年終安全考核表

1、中國水利水電第十一工程局有限公司 項目經(jīng)理部安全環(huán)保檢查考核評價總表單位：序號評 分 子 項基準(zhǔn)分實 得 分評價人員（簽名日期）1事故控制02安全管理902-1第一責(zé)任者履職302-2機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)202-3制度建設(shè)和日常管理403現(xiàn)場管理1103-1營地安全103-2作業(yè)場所303-3施工機械設(shè)備203-4施工用電203-5交通103-6消防20合計200 年月 日附表1 事故控制考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則現(xiàn)場檢查記錄扣分1生產(chǎn)性死亡不發(fā)生生產(chǎn)性死亡事故1.一般事故，每起扣60分2.較大及以上事故扣80分2生產(chǎn)性重傷不發(fā)生生產(chǎn)性重傷事故1.重傷1人次扣

2、10分 3設(shè)備事故不發(fā)生較大設(shè)備事故1.一般事故每起扣5分2.30萬元以上事故每起扣10-30分4火災(zāi)事故不發(fā)生30萬元以上損失的火災(zāi)事故一般事故每起扣5分30萬元以上損失事故每起扣10-30分5交通事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故1.一般事故每起扣10分2.每發(fā)生一起較大事故扣20分3.發(fā)生重大及以上事故扣40分6非主要責(zé)任安全生產(chǎn)事故不發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任的安全生產(chǎn)事故一般事故扣10分；較大事故扣40分；重大及以上扣80分7自然災(zāi)害不發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任的自然災(zāi)害事故1.一般事故扣10分，承擔(dān)管理責(zé)任扣20分2.較大事故扣20分，承擔(dān)管理責(zé)任扣40分3.重大及以上事故扣40分，承擔(dān)管理責(zé)任扣80

3、分8職工群體健康事故不發(fā)生生產(chǎn)、生活等10人及以上中毒事故1.發(fā)生一起扣20分合計扣分附表2 管理考核評分表項目名稱：考核時間：序號考核內(nèi)容基準(zhǔn)分得分1第一責(zé)任者履職302機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)203制度建設(shè)和日常管理40合計90考核組長：被考核單位負(fù)責(zé)人：附表2-1 第一責(zé)任者職責(zé)考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則現(xiàn)場檢查記錄基準(zhǔn)分扣分1貫徹上級要求認(rèn)真貫徹上級安全管理規(guī)定和有關(guān)會議精神，處置到位、記錄完善，驗證資料規(guī)范1.對收上級管理要求沒有及時進行閱批處置的，每例扣1分責(zé)任部門：辦公室2.對上級管理要求未及時組織傳達(dá)的，每次扣4分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保管理部門

4、3.對上級管理要求沒有及時貫徹落實的每次扣2分；落實不到位的，每次扣1分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保管理部門4.上級安全管理文件不齊備的，缺一份扣2分責(zé)任部門：辦公室302督促檢查每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查，專項監(jiān)督檢查活動有序開展。檢查活動策劃到位、檢查全面、記錄完善1.項目經(jīng)理未按月親自組織開展綜合檢查活動的，每缺一次扣4分；檢查資料缺失的，每項扣1分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門2.未親自組織開展公司部署的安全檢查活動的，每例扣2分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保監(jiān)督管理科3.未親自組織開展節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一）安全檢查活動的，每次扣2分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保管理部門4.未按要求

