度績(jī)效考核暫行細(xì)則修改

1、 2012年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（暫行）（建議：在實(shí)際工作中，能夠充分利用電子化辦公系統(tǒng)，提高工作效率，節(jié)約成本，盡可能的實(shí)施無(wú)紙化辦公?。┛?jī)效考核工作是公司的核心工作，對(duì)于有效的激勵(lì)員工工作效率，提高管理者管理水平具有很好的促進(jìn)作用。針對(duì)我集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，制定一個(gè)合理有效的績(jī)效考核實(shí)施方案，是實(shí)行績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的前提。一、績(jī)效考核的目的和作用。1、目的（1）、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果的正確評(píng)價(jià)。（2）、對(duì)公司責(zé)任人工作的客觀(guān)公正評(píng)價(jià)。（3）、作為公司責(zé)任人績(jī)效管理工作的檢查、督導(dǎo)的依據(jù)。2、作用：（1）、公司責(zé)任人加深了解自己的工作狀況、職責(zé)和目標(biāo)。（2）、責(zé)任人工作成績(jī)、能能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、（3）、獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。（4）、提高管理下屬的工作能力、水平。（5）、可以有效的激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。（6）、有利于讓董事長(zhǎng)了解各公司及公司責(zé)任人的工作進(jìn)展，及時(shí)反饋和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足。二、現(xiàn)狀分析。1、各公司現(xiàn)狀： （1）、對(duì)考核的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠； （2）、公司沒(méi)有接觸或認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性； （3）、各公司考核指標(biāo)的設(shè)立不能夠真實(shí)合理地反應(yīng)公司的實(shí)際情況； （4）、考核沒(méi)有一個(gè)不相一致的標(biāo)準(zhǔn)，不利于績(jī)效考核評(píng)分， （5）、無(wú)專(zhuān)職績(jī)效考核人員，不能及時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和反饋； （6）、各公司的參與度不夠，支撐考核的數(shù)據(jù)不能得到相應(yīng)的提供。2、實(shí)行績(jī)

3、效考核應(yīng)具備的條件： （1）、公司將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)的考核指標(biāo)； （2）、部門(mén)的考核指標(biāo)要分解為部門(mén)每位員工的考核指標(biāo)，使部門(mén)考核成為每員工月度、季度、年度考核指標(biāo)； （3）、考評(píng)過(guò)程必須防止主觀(guān)因素評(píng)分及集體作弊的現(xiàn)象； （4）、每個(gè)考核指標(biāo)的制定既相對(duì)統(tǒng)一又要不相一致；（5）、考評(píng)過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的提供必須準(zhǔn)確及時(shí)； （6）、考核的結(jié)果要與月度、季度、年終績(jī)效考核工資（獎(jiǎng)金）掛鉤；三、設(shè)定考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。1、考核指標(biāo)的構(gòu)成：(1)公司考核指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（分值 ）+質(zhì)量指標(biāo)（分值）+安全責(zé)任（分值）+內(nèi)部管理目標(biāo)（分值 ）+行政管理（分值 ）+費(fèi)用控制（分值 ）即：百分制考核

4、(2)指標(biāo)解析 任務(wù)指標(biāo) 按各公司全年任務(wù)進(jìn)行考核 各公司的目標(biāo)任務(wù)可有1個(gè)或N個(gè)，審計(jì)監(jiān)察在考核時(shí)可按各公司所列月度、季度指標(biāo)計(jì)劃分時(shí)間、分任務(wù)逐一進(jìn)行考核，完成的加分未完成的減分。實(shí)際考核過(guò)程中還應(yīng)考慮實(shí)際完成率，按實(shí)際完成程度進(jìn)行加減分。要求各公司對(duì)每次任務(wù)進(jìn)行分解逐級(jí)設(shè)置分值（有進(jìn)度要求的，制定合理的進(jìn)度表，并按時(shí)間進(jìn)度設(shè)置分值）。 質(zhì)量指標(biāo) 按各公司計(jì)劃書(shū)中標(biāo)注的應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核 公司均有自己特定的質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到要求的不扣分，未達(dá)到要求的減分。 注：質(zhì)量指標(biāo)由各公司依據(jù)不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行確定適合本公司的批準(zhǔn)數(shù)據(jù)，績(jī)效考核時(shí)以確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。 安全責(zé)任 公司均嚴(yán)格國(guó)家

