒng)一的均衡的指標(biāo)衡量時(shí)，可以用這種方法。 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，例如上述工程中，支模已經(jīng)完

13、成，扎鋼筋工作量僅完成70，則如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60一30×( l一70)=60一951這比前面的各種方法精確多了。工程活動(dòng)完成程度的定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。 （3）預(yù)期到該工作包完成尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期，這常常需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作計(jì)劃的安排和后期工作效率的提高等因素。922 項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)(1)用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況用橫道圖可以清楚反映實(shí)際和計(jì)劃工期(或進(jìn)度)的對(duì)比，例如前面圖835所舉的例子中，現(xiàn)在項(xiàng)目已進(jìn)行了8周，實(shí)際狀況為：A已經(jīng)

14、在03周中完成； B已于第三周初開始，現(xiàn)預(yù)計(jì)剩余工作還要4周可完成； C于第四周初開始，預(yù)計(jì)剩余工程量還需要1周完成；D已經(jīng)于5周初開始，還需4周才能完成； E已于48周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖9-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。圖9-l完全是實(shí)際開始、結(jié)束時(shí)間和完成程度情況的反映，是寫實(shí)性的反映。但工程活動(dòng)的完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖9-2的表示方式。在該圖中，不反映工程活動(dòng)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，僅反映與計(jì)劃相比，實(shí)際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中A已經(jīng)完成；B活

15、動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了6周，還剩4周，則完成60；C已經(jīng)進(jìn)行了5周，還剩1周，完成了84；D活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行4周，還剩4周，完成50；E活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。 (2)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“×”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，在框上加上“表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束，則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖9-3表示。 對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)也可以采用前鋒線的形式表達(dá)工程進(jìn)展情況。923總項(xiàng)目的完成程度分析在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目的完成程度是一個(gè)重要的指標(biāo)。它對(duì)成本控制十分重要，因?yàn)闆]有正確的工程進(jìn)度表達(dá)，則不可能有準(zhǔn)確的成本分析。按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測算則可以得到各

16、個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。 例如，按工期則： 項(xiàng)目完成程度= 實(shí)際總工期/計(jì)劃總工期8/28=28.6 而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/項(xiàng)目計(jì)劃總工時(shí)×100按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格×100%。另外，人們常常用到前鋒期計(jì)劃的完成程度和實(shí)際完成程度的差異進(jìn)行比較。例如，合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。則：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬/300

17、萬=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬/100萬=90% 924 總工期預(yù)測 即在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行： （1）將已完成的活動(dòng)劃去，(如 A，E)，將已開始，但未完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DC=1周，DD=4周。 在項(xiàng)目控制中，對(duì)已開始但尚未結(jié)束的活動(dòng)，完成剩余工作尚需要的時(shí)間預(yù)測比它的完成程度分析有更大的實(shí)際意義。 （2）研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，包括： l)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化，這通常由于： 實(shí)施順序發(fā)生變化。有的工作提前，有的推后。 實(shí)施過程的調(diào)整。例

18、如由順序施工變?yōu)槠叫惺┕?，由順序施工改為分段流水施工等?2)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化，包括： 工程量的增減； 實(shí)施方案變動(dòng)，造成人力、物力資源投入的變化； 計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間有錯(cuò)誤等。 3)網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少： 新的附加工程或工作，增加新的項(xiàng)目單元(工作包)； 刪除部分工程； 設(shè)計(jì)或計(jì)劃出錯(cuò)，或結(jié)構(gòu)分解出錯(cuò)，造成工程活動(dòng)的變化等。 （3）定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見圖9-4。則與原工期相比較，總工期提前了2周。由于計(jì)劃期所作的初始網(wǎng)絡(luò)是基于許多假設(shè)的理想狀態(tài)上的，經(jīng)過不斷的調(diào)整，使最終的實(shí)際執(zhí)行網(wǎng)