5、開展專項檢查活動的，每例扣2分；檢查活動資料缺失的，每項扣1分責(zé)任部門：各管理部門3應(yīng)急管理組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，并實施應(yīng)急救援預(yù)案演練1.未規(guī)范建立應(yīng)急救援組織體系的，扣5分責(zé)任部門：綜合辦公室2.未結(jié)合項目實際編制、頒布項目經(jīng)理部綜合預(yù)案的，扣4分責(zé)任部門：應(yīng)急管理辦公室3.未針對項目重大危險因素制定相應(yīng)預(yù)案的，每缺一項扣2分責(zé)任部門：應(yīng)急管理辦公室 技術(shù)質(zhì)量管理部門4.應(yīng)急預(yù)案編制不完善、未對應(yīng)急救援預(yù)案進行評審的，每項扣2分責(zé)任部門：應(yīng)急管理辦公室 技術(shù)質(zhì)量管理部門5.對編制的應(yīng)急救援預(yù)案未規(guī)范組織演練的，每項預(yù)案，扣2分責(zé)任部門：應(yīng)急管理辦公室4安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，所有部位具備

6、安全生產(chǎn)條件，計劃編制規(guī)范、實施統(tǒng)計資料完備、上報符合規(guī)定要求1.未規(guī)范編制年、季度安全投入計劃的，每例扣2分責(zé)任部門：財務(wù)審計、安全環(huán)保管理部門2.未按季度進行安全投入統(tǒng)計的扣2分；未按要求上報安全投入報表的，每例扣1分責(zé)任部門：財務(wù)審計管理部門3.未按管理要求實行?？顚Ｓ?、費用開支不符合規(guī)定的，每項扣1分責(zé)任部門：財務(wù)審計管理部門4.安全投入未滿足安全生產(chǎn)需要的，每項扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門5安委會議每季度至少主持一次安委會議；會議資料、記錄完善1.項目經(jīng)理未按季度組織召開安委會會議的，每少一次扣2分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保管理部門2.安委會無會議資料、會議記錄不完善、未印發(fā)會議

7、紀(jì)要的，每項扣1分責(zé)任部門：辦公室 安全環(huán)保監(jiān)督管理科6安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)有全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，有考核機制，有考核記錄1.沒有規(guī)范建立項目經(jīng)理部安全環(huán)保責(zé)任制的扣5分；安全環(huán)保責(zé)任制未全方位覆蓋的，每缺一個部門或一個崗位扣3分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門2.管理職責(zé)不清晰的，每項扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門3.未規(guī)范簽訂責(zé)任書的，每缺一個部門（或作業(yè)單位）的扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門4.未規(guī)范建立績效考核管理辦法的扣5分；管理辦法不具有操作性、或未進行考核的扣3分；考核資料缺失的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門7管理規(guī)章制度健全各項規(guī)章制度，操作規(guī)程齊全1.安全環(huán)保管

8、理制度缺失的，每缺一項制度扣3分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門2.崗位操作規(guī)程、機械設(shè)備操作規(guī)程缺失的，每缺一項扣2分責(zé)任部門：人力資源、物資設(shè)備管理部門8事故處理按要求及時如實報告事故1.遲報、漏報、謊報、瞞報事故的，每起事故扣10分責(zé)任部門：辦公室2.遲報險情事故、未遂事故，每起事故扣5分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門3.不按事故上報程序上報事故的，每起扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門4.發(fā)生員工自報工傷的，每例扣5分責(zé)任部門：人力資源管理部門9工作計劃制訂有指導(dǎo)意義的安全工作計劃1.未規(guī)范編制項目經(jīng)理部未編制“安全環(huán)保管理規(guī)劃”、“文明施工管理規(guī)劃”的，每項扣5分；規(guī)劃不具有可操作性的，每項扣2

9、分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門2.未規(guī)范編制項目經(jīng)理部年度、季度、月安全環(huán)保工作計劃，或計劃不具有可檢測性的，每項扣2分；未完成安全環(huán)保工作計劃的，每項扣1分責(zé)任部門：各管理部門10領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度制度完善、執(zhí)行到位，按要求安排領(lǐng)導(dǎo)值班1.沒有制定管理制度的扣5分；未值班表、或領(lǐng)導(dǎo)干部未按計劃參加值班，每例扣3分責(zé)任部門：辦公室2.無值班記錄，或值班記錄不規(guī)范，每例扣2分責(zé)任部門：施工管理部門合計得分 附表2-2 機構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則現(xiàn)場檢查記錄基準(zhǔn)分扣分1機構(gòu)設(shè)置成立安全生產(chǎn)委員會（或HSE管理委員會），設(shè)置獨立安全環(huán)保部門1.未成立