5、消防、安全責(zé)任制度，不得有重大、特大及一般性安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一次安全事故，當(dāng)月不得分（5分），情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況另行處理。 行政管理 按公司需要設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，制度公司內(nèi)部管理制度、不同崗位的崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度需明確考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各項(xiàng)制度均要求建檔便于有據(jù)可查。 A 公司績(jī)效考核工作歸屬于行政管理部門(mén)，行政管理部門(mén)制定出臺(tái)各職能人員崗位責(zé)任制，同一崗位員工可適用一個(gè)崗位責(zé)任制。 B 出臺(tái)公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 C 考勤制度： 建立考勤臺(tái)帳（年度），考勤表每月要進(jìn)行匯總并向全體員 工進(jìn)行公示， 便于員工間相互監(jiān)督檢查，公示無(wú)誤后登記員工考勤臺(tái)帳（詳見(jiàn)附件12） 任何人

6、員出差、外出辦事、事假、病假等凡是正常到崗正常打考勤時(shí)，均需填制相應(yīng)的單據(jù)即外出（出差）登記表(詳見(jiàn)附件14)、?。ㄊ录伲┥暾?qǐng)單（以各公司自制版本的為標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，附在考勤表上作為打考勤的依據(jù)。 注： 不能正常打考勤，均要有相應(yīng)的附件做依據(jù)。 D 制定工資、績(jī)效考核（月度、季度、年度）考核辦法。 考核辦法 主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理按系數(shù)執(zhí)行（系數(shù)按各公司績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)確定）。 注：?jiǎn)T工-部門(mén)主管-部門(mén)經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理 實(shí)行至下而上的縱項(xiàng)考核系數(shù)管理。 注：公司、部門(mén)以月度、季度、年度為周期實(shí)行橫項(xiàng)管理。 發(fā)放辦法月度考核獎(jiǎng)金在每月績(jī)效考核獎(jiǎng)金中發(fā)放;季度考核獎(jiǎng)金在每

7、季末考核獎(jiǎng)金中發(fā)放;年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金在年末一次性發(fā)放。（以框架為基礎(chǔ)，各公司根據(jù)自身實(shí)際，自行制定適用本單位的考核細(xì)則） E 恢復(fù)周工作計(jì)劃及周工作總結(jié)制度所有員工規(guī)范周工作計(jì)劃、周工作總結(jié)管理制度，便于管理者及時(shí)了解所管轄區(qū)域內(nèi)每位員工的工作動(dòng)態(tài)，達(dá)到人工成本最小化，工作效率最大化的目的。（詳見(jiàn)附件9）（在月度工作計(jì)劃里其實(shí)已體現(xiàn)了周工作的內(nèi)容。工作計(jì)劃屬于動(dòng)態(tài)性指標(biāo)，存在很多不可預(yù)見(jiàn)性。沒(méi)必要重復(fù)性工作。 F 車(chē)輛管理 建立車(chē)輛使用登記制度，做到單車(chē)單本，本車(chē)都需詳細(xì)登記車(chē)輛公里數(shù)、使用事由、耗油量。目的是為了依據(jù)登記數(shù)據(jù)掌握該車(chē)百公里耗油數(shù)量。（詳見(jiàn)附件10） G “1+1”工作管理單制

8、度 公司與其他公司存在相互協(xié)作時(shí)、公司內(nèi)部與部門(mén)間、員工與員工間出現(xiàn)關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，為明確相互間的責(zé)任，均實(shí)行“1+1”工作管理單制度，便于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)確定被考核主體?？己藰?biāo)準(zhǔn)為未按告知人要求如期完成的，每延遲一天扣行政考核0.1分。 H 建立文件（事物傳達(dá)）簽字登記制度，規(guī)避傳遞過(guò)程中產(chǎn)生漏傳、沒(méi)有告知到位等現(xiàn)象的發(fā)生?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：已收到并簽字確認(rèn)后，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，每延遲一天扣行政考核0.1分， I 辦公OA形式發(fā)送文件通知各公司及各部門(mén)，按要求未如期完成，每延遲一天減0.1分財(cái)務(wù)管理 A 對(duì)公司所有費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)登記制度管理，保證年度費(fèi)用指標(biāo)均在計(jì)劃內(nèi)。 B 各公司建立費(fèi)用臺(tái)帳制度，每發(fā)