19、絡(luò)與它已大相徑庭。對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和總工期的預(yù)測應(yīng)考慮項(xiàng)目后期的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。93 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施931 進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。項(xiàng)目管理者應(yīng)按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期評(píng)審實(shí)施進(jìn)度情況，分析并確定拖延的根本原因。進(jìn)度拖延的原因分析可以采用許多方法，例如： 通過各工程活動(dòng)(工作包)的實(shí)際工期記錄與計(jì)劃對(duì)比確定拖延及拖延量； 采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對(duì)總工期的影響。由于各活動(dòng)(工作包)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同，它們對(duì)整個(gè)工期拖延的影響不同； 采用因果關(guān)系分析圖(表)，影響因素分析表，工程量、

20、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析各工程活動(dòng)(工作包)拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們?cè)谟?jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于樂觀了，包括： 1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作； 2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商

21、的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。（2）環(huán)境條件的變化 1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。（3）實(shí)施過程中管理過程中的失誤 1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，例如管理者

22、拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。 3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。 5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)

23、備供應(yīng)不及時(shí)。（4）其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。 國外有人曾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的各種原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到一個(gè)分布圖式(見參考文獻(xiàn)l)，但這是在一定國度一定環(huán)境下的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，不能隨便地作為一種規(guī)律推廣。932 解決進(jìn)度拖延的措施9321基本策略對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略： (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，采取措施壓縮工期，修改網(wǎng)絡(luò)。(2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會(huì)越來越大。有時(shí)剛開始僅一兩周的拖延，到最后

24、會(huì)導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。9322 工期壓縮問題在實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下：（1） 工期計(jì)劃中時(shí)間限定 在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，常?？偣て诨虿糠掷锍瘫录臅r(shí)間是事先確定的，例如： 1）承包商必須按批準(zhǔn)的(招標(biāo)文件或合同規(guī)定的)總工期安排項(xiàng)目實(shí)施，即總工期限定。2）業(yè)主(或上級(jí))指定工程的某些里程碑事件的時(shí)間安排。例如某條道路必須在國慶前通車，辦公樓建設(shè)在廠慶那一天奠基。 3）有的是其它方面的特殊要求，如：主體結(jié)構(gòu)必須在雨季到來前封頂，主體混凝土工程必須在冬季到來前完成等。 根據(jù)國外

25、的調(diào)查， 96的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析人員都會(huì)遇到工期限定的要求(見參考文獻(xiàn)4)。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，這些限定作為輸入的約束條件，限定了某些活動(dòng)(包括開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn))的開始或結(jié)束時(shí)間。這種限定可能有兩種結(jié)果： 1）項(xiàng)目的時(shí)間是寬裕的(剛好不長不短的情況一般很少)，則會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果沒有關(guān)鍵線路，即所有活動(dòng)都有時(shí)差，都有調(diào)整余地。 2）計(jì)劃值已突破上述限制，例如按網(wǎng)絡(luò)分析得到的總工期為33周，而業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的工期為30周。又如按分析結(jié)果，道路只能在 l1月1日通車，而上級(jí)要求在10月1日通車。 這種限定經(jīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析后會(huì)使有些活動(dòng)(常常在一條線上)出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，即某些工程活動(dòng)的最遲開始時(shí)間小于

26、最早開始時(shí)間，或總時(shí)差為負(fù)值。這表明，網(wǎng)絡(luò)中已出現(xiàn)邏輯上的矛盾，必須進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然如果有可能應(yīng)盡量爭取取消限制，按原計(jì)劃進(jìn)行安排。（2）工程實(shí)施中工期拖延。在實(shí)施階段常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工期比計(jì)劃工期拖延的情況： 1）由于承包商自己責(zé)任造成工期的拖延，他有責(zé)任采取趕工措施，使工程按原計(jì)劃竣工。 2）由于業(yè)主責(zé)任，或不可抗力影響導(dǎo)致工程拖延，但業(yè)主或上級(jí)要求承包商采取措施彌補(bǔ)或部分彌補(bǔ)拖延的工期。（3）工程正常進(jìn)行，但由于市場變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求項(xiàng)目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期。工期的過度壓縮會(huì)損害質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和安全管理等問題。9323