10、安全生產(chǎn)委員會（或HSE管理委員會）的扣10分；組成人員不符合管理要求的，每例扣2分責(zé)任部門：辦公室2.生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)或人員變化未及時對安全生產(chǎn)委員會（或HSE管理委員會）進行調(diào)整的扣2分責(zé)任部門：辦公室 人力資源管理部門3.未按要求成立獨立的安全環(huán)保監(jiān)督管理部門的扣10分責(zé)任部門：辦公室202安全總監(jiān)按要求配備安全總監(jiān)1.項目年產(chǎn)值3000萬元以上，或工程合同額在1億元以上未設(shè)置安全總監(jiān)的扣10分責(zé)任部門：人力資源管理部門2.項目年產(chǎn)值3000萬元以下，或工程合同額在1億元以下未設(shè)置安全主管（科長）的扣3分責(zé)任部門：人力資源管理部門3人員配備安全環(huán)保部門人員配備滿足工作需要1.合同價1億元

11、以上、年產(chǎn)值3000萬元以上的項目經(jīng)理部（施工局）專職管理人員少于4人的扣3分責(zé)任部門：人力資源管理部門2.年產(chǎn)值3000萬元以下的項目專職安全管理人員少于2-3人的扣3分責(zé)任部門：人力資源管理部門3.安全環(huán)保管理部門人員不能滿足要求、不具備任職條件的，每例項扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門4人員考核定期對安全環(huán)保人員的工作進行考核評定1.未按月對安全環(huán)保人員的工作進行考核評定的，每少一人例扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門2.未按季對安全環(huán)保人員的工作進行考核評定發(fā)放安全技術(shù)津貼的，每例項扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門3.考核評定資料不完善的，每項扣0.5分責(zé)任部門：人力資源管理部門5人員持

12、證持有效證件上崗1.主要負(fù)責(zé)人、主要管理部門負(fù)責(zé)人未取得有效安全資格證的，每人例扣3分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門2.安全環(huán)保管理人員未取得有效合格資格證書、或未取得公司頒發(fā)上崗證的，每人例扣3分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門合計得分附表2-3 表制度建設(shè)和日常管理考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則現(xiàn)場檢查記錄基準(zhǔn)分扣分1安全檢查安全環(huán)保管理人員現(xiàn)場巡視，危險作業(yè)專人監(jiān)護，落實整改有驗收、形成記錄，重要設(shè)施組織驗收1.危險作業(yè)未安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)管、或監(jiān)管資料不完善的，每項扣2分責(zé)任部門：施工管理部門2.安全環(huán)保管理人員未規(guī)范跟班進行巡視監(jiān)管、未填寫安

13、全管理人員工作記錄的，每例項扣1分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門3.安全設(shè)施未經(jīng)驗收的，每項扣5分；未設(shè)置驗收通過標(biāo)識的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門4.各類監(jiān)督檢查活動提出的整改事項，整改記錄不全、未實現(xiàn)閉合的，每項扣2分責(zé)任部門：各管理部門402班組安全活動按班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展班組安全活動并形成記錄；全面開展崗位達(dá)標(biāo)活動1.沒有制定項目經(jīng)理部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動規(guī)劃的扣5分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門2.未規(guī)范執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細(xì)則 的，缺一項內(nèi)容扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門3.班組未規(guī)范開展“班前五分鐘安全教育”活動的，缺一次扣2分；“班前五分鐘

