快印店員工管理

1、快印店員工管理隨著信息和網(wǎng)絡的日新月異，快印店日漸普及。常言道：“開店容易，管理難”。當前快印店很多，但收效各異。提高效益，關鍵在管理。接下來，筆者與您分享快印店人員管理心得。明確核心：以人為本得人心者得天下！在快印店管理中多點人情味，有助于贏得員工對整個店的認同感和忠誠度。俘獲了員工的心靈，就獲得了競爭取勝的關鍵砝碼。如何管理員工？其實有章可循。1. 南風法則：真誠溫暖員工“南風”法也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫的一則寓言。簡介：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的，南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺

2、得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。啟示：領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性?？煊〉旯芾碚咝枰嗪蛦T工交流，融員工管理于體貼關心中。 2. 同仁法則：把員工當合伙人美國一個家庭用品公司，把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補的，公司400名部門負責人中，只有17人是從外面招聘的。公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有員工都可以在任何時候以低于公司股票價格15%的幅度購買。以此表現(xiàn)出的是，公司人才流失比

3、零售業(yè)的平均水平低20%。“二人同心，其利斷金。”企業(yè)與員工有了共同的目標與使命感，才會風雨同舟、同甘共苦?？煊〉旯芾碚邞獢[正心態(tài)，與員工同甘共苦，以共同的店面目標和使命意識共同經(jīng)營快印店。 3. 互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關系定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業(yè)者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。如果作為快印店管理者的你，真誠地幫助了員工，那么反過來你的員工也會真正地幫助你。4. 藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)

4、境 美國管理學家藍斯登首先提出這一定律。試想，跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報。讓你的員工快樂起來！有關調查結果表明，企業(yè)內部生產率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環(huán)境只會使人內心抵觸，從而嚴重影響工作的效績?？煊〉昝刻鞓I(yè)務量比較多，也有零散瑣碎業(yè)務，本來就容易心情煩亂，如果店內工作環(huán)境再欠佳的話，那么工作效率差也是情理之中的事。因此，經(jīng)營快印店，不僅僅是經(jīng)營業(yè)務，還要用心經(jīng)營您的員工、您的客戶，以及您的工作環(huán)境。員工管理五原則1、結合快印店實際和員工實際，分配的工作要適合他們的工作能力和工作需求；2、對快印店員工明確考核標準，論功行賞，賞罰分明；3、斷改善工作環(huán)境和安全條件；4、通過初等和高級的培訓，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才，做到任人唯賢。想提高快印店利潤，