9、生一筆費(fèi)用均及時(shí)分別登記記錄，要求按不同費(fèi)用分項(xiàng)進(jìn)行登記，便于與審計(jì)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行月末對(duì)帳。 C 車(chē)輛費(fèi)用：保險(xiǎn)、保養(yǎng)、加油、過(guò)路（橋）、修理等費(fèi)用明細(xì)要分別登記。 D 投資（技改）費(fèi)用：分別投資（技改）的工程款、材料款、設(shè)備款、零配件款等按名稱(chēng)、數(shù)量、金額進(jìn)行分別登記，登記前要與審計(jì)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行溝通，便于雙方登記方向一致。 E 能源費(fèi)用：電費(fèi)、水費(fèi)、采暖（耗煤）費(fèi)進(jìn)行分別登記。 F 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用： 每筆招待費(fèi)用都要在票據(jù)后面注明：時(shí)間、參加人員、事由，并由經(jīng)手人簽字。 注： 隨時(shí)掌握公司費(fèi)用支出情況，不得提前或超標(biāo)準(zhǔn)支出。 G 資產(chǎn)管理： 嚴(yán)格公司內(nèi)部辦公設(shè)備、辦公家俱、辦公用品等其他一切資產(chǎn)

10、的管理工作，公司需指定專(zhuān)人為資產(chǎn)專(zhuān)管員，對(duì)公司所有資產(chǎn)（凡是可看得見(jiàn)的）均按資產(chǎn)登記表（見(jiàn)附件11）的要求做好登記工作，要求既要有資產(chǎn)手工帳本帳，也要有手工紙質(zhì)的臺(tái)帳。資產(chǎn)帳本帳、資產(chǎn)手工報(bào)表、資產(chǎn)實(shí)物必須相符，發(fā)生變化（采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢）等要及時(shí)調(diào)整帳務(wù)。資產(chǎn)臺(tái)帳要求注明使用中、閑置、可用、不可用等字樣，便于各公司間資產(chǎn)相互調(diào)配。所有資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)要有入庫(kù)單，入庫(kù)單要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。出庫(kù)（調(diào)至其他公司）進(jìn)應(yīng)辦理出庫(kù)單，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 公司如需進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，需向資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明購(gòu)置的原由，公司資產(chǎn)管理審核完畢后，上報(bào)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審批（備案）批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，購(gòu)置完成正常辦理

11、入庫(kù)手續(xù)。 審計(jì)監(jiān)察部門(mén)每月將與各公司資產(chǎn)專(zhuān)員，定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)盈（虧）報(bào)表及盤(pán)盈（虧）分析報(bào)告。 費(fèi)用控制 按集團(tuán)核撥資金進(jìn)行費(fèi)用分解，要求分解到明細(xì)。并有明確的時(shí)間結(jié)點(diǎn)（時(shí)間結(jié)點(diǎn)各公司應(yīng)統(tǒng)一），績(jī)效考核時(shí)以如下費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)。費(fèi)用年度元原（材）料、輔助材料-（元）工資費(fèi)用-（元）燃料、動(dòng)力費(fèi)用（元）采購(gòu)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)考核指標(biāo)勞資、財(cái)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)管理費(fèi)用、-（元）辦公室、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)2、工資核算辦法：A，工資構(gòu)成 工資標(biāo)準(zhǔn) 1500元/月-3000元/月 總經(jīng)理3000元/月 副總經(jīng)理 2500元/月 經(jīng)理及主管以下人員1500元/月-

12、2000元/月3、績(jī)效獎(jiǎng)金 A月度績(jī)效獎(jiǎng)金（比例由各公司自定，一經(jīng)制定一年內(nèi)不得修改）績(jī)效工資總額 % B、季度績(jī)效獎(jiǎng)金（比例由各公司自定，一經(jīng)制定一年內(nèi)不得修改）績(jī)效獎(jiǎng)金總額 % 注：公司均以一般員工績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)為基數(shù)，主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按糸數(shù)執(zhí)行。 主管糸數(shù)為： 經(jīng)理績(jī)糸數(shù)為： 副總經(jīng)理糸數(shù)為： 總經(jīng)理糸數(shù)為： C、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金 與季度考核方法一致，普通員工確定基數(shù)，主管級(jí)以上人員按系數(shù)執(zhí)行。 D、全公司年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配比例：1一季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的10%2二季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的15%3三季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的20%4四季度為全年績(jī)效考核