27、可以采取的趕工措施在上述情況下，都必須進(jìn)行工期計(jì)劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。這是一個(gè)非常復(fù)雜的，計(jì)算機(jī)也不能取代的技術(shù)性工作。與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會(huì)帶來一些負(fù)面影響。人們以往的討論，以及在實(shí)際工作中，都將重點(diǎn)集中在時(shí)間問題上，這是不對(duì)的。許多措施常常沒有效果，或引起其它更嚴(yán)重的問題，最典型的是增加成本開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個(gè)新的綜合的計(jì)劃過程來處理。在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施： （1）增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量以縮短持續(xù)時(shí)間。這是最常用的辦法。它會(huì)帶來如下問題

28、：1）造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)；2）由于增加資源造成資源使用效率的降低。 3）加劇資源供應(yīng)的困難，如有些資源沒有增加的可能性，加劇項(xiàng)目之間或工序之間對(duì)資源激烈的競爭。 （2）重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用多班制施工，或延長工作時(shí)間。重新進(jìn)行勞動(dòng)組合，在條件允許的情況下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的勞動(dòng)力和資源的投入強(qiáng)度，而將它們向關(guān)鍵線路活動(dòng)集中。這樣非關(guān)鍵線路在時(shí)差范圍內(nèi)適當(dāng)延長不影響總工期，而關(guān)健線路由于增加了投入，縮短了持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而縮短了總工期。（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項(xiàng)工程

29、)。但這可能產(chǎn)生如下影響： l)對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。 2)必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。 （4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率。 （5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。這里要注意如下問題： 加強(qiáng)培訓(xùn)，當(dāng)然這又會(huì)增加費(fèi)用，需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能的提前； 注意工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)； 工作中的激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確； 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施(需要花費(fèi))； 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接； 避免項(xiàng)目組織中的矛盾，多溝通。（6）將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位

30、，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如：將前后順序工作改為平行工作；流水作業(yè)能夠很明顯地縮短工期，所以在可能的情況下采用流水施工的方法；合理地搭接，例如，平整場地和設(shè)備進(jìn)場在關(guān)鍵線路上，如果采用-3天的搭接(見圖95)，則比不搭接(即 FTS0)節(jié)約3天時(shí)間。這又可能產(chǎn)生如下問題： 1)工程活動(dòng)邏輯上的矛盾性； 2)資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變； 3)工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。（8）修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施，例如將占用工期時(shí)間長的現(xiàn)場制造方案

31、改為場外預(yù)制，場內(nèi)拼裝；采用外加劑，以縮短混凝土的凝固時(shí)間，縮短拆模期等。這樣一方面提高施工速度，同時(shí)將自己的人力物力集中到關(guān)鍵線路活動(dòng)上。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面又考慮會(huì)造成成本的超支。例如在一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)木工缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。 （9）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一齊研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。通常，A1、A2兩項(xiàng)工作如果由兩個(gè)單位分包按次序施工(如圖9-6所示)則它的持

32、續(xù)時(shí)間較長。而如果將它們合并為A，由一個(gè)單位來完成，則持續(xù)時(shí)間就會(huì)大大的縮短。這是由于：1）兩個(gè)單位分別負(fù)責(zé)，則它們都經(jīng)過前期準(zhǔn)備低效率，正常施工，后期低效率過程，則總的平均效率很低。2）由于由兩個(gè)單位分別負(fù)責(zé)，中間有一個(gè)對(duì)A1工作的檢查、打掃和場地交接和對(duì)A2準(zhǔn)備、的過程，會(huì)使工期延長，這由分包合同或工作任務(wù)單所決定的。3）如果合并由一個(gè)單位完成，則平均效率會(huì)較高，而且許多工作能夠穿插進(jìn)行。4）實(shí)踐證明，采用“設(shè)計(jì)-施工”總承包，或項(xiàng)目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會(huì)大大縮短。 上述措施都會(huì)帶來一些不利的影響，都有一些適用條件。它們可能導(dǎo)致勞動(dòng)效率的降低，資源投入的增加，出現(xiàn)邏輯關(guān)