14、安全教育”和“周安全活動記錄”不完善的，每例扣0.5分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門4.施工作業(yè)中隊每天未對作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境和日常安全管理工作進行一次檢查，或檢查記錄不完善的，每例扣1分責(zé)任部門：施工管理部門5.未規(guī)范制定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、未按標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展達(dá)標(biāo)活動、崗位安全達(dá)標(biāo)活動資料、記錄不齊全的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門3安全例會每月召開一次安全例會，會議資料完善；每月一期安全簡報，反映安全動態(tài)1.未按月召開安全例會的，缺一次扣2分；會議資料不全、未印發(fā)會議紀(jì)要（簡報）的，每項扣1分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門2.作業(yè)中隊（工區(qū)）未定期召開安全例會，或會議資料、記錄

15、不完善的每項扣1分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門4安全考核定期對作業(yè)中隊（工區(qū)）進行檢查考核、兌現(xiàn)1.沒有按管理辦法按月組織檢查、考核，按季考評兌現(xiàn)的，每例項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門2.未建立獎罰臺賬、未對獎罰進行張榜公布通報的，每項扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保監(jiān)督管理科 5事故管理按公司安全事故管理辦法執(zhí)行1.對安全事故沒有“四不放過”處理原則調(diào)查處理的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保及相關(guān)管理部門2.各類事故檔案資料不全的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保及相關(guān)管理部門6危險因素管理開展危險因素辨識、評價，并實施有效監(jiān)控1.未全面進行危險因素（危險源）辨識評價的扣5

16、分；評價、監(jiān)控資料不完善的，每項扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門2.未按月進行風(fēng)險評價，或評價資料、記錄不完善的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門3.對辨識評價出的重大危險因素（危險源）未進行告知、危險因素（危險源）存在點未規(guī)范策劃告知、設(shè)置警示牌的每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門4.未按月上報重要環(huán)境因素清單、重大危險源（危險因素）清單、重大危險源（危險因素、環(huán)境因素）報告單和風(fēng)險評價報告的，每例項分別扣3分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門5.未規(guī)范建立“重大危險源（危險因素）”、“重要環(huán)境因素”監(jiān)控管理臺賬的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門6.“重大危

17、險源（危險因素）”、“重要環(huán)境因素”監(jiān)控資料缺失的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門7隱患排查治理一般隱患立即整改，重大隱患按“定責(zé)任人、定資金、定措施、定期限、定監(jiān)控人”原則完成整改1.未制定隱患排查治理實施方案的扣5分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門2.整改措施制定不規(guī)范，或未按“五定”原則下達(dá)整改通知書的，每例項扣5分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門3.重大隱患未在規(guī)定時限內(nèi)完成整改的，每項扣5分；整改期間未采取監(jiān)控措施的，每例扣2分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門 4.未組織開展全員性隱患排查治理活動的扣2分；未建立習(xí)慣性違章人員臺賬的扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門5.未

18、按要求上報隱患排查治理相關(guān)資料的，每例項扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門8分包協(xié)作單位及臨時用工管理嚴(yán)格按照公司相關(guān)的分包管理辦法規(guī)定執(zhí)行1.分包單位未納入項目經(jīng)理部安全管理體系的扣5分 責(zé)任部門：經(jīng)營、安全環(huán)保管理部門2.分包單位超資質(zhì)或無資質(zhì)分包承攬工程的的，每例項扣10分責(zé)任部門：經(jīng)營管理部門3.未規(guī)范審查分包隊伍相關(guān)資質(zhì)，或未簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的，每例項扣2分責(zé)任部門：經(jīng)營管理部門3.分包隊伍相關(guān)人員無相應(yīng)管理（上崗）資質(zhì)的，每人例扣,2分責(zé)任部門：經(jīng)營、人力資源管理部門4.未建立分包商管理臺賬的扣2分責(zé)任部門：經(jīng)營管理部門5.未對分包隊伍全體員工及臨時用工人員進行相應(yīng)的教育