13、獎(jiǎng)金比例的55% E、 依據(jù)公司工作（任務(wù)）分配比重，要求每項(xiàng)任務(wù)都達(dá)到100%，若完成99%（99+1）按未完成此任務(wù)考核，該項(xiàng)任務(wù)不得分。 F、建立全公司人員收入臺(tái)帳（詳見(jiàn)附件13） 4、公司指標(biāo)：公司指標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定制定的，部門(mén)指標(biāo)是根據(jù)公司總體指標(biāo)分解得出的，個(gè)人指標(biāo)是依據(jù)部門(mén)指標(biāo)產(chǎn)生的。即：逐級(jí)分解層層落實(shí)的原則。這些指標(biāo)能很好的體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目（指）標(biāo)，各員工完成了本人的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，部門(mén)也就完成了經(jīng)營(yíng)目（指）標(biāo)，各部門(mén)完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）就能全部完成。 5、責(zé)任人考核指標(biāo)： 按責(zé)任人年度績(jī)效考核目標(biāo)管理指標(biāo)考核四、制成考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表，向公司員工公示因

14、本責(zé)任制考核的對(duì)象是公司的全體員工，故考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果都應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公布，使全體員工切實(shí)了解公司的（目標(biāo)）任務(wù)，了解自己要做什么？如何去做？做的結(jié)果會(huì)怎樣？完成到什么程度得分什么程度扣分，扣（得）分在何處？工作中需改進(jìn)什么？需要發(fā)揚(yáng)什么？需要提高什么？整個(gè)公司的目標(biāo)任務(wù)明確。五、執(zhí)行考核。（1）績(jī)效考核年度進(jìn)度安排表附件1工作事項(xiàng)2012年推行月份2013年12345678910111212制定考核方案簽定目標(biāo)合同績(jī)效考核2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核方案的制定2013目標(biāo)合同簽訂（2）績(jī)效考核月度工作安排時(shí)間表附件2工作項(xiàng)目時(shí)間（日期）1-567-8812-141615-171818

15、-202121-232526-2829-31公司內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、整理各公司自評(píng)各公司復(fù)查審核各公司上報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察批準(zhǔn)各公司工資發(fā)放申訴及反饋績(jī)效考核數(shù)據(jù)整理、存檔、保管（3）考核的評(píng)分和權(quán)限：附件3考核對(duì)象自評(píng)復(fù)評(píng)復(fù)查核準(zhǔn)審批各公司公司各部門(mén)公司行政部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)審計(jì)監(jiān)察責(zé)任人集團(tuán)董事長(zhǎng)各公司責(zé)任人責(zé)任人公司行政部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)審計(jì)監(jiān)察責(zé)任人集團(tuán)董事長(zhǎng)2，考核的數(shù)據(jù)來(lái)源：為了保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在考核過(guò)程中需要的相關(guān)數(shù)據(jù)必須由相關(guān)人員提供。提供的數(shù)據(jù)應(yīng)本著“最大相關(guān)性原則”。即該數(shù)據(jù)與哪個(gè)崗位有最大的相關(guān)連性就由該崗位人員來(lái)提供。在制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)首先要確定考核對(duì)象，數(shù)據(jù)由考核對(duì)

16、象提供，提供時(shí)間點(diǎn)要依據(jù)績(jī)效考核時(shí)間見(jiàn)附件2，提供方式要明確，提供內(nèi)容要清晰等。各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)考核時(shí)間表規(guī)定的評(píng)價(jià)周期，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，在確定準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，呈報(bào)公司行政部進(jìn)行考核備案，為考核提供客觀(guān)依據(jù)，行政部先進(jìn)行內(nèi)部自查，相關(guān)部門(mén)組織復(fù)查，由行政部門(mén)出據(jù)績(jī)效報(bào)告，并上報(bào)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，并出據(jù)最終的審計(jì)監(jiān)察績(jī)效考核報(bào)告，行政部進(jìn)行整理歸檔妥善保管，做為公司月度、季度、年度考核的依據(jù)及下年度制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的參考資料。3，數(shù)據(jù)核實(shí)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、行政部、績(jī)效考核人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)收集周期內(nèi)要不定期進(jìn)行核實(shí)工作，確?？己艘罁?jù)的客觀(guān)公正、真實(shí)有效。若在

17、復(fù)查考核數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，有意弄虛作假的，數(shù)據(jù)提供人員將按重大否決予以辭退，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)予以不同程度的處罰。六、建立考核申訴系統(tǒng)：（附件5）?？己说纳暝V機(jī)制主要是對(duì)考評(píng)中出現(xiàn)的一些對(duì)被考核人未考慮到的、或不公平、不公正現(xiàn)象的申訴。例如：未達(dá)成的原因是涉及到其他部門(mén)或人員的工作；考核過(guò)程中的一些數(shù)據(jù)提供的不準(zhǔn)確而引起的考核爭(zhēng)議的處理等。申訴結(jié)果可在次月考核時(shí)，將上月少考核（多考核）部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。申訴的流程：出現(xiàn)申訴問(wèn)題集團(tuán)績(jī)效部裁定填寫(xiě)申訴表公司人資復(fù)查責(zé)任人批注意見(jiàn)公司人力資源加注意見(jiàn)董事長(zhǎng)批注調(diào)整考核結(jié)果更正及公布結(jié)果七、建立績(jī)效反饋（改進(jìn)）體制：（見(jiàn)附件4）?？己?/p>

