多能工培訓(xùn)計(jì)劃

1、1多多能能工工培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案 多多能能工工培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案 增加員工多項(xiàng)技能，增加員工多項(xiàng)技能，提高生產(chǎn)柔性提高生產(chǎn)柔性2 目錄目錄 1 1. .多能工的多能工的定義定義 2. 2.多能工的培訓(xùn)多能工的培訓(xùn)目的目的 3. 3.多能工對(duì)企業(yè)的多能工對(duì)企業(yè)的益處益處 4 4.多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)流程流程 5. 5.多能工培養(yǎng)的多能工培養(yǎng)的獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 31. 1.多能工的多能工的定義定義： 一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)多個(gè)工程或多種設(shè)備多個(gè)工程或多種設(shè)備的操作，的操作， 該作業(yè)者即為多能工該作業(yè)者即為多能工 相反，只能單一工程或單一設(shè)備作業(yè)的員工即為相反，只能單一工程或單一設(shè)備作業(yè)的員工即為單能

2、工。單能工。42. 2.多能工的培訓(xùn)目的多能工的培訓(xùn)目的： 確保每一位員工能勝任確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位之工作，達(dá)成多個(gè)崗位之工作，達(dá)成“互互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”之目的。之目的。使之成為使之成為一人多崗，一崗多一人多崗，一崗多人人的通才。的通才。53. 3.多能工對(duì)多能工對(duì)企業(yè)帶來企業(yè)帶來的的益處益處： 1. 1. 通過多能工的合理調(diào)配，幫助企業(yè)降通過多能工的合理調(diào)配，幫助企業(yè)降 低人力低人力成本。成本。 2. 2.解決緊急生產(chǎn)中人員不足的問題。解決緊急生產(chǎn)中人員不足的問題。 3. 3. 靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行行。 4.

3、 4.提高生產(chǎn)柔性，提升企業(yè)整體生產(chǎn)力水平提高生產(chǎn)柔性，提升企業(yè)整體生產(chǎn)力水平。64. 4.多能工培訓(xùn)流程：多能工培訓(xùn)流程：重訓(xùn)受訓(xùn)者選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目輪崗管理獲得多功能資格認(rèn)證合格部門領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)施崗位操作等相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)周期制定不合格7受訓(xùn)者資格挑選8 多能工培訓(xùn)流程多能工培訓(xùn)流程：1 1）. .受訓(xùn)者資格挑選：多能工挑選必須為工齡受訓(xùn)者資格挑選：多能工挑選必須為工齡1 1年以上的老員工。年以上的老員工。 2 2）. .受訓(xùn)受訓(xùn)者選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目：者選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目：多能工訓(xùn)練和培養(yǎng)必須本著員工自愿（自己希望能通過學(xué)習(xí)，努力掌握更多技能的求學(xué)進(jìn)取愿望），一般情況下每一工序都必須儲(chǔ)備兩名以上的多能工。因此多能

4、工訓(xùn)練要避免那些所謂的喜歡做的工作（或簡(jiǎn)單的工作）都要去學(xué)，而復(fù)雜難做（或是較為繁重，較為骯臟的工作）就不想學(xué)的不良現(xiàn)象。領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施教育，指導(dǎo)以及訓(xùn)練。9 3 3）. .學(xué)習(xí)周期的制定：學(xué)習(xí)周期的制定：根據(jù)員工申請(qǐng)立案，再根據(jù)該工序的工作內(nèi)容及復(fù)雜程度來制定學(xué)習(xí)周期，作成多能工訓(xùn)練表，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的教育指導(dǎo)， 注意事項(xiàng)：?jiǎn)蝹€(gè)模塊學(xué)習(xí)周期最多不能超過兩個(gè)月。104 4）. .實(shí)施實(shí)施崗位操作等相關(guān)內(nèi)容崗位操作等相關(guān)內(nèi)容 ：完成初級(jí)理論教育指導(dǎo)后進(jìn)入該工序參觀，在員工操作的同時(shí)，加深作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)順序教育內(nèi)容的理解，再插入該工序與員工一起進(jìn)行

5、實(shí)際操作以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法，注意事項(xiàng)： 要理解每個(gè)模塊的工作流程及工作注意事項(xiàng)； 進(jìn)行相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)解/實(shí)踐操作。115 5）. .部門部門領(lǐng)導(dǎo)考核：領(lǐng)導(dǎo)考核：依照多能工評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)； - 理論 30%/ 實(shí)際操作能力70%。126 6）. .多多能工資格認(rèn)證能工資格認(rèn)證 ： 總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在70分以上即可獲得本部門多能工資格認(rèn)證書。137 7）. .輪輪崗管理：崗管理：考核通過之人員可申請(qǐng)換崗操作。145.多能工培養(yǎng)的獎(jiǎng)懲多能工培養(yǎng)的獎(jiǎng)懲： 獲得多能工稱號(hào)的員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)給以日?？?jī)效和獎(jiǎng)金獲得多能工稱號(hào)的員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)給以日常績(jī)效和獎(jiǎng)金激勵(lì)激勵(lì) 獲得多能工稱號(hào)的員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)優(yōu)先選拔為班組長(zhǎng)，獲得多能工稱號(hào)的員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)優(yōu)先選拔為班組長(zhǎng)，后勤專業(yè)