19、培訓(xùn)、考核的，每人例扣1分責(zé)任部門：經(jīng)營、人力資源管理部門6.未按規(guī)定規(guī)范對分包隊伍進行監(jiān)控管理、或監(jiān)控管理資料不齊全的，每例項扣1分責(zé)任部門：經(jīng)營管理部門9安全技術(shù)保障體系建設(shè)總工程師組織安全技術(shù)措施編制、審核、交底；按管理辦法開展工作1.未編制項目工程環(huán)境保護、安全生產(chǎn)與勞動防護技術(shù)措施編目和年、季度環(huán)境保護、安全生產(chǎn)與勞動防護技術(shù)措施編制計劃，以及安全環(huán)保技術(shù)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）清單的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門2.未將項目經(jīng)理部繪制安全環(huán)保設(shè)施、警示標(biāo)識及標(biāo)志平面布置圖，規(guī)范上報、審批的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門3.未對建筑場地進行安全評價、繪制臨建設(shè)施平面布置圖（包括施

20、工圖），并上報審核、備案的每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門4.未將項目經(jīng)理部安全環(huán)保保證計劃、文明施工管理規(guī)劃向管理人員進行宣貫、交底的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門5.規(guī)定必須編制專項安全技術(shù)措施的項目沒有編制、或編制的安全技術(shù)措施不具備操作性的，每例項項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門6.安全技術(shù)措施未組織審核、交底的，每項扣2分；審核、交底相關(guān)資料不齊全的，每項扣1分；重大安全技術(shù)措施未上報審批、備案的，每項扣5分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門 10安全生產(chǎn)實施體系建設(shè)分管生產(chǎn)的經(jīng)理按技術(shù)要求、管理制度組織實施1.布置施工生產(chǎn)任務(wù)時未同步部署安全環(huán)保、文明施工管理工作的，每例扣2

21、分責(zé)任部門：施工管理部門2.生產(chǎn)調(diào)度指令有違章指揮現(xiàn)象的，每例扣5分責(zé)任部門：施工管理部門3.未做好現(xiàn)場巡視監(jiān)控的，每例扣1分責(zé)任部門：施工管理部門4.應(yīng)實施施工許可的項目（工序）未簽署施工許可的，每例項扣5分 責(zé)任部門：施工管理部門11安全監(jiān)管體系建設(shè)按安全管理制度、技術(shù)要求實施、監(jiān)督1.沒按時展開安全監(jiān)管體系專題會議的，每例扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門2.各管理部門未每日輪流對施工作業(yè)現(xiàn)場進行一次督導(dǎo)檢查，或檢查資料不完善的，每例扣1分責(zé)任部門：各管理部門3.對作業(yè)現(xiàn)場未管控到位、或監(jiān)控記錄不齊全的，每項扣2分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門4.施工作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全警示標(biāo)識、告知

22、牌、警示牌缺失或存在隱患、習(xí)慣性違章行為的，每項扣2分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門5.未建立安監(jiān)系統(tǒng)工作人員臺帳、專兼職安全管理人員上崗無明顯標(biāo)識的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門12教育培訓(xùn)按規(guī)定組織培訓(xùn)、記錄完善1.未制定頒布項目經(jīng)理部教育培訓(xùn)計劃的扣5分；教育培訓(xùn)計劃未實施的，每項扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門2.未對新進場人員進行三級安全教育培訓(xùn)的缺一層次扣2分，缺一人扣0.5分責(zé)任部門：人力資源管理部門3.未建立項目經(jīng)理部安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動室的扣5分責(zé)任部門：辦公室4.未對轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行安全教育考核的，每人例扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門5.未對違章違規(guī)