33、系的矛盾，工程成本的增加，或質(zhì)量的降低。管理者在選擇時(shí)應(yīng)作出周密的考慮和權(quán)衡。9324壓縮對(duì)象的合理地選擇 壓縮對(duì)象，即被壓縮的工程活動(dòng)的選擇，是工期壓縮的又一個(gè)復(fù)雜問題。當(dāng)然，只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)(或時(shí)差小于0的活動(dòng))的持續(xù)時(shí)間，才能壓縮總工期(或消除負(fù)時(shí)差)。在許多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序中，事先由管理者定義工程活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，計(jì)算機(jī)再按優(yōu)先級(jí)順序壓縮工期。 壓縮對(duì)象的選擇(或優(yōu)先級(jí)的定義)一般考慮如下因素： （1）一般首先選擇持續(xù)時(shí)間相對(duì)長的活動(dòng)。因?yàn)橄嗤膲嚎s量，對(duì)持續(xù)時(shí)間長的活動(dòng)相對(duì)壓縮比小，則通常影響較小。例如在圖538的關(guān)鍵線路上的活動(dòng) D的持續(xù)時(shí)間為10周， H為5周，要求壓縮2

34、周，如果選擇 D則它僅壓縮20，而選擇 H則它壓縮40。如果其它條件相同則D壓縮比小，影響較小，如需增加的投入較少。而且持續(xù)時(shí)間長的工程活動(dòng)可壓縮性較大。（2）選擇壓縮成本低的活動(dòng)。工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化會(huì)引起該活動(dòng)資源投入和勞動(dòng)效率的變化，則最終會(huì)引起該活動(dòng)成本的變化，而某活動(dòng)壓縮單位時(shí)間所需增加的成本稱為該活動(dòng)的壓縮成本(見圖9-7)。通常由于原來的持續(xù)時(shí)間是經(jīng)過優(yōu)化的，所以一般壓縮都會(huì)造成成本的增加，而且同一活動(dòng)，如果繼續(xù)壓縮，其壓縮成本會(huì)不斷上升，即在圖9-7中C1C2C3。這種成本的高速增加有十分復(fù)雜的原因，最主要的原因是資源投入的增加和勞動(dòng)效率的降低。 例如，D和H的勞動(dòng)力投入量都

35、是10人，則D壓縮2周須增加勞動(dòng)力為:DL=10人*10周/8周-10人=2.5人而H壓縮2周須增加勞動(dòng)力為：DL=10人*5周/3周-10人=6.7人顯然，在勞動(dòng)力費(fèi)用方面H的壓縮成本要高于D。例如再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動(dòng)效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為：DL=10人*10周/6周-12.5人=16.7-12.5=4.2人即D第一次壓縮2周需增加投入2.5人，而第二次壓縮2周需增加投入4.2人。而且在實(shí)際工程中，第二次壓縮會(huì)造成勞動(dòng)效率大幅度降低，需增加的人數(shù)超過4.2人。 由于各個(gè)活動(dòng)的DC不同，則選其中DC最小的活動(dòng)進(jìn)行壓縮。 （3）壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，須增加的資源的種類、范圍、可獲得性。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購的材料(如進(jìn)口材料)，同時(shí)不要造成對(duì)計(jì)劃過大的修改。 （4）可壓縮性。無論一個(gè)工程項(xiàng)目的總工期，還是一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都存在可壓縮性問題或工期彈性。有些活動(dòng)由于技術(shù)規(guī)范要求，資源限制，法律的限制，是不可壓縮的，或經(jīng)過壓縮(優(yōu)化)以后漸漸變成不可壓縮的，它的工期彈性越來越小，接近最短工期限制。例如關(guān)鍵線路上有兩個(gè)活動(dòng)I，J。其中對(duì)I的工期預(yù)測如下：O