18、溝通在進(jìn)行考核的過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行有效溝通，以便經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施（完成）?？己说姆答佉獙?duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行分析，找出完成與未完成的理由，提出改善、保持、提高的辦法并付之于行動(dòng)。超標(biāo)反饋：超目標(biāo)值完成要分析完成的情況，超出的原因及值得提倡的經(jīng)驗(yàn)。差距反饋未完成目標(biāo)并差距很大須分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提請(qǐng)相關(guān)人員協(xié)助進(jìn)行改善。八、考核與獎(jiǎng)懲的掛鉤。 1、考核與獎(jiǎng)懲必須掛鉤，做得好的給予肯定；分合格（70分）以上含70分，不合格70分以下（不含70分），連續(xù)3月評(píng)分在70分以下（不含70分）的即為不合格，公司對(duì)責(zé)任人予以辭退（或轉(zhuǎn)崗），實(shí)行末位淘汰制。2、離職、辭職按經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定之執(zhí)行。A個(gè)

19、人提出離職月度、季度、年度績(jī)效考核部分不予發(fā)放。B 公司辭退按其在職期間實(shí)際完成情況，進(jìn)行分段考核發(fā)放，年終獎(jiǎng)金不予以發(fā)放。 九、年獎(jiǎng)金發(fā)放辦法： 按全年實(shí)際考核百分比得分進(jìn)行發(fā)放。 員工 依據(jù)每位員工月度、季度完成百分比計(jì)算年度百分值，以年度百分值×年終獎(jiǎng)金基數(shù)即為員工年終考核獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)。公司責(zé)任人、管理人員 按部門(mén)（公司）年終考核獎(jiǎng)金平均數(shù)×系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。十、在考核過(guò)程中如遇本暫行細(xì)則中未涉及到的事宜，可根據(jù)發(fā)展需要可對(duì)本細(xì)則進(jìn)行修改及補(bǔ)充?？己吮恚ǜ郊?）部門(mén)： 考核周期： 考評(píng)時(shí)間：考核角度考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成情況自評(píng)復(fù)評(píng)任務(wù)完成質(zhì)量完成內(nèi)部管理內(nèi)部制度建設(shè)費(fèi)用控

20、制工資費(fèi)用材料費(fèi)用能源費(fèi)用管理費(fèi)用得分100%自評(píng)人簽字復(fù)評(píng)人簽字未完成而否決項(xiàng)目減分減分減分最終得分 責(zé)任人考核表（附件5）責(zé)任人： 考核周期： 考評(píng)時(shí)間：考核角度考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成情況自評(píng)復(fù)評(píng)任務(wù)完成質(zhì)量完成內(nèi)部管理內(nèi)部制度建設(shè)費(fèi)用控制工資費(fèi)用材料費(fèi)用能源費(fèi)用管理費(fèi)用得分100%自評(píng)人簽字人資、財(cái)務(wù)、集團(tuán)簽字未完成而否決項(xiàng)目減分減分減分最終得分人資部門(mén)：公司績(jī)效：董事長(zhǎng)：考核申訴及處理意見(jiàn)表（附件6）申訴人： 部門(mén)： 崗位： 工號(hào)：申訴原因：人力資源復(fù)核：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)：申訴處理意見(jiàn)：總經(jīng)理（助理）裁定：該表適用于公司、部門(mén)、個(gè)人的申訴考核反饋（改進(jìn)）表（附件7）指向 人員部門(mén)工號(hào)異常情況考核得分業(yè)績(jī)指標(biāo)分其他指標(biāo)分異常指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分異常指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分異常指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分異常指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分異常原因：總經(jīng)理 總經(jīng)理 助理部門(mén) 主管提報(bào)人改善意見(jiàn)主管意見(jiàn)獎(jiǎng)懲處理總經(jīng)理 集團(tuán)績(jī)效考核部門(mén) 主管經(jīng)辦人 考核指標(biāo)填報(bào)表（附件8）部門(mén)： 指向崗位： 填報(bào)人： 日期：指標(biāo)名稱(chēng)評(píng)價(jià)周