23、人員進行強制性培訓(xùn)的，每人次扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門6.安全環(huán)保教育培訓(xùn)記錄檔案不齊全的，缺一項扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門13緊急避險撤人制度在遇到險情時，現(xiàn)場帶班人員、班組長、調(diào)度員、安全員等有權(quán)停工撤人1.未規(guī)范制定、頒布“緊急避險撤人制度”的扣3分責(zé)任部門：辦公室2.制度沒有規(guī)范落實的扣2分責(zé)任部門：施工管理及相關(guān)管理部門3.發(fā)生險情緊急避險撤人過程資料不齊全的扣2分責(zé)任部門：施工管理部門14特種作業(yè)人員與勞動防護特種作業(yè)工序清晰，作業(yè)人員持證上崗；勞動防護用品發(fā)放規(guī)范1.未規(guī)范建立特種作業(yè)人員管理臺賬的扣2分責(zé)任部門：人力資源管理部門2.特種作業(yè)崗位持證人員無證

24、上崗操作的，每例扣3分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門3.特種作業(yè)人員未定期組織教育培訓(xùn)的，每例扣2分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門4.未按標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放勞動防護用品、或未正確使用勞動防護用品的，每例扣1分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門15協(xié)辦方安全管理明確管理責(zé)任，簽訂協(xié)議書，規(guī)范開展管理1.協(xié)辦方未規(guī)范制定安全環(huán)保、文明施工管理方案、工作計劃的，每項扣2分責(zé)任部門：經(jīng)營、安全環(huán)保管理部門2.未將協(xié)辦方納入項目規(guī)范管理、或管控資料缺失的，每項扣2分3.協(xié)辦方管理資料不規(guī)范、不齊全的，每項扣1分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門16職業(yè)危害防護按規(guī)范要求開展管理工作1.對具有職業(yè)危害的

25、分部分項工程和作業(yè)工序未分類制定相應(yīng)預(yù)防、控制（專項方案）措施的，每項扣2分 責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門2.未編寫職業(yè)危害防治手冊扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、人力資源管理部門 3.未編制具有職業(yè)危害的作業(yè)場所的警示標(biāo)識、警示說明，并在作業(yè)現(xiàn)場告知的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門4.未規(guī)范建立參與職業(yè)危害作業(yè)人員臺賬、未編制職業(yè)健康體檢計劃、未安排對參與具有職業(yè)危害作業(yè)的員工進行防疫體檢的，每項扣2分；相關(guān)管控資料不齊全的，每項扣1分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門5.未按要求設(shè)置職業(yè)危害作業(yè)公示牌、職業(yè)危害告知牌的，每例扣2分責(zé)任部門：技術(shù)資料、安全環(huán)保管理部門6

26、.未按季度進行一次職業(yè)危害防控管理現(xiàn)狀評價的，每例扣2分責(zé)任部門：人力資源、技術(shù)質(zhì)量管理部門7.未掌握分包隊伍員工的健康狀況的扣1分責(zé)任部門：經(jīng)營、人力資源管理部門8.未定期開展職業(yè)危害防范教育培訓(xùn)的扣1分 責(zé)任部門：人力資源管理部門17環(huán)境管理按規(guī)范要求開展管理工作1.未針對存在的環(huán)境因素，結(jié)合文明施工管理要求制定相應(yīng)的管控措施，并按程序要求進行報審、備案的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門2.未按照“水環(huán)境保護；大氣環(huán)境保護；噪聲控制；固體廢棄物控制；放射性物質(zhì)污染、電磁污染控制；生態(tài)保護；水土保持；節(jié)能減排；人群健康保護”等管控標(biāo)準(zhǔn)要求，明確存在工序、制定環(huán)境保護管理規(guī)劃、編制危險作

27、業(yè)控制要求的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門3.未制定項目經(jīng)理部職業(yè)危害作業(yè)環(huán)境檢測計劃、環(huán)境檢測計劃，或未按檢測計劃執(zhí)行的，每項扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門 4.未按季度對環(huán)境保護管理工作進行一次全面的檢查、評價的，每例扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門 18信息系統(tǒng)應(yīng)用和資料報送資料管理規(guī)范、信息填報規(guī)范，全面反映安全生產(chǎn)動態(tài)1.未在規(guī)定時間內(nèi)上報、上傳、傳遞資料的，每例扣1分責(zé)任部門：各管理部門 2.上報、上傳、傳遞的資料不規(guī)范的，每例扣2分責(zé)任部門：安全環(huán)保管理部門3.未按月撰寫新聞稿件的，缺一篇扣2分責(zé)任部門：辦公室4.未明確各部門上報安全信息的范圍、職責(zé)

28、的扣3分責(zé)任部門：辦公室合計得分附表3 現(xiàn)場管理考核評分表項目名稱：考核時間：序號考核內(nèi)容基準(zhǔn)分得分1營地安全102作業(yè)場所303施工機械設(shè)備204施工用電205施工區(qū)交通106防火安全20合計110考核組長：被考核單位負(fù)責(zé)人：附表3-1 營地安全考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則基準(zhǔn)分扣分1規(guī)劃評估按預(yù)防洪水、地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害以及避開塵、毒、噪等危害因素要求進行規(guī)劃與評估 1.沒有按要求規(guī)劃評估扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理102營地設(shè)置做到“三避一高”，即避開洪水、避開滑坡體、避開泥石流，高出水位線。每1處不合格扣2分責(zé)任部門

29、：施工、技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理3截排水營地周邊應(yīng)建滿足強降雨等突發(fā)情況時必需的截排水設(shè)施無設(shè)施扣2分，設(shè)施滿足不了需要扣1-2分責(zé)任部門：施工、技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 4通道營地有符合要求的逃生通道每一不合格處扣2分責(zé)任部門：辦公室 技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 5房屋結(jié)構(gòu)自建房屋應(yīng)有符合法律法規(guī)要求的設(shè)計，購置活動板房應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，并嚴(yán)格按規(guī)定搭建無符合要求的設(shè)計、使用中地基下沉、房屋承重墻裂縫、搭建的活動板房無產(chǎn)品合格證等扣2-5分責(zé)任部門：施工、技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理6其它危害生活營地沒有塵、毒、噪等危害因素存在塵

30、、毒、噪等危害因素扣2分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師7應(yīng)急預(yù)案及演練制定營地防火、防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練無預(yù)案扣2分，未進行演練或演練流于形式扣1分責(zé)任部門：應(yīng)急管理辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理8廚衛(wèi)設(shè)施廚房、廁所符合衛(wèi)生要求不符合衛(wèi)生要求扣2分責(zé)任部門：辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo)：黨支部書記 合計附表3-2 作業(yè)場所安全生產(chǎn)考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則基準(zhǔn)分扣分1作業(yè)場地布置合理，通暢、平坦、整潔、無積水，不揚塵每一不合格項各扣1分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)302器材物資堆放整齊、穩(wěn)固、安全亂堆亂放每處扣1分責(zé)任部

31、門：物資設(shè)備、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 3安全標(biāo)志施工標(biāo)段任務(wù)牌、提示、警告、限制等標(biāo)志規(guī)范、齊全、標(biāo)準(zhǔn)每缺一處扣1分；每一處不標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分責(zé)任部門：施工、安全環(huán)保管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān) 4塵毒噪作業(yè)采取防護措施，具備健康作業(yè)環(huán)境沒有相應(yīng)防護應(yīng)急措施或防護用品不能正確使用，每項扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工、人力資源管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 總工程師5生活環(huán)境環(huán)境整潔，宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生清潔，飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生活環(huán)境臟亂差扣4分，飲用水不達(dá)標(biāo)扣2分責(zé)任部門：辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo)：黨支部書記6施工人員正確使用防護用品、遵守規(guī)章制度違章每一人次扣1分責(zé)任部門：施工、人

32、力資源、安全環(huán)保管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)7井口洞口設(shè)置圍欄、蓋板未設(shè)置每一處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理8臨空臨水設(shè)置明顯標(biāo)志和圍欄未設(shè)置每一處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理9臨時通道跳板、扶梯、棧橋等牢固、平穩(wěn)未設(shè)置或不牢固，存在安全隱患，每一處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理10特種作業(yè)持證上崗無證上崗，每一人次扣1分責(zé)任部門：人力資源、安全環(huán)保管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)：安全總監(jiān)11高處作業(yè)臨空作業(yè)掛網(wǎng)，系安全帶，排架、平臺、欄桿牢固每一不合格處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、

33、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理12多層作業(yè)專人監(jiān)護，有隔離防護措施和醒目提示標(biāo)志每一不合格處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理13地下工程有可靠的防護措施，洞內(nèi)根據(jù)圍巖情況及時進行支護，通風(fēng)排煙設(shè)施良好，作業(yè)場所空氣質(zhì)量符合要求，安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志齊全每一不合格處扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 安全總監(jiān)14爆破開挖建立安全警戒制度并嚴(yán)格執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場民爆物品有監(jiān)管人員、無關(guān)人員不得進入裝藥現(xiàn)場、爆破作業(yè)建立審批制度、未用完民爆物品及時退庫每一不合格處扣3分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、施工、安全環(huán)保管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師

34、 生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)合計 附表3-3 施工機械設(shè)備安全考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則基準(zhǔn)分扣減分1管理制度制定設(shè)備管理制度沒有扣2 分；不全扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理202制動可靠、靈敏每一處不合格扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理3保險限位器、聯(lián)鎖聯(lián)動、保險等齊全、可靠、靈敏每一處不合格扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理4基礎(chǔ)基礎(chǔ)穩(wěn)固，行走面平整，軌道鋪設(shè)規(guī)范每一處不合格扣1分責(zé)任部門：施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理5信號儀表燈光、音響、信號齊全可靠，指示儀表準(zhǔn)確、靈敏每一處不合格扣1分責(zé)任部門：

35、物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 6傳動轉(zhuǎn)動傳動轉(zhuǎn)動部位設(shè)網(wǎng)、罩，無裸露每一處不合格扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 7接地可靠，接地電阻值符合要求不良或無接地裝置扣1分責(zé)任部門：施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 8電纜合格，無破損每一處不合格扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理9吊索具完好、牢固、符合標(biāo)準(zhǔn)要求每一處不合格扣1分責(zé)任部門：施工管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理10機械作業(yè)不得超范圍使用機械設(shè)備超范圍使用機械設(shè)備每次扣2分責(zé)任部門：施工管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理11特種設(shè)備管理建立設(shè)備安全技術(shù)檔案、在當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記、定期申請檢驗

36、、每月不少于一次自查并作好記錄1.每臺設(shè)備缺少安全技術(shù)檔案扣2分2.技術(shù)檔案資料不全扣1分3.沒有按規(guī)定登記扣2分4.自查每少1次扣1分責(zé)任部門：物資設(shè)備管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)合計 附表3-4 施工用電安全考核評分表項目名稱： 考評時間： 序號考核項目基本要求扣分原則基準(zhǔn)分扣減分1施工用電臺帳編制用電施工組織設(shè)計，施工圖、技術(shù)交底、檢查驗收、設(shè)備檢驗、測試、維修等資料齊全沒有臺帳扣2分，不完善扣1分責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 安全總監(jiān)202配電線路導(dǎo)線截面積、線間距離、與固定物距離、電桿及其埋設(shè)深度、短路及過載保護、電纜的架設(shè)或埋設(shè)符合規(guī)定每一不符合處扣1分責(zé)任部門：施工、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)3配電箱開關(guān)箱采用三級配電、TN-S接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)，配電箱與開關(guān)箱及開關(guān)箱與設(shè)備的距離，箱體、箱內(nèi)設(shè)備及配置符合規(guī)定每一不符合處扣1分責(zé)任部門：施工、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 安全總監(jiān)4機